 |
| وأكد الدكتور لوو بينه نهونغ أن الراتب والدخل هما "رافعة" العمل والإبداع. |
الراتب - القوة الدافعة للإبداع
برأيك، إذا لم يكن المسؤولون والموظفون الحكوميون مخلصين ومخلصين من كل قلبهم، فهل الراتب والدخل سبب ذاتي لتشجيع المسؤولين؟
بالنسبة لموظفي الدولة وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام، هناك أسباب عديدة لعدم تفانيهم الكامل، منها مسائل تتعلق بالرواتب والدخل والسياسات والمكافآت. لأن التفاني الكامل يتضمن أيضًا الشعور بالقدوة والمسؤولية والأخلاقيات المهنية.
ثانيًا، أشار الكثيرون أيضًا إلى بيئة العمل. ففي مؤسسةٍ يقودها قائدٌ يُهيئ الظروف، ويهتم، ويُقيّم، ويُصنّف وفقًا للأنظمة، ويتسم بالإنصاف، سيعمل الموظفون بكل إخلاص.
في الوقت الحاضر، يتطور العلم والتكنولوجيا بقوة، وقد أدى تطبيق العلم والتكنولوجيا إلى خلق ظروف عمل جيدة، مما يساعد العمال على الحصول على ظروف كافية لتعزيز قدراتهم وقوتهم وخبرتهم المهنية.
إذن، هناك أسباب عديدة، ولكن برأيي، الراتب والدخل هما مجرد عامل واحد، ولكنه بالغ الأهمية. ففي بعض الجوانب، تُعدّ أنظمة الراتب والدخل، والمكافآت المادية والمعنوية، "روافع" فعّالة للغاية لتحفيز العمل والإبداع.
فكيف تقيمون تطبيق إصلاح سياسة الرواتب لتحسين جودة الموظفين والموظفين الحكوميين؟
كما ذكرتُ، تُشكّل مسألة الراتب "رافعةً" لتحفيز العاملين، وحثّهم على السعي، والاهتمام بمصير وسمعة الوحدة التي يعملون بها. وهذا أحد المواضيع المهمة لإيجاد حلول تُساعد العاملين على تحسين شعورهم بالمسؤولية، وزيادة حبّهم لعملهم، وتفانيهم.
لذلك، يُعدّ إصلاح وتجديد نظام وسياسة الرواتب من أهم العوامل، إن لم يكن أهمها، لخلق أفضل الظروف. ويرى العمال أن من أهدافهم السعي لتحقيق النجاح والتفوق، بل والسعي لتحقيق إنجازات إبداعية في العمل.
في الواقع، العمل الإداري هو الجذر، فما هي الحلول المبتكرة المطلوبة في تنظيم شؤون الموظفين وزيادة الرواتب وإصلاح الرواتب يا سيدي؟
إذا كنت ترغب في زيادة الراتب، فلا بد من معالجة مشكلة الموارد البشرية أولًا. ولحل هذه المشكلة، عليك موازنة صندوق الرواتب. لذا، ترتبط هاتان المشكلتان ارتباطًا وثيقًا، فلا يمكن الحديث عن الموارد البشرية دون الحديث عن الراتب، ولا عن الراتب دون الحديث عن الموارد البشرية.
عندما ترغب في زيادة راتبك، فليس الأمر مجرد منحه للجميع أو توزيعه على الجميع لإثارة حماسهم. فالراتب مرتبط بالعمل. لذلك، يجب أولاً الحديث عن الإنتاجية والجودة وكفاءة العمل. يجب أن يكون هذا العمل مرتبطًا بكل نوع من الخبرات المهنية وبكل منصب وظيفي.
لذلك، فإن إصلاح وتجديد نظام الرواتب يتطلب تجديد نظام شؤون الموظفين، حيث يجب مراعاة عمل الكوادر والموظفين بشكل معقول من حيث الكم والكيف، واختيار الأشخاص القادرين على تولي المسؤولية والإدارة على مختلف المستويات. وهذا يعني تنظيم القوى العاملة والموظفين بشكل معقول، باستخدام ذوي الخبرة والمهنة المناسبين لتطوير قدراتهم.
إذا أجرينا حساب زيادة الرواتب بطريقة عشوائية، فلن يضمن ذلك العدالة، بل سيؤدي إلى الشك والانقسام داخل المؤسسة. وهكذا، تصبح زيادة الرواتب أحيانًا فخًا، وقد تضر آثارها السلبية بالوحدة أو المؤسسة نفسها.
يجب أن تكون هناك استراتيجية "تجنيد الأشخاص الموهوبين"
ما هي مخاوفكم بشأن سؤال "متى سنتمكن من العيش برواتبنا؟" وكيف يمكن للموظفين الحكوميين تجنب "الشعور بثقل عبء العمل"؟
يعتمد الراتب على عوامل عديدة، مثل الإنتاجية والجودة وكفاءة العمل والظروف الاقتصادية ودور المدير القيادي. على سبيل المثال، عند إدارة شركة دون اقتراض المال لدفع الرواتب، حتى مع دفع رواتب عالية جدًا للموظفين، لن تتمكن الشركة من توفير قوى عاملة مؤهلة لإنتاج منتجات قيّمة وتحقيق إنجازات تُحقق أرباحًا عالية. لذا، لا يُعتبر الراتب مجرد مكافأة على العمل الذي يبذله الموظفون، بل يجب اعتباره استثمارًا.
برأيي، ينبغي على الدولة أن تحذو حذو الشركات. لتحقيق أداء جيد، ولبناء دولة قوية، لا بد من الاستثمار في العنصر البشري. وبتعبير أدق، الاستثمار بقوة، ومن هذه الاستثمارات الرواتب والأنظمة، وسياسات خاصة بالعمال، مثل سياسة الإسكان، والبدلات، والتدريب، والتطوير...
إذا عرفنا كيف نستخدم مبدأ "المال أولاً هو المال بحكمة"، بما في ذلك إنفاق الرواتب، فسنُنشئ قوة عاملة فعّالة. عندما نُنشئ آلية جديدة لتأمين رواتب مُجزية، سيتمكن العمال من العيش برواتبهم والشعور بالأمان في عملهم. إذا فكرنا بهذه الطريقة، فإن مسألة "متى سنتمكن من العيش برواتبنا" ستُضيّق الفجوة تدريجيًا.
إذا استمررنا في الاعتقاد بأننا ندفع وفقًا للعمل الذي نقوم به، أو إذا كان لدينا المال فإننا ندفع أجورًا عالية، وإذا لم يكن لدينا المال فإننا ندفع أجورًا منخفضة، فلن يتمكن العمال أبدًا من العيش على أجورهم بالمعنى الحقيقي للكلمة.
مع تزايد تطور المجتمع وتزايد المطالب، لا يمكننا القول إنه لا يوجد طعام اليوم، وغدًا يوجد طعام، مما يعني أن الناس يستطيعون العيش من رواتبهم. يجب أن يعيش الناس على قيم أسمى، تشمل القيم المادية والمعنوية. لذلك، يجب اعتبار الراتب استثمارًا، حتى نتمكن من العيش منه.
 |
| دفع الأجور سيخلق قوة عاملة جيدة. (المصدر: هولندا) |
لتشكيل فريق من الموظفين المدنيين يتمتع بالخبرة والقدرة والشجاعة ما هي توصياتكم؟
للحزب والدولة العديد من اللوائح، ولكل هيئة ومؤسسة لوائحها الخاصة لاختيار وترتيب الموظفين بما يتناسب مع ظروفها ووظائفها ومهامها وبنيتها التنظيمية.
ولتنظيم الموارد البشرية، يجب على الهيئات والوحدات وحتى الدولة أن يكون لديها استراتيجية بشأن الموارد البشرية وفرص العمل، لتدريب ورعاية المواهب ومعرفة كيفية الاستفادة منها، وخاصة المواهب المتميزة، ويجب أن تعرف كيفية "استقطاب الأشخاص الموهوبين ومعاملتهم بشكل جيد".
مع ذلك، في الواقع، يبدو أن نظام "توظيف الموهوبين" الحالي نظريٌّ فقط. عمليًا، يمكن القول إن الهيئات والوزارات لم تُطبّق بعد سياسات الحزب وقوانين الدولة المتعلقة بتوظيف الموهوبين. وبتعبير أدق، لا تزال هذه المسألة... مفتوحة. على سبيل المثال، اقترح النائب في الجمعية الوطنية، لي ثانه فان، ذات مرة أن يكون لدى الجمعية الوطنية قانون لتوظيف الموهوبين واستخدامهم، ولكن من الواضح حتى الآن أن هذه المسألة لا تزال بعيدة المنال. في الوقت نفسه، تشير العديد من الوثائق القانونية أيضًا، بل لدينا لوائح بشأن توظيف الفيتناميين المغتربين الموهوبين ذوي الخبرة التقنية العالية.
على سبيل المثال، في مدينة هوشي منه، بعد صدور القرار رقم 54 بشأن الآليات الخاصة، كانت هناك في الأساس سياسة لزيادة الرواتب، ولكن من حيث الاستفادة من الأشخاص الموهوبين، لم تكن حتى هذه النقطة فعالة حقا.
في مناطق مثل هانوي، ومدينة هو تشي منه، ودا نانغ... هناك أماكن تحتاج إلى توظيف المواهب لخدمة المشاريع الرامية إلى تحقيق إنجازات، وتطبيق آليات خاصة. لبناء فريق قوي، لديه الدافع للأداء المتميز، أو لإنجاز مهامه ووظائفه، تحتاج الوكالات والوحدات إلى استراتيجية. لدينا بالفعل استراتيجية للموارد البشرية، ولكن لتطبيقها على مستوى الوحدة، يجب أن تستند إلى ظروف محددة.
ستقدم الحكومة إلى المجلس المركزي والوطني تنفيذ الإصلاح الشامل لسياسة الرواتب الجديدة وفقًا للقرار رقم 27-NQ/TW اعتبارًا من 1 يوليو 2024. ما الذي تتوقعه من سياسة الرواتب الجديدة هذه في الاحتفاظ بالموظفين المدنيين والأشخاص الموهوبين؟
أعتقد أن هذه سياسة صائبة تمامًا. لا نعتمد على هذا القرار وحده، فقد سبقته سياسات عديدة. هذا القرار هو ببساطة الخطوة التالية لتنفيذ سياسة الحث على هذه القضية وترسيخها وتحفيزها. هذا ليس قرارًا جديدًا كليًا بشأن استراتيجية الموارد البشرية، وكذلك عمل الكوادر.
لا ينبغي أن نعتمد على هذا القرار فقط، بل يجب أن ندرس جميع القضايا من منظور السياسات والمبادئ التوجيهية واللوائح القانونية. ويجب، على وجه الخصوص، أن نعتمد على الظروف والأوضاع الراهنة، وأن نختار القادة المناسبين. لأنه إذا لم تكن القيادة مناسبة، فلن نتمكن من بناء فريق عمل كفؤ. لذلك، يجب دراسة القادة والرؤساء، وترتيبهم بشكل مناسب، واختيار الأشخاص المناسبين.
شكرًا لك!
[إعلان 2]
مصدر
![[صورة] انطباعات عن مهرجان كان جيو للحيتان](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/09/1759984089762_image12334-5642-jpg.webp)
تعليق (0)