إعادة هيكلة TKV بشكل شامل لتحقيق التنمية المستدامة

في ظل التحديات العديدة التي تواجهها صناعة الفحم من حيث السوق وتكاليف الإنتاج ومتطلبات التحديث، تواصل المجموعة الوطنية الفيتنامية للفحم والمعادن (TKV) تنفيذ إعادة هيكلة شاملة وحثيثة. وسيساعد ذلك المجموعة على تحسين إنتاجية العمل، وتحديث التكنولوجيا، وزيادة القدرة التنافسية، والمضي قدمًا نحو تحقيق هدف التنمية المستدامة في ظل هذا السياق الجديد.

تقليل عدد جهات الاتصال وتبسيط التنظيم.

في الأول من يناير 2018، أعادت شركة أونغ بي للفحم هيكلة الشركة وترتيبها وإدارتها بموجب القرار رقم 2006/QD-TTg الصادر عن رئيس الوزراء بتاريخ 12 ديسمبر 2017. وبناءً على ذلك، تم ضم شركة هونغ تاي للفحم إلى شركة أونغ بي للفحم. وتُعدّ هاتان الشركتان أول وحدتين في المجموعة يتم دمجهما، مما يُمثّل الخطوة الأولى في إعادة هيكلة الوحدات التابعة لشركة TKV.

مسؤولو شركة Uong Bi للفحم يتفقدون وضع الإنتاج في الجدار الطويل.

يُعدّ دمج شركة هونغ تاي للفحم (TKV) في شركة أونغ بي للفحم (TKV)، وفقًا لقرار المجموعة الوطنية الفيتنامية للفحم والصناعات المعدنية منذ عام ٢٠١٨، خطوةً استراتيجيةً تُمهّد الطريق لعملية إعادة هيكلة شاملة خلال الفترة ٢٠١٨-٢٠٢٤. بعد هذا الاندماج، بلغ عدد موظفي شركة أونغ بي للفحم ٦٣٣٩ موظفًا، تُشكّل العمالة غير المباشرة والمساعدة ما يقارب ٣٧.١٪ منهم. بعد أكثر من سبع سنوات من الاندماج، تمّ تبسيط نظام التشغيل في الشركة واستقراره وفعاليته بشكل واضح، بما يتماشى مع متطلبات الإنتاج وتوجه المجموعة نحو التنمية المستدامة.

اعتبارًا من مايو 2025، بلغ إجمالي عدد موظفي الشركة 4915 موظفًا، بانخفاض قدره 1424 موظفًا مقارنة بالفترة التي سبقت إعادة الهيكلة. ومن بينهم، انخفض عدد العاملين المساعدين والخدميين إلى 1174 موظفًا (بانخفاض قدره 470 شخصًا)؛ ويبلغ العدد الحالي للعاملين في مجال التكنولوجيا 3284 موظفًا (بانخفاض قدره 690 شخصًا)؛ ويبلغ عدد العاملين في مجال الإدارة 457 موظفًا (بانخفاض قدره 264 شخصًا). وفيما يتعلق بالهيكل التنظيمي، تضم شركة Uong Bi Coal حتى الآن 13 قسمًا و32 ورشة عمل، بانخفاض قدره قسمين و16 ورشة عمل مقارنة بالسابق. يساعد هذا الهيكل على تحسين فعالية القيادة، مع تقصير عملية صنع القرار في جميع أنحاء النظام. كما تعكس هذه النتيجة عملية ترتيب وتبسيط جهاز الإدارة، والقضاء على الوسطاء غير الضروريين، وتعزيز تطبيق التكنولوجيا في إدارة الإنتاج والإدارة. منذ ذلك الحين، شهدت إنتاجية العمل ارتفاعًا ملحوظًا، حيث بلغ متوسطها 415 طنًا للفرد سنويًا (بزيادة تقارب 8% مقارنةً بما قبل إعادة الهيكلة). ويبلغ متوسط ​​راتب الفرد الحالي في الشركة أكثر من 19.2 مليون دونج فيتنامي شهريًا (بزيادة تزيد عن 5.3 مليون دونج فيتنامي شهريًا مقارنةً بما قبل إعادة الهيكلة).

عمال شركة نام ماو للفحم يقومون بتشغيل نظام الدعم في الجدار الطويل.

قال السيد دو آنه، نائب مدير شركة Uong Bi Coal Company - TKV: "إن إعادة الهيكلة الشاملة لا تساعد شركة Uong Bi Coal Company على تبسيط أجهزتها وخفض التكاليف فحسب، بل إنها أيضًا خطوة تحضيرية ضرورية للتكيف مع متطلبات الإنتاج الحديثة، وتحسين القدرة التنافسية، والسعي إلى التنمية المستدامة في فترة انتقال الطاقة. بالإضافة إلى تعزيز إعادة الهيكلة، تركز الشركة أيضًا على تنفيذ حلول الابتكار التكنولوجي، وتحسين ظروف العمل، والاستثمار في أنظمة المعلومات الحديثة، وميكنة التعدين، وبالتالي تحسين الإنتاجية وضمان سلامة العمال. إن إعادة تنظيم الإنتاج نحو التخصص والاكتناز والكفاءة تظهر فعاليتها تدريجيًا. بالإضافة إلى ذلك، لا يزال العمل على رعاية الحياة المادية والروحية للعمال يحظى بالاهتمام.

بعد ما يقرب من 5 سنوات من اندماج شركة Cao Son Coal Joint Stock Company وشركة Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company رسميًا في شركة Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 أغسطس 2020)، أحدثت عملية إعادة هيكلة المؤسسة تغييرات إيجابية واضحة، مما ساهم في تشكيل نموذج تنظيم إنتاج رشيق وحديث ومتخصص للغاية في صناعة تعدين الفحم. حتى الآن، تم تقليص تنظيم إنتاج الشركة من 25 موقعًا وورشة بناء إلى 16 موقعًا وورشة بناء؛ كما تم تبسيط نظام الأقسام من 14 إلى 13 قسمًا ومكتبًا. من حيث الموظفين، انخفض إجمالي عدد الموظفين من 3706 شخصًا (وقت الاندماج) إلى 3295 شخصًا بحلول نهاية عام 2024 (بانخفاض قدره 411 شخصًا). وعلى وجه الخصوص، انخفض عدد الموظفين في جهاز الإدارة بمقدار 68 شخصًا.

لا تقتصر شركة كاو سون للفحم المساهمة على إعادة هيكلة الموارد البشرية فحسب، بل تُركز أيضًا على الاستثمار في الابتكار في تكنولوجيا التعدين. وتُطبّق الحلول التكنولوجية المتقدمة بشكل متزامن، مما يُسهم في تحسين الإنتاجية، وتقليل هدر الموارد، وضمان السلامة البيئية. ويُسهم دمج بعض أقسام الخدمات، مثل وجبات العمل المناوبة، ودمج مواقع البناء ذات الوظائف المتشابهة، في تحسين العمليات، وخفض تكاليف التشغيل، وتهيئة الظروف لتركيز الموارد على المراحل الرئيسية في سلسلة التعدين.

أبرز ما يميز عملية إعادة الهيكلة في شركة كاو سون للفحم - TKV هو النهج الإنساني والشفاف. أُعلن عن خطة إعادة الهيكلة بأكملها على نطاق واسع، وحظيت بإجماع واسع من الموظفين والعمال. وافقت جميع المنظمات السياسية والاجتماعية في الشركة، مثل النقابة العمالية واتحاد الشباب وجمعية المحاربين القدامى، على هذه السياسة، وروجت لها ودعمتها بنشاط. كما اقترحت الشركة آلية لتشجيع الموظفين على التقاعد المبكر، ونظمت برامج إعادة تدريب مهني للموظفين الشباب للانتقال إلى مهن مناسبة، وتعاونت مع كلية فيتنام للفحم والمعادن لحل مشكلة المهن التي يصعب التوظيف فيها.

وفقًا لإدارة التنظيم والعمل في شركة كاو سون للفحم المساهمة، وفي إطار توجهها نحو مواصلة تبسيط الإجراءات وتخصيص الموارد البشرية وفقًا لنموذج المجموعة، تعمل شركة كاو سون للفحم تدريجيًا على تطوير نموذج المؤسسة الحديثة، وتعمل بكفاءة واستقرار. وتُظهر نتائج عملية الاندماج وإعادة الهيكلة أن هذه خطوة استراتيجية صائبة، تُسهم في تحسين الطاقة الإنتاجية، وتحسين دخل العمال، وضمان التنمية المستدامة للشركة في المرحلة الجديدة.

في سياق الضغوط الكبيرة التي تتعرض لها صناعة الفحم بسبب اتجاه التحول في مجال الطاقة ومتطلبات حماية البيئة، فإن نموذج الحوكمة المبسط والفعال والإجماع الداخلي يشكلان الأساس المتين لشركة Cao Son Coal لمواصلة تأكيد دورها الأساسي في استراتيجية تطوير المجموعة وصناعة التعدين الفيتنامية.

إعادة الهيكلة المرتبطة بالابتكار في الإدارة والتكنولوجيا

تنفيذًا لمشروع إعادة الهيكلة للفترة 2017-2020، أكملت شركة TKV العديد من عمليات الدمج والاستحواذ المهمة والنموذجية، مثل: دمج شركة Hong Thai Coal في شركة Uong Bi Coal؛ وشركة Hon Gai Logistics في شركة Hon Gai Coal Selection؛ ودمج شركتين لبناء المناجم تحت الأرض في شركة Mine Construction and Installation. والجدير بالذكر أنه في منطقة Cam Pha، في عام 2020، تم دمج منجمين مفتوحين بحدود قريبة، بما في ذلك شركة Cao Son Coal Joint Stock وشركة Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock، في شركة Cao Son Coal Joint Stock. ومؤخرًا، في عام 2024، واصلت شركة TKV دمج شركة Coc Sau Coal Joint Stock وشركة Deo Nai Coal Joint Stock في شركة Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock. لا تساعد هذه الخطوات الجريئة والجذرية في تقليل وحدات الإدارة بشكل كبير فحسب، بل تخلق أيضًا ظروفًا للوحدات لزيادة نطاق الإنتاج وتحسين الموارد وتعزيز القدرة التنافسية. في عام ٢٠١٤، بلغ عدد عمال شركة TKV ١٢٢ ألف عامل. وبحلول نهاية عام ٢٠٢٤، سيصل عددهم إلى ٩٥ ألف عامل (بانخفاض قدره ٢٧ ألف عامل). ويعود ذلك إلى إعادة هيكلة القوى العاملة نحو تبسيط الإجراءات وزيادة الكفاءة، وتطبيق التكنولوجيا والتحول الرقمي بشكل مكثف في الإنتاج.

بمناسبة شهر العمال 2025، تفقد قادة TKV حالة الإنتاج في موقع الاستغلال رقم 3 (شركة Vang Danh Coal Joint Stock Company).

استمرارًا للنجاح الذي تحقق في الفترة السابقة، وقّع رئيس الوزراء في 27 أكتوبر 2023 القرار رقم 1263/QD-TTg بالموافقة على مشروع إعادة هيكلة شركة TKV حتى عام 2025. وبناءً على ذلك، تواصل شركة TKV إعادة هيكلة عملياتها بشكل شامل، مع التركيز على مجالات الأعمال الأساسية حيث تتمتع المجموعة بمزايا مثل: تعدين الفحم والمعادن والكهرباء والمعادن.

يرتكز توجه التطوير على ربط الإنتاج بشكل وثيق بنموذج أعمال سلسلة القيمة، وتطبيق تقنيات متطورة وحديثة لتحسين الكفاءة والتنمية المستدامة. وينصب التركيز تحديدًا على الاستثمار في تطوير مناجم تحت الأرض ذات سعة إنتاجية كبيرة وفقًا لمعايير "مناجم خضراء - مناجم حديثة - مناجم عالية السعة"، وربط المناجم المفتوحة والجوفية تدريجيًا بوحدات ذات سعة إنتاجية أكبر. إلى جانب ذلك، تُشجع شركة TKV على إعادة هيكلة حوكمة الشركات نحو التحديث؛ وتطوير المؤسسات، وتحسين كفاءة إدارة الموارد والاستثمار والتكاليف؛ وفي الوقت نفسه، مواصلة إعادة هيكلة الوحدات التابعة، وتخارج رؤوس الأموال من الشركات غير العاملة في مجالات العمل الرئيسية.

بالتزامن مع عملية إعادة الهيكلة، استثمرت شركة TKV بكثافة في التكنولوجيا والتحول الرقمي في جميع مراحل سلسلة الإنتاج والأنشطة التجارية. وبفضل ذلك، ارتفعت إنتاجية العمل في المجموعة بأكملها بمعدل 9% سنويًا؛ وعلى وجه الخصوص، ارتفعت إنتاجية العمل المباشر في مرحلة تعدين الفحم بنسبة 5.3% سنويًا. كما ارتفع متوسط ​​الراتب بنسبة 8.6% سنويًا. حاليًا، في قطاع تعدين الفحم وحده، يعمل لدى TKV حوالي 10,000 عامل منجم بدخل سنوي يبلغ 300 مليون دونج للفرد أو أكثر، وقد وصل دخل العديد منهم إلى 500-600 مليون دونج سنويًا. ووفقًا للإحصاءات، ساعدت عملية إعادة الهيكلة شركة TKV على زيادة أرباحها بأكثر من 90,000 مليار دونج خلال الثلاثين عامًا الماضية.

أنشطة استهلاك الفحم في ميناء الكيلومتر 6.

أكد السيد نجو هوانغ نجان، أمين عام الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة الفحم الفيتنامية (TKV)، أن إعادة هيكلة وتطوير نموذج التشغيل خطوة استراتيجية تتماشى مع متطلبات التنمية في المرحلة الجديدة. ولا تقتصر هذه العملية على مساعدة شركة الفحم الفيتنامية على تحسين إنتاجها وقدرتها التجارية، وتحسين مواردها، بل تضمن أيضًا توفير فرص عمل ودخل ثابت للعاملين. والأهم من ذلك، أن التنفيذ الفعال لسياسات الحزب وقراراته، من خلال إجراءات عملية ومحددة، قد أحدث تغييرات جذرية، مما ساهم في رسم ملامح جديدة لصناعة الفحم الفيتنامية لتصبح أكثر حداثة واستدامة وتكاملًا.

فام تانغ

المصدر: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html