الباب الجديد مفتوح، دعنا نذهب مباشرة إلى المسار

لقد مهدت الحكومة الطريق، وينبغي لمجتمع الأعمال والشعب أن يتجهوا معًا مباشرة إلى سباق أشباه الموصلات العالمي!

أصدرت الحكومة مؤخرًا "استراتيجية تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام حتى عام 2030 ورؤية 2050" ووافقت على برنامج "تنمية الموارد البشرية لصناعة أشباه الموصلات حتى عام 2030، مع رؤية 2050" بهدف تحويل البلاد إلى مركز عالمي لصناعة أشباه الموصلات والإلكترونيات.

السيد نجوين ثانه ين، المدير العام لشركة CoAsia Semi (كوريا) في فيتنام، عضو مجلس إدارة مجتمع فيتنام للرقائق الدقيقة.

أجرى مراسل صحيفة العالم وفيتنام محادثة مع السيد نجوين ثانه ين، المدير العام لشركة CoAsia Semi Company (كوريا) في فيتنام، وعضو مجلس إدارة مجتمع Vietnam Microchip، حول تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام.

فيتنام لديها العديد من المزايا.

باعتبارك شخصًا شارك في صناعة الرقائق الدقيقة وأشباه الموصلات لسنوات عديدة، ما رأيك في استراتيجية تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام حتى عام 2030 ورؤية 2050 التي أصدرها رئيس الوزراء مؤخرًا؟

تُسهم صناعة أشباه الموصلات إسهامًا كبيرًا في تنمية الدول الغنية والمتقدمة في العالم اليوم. ومع دخول العالم مرحلة جديدة من التطور، تلعب "الموارد الرقمية" دورًا حاسمًا في جميع المجالات تقريبًا.

ومع ذلك، فإن تطوير صناعة أشباه الموصلات يتطلب موارد بشرية كبيرة، وخبراء مؤهلين تأهيلا عاليا، ورؤية طويلة الأمد للغاية.

إن استراتيجية تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2050، التي أصدرها رئيس الوزراء مؤخرًا، هي وثيقة تُظهر أعلى مستوى من التصميم السياسي، مما يساعد على خلق الثقة وتوحيد التعاون من جميع المنظمات.

وهذا هو الأساس القانوني لتعظيم موارد البلاد في برامج العمل المحددة القادمة لتحقيق الأهداف المحددة في الاستراتيجية تدريجياً، بحيث تتمكن فيتنام من أن تصبح جزءاً مهماً من سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية.

في صناعة أشباه الموصلات، يستغرق المنتج من 3 إلى 5 سنوات على الأقل ليتحول من فكرة إلى تسويق. لذلك، لا تكفي رؤية محدودة بخمس أو عشر سنوات. في هذه الفترة، يصعب تحديد مسار أو اتجاه واضح لتطوير صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية.

بين أكبر 15 شركة أشباه موصلات في العالم، شهد عدد المهندسين الفيتناميين زيادة ملحوظة. ويمثل هذا الفريق من المهندسين المهرة دعامة أساسية للشركات المرموقة في فيتنام.

وتتضمن الاستراتيجية التي أصدرتها الحكومة رؤية تمتد لنحو 30 عاماً، وهي فترة كافية لتشكيل بنية الصناعة من خلال تحديد واضح لمنتجات الإنتاج الرئيسية في كل مرحلة، والتي يمكن قياسها وإحصاؤها بالكامل.

وهذا يساعدنا على تحديد مدى فعالية كل برنامج، وبالتالي تقديم الحلول والتعديلات اللازمة على الفور لتحقيق الأهداف المحددة.

بصفتي مهندسًا فيتناميًا، أمارس مجال تصميم الرقائق منذ أكثر من عشرين عامًا، أشعر بالتفاؤل. ويمكنني القول إنه خلال العشرين عامًا الماضية، لم يحظَ مجال مهنتي بمثل هذا الاهتمام من الحكومة والمجتمع ووسائل الإعلام.

وهذا يثبت أن المشكلة واضحة، ومهمتنا الآن هي كيفية تنفيذ هذه الاستراتيجية بنجاح معًا.

ما هي إمكانيات تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام، يا سيدي؟ وما هي مزايا فيتنام البارزة؟

أولاً، تتمتع فيتنام بموقع جغرافي متميز، فهي منطقة تستحوذ على حصة كبيرة من سوق أشباه الموصلات العالمي، وتُعتبر محوراً رئيسياً في تحديد مستقبل هذا المجال. كما أن الاستقرار السياسي، والموقع الأمثل من حيث تكاليف الخدمات اللوجستية، من المزايا البارزة التي تتمتع بها البلاد.

ثانيًا، على مدار العشرين عامًا الماضية، تجاوز عدد مهندسي تصميم الرقائق في فيتنام 5000 مهندس. وقد أثبت مهندسو البلاد جدارتهم في عملهم، مما أكسبهم ثقة المديرين الأجانب.

في مشاريع تصميم الرقائق المهمة التي تنفذها المؤسسات حاليًا، يُكلَّف المهندسون الفيتناميون بمهام عالية التخصص والتحدي. علاوة على ذلك، تتجه المزيد من الشركات الكبرى إلى إنشاء مكاتب لها أو توسيع نطاق عمل مهندسي تصميم الرقائق في فيتنام.

في السنوات الأخيرة، ازداد عدد المهندسين الفيتناميين ضمن أكبر 15 شركة أشباه موصلات في العالم بشكل ملحوظ. ويمثل هذا الفريق من المهندسين المهرة دعامة أساسية للشركات المرموقة في فيتنام.

علاوة على ذلك، يتقدم أكثر من نصف مليون طالب سنويًا لامتحانات القبول الجامعي. وهذا رقمٌ مُبهرٌ للغاية، ويضمن توافر الموارد البشرية اللازمة لأي خطة استثمار وتطوير لقطاع أشباه الموصلات في فيتنام.

ثالثًا، امتلاك فيتنام ثاني أكبر احتياطيات من المعادن النادرة في العالم، وعدم استغلالها على نطاق واسع حتى الآن، قد يُمثل ميزةً لها. تُعدّ المعادن النادرة موادًا أساسيةً أساسيةً تُستخدم في مصانع الرقائق.

رابعًا، قامت الولايات المتحدة - مهد صناعة أشباه الموصلات العالمية - وفيتنام بترقية علاقتهما إلى شراكة استراتيجية شاملة. وتُعد فيتنام من بين الدول القليلة، إلى جانب كوستاريكا والمكسيك وبنما وإندونيسيا والفلبين، التي دعمتها الولايات المتحدة علنًا في تنويع سلسلة توريد أشباه الموصلات، وتحديدًا قطاع التغليف التجريبي (ATP).

ومن الواضح أن فيتنام تتمتع بالعديد من المزايا في جذب الاستثمار والتعاون في مجال أشباه الموصلات.

تتمتع فيتنام بمزايا عديدة للتنمية المستدامة لصناعة أشباه الموصلات. (المصدر: MPI)

عدم وجود الدافع الكافي

ماذا عن الصعوبات والتحديات يا سيدي؟ وماذا ينبغي لفيتنام أن تفعل للتغلب عليها بفعالية؟

تُعد الملكية أمرًا بالغ الأهمية في سلسلة قيمة أشباه الموصلات. يُعد نموذج التصنيع بدون مصانع (أي تصميم الرقائق بأنفسهم) مربحًا للغاية نظرًا لامتلاكهم للمنتج. ويُعدّ امتلاك المنتج وإنتاجه بكميات كبيرة عاملًا أساسيًا لتحقيق أرباح عالية في سلسلة قيمة أشباه الموصلات.

من هذا المنظور، لا تتمتع صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية بأي أساس يُذكر، لأن ملكيتها لا تزال منخفضة للغاية. فجميع الشركات المرتبطة بأشباه الموصلات في فيتنام تقريبًا هي شركات استثمار أجنبي مباشر.

أما بالنسبة لشركات تصميم الرقائق، فيوجد في فيتنام ما يقرب من 50 شركة. ومع ذلك، لا تزال معظم الشركات في فيتنام تعمل كفرعٍ لتوفير الموارد البشرية للشركات الأم التي تتخذ من الخارج مقرًا لها.

علاوة على ذلك، عندما نمتلك فكرة تكنولوجية وبراءة اختراع، فإن غياب المصنع يعني أن التكنولوجيا وبراءة الاختراع ستبقى حبرًا على ورق. لا يمكننا سد الفجوة التكنولوجية إلا بوجود المصنع. وهذا أيضًا تحدٍّ كبير ينبغي على فيتنام حلّها.

بإمكان فيتنام الاستثمار في نموذج شركة التصنيع بدون مصانع لتلبية الطلب على استيراد مكونات أشباه الموصلات. كلما تأخرنا في المشاركة، زادت تكلفة الاستثمار. الأهم هو مدى إصرارنا على ذلك.

وأعتقد أنه بفضل شبكة الفيتناميين المغتربين العاملين في هذا المجال إلى جانب الفريق الحالي من المهندسين، يمكن للبلاد تشكيل شركات محلية بالكامل، وجمع فريق من المهندسين المهرة للعمل معًا، ورفع مستوى "الملكية" تدريجيًا في سلسلة قيمة أشباه الموصلات.

بإمكان فيتنام الاستثمار في نموذج شركة التصنيع بدون مصانع لتلبية الطلب على استيراد مكونات أشباه الموصلات. كلما تأخرنا في المشاركة، زادت تكلفة الاستثمار. الأهم هو مدى إصرارنا على ذلك.

برأيك، ما الذي ينبغي لمجتمع الأعمال الفيتنامي أن يفعله للانضمام إلى موجة تطوير صناعة أشباه الموصلات، وبالتالي التقدم بشكل أعمق في سلسلة صناعة أشباه الموصلات العالمية؟

ربما نفتقر إلى قوة دافعة كافية لتكون بمثابة الغراء الذي يجمع الفريق معًا للعمل من أجل هدف أكبر.

أفترض السيناريو التالي: إذا وافقت الشركات الفيتنامية على حل أكبر تحدٍّ تواجهه البلاد، وهو جمع رأس المال لبناء مصنع رقائق (مصنع أشباه موصلات)، فسيكون هذا قرارًا عمليًا وذا جدوى. والأسباب هي:

أولاً، يحظى المصنع بتمويل من الشركات، مما يعزز نموذج العمل القائم على الصداقة بدلاً من المنافسة. كما يضمن هذا سهولة وصول الشركات إلى العملاء، وإقناع شركات تصنيع المعدات الإلكترونية في فيتنام (بما في ذلك شركات الاستثمار الأجنبي المباشر)، واستبدال بعض المكونات المستوردة في منتجات مثل أجهزة التلفزيون، ومكيفات الهواء، والغسالات، والإضاءة، والمنازل الذكية، وغيرها.

ثانياً، يمكن للمصنع أن يبدأ بالشرائح التي تخدم القطاع الحكومي مثل شرائح بطاقات الهوية، وشرائح بطاقات SIM... وهذا يضمن انتظام الطلبات الأولية للمصنع، مما يقلل من مخاطر عدم وجود طلبات لتشغيل المصنع.

ثالثًا ، سيكون هذا المصنع بمثابة "الطائر الرائد" الذي يقود النظام البيئي بأكمله إلى اتباعه، ورعاية الشركات الناشئة في فيتنام، وبالتالي التأثير بشكل إيجابي على النظام البيئي للشركات الناشئة وجذب شركاء آخرين لإنشاء مصانع في فيتنام.

"فك تشابك" الموارد البشرية، وتحقيق تقدم مطرد في السوق

قدمت وزارة التخطيط والاستثمار إلى رئيس الوزراء للموافقة على برنامج تنمية الموارد البشرية لصناعة أشباه الموصلات في فيتنام بهدف تدريب ما لا يقل عن 50 ألف من الموارد البشرية الحاصلين على درجات جامعية أو أعلى، و1300 محاضر بتدريب متخصص في أشباه الموصلات بحلول عام 2030. برأيك، ما هي الصعوبات الحالية في تدريب الموارد البشرية لصناعة أشباه الموصلات في فيتنام؟

عندما نتحدث عن الرقائق، فإننا نتحدث عن الإنتاج الضخم بكميات هائلة. عند وضع التصميم موضع الإنتاج، يُنتج مئات الملايين من الرقائق. لذلك، قد يُدمر أي خطأ بسيط في التصميم سلسلة الإنتاج بأكملها، مما يؤثر سلبًا على سير العمل.

تفتقر فيتنام إلى شركات محلية كبيرة قادرة على القيادة، مما يحد من مبادرات سوق الإنتاج في مجال التدريب، ويشكل تحديًا كبيرًا لتخطيط تدريب الموارد البشرية.

لهذا السبب، يتسم المهندسون في هذا المجال بطابعٍ محافظٍ للغاية. فكلما زادت خبرة المهندس، زادت قيمته، مما يدفع الشركات غالبًا إلى إعطاء الأولوية لتوظيف الكفاءات البشرية ذات الخبرة.

لذلك، فإن أصعب شيء في تدريب الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات هو أنه لا توجد وسيلة لإنشاء مجموعة كبيرة من المهندسين ذوي الخبرة.

في الوقت الحالي، تفتقر فيتنام إلى الشركات المحلية الكبيرة للقيادة، مما يحد من المبادرة في سوق الإنتاج للتدريب، ويشكل تحديًا كبيرًا لتخطيط تدريب الموارد البشرية.

علاوة على ذلك، لا تمتلك فيتنام منظومة متكاملة لأشباه الموصلات، مما يؤثر بشكل غير مباشر على جودة التدريب. ويمثل هذا تحديًا يصعب على الجامعات حلّها بين عشية وضحاها في إعداد المرافق والكوادر التدريسية.

لا تمتلك فيتنام حتى الآن منظومة متكاملة لأشباه الموصلات، مما يؤثر بشكل غير مباشر على جودة التدريب. (المصدر: VGP)

ما الذي يجب فعله لحل مشكلة تدريب الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات لتحقيق هدف تدريب 50 ألفًا على الأقل من الموارد البشرية الحاصلين على شهادات جامعية أو أعلى بحلول عام 2030، يا سيدي؟

طبيعة عدد الموظفين 50 ألف هو 50 ألف وظيفة، وهذه مشكلة مخرجات لتدريب الموارد البشرية، وليس بالضرورة مشكلة تدريب.

يرتبط هذا بسياسة توفير المزيد من فرص العمل الجديدة في صناعة أشباه الموصلات. ستزداد صناعة الرقائق تعقيدًا، مما سيؤدي إلى استمرار تزايد الطلب على الموارد البشرية في هذه الصناعة عالميًا. ولا ينبغي أن تقتصر فرص العمل المتاحة للموارد البشرية الفيتنامية على النطاق الجغرافي للبلاد.

من الناحية التجارية، يُمكن تقسيم الاحتياجات مؤقتًا إلى قسمين. أولًا، الحاجة إلى توظيف مهندسين ذوي خبرة للعمل فورًا. ثانيًا، الحاجة إلى توظيف مهندسين جدد سنويًا لاستراتيجية التطوير طويلة الأمد للشركة.

تُدرك الشركات أيضًا أنه إذا لم تُوظّف خريجين جددًا، فسيزداد صعوبة توظيف المهندسين ذوي الخبرة. لذلك، فإن تعزيز المعرفة الأساسية للطلاب سيُسرّع عملية نضج "الموظفين الجدد"، مما يؤثر إيجابًا على معدل التوظيف السنوي لخريجي الشركات الجدد.

الكتب المدرسية متشابهة في كل مكان. الفرق يكمن في كيفية تفاعل الناس معها.

خلال عملية التحدث المباشر ومراقبة الطلاب، أدركت أنه إذا قام الطالب بواجباته المنزلية بجد، فسيكون لديه المزيد من المحتوى والثقة عند الإجابة على أسئلة المقابلة مقارنة بالطالب الذي يركز فقط على القراءة لفهم/استيعاب المحتوى لخدمة هدف اجتياز الامتحان.

وينطبق الأمر نفسه على تدريب أشباه الموصلات، مما سيساهم في زيادة معدل استقطاب الشركات للخريجين الجدد سنويًا.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن التعاون العملي والملموس بين المدارس والشركات في تدريب المواد الموجهة نحو الرقائق الدقيقة هو أيضًا شيء يمكن القيام به على الفور.

إن التحول في توجه الشركات الكبرى عالميًا يضع فيتنام في لحظة استثنائية في صناعة أشباه الموصلات. لقد مهدت الحكومة الطريق، وينبغي لمجتمع الأعمال والشعب معًا الانخراط مباشرةً في سباق أشباه الموصلات العالمي!

شكرًا لك!

المصدر: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html