تستمر تكاليف المدخلات في الارتفاع، فكيف تتعامل شركات المنسوجات والملابس مع ذلك؟

الضغط على الضغط

اعتبارًا من 1 يوليو، ارتفع الحد الأدنى للأجور الإقليمي من 1.8 مليون دونج شهريًا إلى 2.34 مليون دونج شهريًا، مما استمر في الضغط على مجتمع الأعمال النسيجية والملابس.

وفقًا للسيد نجوين شوان دونغ، رئيس مجلس إدارة شركة هونغ ين للملابس ، فإن زيادة الحد الأدنى للأجور ستزيد من تكلفة التأمين ورسوم النقابات وغيرها. ونظرًا لوجود حوالي 2000 موظف في الشركة الأم (شركة هونغ ين للملابس)، فقد قدر السيد دونغ أن هذه التكلفة سترتفع بنحو 4 مليارات دونغ سنويًا، أي ما يعادل حوالي مليوني دونغ للموظف سنويًا. وفي الأشهر الستة الأولى من عام 2024، اضطرت شركة هونغ ين للملابس إلى زيادة متوسط ​​الراتب إلى 10 ملايين دونغ شهريًا، مقارنةً بمتوسط ​​9.5 مليون دونغ شهريًا في عام 2023.

صرح السيد كاو هو هيو، المدير العام لمجموعة فيتنام للنسيج والملابس، بأنه خلال الأشهر الستة الأولى من عام ٢٠٢٤، استقرت قوة العمل في المجموعة بأكثر من ٦٣ ألف عامل من المستوى الأول، بينما يزيد العدد عن ١٥٥ ألف عامل من المستوى الثاني. ويُقدر متوسط ​​دخل العمال في النصف الأول من العام بنحو ٩.٧٤ مليون دونج فيتنامي للفرد شهريًا (بزيادة قدرها ٤.٧٪ مقارنة بعام ٢٠٢٣).

تستمر تكاليف المدخلات في الارتفاع، فكيف تتعامل شركات المنسوجات والملابس مع ذلك؟

في الصناعات كثيفة العمالة، مثل المنسوجات والملابس، تسببت زيادة تكاليف الأجور والتأمين، بالتزامن مع انخفاض الطلبات وأسعار الوحدات، في صعوبات جمة للشركات، إذ لم تتمكن من زيادة أرباحها في ظل تقلبات السوق المستمرة. علاوة على ذلك، فإن زيادة الحد الأدنى للأجور على المستوى الإقليمي تُحمّل الشركات نفقات إضافية، مما يُشكل ضغطًا جديدًا عليها.

بالإضافة إلى زيادة الحد الأدنى للأجور، تواجه شركات المنسوجات والملابس المحلية تحديات عديدة. وعلى وجه الخصوص، استمرت أسعار الشحن في الارتفاع مؤخرًا. بلغ أحدث مؤشر مركب لـ Drewry WCI في 4 يوليو 5,868 دولارًا أمريكيًا للحاوية 40 قدمًا، وهو ذروة جديدة في عام 2024 (كانت الذروة السابقة في 25 يناير 2024 3,964 دولارًا أمريكيًا للحاوية 40 قدمًا).

شهدت طرق الشحن الرئيسية من شنغهاي إلى دول أخرى زيادات بنسبة تراوحت بين 10% و30% مؤخرًا. ومن المتوقع أن يستمر الازدحام في آسيا في رفع أسعار الشحن.

وفي الوقت نفسه، تحسنت الطلبات التجارية ولكن الكمية لا تزال صغيرة، وسعر الوحدة لا يزال أقل بنسبة 20%، وحتى أقل بنسبة 50% مقارنة بشهر يونيو 2019.

إيجاد طرق لتقليل تكاليف الإنتاج

في ظلّ استمرار ارتفاع تكاليف الإنتاج، مما يُشكّل ضغطًا كبيرًا على إيرادات وأرباح الشركات، بذل قطاع المنسوجات والملابس المحلي جهودًا حثيثة للامتثال للوائح المتعلقة بدخل وأجور العمال، وتوفير مصدر دخل لاحتياطيات المخاطر.

بالنسبة لشركة Dap Cau Garment Corporation - JSC، من أجل تعويض التكاليف الناجمة عن زيادات الرواتب في حين لم تتحسن أسعار وحدات المعالجة كثيرًا، نفذت الشركة العديد من التدابير المتزامنة، مع التركيز على إيجاد حلول لزيادة إنتاجية العمالة وتحسين الكفاءة.

تعمل الشركة حاليًا على تطبيق تطبيقات تكنولوجية، وابتكار معدات آلية وشبه آلية، والبحث عن منتجات تُناسب نقاط قوتها لزيادة الإنتاجية وخفض التكاليف غير الضرورية. إلى جانب ذلك، تُشجع الإدارات والمكاتب والمصانع والنقابات العمالية العاملين على تجاوز الصعوبات التي تواجههم في الشركة، وتُطلق حملات توعية لزيادة الإنتاجية، وتُكافئ المبادرات والإبداع، مما يُعزز الكفاءة لدى العاملين أنفسهم والشركة.

اختارت شركة هونغ ين للملابس أيضًا مسار زيادة الإنتاجية لتحسين الأرباح وتقليل الوسطاء وتوقيع العقود مباشرةً مع العلامات التجارية. ووفقًا للسيد دونغ، يُمكن للشركات ذات الموارد المالية والبشرية الكافية زيادة إنتاجية العمل من خلال التكنولوجيا، وإذا طُبقت بشكل جيد، يُمكن أن تزيد الإنتاجية بنسبة 5-7%.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن زيادة الإنتاجية من خلال التكنولوجيا، مثل الاستثمار في المزيد من الآلات الأوتوماتيكية. كما أن الابتكار في الإدارة بتطبيق التكنولوجيا الرقمية يُقلل من العمالة غير المباشرة، وعمالة المستودعات، ويُقلل من وقت التوزيع الشامل. وبالتالي، مع امتلاك إمكانات تكنولوجية كافية وبرامج إدارة جيدة، يُمكن لشركات الملابس توقيع الطلبات مباشرةً مع شركاء في الولايات المتحدة وأوروبا وغيرها، بدلاً من المرور عبر وسطاء في هونغ كونغ (الصين) وكوريا وتايوان (الصين) كما كان الحال سابقًا.

أما بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة التي لا تملك موارد مالية كافية، فيرى الخبراء أنه بالإضافة إلى تحسين الإدارة وترشيد تنظيم الإنتاج لزيادة الإنتاجية وخفض التكاليف، يمكن للشركات التركيز على تشجيع وتحفيز الموظفين على تطوير أفكار ومفاهيم لتحسين الإنتاجية وتحسين العمليات. إلى جانب ذلك، يمكن بناء روابط بين الشركات، ومشاركة الطلبات، وبناء مصانع فرعية لتبادل المعلومات الفورية حول السوق في ظل التغيرات المستمرة.

بالإضافة إلى ذلك، يُنصح أيضًا شركات النسيج والملابس بمواصلة المرونة في العمليات، والاستفادة القصوى من الفرص السوقية، وتحديد المنتجات الصعبة من الناحية الفنية، والطلبات الصغيرة... ولكن ذات القيمة المضافة العالية لإنتاجها بدلاً من المنتجات الرخيصة والشائعة التي يصعب المنافسة معها.

مراقبة وتحديث معلومات السوق بشكل منتظم، والتنبؤ بها، وتطوير السيناريوهات المحتملة، والحصول على خطط مناسبة لأنشطة الإنتاج والأعمال.

المصدر: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoa-so-ra-sao-332880.html