يوم TPM في فرع مصنع CP Vietnam في هاي دونج.

في 17 نوفمبر 2024، في هاي دونغ، CP فيتنام - نظم فرع مصنع الأعلاف الحيوانية في هاي دونغ يوم TPM - وهو نشاط سنوي لمجلس TPM في المصنع. وقد تشرف المصنع بالترحيب بالسيد ويراث بوايام - نائب المدير العام لمصنع الأعلاف الحيوانية الشمالي، والسيد ناتي جانجمونجكول - مساعد نائب المدير العام المسؤول عن إدارة مراقبة الجودة، والسيد نجوين ثانه نام - مساعد نائب المدير العام لمصنع الأعلاف الحيوانية الشمالي، والسيد فام ثانه تام - ممثل مجلس TPM المركزي. جاء ممثلو TPM من مصنع Xuan Mai وخاصة موظفي المصنع في هاي دونغ - أولئك الذين ينفذون TPM بشكل مباشر كل يوم في المصنع.

افتتحت مراسم رفع العلم المهيبة برنامج يوم TPM في مصنع هاي دونغ .

ألقى السيد ويراث بوايام، ممثل مجلس إدارة الشركة، كلمة افتتاحية في المؤتمر، شجع فيها موظفي المصنع على مواصلة تطبيق إدارة الجودة الشاملة، مؤكدًا: "إدارة الجودة الشاملة مهمة يومية، لذا آمل أن يتعاون جميع موظفي المصنع ويتعاونوا لإتمام العمل. هدف إدارة الجودة الشاملة للمصنع في عام ٢٠٢٤ وأوائل ٢٠٢٥ هو تقييم التصنيع الإضافي من خلال الخطوة الخامسة وتطبيق الخطوة السادسة، مما يؤهلنا للمشاركة في مسابقة جائزة اتساق إدارة الجودة الشاملة".

وتحدث في البرنامج السيد ويراث بوايام - ممثل مجلس إدارة الشركة.

السيد فونج آنه توان - ممثل مصنع مركز TPM قدم تقريرًا عن أنشطة TPM في الأشهر العشرة الماضية من عام 2024 وأفاد رؤساء الأعمدة عن معرفة TPM والأنشطة المقدمة والتقدم والنتائج المحققة.

ممثل مركز TPM بالمصنع أفاد بأنشطة TPM خلال الأشهر العشرة الماضية.

TPM هي طريقة إدارة طُبقت لأول مرة في اليابان، ثم انتشرت على نطاق واسع في الصناعات التحويلية الصناعية حول العالم . وقد تم تقديم مفهوم وطريقة TPM لأول مرة من قبل المعهد الياباني لصيانة المصانع (JIPM) في عام 1971. وبدءًا من ثمانينيات القرن الماضي، بدأت TPM في الانتشار على نطاق واسع خارج اليابان. TPM هي مزيج من PM وجزء من TQM (نظام إدارة الجودة الشاملة). ولكي تكون فعالة، يجب تطبيق TPM على نطاق واسع في جميع أنحاء المنظمة. مع إشراك جميع الإدارات وكل من يشارك. يهدف تطبيق TPM إلى تعظيم أداء المعدات وتحسين الإنتاجية من خلال نظام صيانة يتم تنفيذه طوال دورة حياة المعدات، وفي الوقت نفسه تحسين وعي الموظفين ورضاهم عن العمل. مع TPM، يتحد الجميع ويتفقون مع بعضهم البعض لتحسين أداء المعدات بأكثر الطرق فعالية. تم استبدال فكرة أنني مسؤول عن تشغيل المعدات ومسؤوليتك عن إصلاح المعدات بـ "أنت وأنا مسؤولان عن معداتنا ومصنعنا ومستقبلنا".

نظرة عامة على يوم TPM

قرر مجلس إدارة مجموعة CP، ومصنع TăGS Hai Duong، تطبيق نظام TPM في قطاعي الإنتاج والأعمال، بهدف تحسين الإنتاجية والجودة، بما يُسهم في نمو الشركة وتطورها المستدام. وقد نفّذ مصنع CP Hai Duong أنشطة TPM لتوسيع نطاقه منذ ديسمبر 2018. وفي عام 2021، اجتاز المصنع تقييمين وفاز بجائزتي TPM للتميز. ويهدف المصنع إلى الحصول على جائزة TPM Consistency Award في عام 2025. ويُعدّ عام 2024 عامًا أساسيًا لتطوير TPM لتلبية معايير جائزة TPM Consistency. ويُعدّ برنامج يوم TPM الذي يُنظّمه المصنع خطوةً نحو تحقيق الجائزة المستهدفة.

في إطار البرنامج، لخصت لجنة إدارة الجودة الشاملة (TPM) أنشطة كايزن (التحسين) لتحويل المهام الصعبة إلى مهام سهلة، وتحويل السهلة إلى أسهل، وتطوير ثقافة عمل كايزن بين موظفي المصنع. كما منحت إدارة المصنع جوائز أفضل كايزن للمجموعات في عامي 2023 و2024، وخمسة أفراد متميزين بناءً على عدد الأفراد الحاصلين على العديد من بطاقات التعليق، وبرنامج التطوير المهني المستمر (OPL)، ودورات كايزن التدريبية.

صورة: مجلس الإدارة يمنح الجوائز في البرنامج المصدر: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong