يهدف VPBank إلى توسيع النظام البيئي المالي وتحقيق أرباح مستدامة

(Chinhphu.vn) - يُمثل عام 2025 نقطة تحول مهمة لبنك VPBank، حيث لن يقتصر هدف البنك على تحقيق نمو ائتماني متميز وأرباح قياسية فحسب، بل سيُوسّع أيضًا من نطاقه المالي بشكل كبير. وتبشر القرارات الاستراتيجية التي أقرّها الاجتماع العام للمساهمين بدفع VPBank نحو آفاق جديدة في الفترة الجديدة.

عقد بنك فيتنام بروسبيريتي التجاري المشترك ( VPBank ) اجتماعه العام السنوي للمساهمين بالعديد من المحتويات الرئيسية - الصورة: VGP/HT

في فترة ما بعد الظهر من يوم 28 أبريل، في هانوي ، عقد بنك فيتنام بروسبيريتي التجاري المشترك (VPBank) اجتماعه العام السنوي للمساهمين (AGM) مع العديد من المحتويات الرئيسية.

نمو الائتمان يتجاوز الصناعة، ويسيطر على الديون المعدومة في العقارات

وفقًا للمدير العام، نجوين دوك فينه، بلغ نمو رصيد VPBank الائتماني 5.4% بنهاية الربع الأول من عام 2025، متجاوزًا متوسط ​​القطاع البالغ حوالي 3% فقط. وإذا أُضيف الرصيد القائم المدعوم من شركة إدارة الأصول الفيتنامية (VAMC)، فقد بلغ معدل النمو قرابة 8%، مما يعكس الجهود المبذولة للحفاظ على النمو بالتوازي مع إدارة المخاطر.

مع ذلك، لم يتجاوز صافي الربح الموحد في الربع الأول من عام 2025 نحو 4,900 مليار دونج، بانخفاض طفيف مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي. ومع ذلك، حقق البنك نحو 20% من خطة الأرباح السنوية، مما يُظهر قدرته على تنظيم أنشطة الأعمال بمرونة.

يُذكر أن البنك يتوقع إنجاز ما يقارب 40-45% من خطة أرباحه لعام 2025 خلال الأشهر الستة الأولى من العام، أي ما يعادل 6000-7000 مليار دونج فيتنامي. ووفقًا للسيد فينه، إذا سارت الأمور على ما يرام، ستحقق الأنشطة المالية انتعاشًا قويًا في النصف الثاني من العام، مع ارتفاع الائتمان والاستهلاك.

فيما يتعلق بالديون المعدومة، أشار بنك VPBank إلى أنها تُمثل تحديًا رئيسيًا خلال الأشهر الستة الأولى من العام، لا سيما مع انتهاء فترة إعادة هيكلة ديون العقارات منذ عام 2024. وقد حسّنت المشاريع الكبرى حوالي 30% من وثائقها القانونية، ويتوقع البنك مواصلة معالجة الباقي خلال الفترة المقبلة. ورغم أن نسبة الديون المعدومة العقارية تميل إلى الارتفاع في الربعين الأول والثاني، إلا أن بنك VPBank يعتقد أنها ستستقر اعتبارًا من النصف الثاني من العام، مما يُحافظ على أساس مالي متين.

في الفترة المقبلة، سيواصل بنك VPBank إعطاء الأولوية لإقراض العقارات السكنية لتلبية احتياجات السوق الفعلية. وفي الوقت نفسه، سيولي البنك اهتمامًا خاصًا لاختيار مستثمرين ذوي سمعة طيبة، وتجنب مشاريع المنتجعات أو العقارات عالية المخاطر.

المندوبون الذين حضروا الاجتماع العام لمساهمي VPBank - الصورة: VGP/HT

توسيع الاستراتيجية الرقمية

فيما يتعلق بشركة تمويل FE Credit، بلغ الرصيد الائتماني المستحق بنهاية الربع الأول من عام 2025 حوالي 62,000 مليار دونج، بزيادة تقارب 30% عن الفترة نفسها. وفي الوقت نفسه، يواصل VPBank تعزيز تحصيل الديون وإدارة محفظة الائتمان لضمان استرداد مستدام.

تهدف شركة FE Credit لعام 2025 إلى تحقيق ربح يبلغ حوالي 1200 مليار دونج فيتنامي. ويمكن للشركة، في حال معالجة المشكلات الداخلية بكفاءة، العودة إلى مستوى ربح يتراوح بين 3000 و4000 مليار دونج كما في الفترة السابقة. كما تركز الشركة على تحسين نظام التشغيل، وتعزيز مراقبة جودة الائتمان الجديد، وتقليص حجم محفظة المخاطر القديمة تدريجيًا.

فيما يتعلق بقطاع الأصول الرقمية، أكد بنك VPBank أنه يتعامل بحذر مع هذا التوجه الجديد، في انتظار توجيهات محددة من الهيئة التنظيمية. وسيجري البنك أبحاثًا استباقية حول المنتجات المالية الرقمية، مع ضمان التوازن بين المخاطر وفرص التطوير.

سياسة توزيع الأرباح تنسجم مع أهداف التنمية وتوسع النظام المالي

أشار رئيس مجلس الإدارة، نجو تشي دونج، إلى أن توزيع أرباح نقدية بنسبة 5% لعام 2024 يُمثل توازنًا متناغمًا بين احتياجات المساهمين قصيرة الأجل وأهداف البنك طويلة الأجل. ورغم أن توزيع الأرباح النقدية له تأثيرٌ مُعين على حقوق الملكية، إلا أنه التزامٌ مُستمرٌّ على مدار السنوات الثلاث الماضية.

في الوقت نفسه، أكد بنك VPBank أنه لم ينفذ خطة لشراء أسهم الخزانة في الفترة الحالية، بهدف تركيز الموارد على توسيع الائتمان وزيادة الحجم وفقًا لمشروع إعادة هيكلة GPBank.

كما أن الموافقة على توسيع حد الملكية الأجنبية إلى 49% كحد أقصى من شأنها أن تخلق مساحة جذابة للمستثمرين الدوليين، وبالتالي توفير رأس مال إضافي لاستراتيجية تطوير حجم البنك.

في إطار سعيه الدائم نحو نموذج المجموعة المالية متعددة الأنشطة، قدّم بنك في بي بنك إلى الجمعية العامة للمساهمين خطةً لتأسيس شركة تأمين على الحياة برأس مال تأسيسي قدره 2000 مليار دونج فيتنامي للموافقة عليها. ستعمل الشركة الجديدة في مجالات التأمين على الحياة والصحة والتأمين العام.

وفقًا لنائب رئيس مجلس الإدارة، بوي هاي كوان، فإن إنشاء شركة تأمين على الحياة سيساعد VPBank على التحكم الاستباقي في المنتجات وعمليات الأعمال وخدمة العملاء، بدلاً من الاعتماد فقط على شركاء التوزيع كما كان الحال سابقًا. بالإضافة إلى ذلك، يُنفذ البنك حاليًا خطة لإنشاء شركة لإدارة الصناديق، بهدف استكمال منظومة مالية شاملة.

إلى جانب ذلك، يواصل نموذج الخدمات المصرفية الرقمية "كيك" من VPBank نموه القوي. حتى الآن، حشدت "كيك" ما يقرب من 11,000 مليار دونج فيتنامي، لخدمة حوالي 5 ملايين عميل، وتعمل بكفاءة عالية مع ما يزيد قليلاً عن 100 موظف. يُعد هذا نموذجًا تجريبيًا لاختبار الاستراتيجيات الرقمية، مما يُسهم في تحقيق قيمة شاملة للنظام بأكمله.

يهدف قادة VPBank إلى الحفاظ على معدل نمو مرتفع في الفترة 2026-2029، مع نمو الائتمان القائم وتعبئة رأس المال بنسبة 27-28٪ سنويًا، ونمو الأرباح بمعدل 30-35٪ سنويًا - الصورة: VGP/HT

الفترة 2026-2029: نمو الأرباح بنسبة 30-35% سنويًا

في تقريره للمساهمين، أكد المدير العام نجوين دوك فينه على أربعة محاور استراتيجية لعام 2025: النمو المتزامن للقطاعات، ومراقبة جودة الأصول، وتوسيع منظومة العمل، وخفض تكاليف التشغيل. ويستهدف VPBank، على وجه التحديد، نموًا ائتمانيًا بنحو 25%، وزيادة في تعبئة رأس المال بأكثر من 30%، وزيادة في الإيرادات بأكثر من 20%، ووصول الأرباح قبل الضريبة إلى 25,270 مليار دونج فيتنامي، وهو أعلى مستوى في تاريخ البنك. وفي الوقت نفسه، يركز البنك على تعزيز الودائع غير الآجلة (CASA)، مع توقعات بزيادتها بأكثر من 100,000 مليار دونج فيتنامي في عام 2025. وسيكون هذا دافعًا هامًا لتحسين كفاءة تعبئة رأس المال وحماية هامش الفائدة الصافي (NIM).

بالإضافة إلى ذلك، يقوم البنك أيضًا ببناء نموذج المجموعة المالية نحو مركزية العمليات، بهدف خفض التكاليف بنسبة 15-20% وتحسين الموارد الداخلية.

وبالنظر إلى المستقبل، يهدف VPBank إلى الحفاظ على معدل نمو مرتفع في الفترة 2026-2029، مع نمو الائتمان القائم وتعبئة رأس المال بنسبة 27-28% سنويًا، ونمو الأرباح بمعدل 30-35% سنويًا في المتوسط.

وفقًا للإدارة، يعود سبب تحديد هذه الأهداف الطموحة إلى الأساس المتين الذي بُني خلال الفترة 2024-2025، بما في ذلك تحديث نظام التكنولوجيا، وتحسين الهيكل التنظيمي، والرقابة الصارمة على مخاطر الائتمان. واعتبارًا من عام 2025 فصاعدًا، يضع VPBank النمو في الحجم وجودة الأصول والكفاءة التشغيلية كركائز أساسية للارتقاء إلى مصاف أكبر البنوك في فيتنام، مع توسيع حضوره الدولي بقوة.

وفي نهاية المؤتمر، تمت الموافقة على جميع المقترحات من قبل المساهمين بمعدل دعم مرتفع، مما يمثل بداية مواتية لرحلة VPBank الجديدة الرائدة.

فيما يتعلق بمشروع إعادة هيكلة بنك جي بي، صرّح رئيس مجلس الإدارة، نجو تشي دونغ، بأن بنك في بي بنك قد أعد بعناية جميع الجوانب، بدءًا من الموارد البشرية ووصولًا إلى استراتيجية الأعمال. وعلى وجه الخصوص، وبمشورة من شركة ماكينزي، يُعيد البنك بناء بنك جي بي بنك تدريجيًا وفقًا لنموذج حديث. ورغم أنه لم يتبقَّ سوى ثمانية أشهر على السنة المالية 2025، يتوقع بنك في بي بنك ألا يخسر البنك أموالًا فحسب، بل أن يحقق أيضًا ربحًا لا يقل عن 500 مليار دونج في السنة الأولى من إعادة الهيكلة. وهذا يعكس المبادرة العظيمة وعزيمة القيادة.

السيد مينه

المصدر: https://baochinhphu.vn/vpbank-dat-muc-tieu-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-loi-nhuan-ben-vung-10225042819511043.htm