
أشاد نجوين هو هاي، سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة كا ماو، بجهود الإدارات والفروع والوحدات في المقاطعة، قبل وبعد الدمج، والتي حققت نتائج باهرة في ترتيب وإعادة تنظيم الجهاز. ويُعدّ تنفيذ القرار رقم 18 دافعًا هامًا للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة والبلاد ككل. ومع ذلك، أشار سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة كا ماو إلى عدد من القيود والنواقص التي يجب تجاوزها بشكل أكبر خلال المرحلة المقبلة من عملية التنفيذ في المنطقة.
لتحقيق الأهداف المحددة بنجاح، طلب السيد نجوين هو هاي من لجان الحزب والهيئات على جميع المستويات تعزيز أعلى مستوى من المسؤولية والتصميم السياسي ، وضمان التنسيق الوثيق بين الوكالات والوحدات. يجب على كل كادر وعضو في الحزب إظهار روح مثالية ورفع مستوى شعورهم بالمسؤولية أثناء عملية التنفيذ. تحتاج الوحدات إلى مواصلة ابتكار تفكيرها، وزيادة الوعي بأهمية تبسيط الجهاز؛ ومراجعة وإعادة ترتيب الهيكل التنظيمي على جميع المستويات، وخاصة على مستوى القاعدة الشعبية، للعمل بشكل أكثر فعالية. كما طلب سكرتير الحزب الإقليمي تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في عمليات الوكالات والوحدات؛ وتعزيز التفتيش والرقابة لتصحيح أوجه القصور والقصور في أسرع وقت، وضمان تنفيذ القرار رقم 18 بجدية وفعالية.
بعد ثماني سنوات من التنفيذ الجذري للقرار، حققت أعمال إعادة تنظيم وتبسيط جهاز مقاطعة كا ماو (قبل الدمج وبعده) نتائج مهمة، مما ساهم في بناء نظام سياسي أكثر فعالية وكفاءة. وقد أظهرت التقارير المقدمة في المؤتمر استباقية الوحدات في إعادة تنظيم وتبسيط الجهاز والموظفين بما يتماشى مع روح القرار. وكانت النتائج الأولية إيجابية للغاية، حيث انخفض عدد الوحدات والأقسام والموظفين بشكل ملحوظ.
خفّضت المقاطعة بأكملها 8,399 وظيفة مقارنةً بعام 2017، أي ما يعادل انخفاضًا بنسبة 17.5%؛ وخفّضت 101 وحدة على مستوى البلدية، و72 قريةً وضاحيةً. وتمّ تقليص الجهاز بشكل متزامن في جميع الكتل، وتحديدًا كتلة الحزب التي خفّضت هيئتين إداريتين و22 إدارة؛ بينما خفّضت كتلة الحكومة 5 هيئات تابعة للجنة الشعبية للمقاطعة، و91 إدارة، و115 وحدة خدمة عامة.
ومع ذلك، واجهت شركة كا ماو خلال عملية التنفيذ بعض الصعوبات والقيود. لم يكن الدمج التجريبي لبعض الإدارات والفروع في المرحلة الأولية متزامنًا وموحدًا، مما تسبب في صعوبات في العمليات. إضافةً إلى ذلك، بعد الدمج، توسع نطاق الإدارة على مستوى المقاطعات والبلديات، مما أدى إلى زيادة ملحوظة في عبء العمل، ووضع ضغطًا كبيرًا على الموظفين وموظفي الخدمة المدنية. في المرحلة الأولى من تطبيق نموذج الحكومة المحلية على المستويين، لم يتمكن بعض المسؤولين على مستوى البلديات من تلبية متطلبات المهام الموكلة إليهم فورًا، مما أدى إلى وجود فوائض ونقص محليين.

بناءً على النتائج والدروس المستفادة، قررت لجنة الحزب في مقاطعة كا ماو مواصلة مراجعة وتطوير هيكلها التنظيمي وتبسيط محاور عملها الداخلية، وخاصةً إعادة هيكلة وحدات الخدمة العامة التي لم تُعتمد بعد على الإنفاق الاعتيادي. ستركز المنطقة على تحسين جودة الموظفين من خلال التدريب، ورعاية واستكمال قائمة الوظائف الشاغرة، لتكون أساسًا لتحديد الكفاءات المناسبة، وتعزيز الإصلاح الإداري والتحول الرقمي. ستعزز المقاطعة تطبيق تكنولوجيا المعلومات، وستبني قواعد بيانات متخصصة لتحسين كفاءة الإدارة؛ وستُجري مراجعةً استباقيةً للوثائق ذات الصلة، وتقترح تعديلاتها، بهدف تحسين الآليات والسياسات، بما يضمن التشغيل السلس والفعال لنموذج الحكومة المحلية ذي المستويين.
وفي هذه المناسبة، منحت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية ورئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة كا ماو شهادات الاستحقاق لـ 33 مجموعة و139 فردًا حققوا إنجازات بارزة في تنفيذ إعادة تنظيم الحكومة المحلية على المستويين.
المصدر: https://baotintuc.vn/thoi-su/yeu-cau-day-manh-ung-dung-cong-nghe-thong-tin-chuyen-doi-so-20251009142709758.htm
تعليق (0)