التفكير الإداري في عصر التنمية الجديد

في سياق التحول العالمي المتسارع للطاقة، إلى جانب التقلبات الكبرى في الاقتصاد العالمي، تواجه صناعة تكرير النفط تحديات وفرصًا تاريخية. وقد أدى ظهور أنواع الوقود البديلة والحاجة إلى تقليل انبعاثات الكربون والضغوط التنافسية من الأسواق الدولية إلى خلق حاجة ملحة للابتكار في الإدارة. لا تعد كفاءة إدارة المصنع عاملاً حيويًا فحسب، بل تحدد أيضًا القدرة التنافسية والقدرة على تحسين الإنتاج والمساهمة في التنمية المستدامة لصناعة الطاقة الوطنية. في عصر التنمية الجديد، تحتاج مصافي النفط إلى التركيز على التفكير الإداري الحديث، وتعزيز الكفاءة والمسؤولية والابتكار. 1. التركيز على الكفاءة والقضاء على النفايات في صناعة تكرير النفط، لا يعد تقليل النفايات متطلبًا داخليًا فحسب، بل يأتي أيضًا من ضغوط خارجية، لا سيما في سياق أسعار النفط المتقلبة وهوامش ربح التكرير الضيقة بشكل متزايد. إن عوامل مثل العمليات المعقدة والاجتماعات الطويلة والإدارة غير الفعالة هي "حواجز غير مرئية" تقلل من الإنتاجية. ومن الأمثلة الجيدة على التحسين تقليل الاجتماعات غير الضرورية. وكما أكد إيلون ماسك ذات مرة، فإن "الاجتماعات الزائدة هي لعنة الشركات الكبيرة". إن عقد الاجتماعات فقط عندما يكون ذلك ضروريًا للغاية والتركيز على القضايا الرئيسية يسمح للفرق بتركيز الموارد على الأهداف المهمة، مثل الحفاظ على العمليات المستقرة وزيادة الكفاءة الاقتصادية. بالإضافة إلى ذلك، تستفيد العديد من مصافي التكرير حول العالم من تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي (AI) وتحليلات البيانات الضخمة لتحسين العمليات. تساعد أنظمة الإدارة الذكية في اكتشاف أعطال المعدات في الوقت المناسب وتقليل وقت التوقف عن العمل وتوفير تكاليف الصيانة والإصلاح. 2. تنظيم فرق صغيرة ولكن فعالة أصبحت الفرق الهزيلة اتجاهًا في صناعة التكرير. لا تقلل هذه الفرق تكاليف التشغيل فحسب، بل تزيد أيضًا من القدرة على الاستجابة بمرونة لتغيرات السوق. في العديد من شركات النفط والغاز الكبيرة مثل إكسون موبيل، يتم تعيين فرق متخصصة صغيرة للتعامل مع مشاريع الابتكار أو تحسين الإنتاج، مما يحقق كفاءة متميزة. إن بناء فريق من الموظفين ذوي الكفاءة العالية لا يساعد فقط في تحسين العمليات ولكنه يخلق أيضًا أساسًا متينًا لتحقيق الأهداف طويلة الأجل. وعلى وجه الخصوص، تعد تقييمات الأداء المنتظمة واستبدال الأفراد الذين لا يستوفون المتطلبات عوامل مهمة في الحفاظ على الكفاءة في الإنتاج والعمليات التجارية. 3. السعي وراء السرعة لخلق ميزة في بيئة تنافسية شرسة، لا تعد سرعة اتخاذ القرار وتنفيذ العمل ميزة فحسب، بل هي أيضًا عامل حيوي. في عام ٢٠٢٣، فاجأ إيلون ماسك العالم باستحواذه على تويتر مقابل ٤٤ مليار دولار، واتخذ على الفور خطوة جريئة، حيث سرّح ما يقرب من ٨٠٪ من موظفيه، من ٧٥٠٠ إلى حوالي ١٥٠٠ موظف. توقع الكثيرون أن يؤدي هذا إلى تدمير منصة التواصل الاجتماعي هذه، لكن في الواقع، زادت الكفاءة التشغيلية بشكل ملحوظ. لماذا يُعد هذا القرار فعالاً؟ يكمن الجواب في قانون باركنسون. ينص قانون باركنسون على أن "العمل سيستمر تمامًا كما هو مُحدد". من خلال خفض عدد الموظفين بشكل كبير، أعاد ماسك هيكلة المؤسسة، وألغى الإجراءات الإدارية غير الضرورية، وعزز كفاءة جميع العمليات. وبالتالي، فإن وضع جداول زمنية صارمة ومعقولة لا يُسرّع فقط من إنجاز العمل، بل يُحفّز أيضًا الإبداع والابتكار داخل الفريق. حاليًا، تُطبّق مصافي التكرير تدريجيًا نموذج "تسريع المشاريع" لتلبية احتياجات السوق المتزايدة التعقيد والتنوع. ٤. بناء ثقافة عالية المسؤولية: المصنع الكفؤ هو مكان يتمتع فيه كل موظف بشعور عميق بالمسؤولية الشخصية. لا تتوقف المسؤولية عند إكمال المهام، بل تشمل أيضًا الفخر بمساهماتهم في النجاح الشامل. في مصافي التكرير الحديثة، عزز وضع معايير واضحة ومتطلبات المسؤولية الشخصية تماسك الفريق. وعلى وجه الخصوص، أصبحت معايير ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) هي الأساس للمصانع لبناء السمعة وجذب الشركاء. 5. فن التفويض: الإدارة الفعالة تستفيد الإدارة الفعالة لا تعني إدارة كل شيء، بل معرفة كيفية تفويض السلطة للشخص المناسب والوظيفة المناسبة. لا يساعد التفويض في تقليل الضغط على الإدارة فحسب، بل يشجع الموظفين أيضًا على تعظيم قدراتهم. يجب أن يضمن نظام التفويض الفعال الشفافية وتمكين الموظفين. في المصانع الحديثة، لا يتم تعيين الموظفين بمسؤوليات محددة فحسب، بل لديهم أيضًا الحق في اتخاذ القرارات ضمن نطاق عملهم. وهذا لا يحسن الموارد فحسب، بل يحسن أيضًا الكفاءة التشغيلية، مما يحفز الفريق على المساهمة بشكل أفضل. 6. الابتكار للتكيف مع اتجاه التحول في مجال الطاقة تواجه صناعة تكرير النفط العالمية موجة من التحول القوي إلى الطاقة المتجددة. يُعد وقود الطيران المستدام (SAF) والديزل المتجدد واحتجاز الكربون وتخزينه (CCS) من الاتجاهات الناشئة. لا يمكن للمصافي البقاء خارج المنافسة إذا أرادت الحفاظ على مكانتها على المدى الطويل. في فيتنام، على الرغم من عدم وجود لوائح واضحة بشأن وقود الطائرات المستدام، إلا أن هذه فرصة للمصانع الرائدة لتمهيد الطريق لأسواق جديدة. بالإضافة إلى ذلك، فإن تطبيق إنترنت الأشياء للمراقبة والتحكم المرن، إلى جانب البيانات الضخمة للتحليل وتحسين الإنتاج، سيساعد على تحسين الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف والحد من الأثر البيئي. تواجه مصافي التكرير في فيتنام ضغوطًا تنافسية كبيرة من المصانع في الصين وسنغافورة وكوريا الجنوبية والشرق الأوسط. في الوقت نفسه، يستمر الطلب المحلي على البنزين في النمو بثبات بنسبة 3-5% سنويًا. يمثل هذا تحديًا وفرصة في آن واحد للمصانع المحلية لتطوير التكنولوجيا وتحسين الكفاءة التشغيلية ومواكبة توجهات الوقود النظيف. في عصر التطور الجديد، تحتاج صناعة تكرير النفط إلى عقلية إدارية حديثة للتغلب على التحديات واغتنام الفرص. من خلال التركيز على تحسين الكفاءة وتعزيز المسؤولية وابتكار التكنولوجيا وبناء ثقافة الاستدامة، لا تستطيع مصافي النفط الحفاظ على قدرتها التنافسية فحسب، بل أيضًا تقديم مساهمات إيجابية في التنمية الاقتصادية والطاقة في البلاد. التغيير أمر لا مفر منه، والشركات التي تعرف كيفية التكيف هي وحدها القادرة على تحقيق تقدم كبير في المستقبل. المصدر: https:// bsr .com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi