حلم كبير، وفكر كبير لرجل أعمال 7X بعد مشروع تاريخي

(دان تري) - مشاركة صادقة من رجل أعمال فيتنامي مع مراسل دان تري حول الطموح إلى جعل البلاد قوية، والأحلام الكبيرة والأفكار الكبيرة للشركات الفيتنامية، وقصة رعاية جيل الشباب...

تُعد قصة نجوين ترونغ كانج مع مراسل دان تري بمثابة مشاركته الصادقة حول الشركات الفيتنامية في تطلعاتها إلى جعل البلاد قوية، وقصة الشركات التي تحلم بشكل كبير وتفكر بشكل كبير وتهتم بجيل الشباب...

يحتاج البلد القوي والمزدهر إلى شركات تجرؤ على الطموح والتطلع إلى آفاق جديدة. ما هو منظوركم؟ - بالحديث عن فيتنام قوية، أعتقد أنه من الواضح أن أي شيء يتعلق بالتكنولوجيا يتطلب استثمارًا طويل الأمد ومنظمًا؛ والأصعب هو إيجاد الموارد اللازمة للاستثمار. إذا كنا مصممين على القيام بذلك، فستتاح لنا العديد من الفرص. في شركتنا، بالإضافة إلى التصميم، يجب أن يكون لدينا استراتيجية منهجية طويلة الأمد والقدرة على إتقان العديد من التقنيات الأساسية. كما تعلمون، تركز مجموعة MK بشكل كبير على البطاقات والمصادقة البيومترية، والتي يمكن تسميتها بمجال الأمن وتحديد الهوية والمعاملات المصرفية. لقد شاركنا مؤخرًا في العديد من مشاريع النقل العام في هانوي ومدينة هو تشي منه، بما في ذلك السكك الحديدية المعلقة وأنظمة المترو وبطاقات التذاكر وغيرها، بالإضافة إلى مجموعة من التقنيات الأخرى. هناك ثلاثة ركائز نعمل على تطويرها. أولها هو مشروع تحديد هوية المواطن، ومشروع جواز السفر الإلكتروني في فيتنام. وبالاقتراب من سوق الخدمات المصرفية، نستحوذ على 80-85% من حصة سوق البطاقات المصرفية. قبل أربع سنوات، بدأنا بتصنيع الكاميرات، وكانت مهمةً صعبةً للغاية. سوق الكاميرات سوقٌ تنافسيٌّ للغاية، وتُهيمن عليه الشركات الكبرى، وخاصةً الشركات الصينية. بدخولنا هذا القطاع، اخترنا الجيل الجديد من كاميرات الذكاء الاصطناعي، مما يعني أنه بالإضافة إلى الميزات الخاصة للكاميرات، أضفنا خوارزمياتٍ لجعلها أكثر ذكاءً. هذا المجال صعب. عندما تُنافس العالم ، وتُنافس أكبر الشركات فيه ، فأنت بحاجة إلى ثلاثة أمور: العزيمة، والموارد، والاستراتيجية طويلة المدى. وهذا ما يُميزنا أيضًا.

كم استغرقت من الوقت لتدخل مجال صناعة الكاميرات، وهو مجالٌ وصفته بالصعب والشرس، ويتطلب منافسةً شرسة من الشركات العملاقة؟ علينا أن نأخذ جميع مزايانا وقدراتنا بعين الاعتبار. مع أنواع الكاميرات الأخرى، يكون الإنتاج الضخم أقل تكلفة بكثير، لكن مع كاميرات الذكاء الاصطناعي، ربما نتمتع بميزة معينة. أولًا، أدرجت الولايات المتحدة أكبر شركة كاميرات صينية على قائمة "الشركات الخاصة". الحرب التجارية بين القوى العظمى تشتعل منذ فترة طويلة. أصبح من الصعب على شركات التكنولوجيا الصينية الحصول على رقائق الذكاء الاصطناعي أكثر من ذي قبل. ثانيًا، حصتها في السوق محدودة للغاية. حاليًا، بالإضافة إلى صعوبة التصدير إلى الولايات المتحدة والغرب، تتخذ الولايات المتحدة أيضًا إجراءات ضد موردي الشركات الصينية عند التعاون معها واستخدام تقنياتها. هذه فرصة للدول، بما فيها فيتنام، إذا استطعنا إتقان التكنولوجيا والسوق. هنا، أود التأكيد على أمر واحد: السوق. لديك تكنولوجيا جيدة، لكن ليس لديك سوق لاستغلالها، ولا تعرف كيف تدخل السوق، وهذا أيضًا صعب. عند إطلاق منتج، يجب أن يكون فريدًا للغاية. ميزة كاميرات الذكاء الاصطناعي هي أنه إذا غيّرت الخوارزمية، يمكن لهذه الكاميرا أن تتحول إلى كاميرا أخرى بسرعة كبيرة. حاليًا، تستطيع كاميراتنا قراءة لوحات أرقام ما يقرب من 40 دولة مختلفة، وباستخدام الخوارزمية، يمكن التعرف على 4000 نوع من السيارات وتمييزها. يمكن تطبيق هذا النوع بكفاءة في إدارة المرور أو عمل الشرطة. بالإضافة إلى ذلك، ننتج نوعًا من الكاميرات التي تُلبس على الصدر، والتي يمكنها استخدام ما يصل إلى 50,000 قالب لإخفاء الوجوه، مما يعني إمكانية إضافة قائمة عملاء، أو حتى تحديد شخص لتتبعه، أو في حال فقدان سيارة، يمكنك التوجه إلى كل كاميرا لمعرفة مكان لوحة الأرقام وأين ذهبت.

باستخدام كاميرات الذكاء الاصطناعي ذات الخوارزميات المختلفة، عندما نمتلك قاعدة بيانات، يُمكننا "التواصل" بينها لتشكيل نظام ذكي وفعال للغاية. بالطبع، يتطلب هذا الأمر الكثير من العمل، من حيث قاعدة البيانات، وضغط البيانات، وحتى ما تُعالجه الكاميرات، وما يُعالجه صندوق الذكاء الاصطناعي، وما يُعالجه الخادم. هذه مشكلة مختلفة تمامًا، بل وأكثر صعوبة. هذه هي الأمور التي يجب القيام بها. هذه هي الفرصة. أعتقد أن الفرصة واضحة جدًا. إذا سلكنا هذا الطريق، فستصبح التطبيقات المحيطة به أكثر ذكاءً. حاليًا، تحتوي الكاميرات في الصين، من حيث خوارزميات إدارة النقل العام فقط، على 650 خوارزمية، مما يعني أنها جميعها آلية. على سبيل المثال، في حال كسر الإشارة الخضراء أو الحمراء، تُبلغ الكاميرا فورًا، وفي حال وقوع حادث مروري، تُبلغ أقرب مركز طوارئ أو شرطة إلى موقع الحادث، الأمر ليس صعبًا، بل مُمكن. عندما نمتلك قاعدة بيانات للقياسات الحيوية، يصبح هذا التطبيق واسع الانتشار. خاصةً عندما تُعالج كاميرا الذكاء الاصطناعي كل شيء على الحافة، أي أنها تُعالج مباشرةً عند الكاميرا بدلاً من التوجه إلى المركز. إذا استطعنا استخدام التوقيعات الرقمية، فسيكون كل إجراء مدني ومعاملة بين الأفراد والحكومة أكثر سهولة. هذا اتجاه جيد، ولكنه صعب أيضًا. تحقيق ذلك صعب للغاية، ونحن نستثمر الكثير في هذا المجال.

الفرص، كما ذكرتَ، موجودة، ولكن لا بد من وجود بعض التحديات والصعوبات، أليس كذلك؟ هل توقعتَ يومًا أن تنجح بوضوح في مجالات عديدة، وأن تستثمر رأس مالك في مجالات جديدة مليئة بالتحديات، دون أن تعرف كيف ستكون الأمور، فهل تقلق بشأن خسارة المال والفشل؟ - أوافقك الرأي. عندما أنجح في شيء ما، فهذا لا يعني بالضرورة استمرار نجاحي. لكنني أرى بوضوح أن كل ما أفعله هو أساس التطور وبناء شيء ما. في مجال الأعمال، يرتبط الأمر بالزمان والمكان والانسجام والحظ، مع أنه لا يمكنك الاعتماد كليًا على الحظ. نسعى دائمًا لتحقيق ذلك، وأنا أيضًا، أسعى دائمًا لبذل قصارى جهدي، وأكافح بكل قوتي لتحقيق أهداف مختلفة. لا أعتقد أن أعمالنا قد وصلت إلى أي نقطة من النجاح، أي إلى الحد الذي نكتفي فيه بما حققناه. هذه أيضًا قصة الأحلام الصغيرة والكبيرة في حياة كل شخص. في الواقع، بالنسبة للعديد من الفيتناميين، يتعثر البعض في هذا الأمر عندما يعتقدون "حسنًا، هذا نجاح كبير بالفعل". في الصين، هناك حوالي عشر شركات كاميرات بإيرادات تبلغ حوالي مليار دولار أمريكي أو أكثر. أكبرها تحقق إيرادات تزيد عن 10 مليارات دولار أمريكي. أما الشركات التي تتراوح إيراداتها بين 100 و300 مليون دولار أمريكي، فهي بضع مئات من الشركات تقريبًا. أعتقد أنه إذا كنت تعرف كيف تفعل ذلك، وتعرف كيف تمضي قدمًا، فهناك فرصة، بل فرصة كبيرة.

إذن، ما معنى معرفة كيفية العمل، معرفة كيفية التنفيذ؟ - من تجربتي، أعتقد أنه إذا استطعت اتباع صيغة كهذه، فستنجح حتمًا: كيف تستحوذ على 30-40% من السوق المحلية، والباقي للتصدير، ما يُنتج في الخارج وما يُنتج محليًا يتكامل دائمًا. قد تنجح الشركة المحلية، لكنها لا تستطيع أن تكون بارعة. لذلك، يجب أن تكون شركة عالمية، ذات عناصر دولية. آمل حقًا أن تتطور صناعة كاميرات الذكاء الاصطناعي في ظل الحرب بين الصين والولايات المتحدة، وبين اتجاه تطوير الذكاء الاصطناعي. فرصي وفرص الشركات الأجنبية متشابهة. على سبيل المثال، قبل 4 سنوات، كان تصنيع أجهزة كاميرات الذكاء الاصطناعي معقدًا للغاية. زرت العديد من المصانع، ورأيت أن الشركات الأجنبية تمتلك تقنيات جيدة، وفي تلك اللحظة فكرت: "آه، اتضح أنني أستطيع فعل ذلك أيضًا". زرت شركة في تايوان تبلغ إيراداتها حوالي 300 مليون دولار أمريكي، ولا بد لي من القول إن مصنعهم ليس بجودة مصنعنا. عندما نمتلك أساسًا، ننتقل من هذه الكاميرا إلى صناعة كاميرا أخرى، ثم إلى منتج جديد، ثم إلى إضافة شيء جديد، الأمر مختلف تمامًا. أود التأكيد على نقطة واحدة، وهي أننا عند تصنيع المنتجات، نتميز بإبداعنا، ونبتكر دائمًا منتجات مميزة. على سبيل المثال، كاميرات الجسم، التي تُلبس على الصدر للشرطة وأجهزة إنفاذ القانون، وفي المعاملات بين العملاء والموردين، نستخدمها لدمج قراءة هوية المواطن. عندما تحتاج الشرطة إلى تفتيش شخص ما، تتحول كاميرا الصدر إلى قارئ. والأهم من ذلك، أنني بحثتُ واكتشفتُ أن هذه الكاميرا من أوائل كاميرات الذكاء الاصطناعي في العالم التي تقوم بذلك. في المرة الأولى التي وضعتُ فيها شريحة ذكاء اصطناعي في كاميرا لكاميرا الجسم، كنتُ أول شركة تقوم بذلك. ربما أكون متأخرًا، لكنني أفكر في شيء مميز يُحدث فرقًا، وأكون مبدعًا، وهذه الاختلافات تُضيف قيمة كبيرة. لا أخشى التأخر، لأن التأخر قد يُحدث فرقًا كبيرًا في بعض الأحيان. فيتنام لا تختلف في صناعة قارئ M6 عن شركات التكنولوجيا الغربية، وتبحث وترغب في التعاون مع شركات التكنولوجيا للتعاون في الإنتاج والتصدير إلى دول أجنبية.

لقد شاركنا صيغة جيدة جدًا، وهي أن 30-40% من السوق المحلية تُصنع محليًا، والباقي يُصدر. الشركة التي تُركز فقط على السوق المحلية لا يُمكن أن تُحقق نجاحًا كبيرًا. فمن منا لا يرغب في النجاح في مجال الأعمال، ومن منا لا يرغب في التوسع في الخارج؟ ولكن هل الجميع ناجحون؟ هل يرتبط الأمر بمشكلة الأحلام الكبيرة والتفكير الكبير لدى الفيتناميين؟ لماذا يستطيع البعض فعل ذلك والبعض الآخر لا؟ أعتقد أن أساس تفكير كل شخص يختلف. من يسافر كثيرًا، ويدرس كثيرًا، ولديه شبكة معارف في كل مكان، سيختلف عن من يُركز فقط على السوق المحلية. طريقة العمل واحدة، من يعمل في مجال التكنولوجيا ومن يعمل في مجال المبيعات سيختلف. في فيتنام، نظرًا لتغير حجم السوق في الماضي والحاضر، إلا أن منظور الشركات الفيتنامية لا يزال قائمًا في وطنها، لذا فهم يشعرون بالراحة والنجاح في البلاد. لقد رويت هذه القصة من قبل. سألني صديق هندي ثري: "بكم تُخطط لتأسيس شركتك؟" في ذلك الوقت، كانت مبيعاتي لا تتجاوز مليونين إلى ثلاثة ملايين دولار أمريكي، فقلتُ: "أريد بناء شركة قيمتها 20-30 مليون دولار أمريكي". سألني صديقي على الفور: "لماذا لا تبني شركة قيمتها مئات الملايين؟" سألني: "أين تخطط لبيع منتجاتك؟" قلتُ: "بيع في فيتنام". قال: "لماذا لا تبيع للعالم؟" بالطبع، كنتُ لا أزال أدرس في الولايات المتحدة آنذاك، لكن تفكيري كان هكذا. خلال عملية التطوير، لاحظتُ بوضوح أن الشركة قد نمت لتصل إيراداتها إلى مئات الملايين من الدولارات، وتُصدّر إلى العديد من الدول في اليابان وأوروبا، ولديها مصانع في البرازيل وإثيوبيا، وغيرها. السفر المستمر، وبناء شراكات في كل مكان، ثم تطوير صناعات جديدة، وتوسيع شبكات علاقات جديدة، سيُهيئ لك أساسًا مختلفًا، وعقلية مختلفة. لننظر إلى الاقتصاد العالمي الحالي بوضوح، فإذا كان السوق محدودًا بنطاق ضيق، فسيبقى على حاله دائمًا، أي على نطاق أصغر. الأمر نفسه دائمًا، إذا فعلت ذلك على نطاق صغير، فلن يتم تحسين تكاليفك. باستخدام نفس الموارد، إذا تمكنت من القيام بذلك بكميات كبيرة، فستحقق نجاحًا كبيرًا. من الواضح أن جيل الشباب اليوم قادر على التغيير. لكن الجيل السابق مثلي، لا يزال معظم الناس يفكرون أكثر في الاتجاه المحلي. ومع ذلك، هناك شركات، مثل FPT Software على سبيل المثال، لقد شهدت لسنوات عديدة أنها تسير بسرعة كبيرة وتركز بشدة. في العام الماضي، صدرت برمجيات بقيمة مليار دولار أمريكي. إن قيام شركة فيتنامية بذلك إلى هذا المستوى للخارج، وجلبت مثل هذا التدفق النقدي، فهذه نتيجة إيجابية للغاية. أريد حقًا أن تنظر الشركات الفيتنامية إلى سوق أكبر، على نطاق دولي، ثم سيرتفع مستوى الشعب الفيتنامي بشكل كبير. حسنًا، بدلاً من وضع أنفسنا في المرتبة الأولى في فيتنام، دعونا نضع لأنفسنا هدف أن نكون المرتبة الأولى في آسيا. من الواضح أنه لتحقيق ذلك، نحتاج إلى موارد، لذا فإن مصدر وكيفية الحصول على الموارد أمر بالغ الأهمية.

ولكن إلى جانب الموارد، ربما يكون التوقيت أيضًا؟ - نعم. هناك العديد من الأمور التي يتم تحديدها مبكرًا جدًا والتي ليست جيدة. لقد واجهنا أيضًا. لذا فإن التوقيت مهم للغاية. أود أيضًا أن أشارك أنه بالإضافة إلى صنع كاميرات الذكاء الاصطناعي، فإننا نشارك أيضًا في صناعة الدفاع. لقد كنت أهتم بهذا المجال لسنوات عديدة. صناعة الدفاع هي شغفي بالتكنولوجيا، وتكنولوجيا الدفاع هي قمة جميع أنواع التكنولوجيا، لذلك فهي تنطوي على العديد من الأشياء المثيرة للاهتمام للغاية. نهج مجموعة MK مختلف أيضًا، فمن المستحيل الاستثمار في البحث والتطوير من البداية. لقد اشترينا للتو شركتين، وأغلقنا شركة أخرى أمس، مما جعلنا 3 شركات، وسنضيف شركة أخرى قريبًا. مع 4 شركات تتقن التكنولوجيا الأساسية، سنكون قادرين على القيام بالكثير من الأشياء لهذا البلد. بالعودة إلى قصة 30-40٪. في عام 2023، صدرت كوريا الجنوبية 12 مليار دولار أمريكي من المعدات الدفاعية، كما كسبت تركيا أيضًا عدة مليارات من الدولارات الأمريكية، لذلك بالإضافة إلى إتقان التكنولوجيا، فقد زادت أيضًا بشكل كبير من حجم البلاد. في الماضي، كان العالم مفتوحًا للغاية، وكان الناس يعتقدون أنه إن لم يكن لديك ما تحتاجه، يمكنك شراؤه، لكن الوضع العالمي الأخير يُظهر أننا بحاجة إلى الاعتماد على أنفسنا من حيث القدرة، فإذا اعتمدنا على التكنولوجيا، فسيكون من الصعب جدًا تطويرها. نسعى للمشاركة في معرض عسكري دولي نهاية هذا العام، لعرض بعض المنتجات "صنع في فيتنام". هذا أيضًا اتجاه جديد، وركيزة أساسية لتطوير الشركة. في السابق، كنا نخطط لأن نصبح شركة بقيمة 100 مليون دولار أمريكي، والآن نخطط لأن نصبح شركة بقيمة مليار دولار أمريكي، لذا فإن الطريق والتوجه مهمان للغاية. آمل أيضًا أن يحالفنا الحظ، فبدونه لا يمكننا النجاح، وآمل أن يحالفنا الحظ في الوقت المناسب لانطلاقتنا. جميع المجالات التي نعمل عليها مرتبطة بالتحول الرقمي. فيما يتعلق بالتحول الرقمي، استثمرت مجموعة MK مؤخرًا في ست إلى سبع شركات تقنية في فيتنام، يعمل بها 500 مهندس خارجها. استثمرنا ما بين 30% و40%، وأنشأنا بيئة عمل تتيح للعديد من الإخوة المشاركة، والسفر معنا إلى الخارج، والعمل في مشاريع مشتركة، ومشاركة التقنيات الجديدة معنا. هذه أيضًا فرصة لنا لخلق بيئة عمل مناسبة لجيل قادم. أنا 7X، والآن لدى شركتي مدير من مواليد عام 1994، وهذا ما يخلق فرصًا جديدة للإخوة للتطور معًا.

تقول أن الأمر يبدو بسيطًا، ولكن يجب أن تكون وراءه قصة طويلة، مثل استحواذ مجموعة MK على شركة جنوب أفريقية، على سبيل المثال؟ - في الواقع، فإن الشركة الجنوب أفريقية المذكورة أعلاه ليست أول شركة أجنبية نشتريها. قبل خمس سنوات، استثمرنا في شركة برازيلية، ثم استثمرنا في الولايات المتحدة، واستثمرنا في سنغافورة، وفي العام الماضي بنينا مصنعًا للبطاقات في إثيوبيا، أو عملنا مع الأجانب، وذهبنا إلى السوق اليابانية، واستثمرت اليابان فينا... كل هذه القصص حدثت لسنوات عديدة. ربما تكون قصة التعاون الدولي هي الحمض النووي لمجموعة MK، وهي ليست جديدة. الجديد هنا هو نهج مختلف. في السابق، كنا نشتري شركة لبيع منتجاتنا. بنينا مصنعًا، وجلبنا تقنيتنا لبيعها في سوقهم. ولكن الآن نحل مشكلة واحدة: نشتري شركة، وتلك الشركة لديها سوق، ولديها تقنية وسيكون النهج مختلفًا. ربما تكون هناك بعض التحديات. ومع ذلك، لا يمكنني شخصيًا استيعاب جميع التقنيات، لذلك يجب أن أستخدم الأشخاص والأفراد والمؤسسات ذات الخبرة. على سبيل المثال، وظّفنا مؤخرًا موظفًا أجنبيًا كان سابقًا المدير العام لشركة عسكرية ضخمة في جنوب أفريقيا. كان من أوائل المهندسين الذين صنعوا أول صاروخ جنوب أفريقي، وعمل لاحقًا لدى العديد من الشركات الكبرى، وكانت شبكة علاقاته واسعة جدًا. كان أيضًا نائب رئيس رابطة الصناعات الدفاعية في جنوب أفريقيا. وهو الآن مستشاري.

ندفع مئات الآلاف من الدولارات سنويًا، وهي تكلفة باهظة لكنها تستحق العناء. في الواقع، نستخدم موارد بشرية ممتازة منذ سنوات عديدة. على سبيل المثال، في مجال البطاقات الذكية، لدينا أفضل الكفاءات في العالم للقيام بهذه المهام، وأحتاج إلى القيام بهذه المهام (دفع رواتب عالية - PV) للحصول على هؤلاء الأشخاص. في أحد الأيام، نجحنا أيضًا في التفاوض مع مهندس ماهر جدًا في المبيعات. إذا كان لديك منتج، فأنت بحاجة إلى مندوب مبيعات، لكن البيع في هذا المجال يختلف تمامًا عن الصناعات الأخرى. كما نُحدد بوضوح سوق مجموعة MK على أنه الدول النامية. نحن نحب الأماكن المزدحمة والأسواق المزدحمة، على سبيل المثال إندونيسيا وميانمار... يلي ذلك مصر أو إثيوبيا. أفريقيا سوق واعدة ولكنها تواجه أيضًا بعض الصعوبات. اشترت شركة جيلي الصينية شركة فولفو من السويد. بالصدفة، أعرف الرئيس التنفيذي لشركة جيلي وسمعت قصة سبب شراء شركة صينية لشركة فولفو وهم ناجحون للغاية الآن. لقد نقلوا كل هذه التكنولوجيا تدريجيًا إلى الصين. الآن، إتقان التكنولوجيا هو مثل ذلك، بالإضافة إلى الرسومات، فهو أيضًا إتقان الأشخاص. عند شراء الرسومات، لا نعرف أحيانًا ما يجب فعله، لكن المشكلة تكمن في الأشخاص. عندها، علينا تغيير رؤيتنا. في السابق، كنا ننتج في فيتنام، باستخدام تكنولوجيا فيتنامية، ثم كنا نصدرها، والآن نحن في خضم إدارة مؤسسات جديدة، وثقافات جديدة، وأشخاص جدد، وندير جميع الموظفين الأجانب، وكيفية تحفيزهم، وكيفية استغلال نقاط قوتنا ونقاط قوتهم، وكيفية إتقان كل هذه التكنولوجيا، وهذا يستغرق وقتًا طويلاً ويتطلب موارد معينة. كما ترون، نحن حاليًا في مرحلة الاستثمار، ولكن بحساسية الإنسان، أرى أننا سننجح بالتأكيد، ومن المستحيل ألا ننجح.

لقد تحدثتَ للتو عن سعيك لبذل كل ما في وسعك ليتمكن ليس فقط جيل 7X، بل أيضًا جيل 8X و9X، وحتى جيل الأصغر سنًا، من الوراثة والوصول إلى الثروة. هذا يذكرني بقصةٍ ذكرتَها قبل عامين أو ثلاثة، حين كنتَ قلقًا للغاية عندما رأيتَ غالبية الشباب يجلسون ويتناقشون حول مئات الملايين والمليارات من الدونغ، بل مؤخرًا يتجهون نحو المال الافتراضي، ويرغبون في العمل وكسب المال فورًا، كأنهم يقودون سيارة أجرة. ماذا عن الآن؟ - في الثقافة الفيتنامية، يحظى الشباب باهتمام كبير من عائلاتهم، ويمنحونهم التعليم، ويطورون شخصياتهم. أنا أيضًا، إنجاب الأطفال يعني القلق بشأن كل شيء. لكنني أرى بوضوح أن الثقافة تُحدد الكثير. إذا جعلتنا الثقافة ننسى جذورنا، ونسعى وراء الأمور الآنية (مع أن على الجميع أن يعيشوا)، ونفكر في المدى القصير، فسيكون الأمر صعبًا عليك. أعتقد أن الأمور قبل ثلاث سنوات والآن تبدو مختلفة تمامًا. العملات المشفرة في انخفاض، وسوق الأسهم في انخفاض، وكل شيء ليس كما يظن الناس، لذا يجب على الناس أيضًا تعلم هذه الدروس. لذا أحيانًا أعتقد أنه يجب عليّ أن أترك الحياة تعلمني، وأتعثر لأرى. هذا التوجه لدى الشباب ليس في فيتنام فقط. لقد زرت بعض البلدان وكان الأمر نفسه، جزء من الشباب في اليابان والصين... هم نفس الشيء. عندما تصبح الحياة أسرع وأكثر تنافسية، تظهر مجموعة من الناس الذين يبدو أنهم يريدون فقط كسب المال بسرعة، مما يؤدي إلى جرائم التكنولوجيا الفائقة، هذه الجريمة، تلك الجريمة... بالعودة إلى المشكلة، لن تكون هناك نهاية أبدًا لهذه المجموعات من الناس، ولكن ما هو أبدي، ما يخلق القيمة، يحتاج هؤلاء الناس إلى المساهمة في تلك السلسلة ليكونوا ذوي قيمة. وإذا لم يخلق شخص ما قيمته الخاصة، فإنه يستبعد نفسه من الفرص التي كان ينبغي أن يحصل عليها. تتمتع فيتنام بفرصة عظيمة، والإصلاح، والابتكار، والإبداع، والتنمية. في الوقت نفسه، لا يوجد مكان يتمتع بعلاقات دولية واسعة مثل فيتنام. عندما نتطور بهذه الطريقة، لدينا مساحة كبيرة جدًا للتطور.

إذن، كيف نوجه جيل الشباب؟ - لا بد من القول إن شباب اليوم أفضل منا بكثير. في العشرين من عمرهم، يتحدثون الإنجليزية بطلاقة ويستخدمون التكنولوجيا ببراعة. لكن ما يحتاجه هؤلاء هو كيف يصبحون قوة عاملة دولية. إذا كنتَ من مستوى قوة عاملة دولية، فسيكون عليك بطبيعة الحال أن تكون مختلفًا. من الصعب مجرد التسكع في المقاهي طوال اليوم. فرص كسب المال قصيرة الأجل ستنتهي في النهاية، على سبيل المثال، قيادة سيارة "غراب"، فهي قصيرة الأجل جدًا. لا يمكن حظر كل شيء مثل العملات الافتراضية، ولكن دع الناس يجربوا. أفكر في كيفية تعليم الشباب العزيمة، حتى يتمكنوا من التفكير بطريقة قانونية وطويلة الأجل لكسب المال. لكنني أثق بالشباب الفيتنامي، فهم يتمتعون بروح ريادية رائعة. يبدو الأمر هكذا، ويفشل هكذا، لكن أحيانًا من خلال التسكع في المقاهي، يمكنهم التفكير في شيء ما. إذا كان الفيتناميون مصممين، فسيتمكنون من تحقيقه. الأهم هو خلق بيئة "صحية"، ليس فقط بيئة طبيعية، بل بيئة للمجتمع بأكمله. عندما يكون تصور المجتمع إيجابيًا، يكون ذلك بالغ الأهمية. إذا فكر الناس بسلبية، فسيصبحون سلبيين فورًا. ولكن إذا كان المجتمع إيجابيًا جدًا، فسيكون الناس أيضًا جيدين، وسيتحسنون، وسيحققون إنجازات أفضل بكثير. لا أعتقد أنني أنتقد هذه الفئة من الناس. لأنه في الواقع، سيوجد في المجتمع هؤلاء وهؤلاء. الجميع يريد كسب المال بسرعة، وليس سيئًا إذا كان ذلك قانونيًا، ولكن غالبًا ما يكون كسب المال بسرعة محفوفًا بالمخاطر. يجب أن تفكر دائمًا بهذه الطريقة: لست أفضل منهم، عليّ أن أضع نفسي في مرتبة أدنى، عليّ أن أبذل جهدًا، هذا ما يجب أن يكون عليه الشباب.

غرور الشعب الفيتنامي مشكلة أيضًا. بعد قليل من العمل، يعتقدون أنني الأفضل في هذا المجال أو ذاك. عندما تضع نفسك في موضع الأفضل، ربما لا ترغب في تعلم أي شيء بعد الآن، ولا ترغب في القيام بأي شيء بعد الآن، وتعتقد دائمًا أنك جيد. على سبيل المثال، عندما ندرس، يقول البعض إنني جيد جدًا في الدراسة، لكن الدراسة الجيدة لا تعني بالضرورة أنني جيد في العمل، لذلك علينا أن نختبر ونواجه الواقع. أما بالنسبة للشباب، فهم بحاجة أولًا وقبل كل شيء إلى شهادة جامعية، حتى هذه الشهادة هي أسهل شيء يمكن الحصول عليه لدخول الحياة. ثانيًا، لدى الفيتناميين غرور شديد. حضرتُ مؤخرًا حفل تكريم تجاري، ونُصحت الشركات بالتعاون مع بعضها البعض. لكن الغرور الكبير يجعل الشركات الفيتنامية لا تتقبل بعضها البعض. وإذا لم يتعاونوا، يصعب عليهم الخروج إلى العالم معًا. كلما انخرطوا في العالم، شعروا بضآلة حجمهم. أرى فرصًا حقيقية، لكن عندما أنظر إليها، أشعر بضآلة حجمها، وأحيانًا أشعر بالوحدة، فمجرد قولي هذا، شركات التكنولوجيا الفيتنامية التي تتجه للخارج قليلة جدًا. أما بالنسبة للشباب، فأعتقد أنه لا داعي للقلق كثيرًا بشأن ذلك. الأهم هو خلق بيئة إيجابية وودية، وبيئة تعليمية، وأساس قانوني واضح، مما يحفز الكثيرين على النجاح. فيتنام لديها العديد من الفرص. الآن، مع وجود جهاز كمبيوتر وكاميرا ويب، يمكن للكثيرين جني الأموال. لذا، عند تطبيق التكنولوجيا، نحتاج إلى التواصل، وتغيير العقلية السائدة، على سبيل المثال، أن بطاقة هوية المواطن الصغيرة ليست سوى مفتاح إلكتروني للمعاملات الإلكترونية لأن الهدف هو تحديد الهوية. حتى بالنسبة للناس، هذا التواصل ضروري جدًا. شكرًا لكم!

المحتوى: دان آنه

الصورة: ثانه دونغ

فيديو: مينه كوانغ

التصميم: ثوي تيان

دانتري.كوم.فن

مصدر