مع موارد سياحية تعتبر الأكثر تنوعًا في البلاد - من عجائب الطبيعة العالمية والآثار التاريخية والجزر إلى الممرات الحدودية - تواجه مقاطعة كوانج تري فرصة ذهبية لتصبح وجهة وطنية وإقليمية.
لكن تحقيق هذه الطموحات يتطلب استراتيجية تنمية منهجية، ومؤسسات مرنة، وعلامات تجارية مميزة، وتفكيراً قوياً وإبداعياً ومترابطاً.
الحاجة إلى مؤسسات خاصة - استراتيجية العلامة التجارية المنفصلة
على مدار العقد الماضي، حققت كوانغ بينه وكوانغ تري تقدمًا ملحوظًا في تنمية السياحة. ومع ذلك، نظرًا لضعف التنسيق الشامل وآليات الربط الإقليمي، لم تُستغل الإمكانات المتاحة على أكمل وجه.
ويشكل دمج المنطقتين فرصة لإعادة هيكلة نموذج إدارة السياحة في اتجاه أكثر حداثة وتكاملاً ومرونة.
وقال السيد لي مينه توان، مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة كوانج تري: "لجعل السياحة قطاعًا اقتصاديًا رائدًا حقًا، من الضروري أن تكون لدينا آليات مرنة، وسياسات استثمارية تفضيلية، ونماذج إدارة متعددة القطاعات ومتعددة المراكز، وخاصة مؤسسات التنمية خصيصًا للمناطق الرئيسية".
من مقترحات خبراء السياحة إنشاء لجنة توجيهية إقليمية لتنمية السياحة، بمشاركة ممثلين عن الإدارات والقطاعات والشركات والمجتمعات المحلية. وستكون هذه اللجنة بمثابة المحور الاستراتيجي، حيث تنسق الاستثمارات، وتراقب جودة المنتجات، وتروج للعلامة التجارية، وتبنيها.
أكد نائب مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة كوانغ بينه، دانج دونج ها، على ضرورة تعديل خطة التنمية المكانية وصناعة السياحة في أسرع وقت ممكن ضمن التخطيط الإقليمي الشامل. وفي الوقت نفسه، بناء نظام جديد لهوية العلامة التجارية السياحية لمقاطعة كوانغ تري، استنادًا إلى وراثة إنجازات المقاطعتين العريقتين، مع تعزيز المزايا النسبية الواضحة من حيث التضاريس والتراث والهوية.
في الوقت الحالي، غالبًا ما يُربط كوانغ بينه بالطبيعة الساحرة، بينما تُربط كوانغ تري بالذكريات الوطيدة. ومع ذلك، على خريطة السياحة الدولية، لا تزال هناك حاجة إلى علامة تجارية إقليمية قوية بما يكفي لخلق انطباع عميق ومميز.
علّقت السيدة نجوين ثو هين، خبيرة الاتصالات، قائلةً: "لا يُمكننا تسميتها سياحة كوانغ بينه-كوانغ تري. يجب علينا إعادة تحديد هويتنا الأساسية، وترسيخ المشاعر الرئيسية والرسائل المتسقة. قد تكون رحلة من الكهوف إلى ساحات المعارك القديمة أو أرض الذكريات الحية، ولكن الأهم هو أن تكون العلامة التجارية متسقة ومهنية وذات عمق."
يجب أن تتضمن استراتيجية العلامة التجارية القوية هويةً موحدةً: شعار، وشعارًا، وخريطة رقمية، وتطبيق سفر متعدد اللغات، وفيلمًا ترويجيًا، ونظام تواصل متعدد المنصات. في الوقت نفسه، من الضروري دراسة فئات السوق الرئيسية - الزوار المحليون (هانوي، مدينة هو تشي منه) والزوار الدوليون (الولايات المتحدة الأمريكية، أوروبا، تايلاند، لاوس...) لتصميم محتوى مناسب.
الاستثمار الرئيسي - الارتباط متعدد الأبعاد
لا يمكن لاستراتيجية العلامة التجارية أن تكون فعّالة دون استثمار مناسب. لا يمكن لشركة كوانغ تري تحقيق نجاح باهر إلا بالاستثمار في مجالات ومجموعات ومحاور رئيسية، متجنبةً التوسع.
قال السيد نجوين دوك تان، مدير مركز ترويج الاستثمار والتجارة والسياحة في مقاطعة كوانغ تري: "لا يمكننا توزيع الاستثمارات. يجب علينا تقسيم مناطق التنمية إلى مناطق محددة، ولكل منطقة منتجاتها السياحية الرئيسية وخدماتها الفرعية. تُعطى الأولوية للأماكن التي تتمتع بقدرة جذب للزوار وربط عالي."
وبحسب السيد تان، فإن السياحة في كوانج تري تواجه صعوبات كبيرة في البنية التحتية للاتصال، ونقص المنتجات الفريدة، في حين أن الوجهات ليست محددة بوضوح، ولا تزال الموارد البشرية ناقصة وضعيفة.
على وجه الخصوص، يُضعف نقص المستثمرين الاستراتيجيين من تنافسية الخدمة. ولحل هذه المشكلة، نحتاج إلى إحداث نقلة نوعية في المطارات والموانئ البحرية، والاستثمار في المنتجعات الساحلية - سياحة المغامرات؛ وفي الوقت نفسه، نحتاج إلى بناء علامة تجارية "أرض السلام والنهضة"، وزيادة عدد الوجهات السياحية، وجذب مستثمرين كبار. تحتاج كوانغ تري إلى عقلية ابتكارية واختيار الاختلاف لتحقيق نقلة نوعية.
تم اقتراح ثلاث مجموعات رئيسية: المجموعة الطبيعية البيئية (الشمالية) وتشمل: فونج نها- نهات، لي- شاطئ ماي ثوي- جزيرة كون كو لتطوير السياحة الاستكشافية والمنتجعات الراقية والرياضات البحرية.
مجموعة التراث والروح والذاكرة (محور الشرق والغرب): قلعة كوانج تري، ومقبرة ترونج سون الوطنية، ومقبرة الطريق السريع 9 الوطنية، وموقع هيين لونج بن هاي الوطني الخاص للآثار، وكنيسة لا فانج، وكهي سان لتطوير جولات الامتنان والتعليم التقليدي والروحي.
مجموعة المغامرة الحدودية (داكرونج-هونج هوا-لاو باو): رحلات الغابات، بحيرة كي سان، قافلة عبر الحدود، استكشاف القرية، تنمية السياحة المجتمعية، تجربة ثقافة الأقليات العرقية.
اقترح السيد لي لو دونغ، المدير العام لشركة جانغل بوس المحدودة المسؤولية، وهي شركة تُنظّم رحلات سياحية مغامرات، قائلاً: "على حكومة المقاطعة أن تُطلق بجرأة آليةً لاختبار منتجات جديدة مثل الانزلاق بالحبال، والمشي في السماء، وتسلق المنحدرات، والتخييم على ارتفاعات عالية... لجذب السياح والاحتفاظ بهم. وفي الوقت نفسه، ينبغي إنشاء ممر قانوني شفاف يُتيح للشركات الإبداع ضمن الإطار القانوني".
علّقت السيدة نجوين لي هانج، مديرة شركة ثين ها للسياحة، قائلةً: "السياحة الحديثة صناعة تجارب فريدة. البنية التحتية لا تقتصر على الطرق فحسب، بل تشمل أيضًا خدمات الدعم، ومرافق الوصول، والتكنولوجيا التفاعلية. حاليًا، تُشكّل الموارد البشرية أكبر عائق في كوانغ تري."
في الواقع، لا تزال الموارد البشرية السياحية ناقصة وضعيفة، وخاصة عدم وجود مرشدين سياحيين يتمتعون بالمعرفة الثقافية والتاريخية، ومهارات الإرشاد السياحي المتخصصة، واللغة الأجنبية والقدرات التكنولوجية.
تحتاج مقاطعة كوانغ تري إلى التنسيق مع مدارس التدريب المتخصصة لتنظيم دورات تدريبية لمرشدي التراث، والتعليق المباشر، ومرشدي رحلات المشي لمسافات طويلة، ومنظمي الفعاليات السياحية. وفي الوقت نفسه، تشجيع الناس على ممارسة السياحة المجتمعية، وتطوير بيوت الضيافة، ومنتجات OCOP، والمأكولات، وقرى الحرف التقليدية.
قال السيد دانج دونج ها، نائب مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة كوانج بينه، إنه من أجل تطوير السياحة في كوانج تري بشكل مستدام، من الضروري استكمال نظام البنية التحتية الذي يربط المناطق والتجمعات والوجهات؛ وبناء قاعدة بيانات للموارد السياحية؛ وتنفيذ التحول الرقمي المتزامن لخدمة الإدارة والترويج والإعلان.
وقال السيد ها: "نحن نعمل على بناء نظام بيئي سياحي ذكي: خرائط رقمية، ومنصات بيانات ضخمة، وأنظمة إدارة معلومات الصناعة، والتكامل بين وكالات الدولة والشركات والسياح".
وبالإضافة إلى ذلك، من أجل تطوير السياحة على المدى الطويل، من الضروري تحسين فعالية الإدارة الحكومية، وتعزيز تدريب الموارد البشرية حسب الموقع، والتوجيه المتخصص وإعادة تدريب المهارات الرقمية ومهارات الاتصال للموارد البشرية في الصناعة.
حدد قادة مقاطعة كوانج تري مؤخرًا السياحة باعتبارها أحد الركائز الثلاث الرئيسية للتنمية الاقتصادية في الفترة المقبلة.
وتسارع المحلية حاليا إلى استكمال الخطة الرئيسية لتنمية السياحة حتى عام 2040، مع رؤية تحويل جزيرة كوانج تري الجديدة إلى مركز سياحي تاريخي بيئي رائد في المنطقة الوسطى.
تركز الاستراتيجية على جذب استثمارات واسعة النطاق في مشاريع السياحة من الشركات المحلية والأجنبية؛ لبناء علامة تجارية جديدة ومتميزة وفريدة من نوعها لوجهة كوانغ تري مرتبطة بالقيم الخضراء النظيفة والمستدامة.
أكد لي مينه توان، مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة كوانغ تري: "لا نسعى إلى كوانغ تري جديدة على الورق، بل إلى كوانغ تري بعقلية رائدة، مبنية على تفكير متكامل ومبدع. ستكون السياحة مجالًا رائدًا، يُوقظ الإمكانات ويفتح آفاقًا جديدة لطموحات هذه الأرض الغنية بالذكريات والقيم".
الدرس الأول: دمج التاريخ والطبيعة - الأساس لتنمية السياحة
الدرس الثاني: ربط التراث - إنشاء خريطة سياحية بين المناطق
المصدر: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-quang-tri-thanh-diem-den-tam-co-quoc-gia-va-khu-vuc-post1047317.vnp
تعليق (0)