تواجه منتجات OCOP صعوبة في الوصول إلى نظام التوزيع

على الرغم من وجود العديد من منتجات OCOP (برنامج منتج واحد لبلدية واحدة) التي أكدت جودتها في الأسواق المحلية والدولية، إلا أن هذا الخط من المنتجات في الواقع لم يجذب المستهلكين حقًا.

لذلك، لا تزال منتجات OCOP الخاصة بالشركات والتعاونيات، وخاصةً الصغيرة منها، تواجه صعوبة في الوصول إلى قنوات التوزيع، مما يُضعف قدرتها التنافسية. ويُمثل هذا عائقًا يرى الكثيرون أنه بحاجة إلى "تحسين" وتنويع في التصميم لجذب المستهلكين وسدّ الفجوة مع نظام السوبر ماركت في المستقبل القريب.

منتجات ملح الفلفل الحار من منشأة معالجة فو جيا باو، بمنطقة غو داو، مقاطعة تاي نينه، حاصلة على شهادة مطابقة لمعايير OCOP من فئة الثلاث نجوم. الصورة: جيانج فونج/وكالة الأنباء الفيتنامية

وفقًا للخبراء، وافق رئيس الوزراء على برنامج OCOP بموجب القرار رقم 490/QD-TTg بتاريخ 7 مايو 2018، بهدف تحقيق ثلاثة أهداف، تشمل تطوير أشكال الإنتاج وتنظيم الأعمال؛ وتغيير الهيكل الاقتصادي ، وتحسين دخل الأفراد ومستويات معيشتهم، والتصنيع وتحديث الزراعة والمناطق الريفية. في البداية، تم ربط منتجات OCOP، والمنتجات الصناعية الريفية النموذجية، والمنتجات التي تتميز بخصائص وتخصصات وإمكانيات ومزايا المناطق والبلديات، بنظام تقديم منتجات OCOP ونقاط البيع على مستوى البلاد، وتم طرحها في جميع أنظمة التوزيع الرئيسية على مستوى البلاد. ومع ذلك، لا يزال توسيع حصة السوق في قنوات توزيع التجزئة يمثل تحديًا كبيرًا لمنتجات OCOP، حتى أن العديد من منتجات التصدير لا تزال تواجه صعوبة في دخول المتاجر الكبرى. تشير الإحصاءات إلى أنه حتى الآن، يوجد في البلاد بأكملها أكثر من 13000 منتج من منتجات OCOP حاصلة على 3 نجوم أو أكثر؛ منها ما يقرب من 74% حاصلة على 3 نجوم، وما يقرب من 25% حاصلة على 4 نجوم، و42 منتجًا حاصلة على 5 نجوم، بينما كان لدى الباقي إمكانية الحصول على 5 نجوم. استقطب برنامج OCOP أكثر من 7400 مشارك، من بينهم تعاونيات وشركات ومنشآت إنتاج ومجموعات تعاونية. ورغم وضوح علامة OCOP، إلا أن استهلاك هذه المنتجات لا يزال يواجه بعض الصعوبات نظرًا لقلة المنتجات المُصنّعة، وصغر حجم الإنتاج، مما يُضعف قدرتها التنافسية. علاوة على ذلك، وإلى جانب عامل الحجم، فإن القدرات الإدارية للمشاركين في برنامج OCOP ضعيفة، ويفتقرون إلى المعرفة باقتصاد السوق، وفهم بعض الكوادر الشعبية ومجالات الإنتاج لإدارة جودة المنتجات محدود، وتواجه بعض المنتجات الرئيسية صعوبات في رأس المال وتقنيات المعالجة والحفظ. إضافةً إلى ذلك، لم يكن الترويج لمنتجات OCOP واستهلاكها على النحو المتوقع. وأشار ممثلو بعض أنظمة السوبر ماركت الكبيرة إلى أنه على الرغم من استيفاء منتجات OCOP للمعايير، إلا أنه لدخول السوبر ماركت، يجب أن يكون لدى التعاونية عقد معاملة، وفواتير، ووثائق، وطوابع تتبع المنتج، وما إلى ذلك. علاوة على ذلك، ولسرعة استهلاك المنتجات ووصولها إلى العملاء، يجب أن تكون المنتجات مصحوبة ببرامج ترويجية وبرامج لتحفيز الطلب ضمن نظام السوبر ماركت. بالإضافة إلى الجودة والإنتاج واستقرار الأسعار، يجب على بعض منتجات OCOP التي يصعب نقلها لمسافات طويلة مراعاة خطط التسليم المناسبة. ومع ذلك، نظرًا لأساليب العمل الصغيرة والمجزأة التي تفتقر إلى الاحترافية، سيصعب على العديد من المنتجات الاستمرار لفترة طويلة بعد بضعة أشهر. أشار السيد دام فان دوا، مدير تعاونية دونغ كاو للخدمات العامة (هانوي)، إلى أن تعاونية دونغ كاو للخدمات العامة تبلغ مساحتها 200 هكتار، ويبلغ إنتاجها السنوي من الخضراوات 60,000 طن، إلا أن استهلاك التعاونية من الخضراوات يعتمد بشكل رئيسي على تجار السوق التقليدية في هانوي والمقاطعات الأخرى. يتراوح متوسط ​​الاستهلاك اليومي من 40 طنًا، وخلال فترات ذروة الاستهلاك خلال العطلات وعيد تيت، قد يصل إلى 400 طن. تواجه عملية إدخال الخضراوات الخضراء المطابقة لمعايير OCOP إلى نظام السوبر ماركت للاستهلاك العديد من الصعوبات في الحفظ والنقل. لذلك، يُنصح بأن تدعم وزارة الصناعة والتجارة في هانوي الشركات في وضع ملصقات على منتجات OCOP عند إدخالها إلى نظام البيع بالتجزئة للاستهلاك، مما يسمح للتعاونيات بإثبات منشأ المنتجات. وبالمثل، قال السيد نجوين نجوك ثان، مدير تعاونية الأعشاب الطبية بو لونغ (ثانه هوا): حصلت منتجات عسل بو لونغ التعاونية على تصنيف 3 نجوم من برنامج OCOP في عام 2021. وعلى الرغم من أن المنتج يحظى بتقدير كبير من السوق والمستهلكين لجودته، إلا أنه بسبب العزلة الجغرافية والوصول المحدود إلى السوق من قبل موظفي إدارة التعاونية، فإن معظم العسل المنتج يُستهلك بالشكل التقليدي، بحرية في السوق. ووفقًا للسيد نجوين ذا هيب - نائب مدير إدارة الصناعة والتجارة في هانوي، فإن منتجات OCOP تؤكد قيمتها وجودتها تدريجيًا في السوق، حيث تحظى بتقدير كبير ويستخدمها المستهلكون أكثر فأكثر. ومع ذلك، لكي تتطور منتجات OCOP وتحظى بموطئ قدم ثابت في السوق، لا تزال هناك العديد من القيود التي يجب التغلب عليها. لذلك، لا يزال نطاق وقدرة الإدارة للكائنات المشاركة في برنامج OCOP صغيرًا وضعيفًا، ويفتقرون إلى المعرفة باقتصاد السوق وتطوير المنتجات وفقًا لسلسلة القيمة. لا يزال فهم بعض الكوادر القاعدية ومسؤولي الإنتاج لإدارة جودة المنتجات محدودًا، ولا يزال الكثير من المحتوى يعتمد على الاستشارات؛ وتواجه بعض المنتجات الرئيسية صعوبات في رأس المال وتقنيات المعالجة والحفظ. ولوصول منتجات OCOP إلى المستهلكين وترسيخ مكانتها في منظومة السوبر ماركت، صرّح السيد نجوين ذا هيب بأنه بالإضافة إلى المواضيع، من الضروري التغلب على أوجه القصور والقيود، ويجب أن يحظى نظام السوبر ماركت بدعم أفضل لمواضيع OCOP، مثل تنظيم جلسات عمل مباشرة بين الشركات والتعاونيات ومسؤولي الإنتاج، والتي من خلالها يتعرف مسؤولو OCOP على المتطلبات والمعايير والقدرة على تلبية متطلبات السوبر ماركت.

صرحت السيدة نجوين ثي كيم دونغ، مديرة سوبر ماركت "ها دونغ" في "كو أوب مارت"، بأن شبكة البيع بالتجزئة في "سايغون كو أوب" تضم حاليًا أكثر من 130 منتجًا من منتجات "أوكوب". وتُعطى المنتجات الزراعية الفيتنامية الأولوية دائمًا للبيع في المواقع الجميلة، وخاصةً خلال موسم الحصاد. ولكي تدخل منتجات "أوكوب" إلى هذه القناة التسويقية، يجب أن تستوفي متطلبات عملية إدخال المنتج والجودة والدفع. ولتعريف المزيد من العملاء بمنتجات "أوكوب"، يجب على كيانات "أوكوب"، بالإضافة إلى التركيز على ضمان جودة المنتج وإنتاجيته، التركيز أيضًا على تصميم عبوات جذابة لجذب العملاء، مما يُمكّن المستهلكين من فهم المنتج بشكل أفضل، مما يُحدث فرقًا عن منتجات "أوكوب" في المناطق الأخرى. ووفقًا للسيدة هوينه ثي فونغ فان، رئيسة قسم التسويق في "ميجا ماكيت"، فقد هيأ السوبر ماركت في الماضي أفضل الظروف للمنتجات النموذجية، وخاصةً خلال موسم ذروة الاستهلاك في تيت. وبالتالي، يتم توجيه المزارعين للإنتاج وفقًا لعمليات آمنة؛ وإكمال الإجراءات والوثائق اللازمة لتوصيل البضائع إلى السوبر ماركت. بالإضافة إلى التنسيق مع المقاطعات والمدن لتنفيذ أسبوع سلع OCOP، من أجل الاستهلاك الفعال، نفذت Mega Maket رقمنة أنشطة البيع والشراء، من خلال المبيعات عبر الإنترنت والبث المباشر بالإضافة إلى دعم موردي OCOP لتوحيد السلع قبل وضعها على الرفوف... وفقًا للسيد بوي نجوين آنه توان، نائب مدير إدارة السوق المحلية ( وزارة الصناعة والتجارة )، فإن تحديد مرحلة الاستهلاك والبحث عن السوق والتطوير هو حل مهم لتشجيع الأشخاص على المشاركة بشكل استباقي ونشط في تطوير منتجات OCOP. يلعب الترويج لاستهلاك منتجات OCOP والمنتجات الصناعية الريفية النموذجية والمنتجات النموذجية والتخصصات الإقليمية والسلع من الأقليات العرقية والمناطق الجبلية من خلال قنوات التوزيع المحلية مع سوق استهلاكي يضم ما يقرب من 100 مليون شخص دورًا مهمًا للغاية. لذلك، فإن ربط وتعزيز التجارة واستهلاك منتجات OCOP المرتبطة بالسياحة والمطبخ والثقافة وزيادة الوعي بالتحول الرقمي وتعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتجارة الإلكترونية في تقديم المنتجات والترويج لها وتداولها واستهلاكها. لتعزيز الترويج التجاري، صرّح السيد فو با فو، مدير إدارة الترويج التجاري بوزارة الصناعة والتجارة، بأن الإدارة ستواصل خلال الفترة المقبلة تعزيز برنامج الترويج التجاري للسوق المحلية من خلال بناء وتنفيذ برامج ترويج تجاري مركزة وواسعة النطاق ومترابطة إقليميًا للمنتجات والصناعات ذات نقاط القوة في المنطقة في السوق المستهدفة. وفي الوقت نفسه، سيتم تعزيز تنسيق موارد الترويج من الوزارات والفروع والمحليات والشركات والمنظمات الدولية، وتحديدًا من خلال الجمع الفعال بين أنشطة الترويج التجاري والاستثمار والثقافة والسياحة. وهذا يُعدّ وسيلة مستدامة وفعّالة للسلع الفيتنامية بشكل عام ومنتجات OCOP بشكل خاص.

أوين هونج (وكالة الأنباء الفيتنامية)

المصدر: https://baotintuc.vn/kinh-te/san-pham-ocop-kho-tiep-can-he-thong-phan-phoi-20240905075732677.htm