إن تطوير الاقتصاد الخاص يتطلب تحقيق اختراقات.

وبحسب الخبراء الاقتصاديين ، فإن تطوير الاقتصاد الخاص يتطلب من الدولة تعزيز الإصلاح وتحسين المؤسسات لخلق الاختراقات وتعزيز تنمية الشركات الخاصة.

تخلق المؤسسات الخاصة العديد من فرص العمل للعمال.

القوة الدافعة للتنمية

وقال السيد تاي ثانه كوي، نائب رئيس اللجنة الدائمة للجنة السياسات والاستراتيجية المركزية، إنه على مدى أكثر من 40 عامًا من التجديد، تم تحديد وجهات نظر الحزب وسياساته بشأن الاقتصاد الخاص بشكل واضح وصحيح، مؤكدًا أن الاقتصاد الخاص هو قوة دافعة مهمة للاقتصاد ويتم تشجيعه على التطور في جميع القطاعات والمجالات التي لا يحظرها القانون.

في الواقع، أصبح القطاع الاقتصادي الخاص القطاع الأكثر ازدهارًا وأكبر مساهم في الاقتصاد الفيتنامي. يضم هذا القطاع أكثر من 940 ألف شركة، تمثل حوالي 98% من إجمالي عدد الشركات، وتساهم بنسبة 30% من إيرادات الميزانية، وأكثر من 50% من الناتج المحلي الإجمالي، وأكثر من 56% من إجمالي رأس المال الاستثماري، وتوفر فرص عمل لـ 85% من القوى العاملة.

في فيتنام، وصلت العديد من الشركات الخاصة الكبرى، مثل فينغروب، وماسان ، وصن جروب، وفيت جيت، وثاكو، وTH...، إلى مستويات إقليمية وعالمية، وأصبحت علامات تجارية تُفخر بها الشعب الفيتنامي. إضافةً إلى ذلك، قدّمت أكثر من 5 ملايين شركة عائلية، موزعة على جميع مناطق البلاد، مساهماتٍ مهمة في النمو الاقتصادي، وخلق فرص العمل، وزيادة الدخل، وتشجيع الابتكار، والحد من الفقر، وتحقيق الاستقرار الاجتماعي. ومع ذلك، ورغم مساهماته المتزايدة، لا يزال الاقتصاد الخاص يواجه العديد من العوائق التي تعيق نموه، ويعجز عن تحقيق إنجازاتٍ في الحجم والقدرة التنافسية.

لقد ساهمت شركات الأرز بشكل كبير في صادرات الأرز في فيتنام.

في غضون ذلك، أشار الدكتور نجوين دوك كين، النائب السابق في الجمعية الوطنية والرئيس السابق للمجموعة الاستشارية الاقتصادية لرئيس الوزراء، إلى سببين رئيسيين لعدم تطور القطاع الاقتصادي الخاص كما هو متوقع. "أولاً، لم يُطوّر نظام إدارة الوزارات والسلطات المحلية بشكل جذري وفقًا لنموذج اقتصاد السوق ذي التوجه الاشتراكي؛ إذ لا تزال إدارة الوزارات تعتمد بشكل كبير على آلية الطلب والعطاء، متدخلةً بشكل مباشر في إدارة وتعبئة موارد رأس المال للمؤسسات. إضافةً إلى ذلك، فإن جهاز الإدارة الإقليمي، الذي يمثل الدولة ويمتلك موارد مهمة للبلاد مثل الأراضي، يُدير أيضًا بطريقة الطلب والعطاء، بدلًا من إدارة البلاد وتنميتها بفعالية. على سبيل المثال، لم تُعلن وزارة التخطيط والاستثمار (سابقًا)، وهي الهيئة الإدارية لمكتب الإحصاء العام، صراحةً عن مساهمة القطاع الخاص، بل أدرجته فقط ضمن القطاع الاقتصادي غير الحكومي. وهذا يجعل عملية صنع السياسات غامضة وغير واضحة، مما يُقلل من فعالية سياسات الدعم الحكومية.

ثانيًا، يتألف القطاع الاقتصادي غير الحكومي في معظمه من مؤسسات صغيرة ومتناهية الصغر وأسر أعمال فردية، لذا فإن كفاءة الإنتاج والأعمال والقدرة على المشاركة في سلاسل قيمة المنتجات منخفضة. ولم يصل سوى عدد قليل من المؤسسات إلى المستوى الوطني والإقليمي. ويعود ذلك إلى أن جميع المؤسسات تنشأ على نطاق عائلي، وأساليب إدارة قديمة، وقدرة محدودة على تعبئة رأس المال، ونقص المعرفة والموارد البشرية اللازمة لاستيعاب واستيعاب التقنيات الجديدة، كما قال الدكتور نجوين دوك كين.

وبالمثل، قال السيد نجوين نجوك هوا، رئيس مجلس إدارة اتحاد غرف التجارة والصناعة في زيمبابوي، إن المشاكل التي تعيق قدرة المؤسسات الخاصة في الوقت الحالي تشمل: الصعوبات في عوامل الإدخال، وفي الوصول إلى الأراضي والتكنولوجيا والإجراءات الإدارية... وتشكو العديد من المؤسسات من الإجراءات الإدارية التي تستمر لسنوات، مما يجعل من المستحيل عليها الاستثمار أو توسيع الإنتاج والأعمال.

تصنيف الدعم حسب الصناعة

وفقاً للسيد نجوين نغوك هوا، لتنمية الاقتصاد الخاص، من الضروري تعزيز تطبيق سياسات تدعمه بآليات أكثر انفتاحاً. ويجب أن تكون سياسات الدعم أكثر تحديداً بحيث يستفيد منها القطاع الخاص. ويمكن للدولة توفير مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) للوزارات والفروع والهيئات والسلطات المحلية، وقياس وتقييم كفاءة التنفيذ.

تأمل الشركات بشدة أن تتدخل السلطات لحل الصعوبات والعقبات التي تواجه الاقتصاد الخاص. كما تأمل الشركات الخاصة، عند تطبيق سياسات الدعم، أن يتم تصنيفها بوضوح حسب المجموعة والقطاع؛ وأن تكون هناك سياسات منفصلة للشركات الرائدة، والكبيرة، وذات الإمكانات القوية؛ وسياسات للشركات الصغيرة والمتوسطة، وأسر الأعمال. من ناحية أخرى، يتعين على هيئات الإدارة مراجعة السياسات الصادرة والتي لم تدخل حيز التنفيذ بعد لتعديلها وتحسينها. وفي العامين المقبلين، سيكون الدور القيادي للاستثمار العام بالغ الأهمية؛ وتأمل الشركات أن تتمكن من الوصول إلى مصادر الاستثمار العام بطريقة شفافة وعلنية وواضحة، كما قال السيد نغوين نغوك هوا.

وقد قامت العديد من المؤسسات الخاصة باستثمارات كبيرة في تطوير السياحة في المحافظات والمدن الجنوبية.

وفقاً للدكتور نغوين دوك كين، لبناء وتنظيم تنفيذ قرار دعم الاقتصاد الخاص، من الضروري أولاً تغيير الهيكل التنظيمي لإحداث نقلة نوعية في هذا الاقتصاد. واقترح قائلاً: "لتحقيق هذه النقلة النوعية، من الضروري تعزيز الإصلاح الإداري الفعال وتحسين بيئة الاستثمار الشفافة. والأهم من ذلك، تغيير نظرة المجتمع للاقتصاد الخاص، حيث يتعين على الدولة تبني رؤية أكثر انفتاحاً، وأن تتحمل مسؤولية حماية الشركات ورواد الأعمال من الآراء العامة الجائرة. بل على العكس، يجب على الشركات أيضاً التخلي عن التفكير غير الرسمي، وتطبيق حوكمة شركات أكثر حداثة وانفتاحاً، والالتزام بالتنمية الاقتصادية المشتركة للبلاد".

لتسهيل أعمال مجتمع الأعمال، والسعي لتحقيق هدف النمو المزدوج في الفترة المقبلة، اقترحت العديد من الشركات حلولاً متخصصة. وصرح السيد ماي هو تين، رئيس اتحاد أعمال مقاطعة بينه دونغ، بأن على الشركات التركيز على ثلاثة حلول أساسية: التطبيق الفعال للحكومة الإلكترونية لإلغاء الحاجة إلى طلب التراخيص وتقديمها، وتطبيق التكنولوجيا لزيادة دقة البيانات، والتركيز على التعليم. وتُعدّ هذه الحلول الأساسية الرائدة لتعبئة جميع موارد المجتمع وتضافر الجهود لتطوير الاقتصاد الخاص.

في غضون ذلك، صرّح السيد تران فيت آنه، المدير العام لشركة نام تاي سون للاستيراد والتصدير المساهمة، بأنّ هيئات الإدارة بحاجة إلى إيجاد حلول لدعم المؤسسات الخاصة، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة. وتحديدًا، دعم مجموعة المؤسسات المنزلية الفردية، والصغيرة، ومتناهية الصغر، والمتوسطة، لتنمو من خلال تذليل الصعوبات في الاستثمار، وتوفير رأس المال، والإصلاح الإداري. ويمكن للدولة تنظيم حوارات لكل فئة، ولكل قطاع على حدة، وبالتالي الاستماع إلى الصعوبات التي تواجهها المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وفهمها، والتي تقدم الدولة دعمًا خاصًا لها من خلال الوثائق القانونية أو القوانين القائمة لدعم المؤسسات، دون الحاجة إلى إصدار سلسلة من اللوائح الجديدة.

مصدر