ولا تزال عملية تطوير وإدارة الأسواق التقليدية تواجه العديد من الصعوبات.

STO - الأسواق التقليدية هي أماكن لشراء وبيع وتبادل السلع، متوارثة جيلاً بعد جيل. ومع ذلك، لا يزال تطوير وإدارة الأسواق في سوك ترانج يواجه العديد من الصعوبات والقيود. وبينما واجهت الأسواق التقليدية، ولا تزال، منافسة من أنواع أخرى من الأعمال، فإن صغار التجار لا يواجهون صعوبات فحسب، بل إن تعزيز فعالية الأسواق التقليدية يمثل أيضاً مشكلة تحتاج إلى حل.

التركيز على الاستثمار في البنية التحتية

يوجد حاليًا 112 سوقًا في المقاطعة، بانخفاض قدره 25 سوقًا مقارنة بعام 2018، ويرجع ذلك أساسًا إلى إلغاء الأسواق المؤقتة أو تحويل بعض الأسواق غير الفعالة. ومن بينها، حسب فئة السوق، يوجد سوق واحد من الدرجة الأولى؛ و15 سوقًا من الدرجة الثانية؛ و69 سوقًا من الدرجة الثالثة؛ و25 سوقًا مؤقتًا؛ وسوق عائم واحد وسوق ليلي واحد. وحسب نوع البناء، يوجد 48 سوقًا دائمًا و36 سوقًا شبه دائم (25 سوقًا مؤقتًا وسوق عائم واحد وسوق ليلي واحد وسوق واحد من الدرجة الثالثة بدون دار سوق). وحسب الموقع، يوجد 39 سوقًا حضريًا و73 سوقًا ريفيًا. وفي الوقت الحالي، يعمل ما مجموعه 69/87 سوقًا بفعالية، وهو ما يمثل 79.4٪ (باستثناء الأسواق المؤقتة). ويبلغ عدد الأسواق غير الفعالة 11/87 سوقًا، وهو ما يمثل 12.6٪ من إجمالي عدد الأسواق في المقاطعة (باستثناء 25 سوقًا مؤقتًا). الأسواق التي توقفت عن العمل بسبب نقص المتداولين كانت 7/87، أي ما يعادل 8%.

تم تطوير السوق المركزي لمدينة سوك ترانج ، وهو يعمل بكفاءة. الصورة: هوانغ لان

وفقًا لقادة إدارة الصناعة والتجارة في سوك ترانج، اهتمت المحليات في الآونة الأخيرة بالاستثمار في ترقية وإصلاح وبناء أسواق تقليدية جديدة. وعلى وجه التحديد، في الفترة من 2018 إلى 2024، استثمرت المقاطعة بأكملها في بناء 51 سوقًا (بناء 13 سوقًا جديدًا وتجديد وترقية 38 سوقًا) بتكلفة إجمالية قدرها 84 مليار 349 مليون دونج (رأس مال الميزانية المركزية 8 مليارات 465 مليون دونج؛ رأس مال الميزانية المحلية 16 مليار 187 مليون دونج؛ رأس المال الاجتماعي 59 مليار 722 مليون دونج)؛ من بين 13 سوقًا تم بناؤها حديثًا، يتم استثمار 5 أسواق من قبل الشركات بتكلفة إجمالية تزيد عن 50 مليار دونج. وبفضل ذلك، يلبي نظام البنية التحتية في الأسواق بشكل أساسي متطلبات البيع والشراء الآمن والصحي. تحتوي معظم الأسواق الدائمة وشبه الدائمة على أنظمة مياه نظيفة، ويتم تجريف المجاري بشكل دوري كل عام؛ الأسواق مجهزة بأنظمة إضاءة لتلبية احتياجات التجار الصغار، ومعظم الأسواق مجهزة بمعدات مكافحة الحرائق، وهناك اتصال مع وحدة جمع القمامة اليومية، وجميع الأسواق الدائمة وشبه الدائمة، عند بنائها، لديها طرق مرور داخلية مصممة لتكون جيدة التهوية ومريحة لحركة البائعين والمشترين على حد سواء.

السيدة تران ثي نيو، تاجرة في سوق هوينه كي، بلدية فينه هاي، بلدة فينه تشاو (سوك ترانج)، أعربت عن سعادتها بأنه منذ أن استثمرت الدولة في بناء سوق هوينه كي الجديد، أصبح لدى التجار مكان نظيف وجيد التهوية للشراء والبيع دون الحاجة إلى القلق بشأن البحث عن مكان عند هطول المطر أو ارتفاع درجات الحرارة. وقالت السيدة فو ثي هوم، تاجرة في سوق هوينه هو نغيا، مقاطعة ماي تو (سوك ترانج)، إن السوق يُستثمر فيه سنويًا في أعمال الإصلاح والتحديث، ويتم توفير الكهرباء والمياه بشكل كامل، مما يسمح للتجار بالشراء والبيع براحة بال.

لا تزال هناك العديد من الصعوبات والمشاكل

تشمل الأسواق التي تديرها الشركات في المقاطعة: سوق مانغ كا، وسوق نون مي (منطقة كي ساش)، وسوق مدينة هوينه هو نغيا (منطقة مي تو)، وسوق الدائرة الأولى (مدينة نغا نام)، وسوق الدائرة الأولى (مدينة فينه تشاو)، وسوق آن ثانه 1 (منطقة كو لاو دونغ). أما الأسواق الـ 45 المتبقية، فتديرها مجالس إدارة الأسواق، و23 سوقًا تديرها فرق إدارة الأسواق، و39 سوقًا يديرها مسؤولو البلديات والدوائر (بما في ذلك 25 سوقًا مؤقتًا).

تخطيط أسواق العديد من المناطق غير مناسب، ما يمنع التجار من دخول السوق ويضطرون إلى التقدم بطلب لتغيير وظيفتهم. الصورة: هوانغ لان

من بين 112 سوقًا، يوجد 57 سوقًا فقط لديها مصادر دخل مستقرة. تُنفق الإيرادات على العديد من البنود للحفاظ على عمليات السوق مثل: الكهرباء والمياه والصرف الصحي ومعالجة النفايات ورواتب الموظفين ومديري السوق وحراس الأمن؛ وإصلاحات السوق البسيطة والمدفوعات إلى الميزانية المحلية (إن وجدت). من بين 57 سوقًا ذات إيرادات، يوجد حاليًا 17 سوقًا فقط لديها إيرادات فائضة لدفعها إلى الميزانية المحلية كل عام. بالنسبة للأسواق المتبقية، فإن الإيرادات منخفضة للغاية بسبب صغر مساحة السوق؛ يجتمع السوق مرة واحدة فقط في اليوم، ولا يعمل السوق بفعالية، لذلك غالبًا ما يحدث وضع عدم كفاية الإيرادات لتغطية النفقات. لذلك، تدهورت العديد من الأسواق، وغمرت المياه أرضية السوق، وركدت المياه، وجدران قاعة السوق قديمة ومتعفنة، والأسلاك الكهربائية غير مرتبة بدقة، والأسقف والأسقف تالفة ومتسربة، ولكن لم يتم ترتيب رأس المال الاستثماري أو لم تتمكن الشركات من جذب الاستثمار. لا تزال ظاهرة إقامة الأسواق دون تخطيط، وبشكل عفوي، وتجاوزها للطرق والأرصفة المحيطة بمنطقة السوق شائعة، مما يؤثر على سير العمل في الأسواق المخطط لها، وجمالياتها، والنظافة البيئية، والسلامة المرورية. وقد تم الاستثمار في بعض الأسواق الجديدة، لكنها غير فعّالة، وبيوت السوق غير مستخدمة، والعديد من الأكشاك مهجورة؛ كما أن القدرة الشرائية في الأسواق تتناقص تدريجيًا، ومعدل المعاملات غير النقدية ضئيل.

وفقًا لتفسيرات المحليات والقطاعات المتخصصة، فإن رأس المال اللازم لتطوير السوق محدود حاليًا، كما أن تعبئة رأس المال من مصادر أخرى صعبة، إذ تقتصر اهتمامات الشركات على المشاريع ذات المزايا التجارية (والتي تتركز بشكل رئيسي في المدن والبلدات والمناطق) القادرة على استرداد رأس المال بسرعة وتحقيق أرباح عالية. أما الأسواق الريفية والمناطق النائية، فهي صغيرة الحجم ونطاق عملها محدود، وتلبي بشكل رئيسي الاحتياجات اليومية للسكان المحليين، مما يجعل من الصعب جذب استثمارات من الشركات. ويصعب تغيير نماذج الأعمال واستغلال الأسواق بسبب اللوائح وخوف صغار التجار من التغيير. وقد خططت بعض المحليات لمواقع بناء غير مواتية للتجارة، مما أدى إلى خلو الأسواق. بالإضافة إلى ذلك، ونتيجة لتأثير الركود الاقتصادي ومنافسة أشكال التجارة الحديثة، مثل مراكز التسوق والمتاجر الكبرى ومتاجر السلع الغذائية، تتناقص القوة الشرائية في الأسواق التقليدية تدريجيًا، وتقتصر بشكل رئيسي على شراء وبيع الأغذية الطازجة والسلع المنتجة ذاتيًا والبضائع العامة. ويواجه صغار التجار الذين يبيعون السلع المتبقية صعوبات عديدة.

لا يزال زحف عمليات البيع والشراء على الطرق والأرصفة المحيطة بمنطقة السوق أمرًا شائعًا، مما يؤثر سلبًا على سير العمل في الأسواق المخطط لها، وجمالياتها، والنظافة البيئية، والسلامة المرورية. تصوير: هوانغ لان

لتحسين الكفاءة التشغيلية للأسواق التقليدية في الفترة القادمة، قال رئيس إدارة الصناعة والتجارة إنه بناءً على التخطيط الإقليمي لشركة Soc Trang للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050 والمرسوم رقم 60/2024/ND-CP، المؤرخ 5 يونيو 2024 للحكومة بشأن تطوير وإدارة السوق، واللوائح ذات الصلة، قم بتنفيذها على وجه السرعة وفقًا للسلطة المعينة؛ وفي الوقت نفسه، قم بإبلاغ قادة لجنة الشعب في مدينة كان ثو بإصدار سياسات وآليات لتطوير وإدارة السوق وخطط تطوير السوق وتنظيم إدارة السوق والأنشطة التجارية في السوق. التنسيق مع الوكالات الوظيفية لاقتراح قائمة بالمشاريع ومصادر التمويل للاستثمار في بناء وصيانة وإصلاح الأسواق المتدهورة من مصادر مختلفة. الدعاية ورفع مستوى الوعي لدى التجار الصغار في تجديد تفكيرهم وأساليب عملهم؛ تعزيز الدعاية وتعبئة التجار والأشخاص لاستخدام تطبيقات الدفع عبر الإنترنت، بهدف عدم استخدام النقد في المعاملات... ستساهم هذه الأشياء في تحسين كفاءة عمليات السوق التقليدية.

هوانغ لان

المصدر: https://baosoctrang.org.vn/thuong-mai-dich-vu/202506/cong-tac-phat-trien-quan-ly-cho-truyen-thong-con-nhieu-kho-khan-1974176/