تطلعات فيتيل نحو استقلال البنية التحتية الوطنية

منذ أن كانت فيتيل تفتقر إلى الموارد، عززت طموحها بأن "يمتلك كل فيتنامي هاتفًا محمولًا". دفع هذا الطموح المجموعة إلى بناء بنية تحتية للاتصالات تغطي جميع أنحاء البلاد لتعميم خدمات الهاتف المحمول، وتحويله من خدمة فاخرة إلى خدمة أساسية. واستمرارًا لطموحها بأن يمتلك كل منزل خط إنترنت عريض النطاق عبر الألياف الضوئية، وأن يمتلك كل شخص هاتفًا ذكيًا، تعمل المجموعة وشركات الاتصالات الأخرى على توفير الإنترنت عبر الألياف الضوئية لـ 90% من المنازل الفيتنامية. لا يُعد الهاتف الذكي مجرد أداة اتصال شائعة، بل هو أيضًا وسيلة للتعلم والعمل والترفيه وكسب الرزق للشعب الفيتنامي.

في عام ١٩٩٩، أكملت المجموعة بناء شبكة الألياف الضوئية ١A باستخدام تقنية مضاعفة الطول الموجي على ألياف ضوئية بمسافة تزيد عن ٢٣٠٠ كيلومتر. قامت المجموعة ببناء وتركيب أول شبكة معلومات عسكرية سلكية للجيش في غضون عام تقريبًا دون أي مشاركة، حتى مجرد استشارة أو مساعدة من شركاء أجانب. بفضل نجاح مشروع ١A، أصبحت المجموعة أكثر ثقة في بناء سلسلة من كابلات الألياف الضوئية المهمة، مما يُنشئ أقوى بنية تحتية للاتصالات الوطنية في المنطقة، مثل: تحويل الخط ١C من SDH إلى DWDM؛ كابل الألياف الضوئية AAG - أول اتصال بالبحر؛ محور كابلات الألياف الضوئية في الهند الصينية؛ كابل الألياف الضوئية بتقنية GPON؛ أو كابلات الألياف الضوئية في ١٠ أسواق تستثمر فيها شركة فيتيل...

قبل تحقيق إنجاز كابلات الألياف الضوئية، كانت معجزة المجموعة هي بناء شبكة محطات بث متنقلة. رغبةً منها في العمل في مجال الاتصالات المتنقلة، خططت المجموعة في البداية لدخول مجال المشاريع المشتركة مع شركاء أجانب، كما هو الحال في العديد من مشاريع الاتصالات السابقة. لكن، في مواجهة الشروط المُلحة التي مُسّت ثقة الشعب الفيتنامي بنفسه، والتي اقترحها الشركاء دون نقاش، بادر قادة ذلك اليوم إلى التنازل، ووقفوا، وتخلوا عن المفاوضات، وقرروا القيام بذلك بأنفسهم. برأس مالٍ يكفي فقط لبناء 150 محطة BTS و100 موظف، واجهت المجموعة مشكلة بناء شبكتها الخاصة. بإيجاد طريقة لشراء المعدات بالتقسيط خلال 4 سنوات، تجاوزت المجموعة مشكلة نفاد رأس المال، ووفرت ما يكفي من المعدات لـ 5000 محطة بث. أما المشكلة التالية فكانت سرعة الانتشار وبدء العمل والحصول على المال اللازم لسداد الديون. فلو تم التعاقد مع خبراء أجانب، لكانت المجموعة ستنفق ملايين الدولارات سنويًا لبناء 150 محطة فقط. بفضل ذكاء فيتنام وإبداعها، وجد الجنود المتخصصون في سحب الكابلات ونصب الأعمدة طريقة لتصميم شبكة من المحطات على شكل شبكي، ووضعوا خطة لبناء محطة قياسية، بتنظيم عشرات الفرق لنشرها في وقت واحد في جميع المحافظات والمدن في جميع أنحاء البلاد. في غضون عامين، امتلكت المجموعة عددًا من المحطات يفوق جميع الشبكات الأخرى مجتمعة التي تم نشرها في السنوات العشر السابقة، مما أدى إلى إنشاء بنية تحتية وطنية للاتصالات عالية الجودة، منتشرة على نطاق واسع في مراكز المقاطعات والبلديات في 63 محافظة ومدينة. ساهمت هذه البنية التحتية في زيادة كثافة الهاتف في فيتنام من 4٪ إلى 90٪ في عام 2007، وهي الآن 130٪. أصبحت الهواتف المحمولة، التي كانت في السابق خدمة فاخرة في فيتنام، ضرورية.

انطلاقًا من تقنية اتصالات الجيل الثاني (2G)، أطلقت المجموعة في عام 2010 شبكة الجيل الثالث (3G) التي تتميز بأعلى سرعة وتنوع في الخدمات. عند إطلاقها، كان عدد محطات بث الجيل الثالث التابعة للمجموعة يفوق الالتزامات التي قطعتها على نفسها تجاه وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات بواقع 1.5 مرة. توفر شبكة الجيل الثالث خدمات صوت وبيانات عالية السرعة، مع تعزيز تقارب الأجهزة المحمولة مع العديد من منتجات الإلكترونيات الاستهلاكية الأخرى. بعد سبع سنوات، في عام 2017، أطلقت المجموعة شبكة الجيل الرابع (4G) بهدف إنشاء بنية تحتية عالية الجودة لاتصالات النطاق العريض، تغطي 95% من السكان. تستخدم جميع محطات بث الجيل الرابع التابعة للمجموعة تقنية 4T4R (4 إرسال، 4 استقبال)، مما يسمح بتوسيع التغطية بمقدار 1.4 مرة وزيادة سرعة التنزيل بنحو مرتين. وانطلاقًا من رسالة "مع تقدم التكنولوجيا، لا أحد يتخلف عن الركب"، تستعد المجموعة لإطلاق إنترنت النطاق العريض المتنقل على نطاق واسع. في ١٠ مايو ٢٠١٩، نجحت شركة فيتيل في إجراء أول مكالمة 5G في فيتنام. تتراوح سرعة الاتصال الفعلية بين ١.٥ و١.٧ جيجابت في الثانية، متجاوزةً بذلك بكثير الحد الأقصى لشبكة 4G.

بعد ذلك بوقت قصير جدًا، كانت المجموعة رائدة مع مشغلي الشبكات لنشر عمليات البث التجريبية لتقنية الجيل الخامس في المقاطعات والمدن. حتى في منتصف عام 2023، اتخذت شركة فيتيل خطوة للأمام عندما قادت تطوير شبكة الجيل الخامس حصريًا لمصنع بيجاترون - أحد الموردين الرائدين عالميًا لشركة آبل - في هاي فونج. وقد حوّل هذا المشروع مصنع بيجاترون إلى أول مصنع ذكي في فيتنام. تفتح الخطوة الأولى لتطبيق تقنية الجيل الخامس لشركة بيجاترون صورة واعدة في بناء مصانع ذكية للشركات العاملة في فيتنام في المستقبل. مؤخرًا، باعت المجموعة رسميًا بنجاح حق استخدام الترددات الراديوية لنطاق 2500-2600 ميجاهرتز لمدة 15 عامًا. وتخطط وزارة المعلومات والاتصالات (MIC) لهذه الكتلة الترددية لنشر أنظمة المعلومات المتنقلة وفقًا لمعايير الجيل الخامس والجيل الرابع والتقنيات اللاحقة، بهدف إحداث تغييرات جذرية في القطاعات الاقتصادية من التصنيع إلى النقل والرعاية الصحية والزراعة والتعليم أو حلول المدن الذكية.

تُعدّ البنية التحتية القوية للاتصالات أساس المجموعة لتطوير أحدث خدمات التكنولوجيا وبناء البنية التحتية الرقمية. وانطلاقًا من نظام كابلات الألياف الضوئية الضخم، تواصل المجموعة تطوير وبناء نظام دولي لكابلات الألياف الضوئية، يربطها بمراكز رقمية كبرى في منطقة آسيا، وذلك تنفيذًا لاستراتيجية وزارة المعلومات والاتصالات "تطوير نظام كابلات الألياف الضوئية الدولي في فيتنام حتى عام 2030، رؤية 2035". وتُعدّ كابلات الألياف الضوئية الدولية، التي توفر سعة فائقة ونطاقًا تردديًا واسعًا للغاية، الأساس الذي يُمكّن فيتنام من تحقيق هدفها في أن تصبح مركز بيانات إقليميًا (مركزًا رقميًا).

مع التطلع إلى أن يكون لكل مواطن فيتنامي وكل أسرة فيتنامية وكل منظمة ومؤسسة فيتنامية مخزن بيانات على منصة حوسبة سحابية تقع في فيتنام، يتم البحث عنها ونشرها وإدارتها وتشغيلها بواسطة مهندسين فيتناميين، مما يضمن أمن المعلومات، في عام 2022، أطلقت المجموعة نظام Viettel Cloud البيئي وأصبحت أكبر مزود لخدمات الحوسبة السحابية وأكثرها تنوعًا في البلاد. يقترب هذا الطموح عندما افتتحت المجموعة في أبريل 2024 مركز البيانات الرابع عشر في فيتنام. مع 60000 خادم؛ 2400 رف؛ 21000 متر مربع من مساحة الأرضية؛ إجمالي سعة الطاقة 30 ميجاوات، أصبح مركز بيانات Viettel Hoa Lac أيضًا أكبر مركز بيانات في فيتنام اليوم. حتى الآن، لا تزال المجموعة هي المؤسسة التي تمتلك أكبر وأحدث نظام لمركز البيانات في فيتنام مع 14 مركزًا و230000 خادم و81000 متر مربع من مساحة الأرضية و11500 رف؛ 87 ميجاوات من الكهرباء، أي ما يعادل مركز بيانات عملاق (DC) في العالم ، مما يؤكد التزام فيتيل القوي ببناء البنية التحتية الرقمية الحديثة في فيتنام.

أكد السيد تاو دوك ثانغ قائلاً: "إن استراتيجية التحول الرقمي حتى عام 2030، والاستراتيجية الوطنية لتطوير البنية التحتية الرقمية، تُظهران تطلع فيتنام إلى تلبية جميع احتياجات الأفراد والمؤسسات، وضمان سيادة البيانات، والحفاظ على أهم مورد في العصر الرقمي. ولذلك، ستواصل المجموعة الاستثمار في مراكز البيانات. ووفقًا لخارطة الطريق، ستستثمر المجموعة بحلول عام 2025 وتوسّع نطاقها إلى 17,000 رف، وبحلول عام 2030 إلى 34,000 رف، أي ثلاثة أضعاف النطاق الحالي". وأكد رئيس المجموعة: "المجموعة مستعدة، بكل الظروف، للعمل مع الشركات الفيتنامية لتطوير خدمات الحوسبة السحابية، تحقيقًا لطموحها في أن يكون لكل مواطن، وكل أسرة، وكل مؤسسة، وكل شركة مكان للحساب والتخزين على السحابة بأكثر الطرق أمانًا ومرونة وفعالية".

إلى جانب الاتصالات والتكنولوجيا، يُعدّ قطاع اللوجستيات، وهو قطاع يُعدّ شريان الحياة للاقتصاد ، ركيزةً أساسيةً في سعي المجموعة لتحقيق استقلالية بنيتها التحتية. وصرح السيد تاو دوك ثانغ بأنه إذا كانت البنية التحتية للاتصالات تُعدّ شريان الحياة لتدفق المعلومات في الاقتصاد، والبنية التحتية الرقمية تُعتبر "البنية التحتية الأساسية" في الاقتصاد الرقمي، فإن البنية التحتية اللوجستية تُشبه شريان الحياة لتدفق المواد، وتلعب دورًا هامًا في ربط ودعم وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية. وقد أنشأت المجموعة بنية تحتية للاتصالات والبنية التحتية الرقمية على أوسع نطاق وأوسعه في فيتنام. ويأتي بعد ذلك هدف بناء بنية تحتية لوجستية وطنية، والمساهمة في جعل فيتنام مركزًا لوجستيًا إقليميًا وعالميًا، والمشاركة في تحقيق هدف الحكومة المتمثل في أن يُسهم قطاع اللوجستيات بنسبة 5-6% في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2025.

في أوائل عام ٢٠٢٤، أطلقت شركة فيتيل أول مجمع لتكنولوجيا الفرز الذكي في فيتنام، باستخدام روبوتات المركبات الموجهة آليًا، ودمج أنظمة مراقبة ذكية - تقنية التوأم الرقمي، وكاميرات الذكاء الاصطناعي... مما يتيح التحكم في حالة نظام المعدات بأكمله، ومراقبة جميع أنشطة استغلال البضائع. هذه هي الخطوة الأولى في خطة نشر تخطيط البنية التحتية اللوجستية، بما في ذلك المناطق اللوجستية - المراكز اللوجستية، والمستودعات الجمركية، والموانئ الجافة، لربط المناطق الزراعية والمناطق الصناعية بمراكز حركة الطرق والسكك الحديدية والمطارات والموانئ البحرية وبوابات الحدود، مما يُسهّل تداول البضائع بأسرع وقت وبأقل تكلفة.

كما هو الحال مع العديد من القطاعات الأخرى في المجموعة، يُعدّ هدف "التوسع العالمي" أيضًا الاستراتيجية الرئيسية لقسم اللوجستيات "الركيزة الأساسية". في عام 2024، ستوسّع المجموعة استثماراتها في الصين ودول أخرى في جنوب شرق آسيا، مثل تايلاند وكمبوديا وميانمار. وبذلك، ستتمكن المجموعة من ربط سوق رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)، التي يبلغ عدد سكانها 700 مليون نسمة، بـ 1.4 مليار نسمة في الصين ودول في منطقة المحيط الهندي والمحيط الهادئ . المصدر: https://tuoitre.vn/khat-vong-tu-chu-ha-tang-phuc-vu-quoc-gia-cua-viettel-20240617205021951.htm