أن تكون الشركات "الرائدة" هي التي تقود الاقتصاد

26/09/2024 07:06

هناك حاجة إلى سياسات طويلة الأجل لخلق مساحة للمؤسسات الصناعية للتطور وقيادة الاقتصاد . (المصدر: TCTC)

(PLVN) - طرحت فيتنام مسألة بناء شركات رائدة ذات قدرة تنافسية، والوصول إلى المستوى الدولي، ولعب دور محوري، وقيادة عملية التصنيع والتحديث في البلاد. ما هي السياسات التي ينبغي وضعها لبناء هذه الشركات الرائدة؟

خلق مساحة لتطوير الأعمال

يرى العديد من الخبراء الاقتصاديين أن فيتنام تضم حاليًا عددًا من الشركات الكبيرة، بعضها يُصنّف من بين أفضل الشركات عالميًا ، إلا أن عددها قليل ولم يُلبِّ احتياجات التنمية الاقتصادية. لذلك، لا بد من وضع سياسات دعم لتمكين الشركات الرائدة من قيادة النمو، وخلق بيئة عمل مثالية لريادة الشركات الصغيرة والمتوسطة، والنمو تدريجيًا، والوصول إلى مستوى عالمي.

قيّم الخبير الاقتصادي الدكتور تران دينه ثين الوضعَ الاقتصادي، قائلاً إنه من أجل تطوير البنية الاقتصادية، نحتاج إلى ركائز أساسية. أول هذه الركائز هو إعطاء الأولوية لتطوير الشركات والمؤسسات الخاصة كقوة دافعة للاقتصاد، مثل هوا فات، وثاكو ، وفينفاست... وأضاف: "يكمن الهدف في بناء شركات قوية بما يكفي لتكون ركائز أساسية، ولديها القدرة على المنافسة دولياً. ولكن، لبناء هذه الركائز، يجب أن يكون أساس المؤسسة متيناً. ولبناء أساس متين، نحتاج إلى تهيئة مساحة لتطور المؤسسة. وهذا مطلب حيوي للشركات، إذ يساعد هذه الركائز على النمو بقوة".

بالإضافة إلى ذلك، يرى السيد ثين أنه من الضروري أيضًا تركيز الموارد الوطنية على عدد من الشركات الكبرى لقيادة الاقتصاد الفيتنامي. ولتحقيق ذلك، لا بد من وضع استراتيجيات رئيسية، تتضمن تغيير الاستراتيجية الصناعية، مع التركيز على جوهر كل صناعة، وكل مشروع، وكل مجال.

أكد الدكتور ثين أن الاقتصاد الفيتنامي لا يزال ينمو بشكل جيد، إلا أن الصناعة الفيتنامية لا تزال تعتمد على شركات الاستثمار الأجنبي المباشر، مما يتطلب المزيد من السياسات الصناعية لبناء سلاسل صناعية فيتنامية يقودها الشعب الفيتنامي. وفي الوقت نفسه، من الضروري تهيئة الفرص ووضع سياسات تُمكّن الشركات الفيتنامية الصغيرة والمتوسطة من المشاركة في سلسلة القيمة الخاصة بشركات الاستثمار الأجنبي المباشر.

دعونا نتعلم من اليابان ونبني نموذجًا مؤسسيًا متعدد المستويات. هناك شركات ضخمة جدًا، وكبيرة، ومتوسطة، وصغيرة، ومتناهية الصغر... ومن خلال هذه الاستراتيجية، يُمكننا بسهولة تقسيم وصياغة استراتيجيات التنمية بما يتناسب مع كل مستوى مؤسسي، كما اقترح السيد ثين. وعلى وجه الخصوص، من الضروري تشجيع الشركات الناشئة الإبداعية. هذا بمثابة "ضخ دماء" في مجتمع الأعمال والاقتصاد. ومن هنا سيظهر العديد من المليارديرات الجدد، ليشكلوا "روافع رائدة" لقيادة النمو الاقتصادي.

إن التنمية تتطلب سياسات طويلة الأمد.

علق السيد فو فان كوا - نائب مدير معهد البحوث الميكانيكية (وزارة الصناعة والتجارة) على أنه في مجال الهندسة الميكانيكية للسيارات والدراجات النارية والطاقة الكهرومائية، هناك عدد من الشركات القوية مثل فينفاست، وترونج هاي، وثاكو، وهوينداي... أو معهد البحوث الميكانيكية، وشركة فيتنام للمحركات والآلات الزراعية، وشركة سونج دا... وقد خلقت هذه الشركات والمؤسسات فرص عمل للعديد من الشركات والعمال التابعين لها.

لكن في مجالات أخرى كثيرة، لا نملك مؤسسات قوية بما يكفي لقيادة قطاع التصنيع. حاليًا، لا تُعالج المؤسسات سوى التقنيات الأساسية، وهي غير قادرة على تحقيق استقلالية صناعية، وتعتمد التكنولوجيا كليًا على الشركات الأجنبية، كما قال السيد خوا.

قدم السيد خوا أمثلةً في مشاريع الطاقة، وتطوير البنية التحتية للسكك الحديدية والطرق السريعة... لا تزال فيتنام تعتمد اعتمادًا كبيرًا على شركات الاستثمار الأجنبي المباشر، لذا فإن فائض القيمة ضئيل جدًا، كما أن المحتوى التكنولوجي ضعيف. لذلك، لتحفيز نمو الشركات، ولإنشاء شركات رائدة في الاقتصاد، أو ما يُعرف بـ"الرافعات الرائدة"، من الضروري بناء آليات وسياسات مُتقنة.

وفقًا للسيد هوانغ مانه تان، نائب المدير العام لشركة سون ها الدولية المساهمة، فإن تطوير الصناعة الفيتنامية وبناء ركائزها يتطلبان عوامل عديدة. ومن أهمها، من جانب الدولة، تعزيز الثقة بالشركات الفيتنامية، وإسناد مشاريع ضخمة للشركات ذات القدرة الكافية على تنفيذها، وتجنب الاعتماد المفرط على الشركات الأجنبية. ولبناء فريق من الشركات الرائدة، لا بد من وضع سياسات طويلة الأجل، والتحسين التدريجي لتهيئة الظروف المناسبة للشركات للنمو القوي.

من الناحية التجارية، أكد السيد تان على ضرورة اهتمام الشركات بمسألة الموارد البشرية، لما لها من أهمية بالغة في عملية تطوير الأعمال. وقد قامت الشركات نفسها بتدريب وتخريج العديد من المهندسين بشكل استباقي، ولكن في بعض الأحيان يكون هناك نقص في التطبيق العملي، ولا تكفي الموارد البشرية عالية الجودة.

علينا أن نتعلم من تجارب الأسواق الكبرى مثل الصين وكوريا... وفي الوقت الحالي، أصبحت فيتنام وجهة استثمارية جاذبة في المنطقة والعالم، ومركزًا صناعيًا رائدًا. لذلك، بالإضافة إلى الآليات والسياسات التي تضعها هيئات الإدارة، يتعين على الشركات نفسها التخطيط بشكل استباقي لاغتنام الفرص، وأن تصبح ركائز أساسية لتنمية البلاد، وأن تصل إلى المستوى العالمي، كما قال السيد تان.

المصدر: https://baophapluat.vn/de-co-nhung-doanh-nghiep-dau-dan-dan-dat-nen-kinh-te-post526644.html