الدرس 3 الصورة 1.jpg
حصل قادة بنك كو-أوب على شهادة تقدير من محافظ بنك الدولة في فيتنام لإنجازاتهم المتميزة في المساهمة في إنجاز مهام البنك، والتي قدمها السيد دوآن ثاي سون - نائب محافظ بنك الدولة في فيتنام في حفل الاحتفال بالذكرى الثلاثين لتأسيس بنك كو-أوب.

الرسالة هي ركيزة النظام المالي التعاوني

في 5 أغسطس 1995، تم إنشاء صندوق الائتمان الشعبي المركزي - سلف البنك التعاوني الفيتنامي (Co-opBank) بموجب القرار رقم 162/QD-NH5 الصادر عن محافظ البنك المركزي.

في سياق تحوّل البلاد نحو الابتكار، وُلد نموذج صندوق الائتمان الشعبي (PCF) لتوفير رأس مال ائتماني قانوني وآمن لسكان الريف والأسر والتعاونيات. إلا أن عمل صناديق الائتمان الشعبي بفعالية يتطلب هيكلًا مركزيًا لربط وتنظيم رأس المال وقيادة النظام بأكمله، وهو ما مثّل مهمة بنك Co-opBank على مدى العقود الثلاثة الماضية. بشبكة تضم المقر الرئيسي و32 فرعًا و66 مكتبًا للمعاملات، لا يقتصر دور Co-opBank على كونه "رفيقًا" فحسب، بل يُمثّل أيضًا قوة دافعة للتنمية المستدامة لما يقرب من 1200 صندوق ائتمان شعبي، من خلال العديد من المهام الأساسية، مثل تنظيم رأس المال، ودعم السيولة، والتفتيش والإشراف، والتدريب، وإرسال الموظفين للمشاركة في إعادة هيكلة صناديق الائتمان الشعبي الضعيفة... مما يُسهم في استقرار النظام وتحسين سلامة أنشطة الائتمان في المناطق الريفية.

الدرس 3 الصورة 2.jpg
قادة بنك الدولة الفيتنامي والقادة السابقون لبنك الدولة الفيتنامي ومجلس إدارة بنك كو-أوب والقادة السابقون لبنك كو-أوب التقطوا صورًا تذكارية في الذكرى الثلاثين لتأسيس بنك كو-أوب

الابتكار - التحديث - الرقمنة

في السنوات الأخيرة، نفذ بنك Co-opBank بشكل نشط التحول الرقمي، وتحديث المنتجات والخدمات المصرفية نحو QTDND مثل تطوير أنظمة برمجية حديثة، وربط ما يقرب من 1000 QTDND بشبكة الدفع بين البنوك، وإصدار بطاقات شريحة Co-opBank Napas، وتوفير خدمات تحويل الأموال على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، والخدمات المصرفية الرقمية Co-opBank Mobile Banking...

على وجه الخصوص، لا تقتصر فائدة المنصات الرقمية الثلاث، المصممة خصيصًا لـ QTDNDs من قِبل Co-opBank، على تحسين كفاءة العمليات فحسب، بل تُحدث أيضًا تحولًا في التفكير الإداري وإمكانية الوصول إلى التكنولوجيا في البيئة المالية الحديثة. وقد ساهمت هذه الجهود في حصول Co-opBank على تكريم من قِبل الرابطة العالمية لاتحادات الائتمان (WOCCU) كـ "منظمة التحول الرقمي للعام" (2023).

الدرس 3 الصورة 3.JPG
يقدم موظفو QTDND Ninh Giang في مقاطعة Ninh Binh منتج تحويل الأموال على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع من Co-opBank لأعضاء الصندوق.

قام بنك Co-opBank، بالتعاون مع صندوق ضمان سلامة نظام QTDND وجمعية QTDND، ببناء هوية علامة تجارية جديدة، مما ساعد QTDNDs على تعزيز صورتها المهنية والحديثة، وخلق ثقة مستدامة في المجتمع المحلي، حيث يكون كل QTDND بمثابة بنك و"صندوق للجميع".

القوة الدافعة وراء الأرقام

خلال السنوات العشر الماضية، حقق نظام QTDND بدعم من Co-opBank تقدماً ملحوظاً: زاد رأس مال QTDND بنسبة 165.2%؛ وزاد إجمالي الأصول بنسبة 156.7%؛ وارتفع معدل نمو القروض القائمة لـ QTDND بنسبة 190.5%؛ وزاد تعبئة رأس المال بنسبة 173.8%، ونسبة الديون المعدومة 0.85%.

من حجم متواضع في عام ١٩٩٥، بلغ إجمالي أصول بنك التعاونيات وحده ما يقارب ٧٠ تريليون دونج، ورأس مال مُعبأ يقارب ٦٤ تريليون دونج، وقروض قائمة تُقارب ٣٩ تريليون دونج، ونسبة ديون معدومة تبلغ ٠.٣٦٪. هذه الأرقام، إلى جانب النمو المالي، تُمثل أيضًا مقياسًا للثقة والرفقة والتعلق بالاقتصاد التعاوني.

رحلة "خطوات ثابتة للوصول إلى البعيد"

مع دخول مرحلة جديدة من التطوير، حدد Co-opBank بوضوح استراتيجيته ليصبح بنكًا رائدًا في مجال التمويل الأصغر للمجتمع من خلال حلول رئيسية: زيادة رأس المال المستأجر، وتعزيز القدرة المالية؛ تطوير المنتجات والخدمات المالية، وخاصة تلك المخصصة لصناديق الائتمان الشعبي، وأعضاء صندوق الائتمان الشعبي، والتعاونيات، والأسر، والمؤسسات الصغيرة والمتناهية الصغر في المناطق الريفية والنائية والمعزولة؛ تحسين جودة الأنشطة التنظيمية والموارد البشرية؛ تعزيز التحول الرقمي الشامل من البنية التحتية إلى الخدمات؛ استكمال نظام التحكم في المخاطر والوقاية منها؛ وفي الوقت نفسه، توسيع التعاون الدولي للوصول إلى مصادر رأس المال التفضيلية وخبرة الإدارة الحديثة.

إن بنك Co-opBank اليوم ليس مجرد بنك لصناديق الائتمان الشعبية، بل هو أيضًا عامل ربط وقيادة ونشر للتعاون، مما يساهم في بناء نظام تمويل أصغر قوي وحديث وإنساني للمجتمع في فيتنام.

بيتش داو

المصدر: https://vietnamnet.vn/co-opbank-30-nam-ben-bi-vi-su-phat-trien-cua-he-thong-quy-tin-dung-nhan-dan-2428595.html