إنتاجية العمل - مقياس لقدرة فيتنام التنافسية في العصر الرقمي

إن تحسين إنتاجية العمل المرتبطة بالتحول الرقمي والابتكار ليس مطلبًا عاجلاً فحسب، بل هو أيضًا "المفتاح الذهبي" لمساعدة فيتنام على تحقيق اختراق، وتقصير فجوة التنمية وتحقيق طموحاتها في أن تصبح دولة ذات دخل مرتفع.

وفقًا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، تُعرّف إنتاجية العمل بأنها قيمة السلع والخدمات النهائية التي تُنتجها وحدة العمل في عملية الإنتاج. في فيتنام، يُحسب هذا المؤشر بمتوسط ​​الناتج المحلي الإجمالي للعامل الواحد سنويًا، مما يعكس مباشرةً كفاءة استخدام العمالة والمستوى التكنولوجي للاقتصاد.

بعد ما يقرب من 40 عامًا من التجديد، حققت فيتنام تقدمًا كبيرًا في الإنتاجية والكفاءة الاقتصادية. ومن دولة زراعية متخلفة، أصبحت فيتنام الآن من أسرع الدول نموًا في إنتاجية العمل في آسيا.

وفقًا للإحصاءات، ستصل إنتاجية العمل في الاقتصاد بأكمله في عام ٢٠٢٤ إلى ٢٢١.٩ مليون دونج فيتنامي للعامل، أي ما يعادل ٩١٨٢ دولارًا أمريكيًا للعامل، بزيادة قدرها أكثر من ٧٢٦ دولارًا أمريكيًا مقارنةً بعام ٢٠٢٣. وفي الفترة ٢٠١٠-٢٠٢٤، زادت إنتاجية العمل في فيتنام بأكثر من ٣.٩ مرات، من ٥٦ مليون دونج فيتنامي إلى ما يقرب من ٢٢٢ مليون دونج فيتنامي. ويبلغ متوسط ​​معدل النمو السنوي حوالي ٥.٠٥٪، وفي عام ٢٠٢٤ وحده، سيصل إلى ٥.٨٨٪، متجاوزًا الهدف الذي حددته الجمعية الوطنية .

وراء هذا الرقم المذهل، ثمة إعادة هيكلة اقتصادية قوية، وموجة استثمار تكنولوجي، ونضج قوى عاملة شابة وديناميكية، مستعدة للتكيف مع التقنيات الجديدة. وتشهد جودة الموارد البشرية تحسنًا متزايدًا: فقد ارتفعت نسبة العمالة المدربة من 64.5% عام 2020 إلى 70% متوقعة عام 2025، وبلغت نسبة الحاصلين على الشهادات والدرجات العلمية ما يقارب 30%.

إنتاجية العمل - مقياس لقدرة فيتنام التنافسية في العصر الرقمي.

على وجه الخصوص، أصبح قطاع الأعمال المحرك الرئيسي للإنتاجية. على الرغم من أنه لا يمثل سوى حوالي 29% من القوى العاملة، إلا أن هذا القطاع يُنتج ما يصل إلى 60% من الناتج المحلي الإجمالي للاقتصاد ككل. يساهم قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر بنحو 20% من الناتج المحلي الإجمالي، والشركات الخاصة بنحو 10%، والشركات المملوكة للدولة بنحو 30%. وقد أسهمت مشاركة الشركات في سلسلة القيمة العالمية، إلى جانب تطبيق التكنولوجيا الرقمية، في خلق دافع قوي لزيادة إنتاجية وجودة منتجات "صُنع في فيتنام".

على الرغم من التقدم الكبير الذي أحرزته، لا تزال إنتاجية العمل في فيتنام لا تتناسب مع إمكاناتها، ولا تزال متأخرة كثيرًا عن الاقتصادات المتقدمة في المنطقة. ووفقًا للتقديرات، لا تتجاوز إنتاجية العمل في فيتنام 11% من إنتاجية العمل في سنغافورة، و26% من إنتاجية العمل في ماليزيا، و40% من إنتاجية العمل في تايلاند.

تشمل الأسباب الرئيسية الثلاثة لتباطؤ نمو الإنتاجية ما يلي:

أولاً ، لا تزال العديد من الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، مترددة في الاستثمار في التكنولوجيا نظرًا لارتفاع التكاليف والمخاطر ونقص المعلومات. ولا تزال عقلية "الخوف من الابتكار" سائدة، مما يُبطئ عملية الانتقال إلى الإنتاج الحديث.

ثانيًا ، لا تزال القدرة على الإدارة والابتكار محدودة. فالعديد من الشركات لم تُرسخ بعد ثقافة ابتكار داخلية، وتفتقر إلى آليات لتشجيع المبادرات والابتكارات، مما يؤدي إلى نمو الإنتاجية بالاعتماد بشكل رئيسي على العمالة الرخيصة بدلًا من المعرفة والتكنولوجيا.

ثالثًا ، يُمثل نقص المهارات ورأس المال الاستثماري عائقًا رئيسيًا. فالعديد من العمال يفتقرون إلى المهارات الرقمية والتكنولوجية واللغات الأجنبية اللازمة للتكيف مع بيئة الإنتاج الحديثة. وتواجه الشركات الصغيرة صعوبة في الحصول على رأس المال الائتماني اللازم للاستثمار في التكنولوجيا والتحول الرقمي والبحث والتطوير.

في سياق تحديد فيتنام للعلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي كركائز أساسية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية، ينبغي اتباع نهج شامل لتحسين إنتاجية العمل. ومن الضروري تطوير الإطار المؤسسي والسياسات اللازمة لتشجيع التحول في نموذج النمو من الشمول إلى العمق، مع التركيز على الإنتاجية والجودة والكفاءة. وفي الوقت نفسه، ينبغي تهيئة بيئة مواتية للشركات الناشئة الإبداعية، وتشجيع البحث العلمي، وتسويق النتائج العلمية والتكنولوجية. إن الإصلاح الإداري القوي واللامركزية، إلى جانب تعزيز المساءلة، يُسهّلان على الشركات الوصول إلى برامج تدعم الابتكار والتحول الرقمي وتطبيقات التكنولوجيا المتقدمة.

يجب على الشركات اعتبار الإنتاجية استراتيجيةً للبقاء، وهي المعيار الأهم في تخطيط التنمية. ولتحقيق ذلك، لا بد من الاستثمار بجرأة في التكنولوجيا، وتعزيز التحول الرقمي الشامل من الإنتاج والإدارة إلى التوزيع. إن تطبيق نماذج الإدارة المتقدمة (مثل تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، والإدارة الرشيقة (Lean)، ومنهجية 6 سيجما (6 Sigma)، ومعيار ISO 56000...) والاستفادة من البيانات الضخمة (مثل البيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء (IoT)) سيساعد على تحسين العمليات، وخفض التكاليف، وزيادة القيمة المضافة. وفي الوقت نفسه، فإن بناء ثقافة الابتكار يشجع الموظفين على اقتراح الأفكار وتحسين المنتجات، مما يؤدي إلى تحسين الإنتاجية داخل الموارد البشرية.

في العصر الرقمي، لا تقتصر الإنتاجية على "إنجاز المزيد"، بل على "الإنجاز بذكاء". يحتاج كل شخص إلى تحسين مهاراته المهنية والرقمية وتفكيره الإبداعي وقدراته على التعلم مدى الحياة بشكل استباقي.

إن الانضباط والأسلوب الصناعي والشعور بالمسؤولية والوعي بالتعلم هي عوامل أساسية لمساعدة العمال على زيادة إنتاجيتهم الشخصية وتأكيد قيمتهم ودخلهم في اقتصاد المعرفة.

يدخل العالم عصر الإنتاجية القائمة على المعرفة، حيث تُصبح التكنولوجيا والابتكار والبيانات "موارد جديدة". بالنسبة لفيتنام، يُعد هذا وقتًا مثاليًا لإحداث نقلة نوعية، حيث تتضح معالم سياسات التحول الرقمي الوطني، وتطوير العلوم والتكنولوجيا، ومنظومة الابتكار.

إن زيادة إنتاجية العمل لن تساعد فيتنام على تضييق فجوة التنمية فحسب، بل ستُرسي أيضًا أسسًا للانتقال إلى نموذج نمو أخضر ومستدام ومعتمد على الذات. ومن خلال الجمع المتناغم بين التكنولوجيا والمؤسسات والكوادر البشرية، تستطيع فيتنام بناء اقتصاد عالي الإنتاجية، حيث تُثمر كل ساعة عمل المعرفة والإبداع والكفاءة.

مركز الاتصالات العلمية والتكنولوجية

المصدر: https://mst.gov.vn/nang-suat-lao-dong-thuoc-do-nang-luc-canh-tranh-cua-viet-nam-trong-ky-nguyen-so-197251014100532369.htm