أوقات "اليد الفارغة" والدروس المؤلمة لرئيس حزب FPT ترونغ جيا بينه

ترونغ جيا بينه رجل أعمال استثنائي في نظر الكثيرين. وما يزيده تميزًا هو أسلوبه في الحديث عن إخفاقاته وكيف نشأ كـ"فيتنامي لا يعرف كيف يحني رأسه".

مطار شيريميتيفو الدولي (الاتحاد السوفيتي) عام ١٩٨٥، ترونغ جيا بينه - ٢٩ عامًا، ينتظر رحلة العودة إلى فيتنام بعد ١٢ عامًا من الدراسة. رحلة عودة العالم الشاب، إلى جانب أحلامه وطموحاته العزيزة، كانت مليئة بأمتعة كثيرة، أسلاك تدفئة، أواني ضغط، ومكاوي... اضطر، كغيره من العمال الفيتناميين آنذاك، إلى المرور عبر باب منفصل بسبب طابور الأمتعة الطويل الذي كانوا يحملونه معهم إلى البلاد لكسب المال لإعالة أسرهم.

يحمل ابنته الصغيرة بين ذراعيه، وينزل من الطائرة، ويطأ قدمه أرض الوطن، وينظر إلى قطيع الأبقار الذي يرعى على مهل على المدرج الشاسع المهجور في مطار نوي باي الدولي، ثم يذرف السيد بينه الدموع في صمت...

وُلِد جيلنا ونشأ بينما كانت البلاد لا تزال في حالة حرب. كنا نحمل في قلوبنا فخرًا وطنيًا عظيمًا لأننا كنا محاطين بالعديد من الأبطال المخلصين. خلال الحرب، "أينما ذهبت، تقابل أبطالًا". وعندما سافرتُ للدراسة في الخارج، كانت لديّ عقلية تمثيل أمة لا تُقهر هزمت الاستعمار الفرنسي والإمبريالية الأمريكية.

ومع ذلك، بعد سفري لمسافات طويلة، أدركتُ أن العديد من الفيتناميين المقيمين في الخارج يتعرضون للتمييز. ما زلتُ أتذكر عندما ذهبتُ إلى المطار لأُقابل صديقي، طالب الدراسات العليا في الأكاديمية السوفيتية للعلوم، المتجه إلى فيتنام، وشاهدتُ المعاملة الوحشية التي تلقاها ضابط شرطة محلي يحمل جواز سفر فيتنامي.

لقد كان مؤلمًا.

لقد حُفرت هذه الذكريات بعمق في ذهني، مما جعلني أكثر تصميماً على مساعدة فيتنام في الخروج من الفقر.

لهذا السبب، ومنذ تأسيس الشركة، وضعنا شعارًا مفاده أن شركة FPT يجب أن "تساهم في ازدهار الأمة" . وعندما كتبنا هذه الكلمات، في أعماق قلوبنا وعقولنا، كنا نتمنى بصدق أن تكون البلاد غنية وقوية. وهذا أيضًا عهدٌ لجيل كامل يجب أن ينشأ في ظل المشقة والضراوة، كما قال السيد ترونغ جيا بينه.

متى بدأ في الوفاء بهذا "القسم"؟

في أوائل سبعينيات القرن العشرين، كنت واحداً من 100 طالب من كل الشمال تم اختيارهم بعناية من قبل الجامعة التقنية العسكرية (الآن الأكاديمية التقنية العسكرية)، وتم تزويدهم بالمعرفة، وتدريبهم على اللغات الأجنبية في البلاد لمدة عام، ثم إرسالهم إلى الاتحاد السوفييتي لدراسة المعرفة المتخصصة.

لا تزال البلاد تواجه صعوبات، فنحن ما زلنا صغارًا جدًا، لكننا نتمتع بمستوى تعليمي جيد. لقد منحتنا البلاد مزايا عظيمة، منها ما يكفينا من الطعام والملابس الدافئة.

كان الأستاذ المشارك دانج كووك باو، الرئيس السابق للجنة المركزية للعلوم والتعليم، ثم رئيس الجامعة التقنية العسكرية والمفوض السياسي لها، يقول لنا في كثير من الأحيان: "بعد المدرسة، تقع على عاتقكم مهمة تسريع اقتصاد البلاد".

دعا علماء فيتناميين بارزين، مثل البروفيسور نجوين فان هيو، وأستاذ الفيزياء فو دينه كو، وأستاذ الرياضيات هوانغ شوان سينه، وغيرهم، للتحدث إلينا عن العلوم. وقد أتيحت لنا فرصة التواصل والتبادل مع نخبة من ألمع العقول في البلاد.

في ذلك الوقت، لم أكن أفهم تمامًا ما كان يقصده، ولكن عندما كبرت، أدركت أن هذه كانت أيضًا طريقته في تعليمنا حب الوطن والمسؤولية تجاهه. ولا تزال تعاليمه حول التطلع إلى إحياء الوطن حاضرة في أذهاننا حتى اليوم، حتى وأنا أجلس هنا وأجيب على مقابلتكم.

عندما ذهبتُ للدراسة في الاتحاد السوفيتي، تعلمتُ على يد نخبة من المعلمين والعلماء العالميين، ذوي الرؤية والمعرفة الفذة. وبفضل قربي منهم، نشأنا على تطلعات وطموحات عظيمة للارتقاء بالبلاد إلى أعلى المستويات.

ما الذي دفعك إلى اتخاذ قرار إنشاء شركة أغذية في عام 1988؟

بعد عودتي من المدرسة، عملتُ أنا وأصدقائي علماءً في معهد الميكانيكا التابع لأكاديمية العلوم الفيتنامية (المعروفة الآن باسم أكاديمية العلوم الفيتنامية). في ذلك الوقت، كان معدل التضخم يتجاوز ثلاثة أرقام، وكان راتبي (حوالي 5 دولارات أمريكية - NVCC) يكفي لأسبوع واحد فقط. قال لي أحد الأصدقاء: "يا بينه، أرجوك أنقذني. ليس لديّ ما يكفي من المال لإعالة زوجتي وطفليّ". هذا جعلني أفكر.

بعد تفكير طويل، ذهبتُ لمقابلة السيد فو دينه كو (الأستاذ فو دينه كو - PV)، الذي كان آنذاك مديرًا لأكاديمية العلوم الفيتنامية. قلتُ: "سيدي، أريد تأسيس شركة". قال السيد كو: "مهما كان اسم الشركة الذي ترغب في القيام به، يجب أن يحمل اسم المنتج، مثل: مصباح كهربائي، ترمس، عود ثقاب". أجبتُ: "نريد فقط تطوير تقنيات متقدمة".

واقترح السيد كو: "لذا قم بإنشاء شركة لتكنولوجيا معالجة الأغذية، ففي تكنولوجيا معالجة الأغذية توجد كل التقنيات الأكثر تقدمًا".

حصلنا على قرار المعهد الوطني لبحوث التكنولوجيا وختمه. في 13 سبتمبر/أيلول 1988، أسسنا، بمشاركة 13 عالمًا فيتناميًا، شركة FPT لتكنولوجيا الأغذية، وهي الشركة السلف لشركة FPT المساهمة الحالية.

يتطلب بدء مشروع تجاري رأس مال. فما هي الأصول التي كنتَ تملكها أنت وفريقك آنذاك؟

أعظم ما نملكه أنا وزملائي هو القلب والعقل والشخصية التي أورثتنا إياها الأمة: أمة لا تعرف كيف تحني رأسها. هذا هو رأس المال الأثمن.

والخطوات الأولى لبدء أي عمل تجاري هي...؟

عندما عدتُ من الخارج، أحضرتُ معي بعض الأشياء، مثل قدر طهي ومكواة... ادّخرتُها وبِعتُها واشتريتُ ذهبًا. عندما تأسست الشركة، بعتُ الذهب لأحصل على المال اللازم لدفع رواتب الموظفين الشهرية. في ذلك الوقت، قررنا أن نكسب عيشنا. كان جميع العاملين في الشركة فقراء، وكان معظمهم يذهبون إلى العمل سيرًا على الأقدام، وقليل منهم فقط كان يمتلك دراجات هوائية...

ولهذا السبب، لا يزال بعض أعضاء المجلس التأسيسي لـFPT يتذكرون حتى الآن الأيام الصعبة في 30 Hoang Dieu باعتبارها ذكرى لا تُنسى؟

في الأيام الأولى، كنا نجتمع يوميًا في المنزل رقم 30، شارع هوانغ ديو، لمناقشة الأفكار. خصص لنا الجنرال فو نجوين جياب غرفة صغيرة هنا، مزودة بجهاز كمبيوتر للعمل.

خلال تلك الأيام في 30 هوانغ ديو، حاول الأعضاء بكل الطرق البقاء على قيد الحياة.

تأسست الشركة، لكن رأس مالها التشغيلي كان شبه معدوم، ولم يكن لها مقر رئيسي، وكانت خبرتها التجارية محدودة. في ذلك الوقت، كان هدفنا الأسمى هو جلب أجهزة الكمبيوتر إلى فيتنام وتطوير تكنولوجيا المعلومات.

لقد دعونا السيد نجوين تشي كونغ من معهد الحوسبة والتحكم إلى معهد FPT. كان أحد أعضاء مجموعة البحث التي صممت وصنعت أول حاسوب في فيتنام. وكان أيضًا أول مُعلّم يُدرّس مجموعتنا عن الحواسيب.

لقد تعلمنا وفكرنا، ثم علمنا بعضنا البعض وقررنا أنه بمجرد أن نفكر، يتعين علينا أن نبدأ في الفعل، وليس مجرد التفكير، وليس مجرد الحديث.

لماذا اخترت ممارسة مهنة في مجال الكمبيوتر في ذلك الوقت، بدلاً من مجال العلوم الذي تدربت فيه؟

العلم بحث، والحاسوب تقنية. فقط عندما تتوفر المنتجات والخدمات، يُمكننا بيعها وجني الأرباح. كانت الحواسيب قد بدأت للتو في دخول فيتنام في ذلك الوقت، لذا كان لهذا المجال إمكانيات واعدة.

كم من الوقت استغرق الأمر بالنسبة لك وفريقك للحصول على أول عقد كبير لكم؟

بعد فترة وجيزة، وبعد عام من الكفاح لكسب المال اللازم لمواصلة العمليات، حصلت شركة FPT على أول عقد لها، وهو بناء نظام تكييف هواء لمصنع ثانه هوا للتبغ. بلغت قيمة العقد 10.5 مليون دونج، بينما كان راتبنا آنذاك حوالي 100 ألف دونج شهريًا فقط.

كان العقد الثاني هو توريد أجهزة كمبيوتر للأكاديمية السوفيتية للعلوم. قبل عودتي إلى الوطن، كنت أعمل في الأكاديمية السوفيتية للعلوم. لاحظتُ عدم وجود أجهزة كمبيوتر شخصية لديهم، فأرسلنا لهم عرضًا.

أعددتُ رسالةً للسيد نجوين فان داو لإرسالها إلى نائب رئيس أكاديمية العلوم في الاتحاد السوفيتي. ودعونا فورًا للعمل. كان العقدُ رقمًا قياسيًا من حيث الإيرادات في ذلك الوقت، إذ بلغت قيمته 10.5 مليون روبل (ما يعادل 16 مليون دولار أمريكي آنذاك).

بفضل هذا العقد، أقامت شركة FPT علاقة مع شركة أوليفيتي للكمبيوتر، وركزت على تطوير نموذج تكنولوجيا المعلومات. في عام ١٩٩٠، غيّرت الشركة اسمها إلى شركة تمويل وترويج التكنولوجيا، واحتفظت بالاختصار FPT حتى الآن.

يعتقد الكثيرون أن أحد عوامل نجاح برنامج FPT هو روح الشجاعة التي يتحلى بها أصحاب الأحلام الكبيرة. ما رأيك في هذا؟

أعتقد أن أهم شيء هو "روح الفريق". في الأوقات الصعبة، على الجميع أن ينقذوا أنفسهم. يعملون في مختلف الوظائف والمهن، ولكن غالبًا ما يفعلون ذلك كأفراد.

نحن أصدقاء نصبح زملاءً في العمل، ورفقاء، نتشارك الحب، ونعمل معًا من أجل بعضنا البعض، ونحقق إنجازات عظيمة معًا. إنقاذ أنفسنا ممكن، ولكن في أعماق قلوبنا، نرغب بصدق في المساهمة في ازدهار الأمة.

ثانيًا، "التعلم". في بداية الأزمة، كنا نشتري الكتب لنقرأها ونلقي المحاضرات. ذات مرة، عندما زرت جامعة هارفارد (الولايات المتحدة الأمريكية)، وجدت كتابًا رائعًا بعنوان "ماجستير إدارة الأعمال المصغر"، فقرأته وقررت أن يكون هذا أول كتاب دراسي لجميع موظفي FPT. في البداية، كان على كل من يرغب بالانضمام إلى FPT المرور بجميع الأقسام (المحاسبة، المبيعات، الإدارة، الهندسة، إلخ). ثم، إذا نجح في الامتحان، فسيتم قبوله.

في عام 1995، وبدعم من خبراء التعليم وقادة الدولة وإدراكًا لأهمية التدريب على الأعمال التجارية، ساهمت في إنشاء كلية إدارة الأعمال في جامعة هانوي الوطنية.

يتعاون القسم مع كلية آموس تاك لإدارة الأعمال في كلية دارتموث لإرسال العديد من رواد الأعمال من الجيل الأول إلى الخارج لدراسة أفضل البرامج. هذه العملية التعليمية هي التي تغرس فينا حلم "إن امتلكوا ما هو مطلوب، فلا بد أن نمتلكه، وإن استطاعوا تحقيقه، فلا بد أن نحققه".

لطالما رافق طموح إتقان التكنولوجيا وتعريف العالم بفيتنام شركة FPT لعقود. ما الذي تتذكره أكثر خلال تلك المسيرة؟

في عام ١٩٩٨، أصبحت شركة FPT رائدة في صناعة تكنولوجيا المعلومات الوطنية. طوّرنا معظم أنظمة تكنولوجيا المعلومات المحلية الرئيسية، مثل نظام حجز تذاكر الخطوط الجوية الفيتنامية، وبرامج لمجموعة من البنوك.

لقد تمكنا من إنجاز مشاريع تتطلب تقدماً عاجلاً (مثل نظام ضريبة القيمة المضافة الوطنية) في ستة أشهر فقط، في حين تستغرق المشاريع الدولية من هذا النوع عادة من عامين إلى ثلاثة أعوام.

لكن في عام ١٩٩٨، واجهت شركة آي بي إم، أكبر شركة تكنولوجيا معلومات في العالم آنذاك، أزمةً ماليةً خانقة. ووقعت شركةٌ عملاقةٌ في مجال تكنولوجيا المعلومات في أزمةٍ بسبب انغماسها في ركودٍ اقتصاديٍّ، وخسارة ما يقرب من عشرة مليارات دولار أمريكي سنويًا.

فكرتُ وأدركتُ أن بقاءَ الناسِ في القمةِ طويلًا يُعرِّضُهم للتراجع. في ذلك الوقت، كانت FPT بالفعلِ في الصدارةِ في فيتنام، فقررتُ نشرَ FPT عالميًا.

لا بد أن الأيام الأولى لـ"إحضار الأجراس لضرب الأراضي الأجنبية" كانت صعبة للغاية. فما هو الباب الذي ساعد FPT على الخروج إلى العالم؟

قبل ذلك، أتيحت لي فرصة الذهاب إلى بنغالور (الهند)، وهناك وجدتُ طريقًا مشرقًا: صناعة البرمجيات. دهشتُ للغاية عندما رأيتُ في الشوارع فوضى المركبات والأشخاص والخنازير والأبقار، بينما كان الوضع داخل شركات التكنولوجيا رائعًا. فكرتُ في نفسي: لا بد أن منتجاتهم ليست جيدة جدًا.

سألتهم سؤالاً ساذجاً: "هل التكنولوجيا التي تصنعونها لأمريكا تساوي التكنولوجيا الأمريكية؟" فأجابوا: "ما نصنعه يجب أن يكون، بالطبع، مساوياً للتكنولوجيا الأمريكية أو أفضل منها".

منذ ذلك الحين، حلمتُ بالخروج إلى العالم حاملاً البرمجيات. مع أنني اطلعتُ على النظرية من مذكرات بيل غيتس، إلا أن خبرتي العملية كانت معدومة تمامًا. كنتُ أعلم أن الهند تُصنّع البرمجيات للولايات المتحدة، لكن لم يكن أحد يعلم بالضبط كيف.

حاولنا التعلم مجددًا. تعلمنا بطريقة ساذجة للغاية. لحسن الحظ، كانت قدرتنا على التعلم سريعة جدًا. أدركنا فورًا أن النقطة الأساسية هي أنهم جميعًا اتبعوا عملية المعيار العالمي: ISO. بعد ذلك مباشرةً، استعنّا بمستشار لوضع عملية FPT.

تقترب شركة FPT تدريجيًا من المعايير الدولية. بعد استيفائها، سنرسلها إلى وزارة العلوم والتكنولوجيا لتشاركها مع أي جهة تحتاجها. أرغب في الانضمام إلى شركات تكنولوجيا المعلومات الفيتنامية لوضع فيتنام على الخريطة الرقمية العالمية.

عندما دخل مجال تصدير البرمجيات، استمرّ لعشر سنوات دون تحقيق أي ربح. ما الذي دفعه وزملاءه إلى هذا القدر من الصبر؟

قبل دخولها مجال تصدير البرمجيات، دأبت FPT على تطوير فريقها البرمجي رغم عدم تحقيقها أي ربح. بعد عشر سنوات من التطوير، لم يكن لدينا سوى 34 مبرمجًا. قلتُ للجميع: أريد أن يضم الاجتماع آلاف المبرمجين. ولتحقيق ذلك، افتتحنا شركة في وادي السيليكون (الولايات المتحدة الأمريكية).

كانت النتيجة الفشل، عامٌ بلا عقدٍ واحد، وخسارة ملايين الدولارات. واصلتُ نقل الشركة إلى الهند لأنني ظننتُ بسذاجةٍ أن هذا هو سوق التكنولوجيا العالمي، وأن لديّ كشكًا، وأن العملاء سيأتون ليروا كشكي هناك ويعرضون عليّ العمل. لكنني كنتُ مخطئًا، وفشلتُ فشلًا ذريعًا مجددًا. نفد رأس المال تدريجيًا.

ما هو الدرس الكبير هنا يا سيدي؟

أن تفهم نفسك، وتؤمن بإمكانياتك الداخلية، وألا يكون لديك ما تخاف منه.

عندما لم يتمكن الفيتناميون من بيع المنتجات، استعنّا بخبير مبيعات أمريكي، لكنه لم يتمكن من إبرام العقود رغم وعوده الكثيرة. ولتمهيد الطريق خلال هذه الفترة الصعبة، ذهبتُ بنفسي لبيع منتجاتنا لشركائنا.

كانت وجهتنا الأولى شركة IBM، لأننا كنا آنذاك عملاءً نشتري الكثير من أجهزة IBM. سألتُ نفسي: نشتري الكثير من منتجات IBM، فلماذا لا تشتري IBM من FPT؟ طلبتُ من IBM فيتنام ترتيب رحلتي إلى IBM أمريكا.

ذهبتُ إلى أمريكا وحدي. عند دخولي قاعة الاجتماعات، فوجئتُ برؤية عشرين مديرًا من IBM من دول مختلفة يجلسون هناك. قالوا: "لماذا فيتنام؟" - رفضًا مهذبًا.

نظروا إليّ بقلق، ينتظرون سماع ما سيقوله. مشيتُ ببطء نحو السبورة، التقطتُ قلمًا وكتبتُ - وهي عادةٌ كنتُ أستخدمها غالبًا لشرح المسألة. واصلتُ تطبيق معرفتي الرياضية، ورسمتُ مخططًا على شكل "شلال".

استمعوا باهتمام لشرحي: الشعب الفيتنامي غني، كما هو الحال مع الماء. لتوليد الطاقة، أي الطاقة الكهرومائية، نحتاج إلى كميات كبيرة من المياه، وإلى فجوة كبيرة في دخل الفرد. فيتنام هي المكان الأمثل، وعلينا توفير فرص عمل للفيتناميين. يُصنع المنتج أينما وُجد، والناتج واحد. ولكن إذا دفعت لشخص أمريكي أو ياباني، فعليك أن تدفع ما بين ثلاثة إلى خمسة أضعاف ما تدفعه للشخص الفيتنامي.

لهذا السبب، ينبغي على الشركاء اختيار فيتنام. أصغوا كما لو شعروا بصدمة كهربائية، وأدركوا أن هذه هي النقطة المحورية الأهم. فورًا، أرسلوا فرقًا إلى فيتنام لتنفيذ الخطوات التالية.

في عام ٢٠٠٠، ذهبتُ أنا وزملائي للبحث عن أسواق برمجيات حول العالم. خلال هذه الفترة، التقيتُ بالسيد نيشيدا، الرئيس التنفيذي السابق لشركة سوميتومو اليابانية.

أبدى السيد نيشيدا تفهمه لفكرة مشروع "الشلال الرقمي - الجسر العلوي"، واعتبرها "صدفة سعيدة". نصحنا السيد نيشيدا بالسفر إلى اليابان، وقدّم لنا يد العون بكل إخلاص، ورتّب لنا لقاءات مع العديد من الشركاء اليابانيين.

أخيرًا، لاحظ أحد عملائنا، NTT-IT، حماسنا فأرسل بريدًا إلكترونيًا إلى FPT ليسأله إن كان يرغب في تجربته. سيختارك اليابانيون إذا رأوا تصميمك الحقيقي.

ما رأيك عندما يعتقد الكثير من الناس حتى هذه اللحظة أن FPT هي مجرد وحدة ناجحة في مجال الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات؟

الاستعانة بمصادر خارجية أمر جيد أيضًا، أليس كذلك؟ شركات عالمية مرموقة مثل IBM وNTT وKPMG... جميعها تعتمد على الاستعانة بمصادر خارجية. ربما تكمن المشكلة في اللغة، فترجمة "الاستعانة بمصادر خارجية" إلى "التشغيل الآلي" تُسيء فهم بساطة العمل. لو خُيّرت مرة أخرى، لترجمتها إلى "الاستعانة بمصادر خارجية".

لتقييم شركة ما، يجب علينا أولاً أن نأخذ بعين الاعتبار إيراداتها، وعدد موظفيها، وقدرتها على تنفيذ المشاريع، وخبرتها في مجال التكنولوجيا العالية.

لدى FPT حاليًا ما يقارب 70,000 موظف، يعملون في العديد من الدول. شركة تضم ما يقارب 70,000 موظف حول العالم تُعتبر شركة ممتازة. حجمنا أكبر حتى من العديد من عملائنا وشركائنا الرئيسيين.

ابحث، استثمر، طوّر تقنيات متقدمة مثل إنترنت الأشياء، الذكاء الاصطناعي، وسلسلة الكتل... وتمتع بمكانة عالمية، FPT تمتلك كل ذلك. هذا هو التميز. أما بالنسبة لشركائنا، فلدينا مئات الشركات ضمن أفضل 500 شركة عالميًا في جميع القارات. لدينا برمجيات وحلول ضمن أفضل 6 شركات عالميًا، مثل akaBot.

لقد جهّزنا مواردنا على مدار 35 عامًا، والآن بدأنا نُقدّم أفضل ما لدينا. في الماضي، كان على FPT دائمًا البحث عن شركاء وعملاء بشكل استباقي، أما الآن، فيسعى العديد من كبار العملاء والشركاء إلينا بشكل استباقي.

إننا نشعر بالأمل بأن يوم الازدهار الوطني يقترب.

أصبحت فيتنام وجهةً جديدةً لشركات التكنولوجيا وأشباه الموصلات الرائدة عالميًا. زار الرئيس الأمريكي جو بايدن فيتنام مؤخرًا، وتعتبرها الولايات المتحدة الآن "شريكًا مهمًا في المنطقة". وتبرز فيتنام كوجهةٍ للعديد من شركات تصنيع أشباه الموصلات الرائدة عالميًا، مثل إنتل وسامسونج؛ من خلال سلسلةٍ من المشاريع التي تتراوح استثماراتها بين مئات الملايين ومليارات الدولارات، وتشمل بناء المصانع وتوسيع الإنتاج والتجميع... كما ترغب بعض الشركات اليابانية - وعملاؤنا أيضًا - في زيادة استثماراتهم في فيتنام. تكمن الميزة التنافسية لفيتنام في طبيعتها العالمية. وتتعلم فيتنام من الدول الأخرى، وتتعرف على النماذج الناجحة في العالم، ثم تطبقها بطريقتها الخاصة. كما أن شركة FPT مستعدةٌ لاغتنام هذه الفرصة. لقد حان الوقت ليأتي العالم إلى فيتنام، كما قال السيد ترونغ جيا بينه.

أنتم تُكرّسون جهودًا كبيرة لتعليم وتدريب المواهب. هل هذه طريقتكم في رعاية جيل جديد، لمواصلة التطلع إلى فيتنام قوية، تمامًا كما كانت الحكومة ترعى أشخاصًا مثلكم في الماضي؟ على مدى 35 عامًا، لم أنسَ أنا وزملائي أبدًا التطلع إلى "الازدهار الوطني". نحن ممتنون جدًا لمن زرعوا التطلع إلى بلد قوي في نفوس طلاب البلاد المتفوقين آنذاك. في إحدى المرات، ذهبتُ للتحدث مع الأستاذ المشارك دانغ كووك باو، وقلتُ له إنني أريد رد الجميل للبلاد من خلال رعاية الموهوبين. في عام 1999، أسستُ مركز المواهب الشابة التابع لجامعة FPT، حيث كنا نستقطب الطلاب الموهوبين سنويًا لرعايتهم، ونقدم لهم منحًا دراسية، ونوفر لهم دراسة متعمقة في التكنولوجيا... كما دعونا خبراء وسياسيين بارزين للتحدث.

هناك الكثير منكم الذين نشأوا وعملوا في شركات كبيرة وأصبحوا أساتذة وأطباء ويواصلون الكتابة عن التطلع إلى أمة وشعب مزدهرين، والوصول إلى العالم.

إن الدافع الذي يُساعد جيل رواد الأعمال أمثالك على النهوض هو "التخلص من عار الفقر والتخلف". ما هو دافع الجيل الحالي من رواد الأعمال الشباب برأيك؟

حدد المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب هدفًا يتمثل في أن تصبح فيتنام دولة متقدمة ذات صناعة حديثة ودخل مرتفع بحلول عام ٢٠٤٥. وهذا يعني أن نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي يجب أن يتجاوز ١٢ ألف دولار أمريكي. ويبلغ الرقم الحالي ٤١١٠ دولارات أمريكية.

بحلول عام ٢٠٣٠، من المتوقع أن يُمثل الاقتصاد الخاص حوالي ٦٠٪ من الناتج المحلي الإجمالي. ويعني هذا الرقم أن للاقتصاد الخاص مهمة بالغة الأهمية تتمثل في الارتقاء بفيتنام إلى مصاف القوى العالمية، وهذه فرصة عظيمة لمجتمع الأعمال الخاص.

شكراً جزيلاً!

عند السفر إلى الخارج، لا تزال هناك قصص سلبية عن أسلوب العمل الفيتنامي، مثل عدم الوفاء بالوعد، أو تقديم شيء ثم تقديم شيء آخر. ما رأيك في هذه القصة؟ السيد ترونغ جيا بينه: بالطبع، في كل مكان هناك هذه القصة وتلك، هذا الشخص وذاك. ومع ذلك، عند التعاون في الخارج، نحظى بحب كبير، وغالبًا ما نحصل على 100/100 نقطة. أُدرك أن هناك نقطة ضعف يعاني منها الكثير من الفيتناميين، وهي نقص الجرأة والثقة. المهم هو أن نتغلب على خوفنا وأن نتذكر دائمًا أنه، منذ القدم وحتى اليوم، لم ينحنِ الشعب الفيتنامي أبدًا تحت أي ظرف من الظروف. الشعب الفيتنامي قادر تمامًا على المنافسة بنزاهة مع هذا العالم الكبير. ولكن علينا أن نعرف كيف نجعل نهجنا "عطاءً" لا "طلبًا".

وفقا لدان تري