لم تكن روح المبادرة عالية إلى هذا الحد من قبل.

(دان تري) - يقول رجال الأعمال إن هذا هو الوقت المناسب للقطاع الخاص للنمو بقوة، ولكن هناك حاجة إلى نموذج فعال للشراكة بين القطاعين العام والخاص لتعزيز الإمكانات البشرية وخلق زخم التنمية.

في 10 أكتوبر، انعقد البرنامج البانورامي الاقتصادي الخاص الأول في فيتنام (ViPEL 2025) في هانوي.

وفي جلسة الحوار للجنة الرابعة المعنية بتنمية الموارد والخدمات، قال السيد نجوين آنه توان، نائب رئيس مجلس إدارة شركة فيت جيت للطيران المساهمة، إن الإنجازات التي حققها القطاع الخاص في الآونة الأخيرة رائعة للغاية، ولكنها لا تزال متواضعة للغاية مقارنة بالإمكانات.

وبحسب السيد توان، فإن أهم شيء الآن هو إيجاد طرق جديدة لمجتمع الأعمال للعمل معًا والتطور معًا، وبالتالي إطلاق العنان لإمكانات وتطلعات الشعب الفيتنامي.

لم أشهد قط ارتفاعًا في روح ريادة الأعمال كما هو عليه الآن. ولم يكن اهتمام الحكومة والمكتب السياسي والجمعية الوطنية بالأعمال التجارية ورواد الأعمال أقوى من أي وقت مضى، ويتجلى ذلك بوضوح في إصدار القرار رقم 68 المخصص للقطاع الاقتصادي الخاص.

يرى قادة فيت جيت أن الموارد البشرية والخدمات تُشكلان العمود الفقري، وتربطان جميع مجالات التنمية. لا يزال هناك مجال واسع لتطوير الخدمات في فيتنام، ولكن لاستغلاله بفعالية، لا بد من وجود آلية مناسبة.

مندوبو اللجنة الرابعة لتنمية الموارد والخدمات (الصورة: هاي لونغ).

لدينا العديد من المزايا في السياسة والموارد، لكن الموارد البشرية هي العامل الأهم. ولتعزيز هذه الموارد، يجب علينا اتباع آلية الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وبالتالي تطوير قطاع الخدمات، وتعزيز مكانة فيتنام على الخريطة الإقليمية والعالمية، كما أكد.

وأعرب السيد توان عن أمله في أن يواصل مجتمع الأعمال مناقشة واقتراح المبادرات "لتحويل إرادة وتطلعات رواد الأعمال إلى حقيقة"، والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية المشتركة للبلاد.

وأكد السيد لي تري ثونغ، نائب رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لبنك فيتنام الوطني ورئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في مدينة هوشي منه، أن فيتنام تقف على أعتاب صعود قوي، حيث أصبحت سياسات الدعم أكثر وضوحا وارتفع موقف مجتمع الأعمال، مما يمثل "نقطة تحول تاريخية" في عملية التنمية.

نحن نجمع بين قيادة السياسات وقيادة الأعمال. ما نحتاج إليه هو بناء نموذج جديد، وصيغة جديدة لتعزيز التآزر بين القطاعين العام والخاص، كما أكد السيد ثونغ.

وبحسب قوله، فإن مبادرات ViPEL اليوم ليست سوى "الرسم الأولي"، الذي يتعين على مجتمع الأعمال والجمعيات استكماله "بلمسات من الحماس والمبادرات الجديدة" لجعل صورة التعاون بين القطاعين العام والخاص أكثر وضوحا وعملية.

نحن بحاجة إلى آلية عمل متواصلة، تربط الدولة بالشركات بشكل أوثق. هذا هو الوقت المناسب للانتقال من حالة "التوجيه الذاتي" إلى التنسيق المتناغم بين عجلة القيادة والمجاديف، للارتقاء نحو آفاق جديدة، كما أكد السيد ثونغ.

نظرة عامة على جلسة الحوار للجنة الرابعة (الصورة: هاي لونغ).

وأشارت السيدة نجوين دو كوين، نائبة المدير العام لشركة FPT Retail Joint Stock Company، إلى أن الخطوات الأولى للجنة 4 كانت لا تزال غير مؤكدة ومتعثرة، لأن الشركات المشاركة جاءت من العديد من الصناعات المختلفة، لذلك كانت لا تزال مجزأة وغير مترابطة.

وأضافت السيدة كوين: "انطلاقًا من هذا التنوع، نسعى معًا إلى إيجاد الخيط الأحمر للتواصل، وترسيخ أنفسنا نحو الهدف المشترك المتمثل في بناء الأمة".

وبحسب قولها، يتمتع قطاع الخدمات بميزة خاصة تتمثل في "قربه الشديد من الناس". هذا القرب يُمكّن الشركات من تحديد معيار محدد للقيمة: كيفية إسعاد الناس، ورسم البسمة على وجوههم، وجعلهم أكثر سعادة. ومع ذلك، لكي تُطبّق المبادرات، من المهم وجود إطار قانوني واضح وشفاف.

أشارت السيدة كوين إلى برنامج الفحص الصحي الشامل كمثال: "يشعر الناس بسعادة غامرة عندما يُبلّغون بإجراء فحوصات طبية دورية. ومع ذلك، فإن تطبيقه يتطلب ضغطًا كبيرًا من القطاع الصحي العام ونقصًا في الموارد. هذا هو الوقت المناسب لحشد الموارد العامة والخاصة للعمل معًا من أجل إسعاد الناس حقًا".

جمعت ViPEL القوى الأساسية للقطاعات الاقتصادية، وشكلت المجلس التنفيذي وأربع لجان متخصصة. بفضل هيكلها المتنوع، الذي يربط بين الشركات من مختلف الأحجام والمجالات، تُنشئ هذه الاستراتيجية منظومة عمل متكاملة تُمكّن من إتقان الكفاءات الأساسية للاقتصاد الفيتنامي.

في الجلسات الصباحية، شاركت أكثر من 500 شركة في مناقشات ضمن إطار أربع لجان متخصصة ومنتدى رائدات الأعمال ViPEL. وحددت الشركات معًا "المشاكل الكبرى" التي يواجهها الاقتصاد، وحددت إمكانات النمو، وفرص الانطلاق، واقترحت مشاريع في إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

طُرحت العديد من المبادرات المهمة. على وجه التحديد، اقترحت اللجنة الأولى تشكيل تحالف اقتصادي منخفض الارتفاع (LAE) في مجال التكنولوجيا الناشئة. واقترحت اللجنة الثانية مشاريع واسعة النطاق مثل المركز البحري العالمي في مدينة هو تشي منه أو طاقة الرياح البحرية في الجنوب... مما يُبرز الدور الريادي للمؤسسات الخاصة في مشاريع البنية التحتية الاستراتيجية.

وفي اللجنة الثالثة للصناعة التحويلية، وُلد "تحالف دعم المصنعين في فيتنام" بهدف زيادة معدل التوطين وتحسين سلسلة الإنتاج.

وفي الوقت نفسه، تعاونت اللجنة الرابعة المعنية بتنمية الموارد والخدمات لإنشاء مشاريع تهدف إلى تحسين جودة قطاعات الخدمات بمعايير "جعل الشعب الفيتنامي أكثر سعادة وابتسامة" من خلال شكل من أشكال الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chua-bao-gio-tinh-than-doanh-nhan-len-cao-nhu-luc-nay-20251010142640357.htm