اختر الشخص المناسب، أعطِ العمل المناسب

في المراحل الأولى من الدمج وإعادة الهيكلة، لا يعتمد نجاح أي مدينة كبرى على البنية التحتية أو التخطيط فحسب. فالعامل الأساسي هو اختيار الكفاءات المناسبة، ووضعها في المكان المناسب، وتمكينها من الأداء، وهو ما يُسهم في تمكين مدينة هو تشي منه من تحقيق نقلة نوعية في البنية التحتية والاقتصاد الرقمي والإدارة الحضرية الحديثة.

يتولى موظفو الخدمة المدنية في مركز خدمة الإدارة العامة بمنطقة شوان هوا الإجراءات الإدارية للأشخاص على بوابة الخدمة العامة.

"المفتاح" لتشغيل المناطق الحضرية الخاصة

بعد الاندماج، لم يعد العمل في مجال الموارد البشرية للفترة 2025-2030 في مدينة هو تشي منه يقتصر على التنظيم فحسب، بل يُعدّ أيضًا عاملًا حيويًا لتحقيق طموحات التنمية. ومع تزايد الحجم الاقتصادي والسكان، يتطلب ضغط الإدارة أن يقود الجهاز أشخاص يتمتعون بالكفاءة والرؤية والشجاعة. وقد أثبتت تجربة مدينة هو تشي منه أن كل خطوة إلى الأمام أو تأخير يرتبط بجودة وكفاءة الموظفين، لذا يجب اعتبار الموارد البشرية "مفتاح" العمل الحضري.

تواجه المدينة حاليًا العديد من المهام الصعبة. تتطلب مشاريع البنية التحتية الاستراتيجية، مثل أنظمة المترو والطرق السريعة والطرق السريعة بين المناطق، كوادر تتمتع برؤية تخطيطية بعيدة المدى وقدرات إدارة مشاريع معقدة. إلى جانب ذلك، يتطلب التحول إلى اقتصاد الخدمات والتكنولوجيا المتقدمة والاقتصاد الرقمي فريقًا قياديًا مُلِمًّا بالتكنولوجيا، يتمتع بتفكير مُبتكر، وقدرة على التعاون الفعال مع الشركات. لا يمكن للإصلاح الإداري وبناء الحكومة الرقمية أن ينجحا إلا إذا تجرأ الموظفون على تجربة أمور جديدة، وتمكنوا من إدارة البيانات، وتحلوا بروح المسؤولية، وعزموا على التخلص من العادات البيروقراطية التي تُعيق التنمية. خلال مرحلة "اختبار الحمل" للجهاز الموحد، إذا تم اختيار الأشخاص المناسبين، ستعمل المدينة بسلاسة، وتُطلق العنان لإمكاناتها، وتُعزز الثقة الاجتماعية؛ على العكس من ذلك، إذا تم اختيار الأشخاص غير المناسبين، فسيصاب النظام بالركود والتفكك، ويفقد فرصة تحقيق التقدم.

لذلك، يجب أن يتجاوز اختيار الكوادر للولاية الجديدة حدود الترتيبات الرسمية، ليركز على معيار "الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة". يجب أن يتمتع الكوادر برؤية استراتيجية، وقدرة على التنفيذ، وسمات سياسية قوية، وروح خدمة. يجب أن يعرفوا كيفية ربط الموارد المحلية والخارجية، وتشجيع الابتكار والإبداع، ووضع مصالح الشعب في صميم جميع القرارات.

المعيار الأول المهم هو الرؤية التخطيطية والقدرة على إدارة المشاريع الكبرى. لا يمكن لأي منطقة حضرية خاصة أن تعمل دون وجود أشخاص ذوي رؤية بعيدة المدى، يُدمجون كل مشروع في التنمية الشاملة للمدينة والمنطقة، وفي الوقت نفسه يُحوّلون التخطيط الورقي إلى أعمال عملية، في الموعد المحدد، وبآثار واسعة النطاق. ثم تأتي القدرة على الابتكار والتفكير التكنولوجي، وهو عامل أساسي في سياق الاقتصاد الرقمي والخدمات عالية التقنية التي أصبحت القوة الدافعة الرئيسية. يجب أن يكون القادة على دراية بالتكنولوجيا، ولديهم القدرة على التعاون مع الشركات، وفي الوقت نفسه تطبيق التكنولوجيا في إدارة الأجهزة.

الأخلاق والشجاعة السياسية وروح الخدمة هي الأساس. لا يمكن للمسؤولين أن يتأثروا بمصالح المجموعة أو السعي وراء المناصب والسلطة. يجب عليهم وضع مصالح المجتمع فوق المصالح الشخصية، ومحاربة الفساد بحزم، والجرأة على التفكير والجرأة على الفعل والجرأة على تحمل المسؤولية. إلى جانب ذلك، القدرة على التواصل مع الناس، وحل المشكلات العملية التي تخص معيشة الناس مثل المرور والبيئة والإسكان والرعاية الصحية والتعليم . مهما كانت الأجهزة حديثة، فإنها ستفقد شرعيتها إذا كانت بعيدة عن احتياجات الناس. وأخيرًا، فإن الشجاعة للتجربة والقدرة على إدارة المخاطر هما الشرطان اللازمان للمدينة للعب دور قيادي. إذا أرادت مدينة هو تشي منه المضي قدمًا، فيجب أن تجرؤ على تجربة نماذج جديدة، وقبول المخاطر ضمن الإطار القانوني ومعرفة كيفية التكيف بمرونة.

بالنظر إلى عوامل عديدة وواقع مدينة هو تشي منه نفسها، يتضح أن الموارد البشرية ليست مجرد عامل تنظيمي، بل هي أيضًا دعم حاسم للقدرة المؤسسية. اختيار الأشخاص المناسبين هو نقطة البداية، ولكنه ليس كافيًا؛ يجب أن نضعهم في المكان المناسب، ونمنحهم صلاحيات حقيقية، وننشئ مؤسسة شفافة لتعزيز القدرات. في ذلك الوقت، يكون القانون هو الأساس، والقوة هي القوة الدافعة، والتقنية هي الوسيلة لتحويل الإمكانات إلى قوة، وتحقيق الطموحات إلى واقع.

تهيئة الظروف لتعزيز قدرات الموظفين

الإنسان هو دائمًا العنصر الأساسي لأي مؤسسة. قد يمتلك أي جهاز رأس مال ضخم، وبنية تحتية حديثة، وتكنولوجيا متطورة، لكن إذا افتقر إلى الكفاءات اللازمة للتشغيل والقيادة، فستُهدر جميع الموارد. بالنسبة لمدينة هو تشي منه بعد الاندماج، لم يعد اختيار الكوادر المناسبة قرارًا إداريًا فحسب، بل أصبح أيضًا قدرة مؤسسية أساسية لتحويل الإمكانات إلى قوة، وترجمة الطموحات إلى واقع.

على الرغم من أهمية "اختيار الشخص المناسب"، إلا أنه ليس سوى البداية. فلكي يتحمل الفرد المسؤولية بحق في زمن الإصلاح، من الضروري ضمان وضعه في المكان المناسب، ومنحه السلطة المناسبة، وتوفير بيئة مؤسسية لتطوير قدراته. وقد أصبح الثلاثي "القانون - العالم - التقنية" إطارًا معياريًا، وهو أمر ملحّ بشكل خاص في مدينة هو تشي منه بعد الاندماج، حيث يتجاوز حجم وضغط التنمية بكثير مجرد منطقة حضرية.

القانون، أي المؤسسات والقوانين، هو أساس تطور الموهوبين. وكذلك المنصب والسلطة الحقيقية لتحويل القدرات إلى نتائج. التقنية هي القدرة ومنهج العمل، وهي العامل المباشر الذي يحدد كفاءة العمل. فقط عندما تتكامل القوانين والمنصب والتقنية بشكل كامل، يمكن للموظفين تطوير قدراتهم بالكامل، وضمان سير العمل بسلاسة، وخلق زخم التنمية. إن توازن هذه العوامل الثلاثة وتناغمها هو الشرط الأساسي لمدينة هو تشي منه لتحويل الطموحات إلى واقع، مؤكدةً مكانتها كمدينة حضرية متميزة في العصر الجديد.

الدكتور هوينه ثانه دين

المصدر: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html