 |
| يحتاج لام دونغ إلى تنويع مصادر رأس المال الاستثماري لتنمية الاقتصاد . الصورة: هوانغ سا |
في سياق التنمية الإقليمية الراهنة، يُعدّ تنظيم الفضاء الاقتصادي الرابط بين المناطق شرطًا أساسيًا لاستغلال الإمكانات المحلية بفعالية، وتعزيز الترابط الإقليمي، ودعم التنمية المستدامة والمتوازنة والفعالة. لذلك، فإن دمج مقاطعات داك نونغ ولام دونغ وبينه ثوان في مقاطعة لام دونغ الجديدة لا يقتصر على إعادة تنظيم الحدود الإدارية، وتحسين الموارد، واستغلال الإمكانات الاقتصادية، وتعزيز الترابط الإقليمي، وتشكيل مراكز اقتصادية رئيسية، وتهيئة الظروف لتعزيز القدرة التنافسية وجذب الاستثمارات، بما يتماشى مع توجه التكامل الدولي، بل يُمثّل أيضًا حلاً تنمويًا استراتيجيًا للمنطقة الوسطى والساحلية في المرتفعات الجنوبية الوسطى.
• الصورة الاقتصادية
قبل الاندماج، كانت مقاطعة لام دونغ من بين أفضل 16 مقاطعة ومدينة بإيرادات ميزانية تتراوح بين 10,000 و20,000 مليار دونغ، بينما كانت بينه ثوان وداك نونغ ضمن المجموعة التي تقل إيرادات ميزانيتها عن 10,000 مليار دونغ على مستوى البلاد. ووفقًا لتقديرات إيرادات الميزانية لعام 2025، تسعى داك نونغ إلى تحصيل 3,500 مليار دونغ، وتجمع بينه ثوان حوالي 10,300 مليار دونغ، وتسعى لام دونغ إلى تحصيل 15,000 مليار دونغ.
باستخدام الإيرادات المذكورة أعلاه قبل دمج المقاطعة، بعد الدمج، سيكون لدى مقاطعة لام دونج إيرادات ميزانية إجمالية هذا العام قدرها 28800 مليار دونج، بشرط أن تقوم المحليات بتحصيل الإيرادات بشكل صحيح، وجمع ما يكفي، وتنفيذ المشاريع والحلول بشكل جيد لمنع فقدان الإيرادات... مما يساهم في إكمال خطة إيرادات الميزانية لعام 2025 وتجاوزها. وبناءً على ذلك، يتوسع النطاق الاقتصادي لمقاطعة لام دونج أيضًا مع احتلال الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي (GRDP) المرتبة الثامنة في البلاد، والمقدر بنحو 320 ألف مليار دونج، والذي يزداد منه أيضًا نطاق ميزانية المقاطعة وهو أحد الموارد للاستثمار والتنمية.
إن هدف دمج الوحدات الإدارية على مستوى البلديات والأحياء والمقاطعات ليس أكثر من تنظيم جهاز إداري من مستويين في المقاطعات والمدن لتحسين الكفاءة والفعالية والكفاءة؛ في الوقت نفسه، وضع خارطة طريق لتبسيط الموظفين والموظفين المدنيين والموظفين العاملين في الهيئات الإدارية، وبالتالي تقليل تكاليف الميزانية للجهاز الإداري تدريجياً (كان ينفق في السابق حوالي 65 - 70٪ من الميزانية) لزيادة نسبة رأس المال المستثمر في أهداف التنمية السريعة والمستدامة من ميزانية الدولة.
• النظام البيئي المالي، الاستثمار متعدد المستويات
تُمثل إعادة تنظيم الوحدات الإدارية وفق نموذج "مقاطعة واحدة - ثلاث مناطق" من خلال دمج ثلاث مقاطعات لتشكيل مقاطعة لام دونغ الجديدة، نقطة تحول استراتيجية في الهيكل التنظيمي ومجال التنمية. ويطرح هذا الحدث تحديات وفرصًا كبيرة. فمن حيث التحديات، من الضروري حل مشكلة مواءمة المؤسسات والكوادر وآليات تخصيص الموارد؛ والحد من التداخل والتضارب في التخطيط الإقليمي؛ وتجاوز التفكير المحلي وفتح تدفقات الاستثمار في هيكل إداري جديد. وفي الوقت نفسه، يتيح هذا فرصًا للجمع بين ثلاث منصات واعدة: السياحة البيئية والزراعة عالية التقنية؛ والاقتصاد البحري والطاقة المتجددة مع موارد تربة البازلت الأحمر والمعادن والطاقة النظيفة، لخلق قطب نمو جديد، أخضر - ذكي - متكامل.
قال رئيس صندوق VNFUND، السيد كيو كونغ ثوك، إنه في هذا السياق، تُصبح مسألة تنويع مصادر رأس المال الاستثماري مُلحة، ليس فقط كمتطلب اقتصادي، بل كمفتاح مؤسسي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة في القرارات المركزية. تحتاج لام دونغ إلى منظومة استثمارية مرنة وشاملة ومبتكرة، حيث تكون ميزانية الدولة هي المحرك، والقطاع الخاص هو المحرك، وآليات صندوق الابتكار هي المحفز للتنمية.
وفوق كل ذلك، تُعدّ روح التضامن والتوافق والتصميم السياسي العالي من القيادة إلى جهاز التنفيذ ومجتمع الأعمال، وشعب لام دونغ، العوامل الرئيسية لتحويل النموذج التنظيمي الجديد إلى دافع حقيقي للتنمية. هذه هي اللحظة المناسبة لمقاطعة لام دونغ الجديدة ليس فقط لتغيير هيكلها الإداري، بل لإحداث نقلة نوعية لتصبح نموذجًا يُحتذى به في تنمية منطقة المرتفعات الوسطى الجبلية والساحلية والمترابطة بشكل شامل، مساهمةً بشكل كبير في تحقيق أهداف التنمية للبلاد بحلول عام 2030، مع رؤية تمتد حتى عام 2045.
يُهيئ هذا الاندماج الظروف المناسبة لتصميم منظومة مالية-استثمارية إقليمية استراتيجية ذات أساس قانوني وتنظيم عملياتي متخصص، مما يُسهم في تحسين الموارد الحالية وجذب مصادر رأسمالية جديدة بناءً على السياسات الجديدة للحزب والدولة. ولذلك، تحتاج مقاطعة لام دونغ إلى إنشاء منظومة مالية-استثمارية متعددة المستويات. أي أن الميزانية المركزية تلعب دورًا رائدًا في الاستثمار الاستراتيجي، وأن رأس مال صناديق الاستثمار المحلية يُستخدم بمرونة لدعم الصناعات ذات الأولوية، وأن رأس المال الخاص والاستثمار الأجنبي المباشر يُركز على الاستثمار في الإنتاج والبنية التحتية والخدمات؛ وأخيرًا، سيُعزز رأس المال الجريء ورأس مال الشركات الناشئة الابتكار...
وفقًا للخبراء الاقتصاديين، تحتاج مقاطعة لام دونغ، خلال الفترة 2025-2030، إلى تغيير نهجها من "جذب رأس المال" إلى "تصميم بيئة رأسمالية"، ومن "البحث عن رأس المال" إلى "تفعيل الموارد الاجتماعية". يُعد تنويع مصادر رأس المال عمليةً تجمع بين المؤسسات والتكنولوجيا والكوادر والاستراتيجيات الإقليمية. وبفضل العزيمة السياسية القوية والتأسيس الاستباقي لنماذج مالية جديدة، يمكن لمقاطعة لام دونغ أن تصبح نموذجًا يُحتذى به في تنمية الابتكار المالي، مما يُسهم في تحقيق أهداف التنمية الوطنية. ولا يُعد تنويع مصادر رأس المال الاستثماري متطلبًا ماليًا فحسب، بل يُعد أيضًا رافعةً استراتيجيةً لتحقيق نموذج التنمية الاقتصادية الإقليمية بعد الاندماج. وبفضل الإمكانات المتاحة، إلى جانب المؤسسات الجديدة والنماذج المالية المبتكرة، يمكن لمقاطعة لام دونغ أن تُصبح نموذجًا يُحتذى به في التنمية الإقليمية المستدامة والمبتكرة والشاملة خلال الفترة المقبلة.
وفقًا للمعلم كيو كونغ توك، في هذه المرحلة التنموية الجديدة، إذا اعتبرنا "التفكير الاستراتيجي محركًا"، فإن "رأس المال هو الوقود" الذي يُشغّل الآلة الاقتصادية الإقليمية. إن تنويع وتجديد نهج رأس المال واستخدامه ليس مطلبًا ملحًا فحسب، بل هو أيضًا فرصة ذهبية لبناء نموذج تنمية عادل وحديث ومستدام لمقاطعة لام دونغ الجديدة في المستقبل.
المصدر: https://baolamdong.vn/kinh-te/202506/a-dang-nguon-von-au-tu-chia-khoa-phat-trien-kinh-te-tinh-lam-dong-moi-092478b/
تعليق (0)