التحول الرقمي - "القوة الدافعة الجديدة" لشركة بتروفيتنام

سعيًا منها لأن تصبح مجموعة وطنية لصناعة الطاقة، ولتحقيق التنمية المستدامة، تُولي مجموعة فيتنام للنفط والغاز ( بتروفيتنام ) أولويةً دائمةً للتحول الرقمي. ويُعدّ هذا التحول أيضًا "قوةً دافعةً جديدةً" لا تُساعد بتروفيتنام على التطور المستدام فحسب، بل تُحدث أيضًا نقلةً نوعيةً في جميع جوانب عملياتها.

تبدأ شركة بتروفيتنام رسميًا تشغيل نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) اعتبارًا من مايو 2024

في سياق الثورة الصناعية 4.0 التي تجري بقوة، فإن تطبيق التقنيات الرقمية مثل الذكاء الاصطناعي (AI) والحوسبة السحابية (System d'information) والبيانات الضخمة (Big Data) وإنترنت الأشياء (IoT) وسلسلة الكتل (Blockchain) قد خلق تغييرات إيجابية وعميقة في العديد من المجالات، بما في ذلك النفط والغاز والطاقة.

في الآونة الأخيرة، وجه القرار رقم 76-KL/TW المؤرخ 24 أبريل 2024 الصادر عن المكتب السياسي "تطوير صناعة النفط والغاز بسرعة وبشكل مستدام ومتزامن وفعال" و"تطوير مجموعة النفط والغاز في فيتنام لتصبح مجموعة صناعة طاقة وطنية مرتبطة بالتنمية وتحسين الكفاءة التشغيلية في مجالات الطاقة التقليدية؛ والمشاركة في سلسلة قيمة الطاقة الجديدة والطاقة المتجددة، وخاصة طاقة الرياح البحرية وطاقة الرياح الساحلية والهيدروجين والأمونيا وسلسلة توريد الاستيراد وتجارة الغاز الطبيعي المسال وتصنيع معدات الطاقة".

ولتحقيق هذا التوجه، يتعين على صناعة النفط والغاز بشكل عام وشركة بتروفيتنام بشكل خاص التركيز على تعزيز التحول الرقمي، "وبناء قاعدة بيانات لصناعة النفط والغاز بشكل عاجل ومراكز البحث والابتكار في شركات النفط والغاز واسعة النطاق" وفقًا لتوجه الاستنتاج رقم 76-KL/TW.

إدراكًا للأهمية الاستراتيجية وأهمية التحول الرقمي للتنمية المستدامة للمؤسسات، حددت شركة بتروفيتنام التحول الرقمي باعتباره ضرورة للمجموعة ونفذته بنشاط على مدى السنوات الماضية.

أصدرت لجنة الحزب للمجموعة قرارًا، مع مشاريع وخطط وتوجيهات من مجلس الإدارة والمدير العام للمجموعة والوحدات والمجموعة تواصل إتقان وتنفيذ أعمال التحول الرقمي للحصول على خطة لنشر وتنفيذ وتحقيق أفضل النتائج لإنشاء نموذج أعمال جديد.

وفي الآونة الأخيرة، لتحقيق أهداف ومتطلبات التحول الرقمي، قامت المجموعة أيضًا ببناء رؤية رقمية مفادها "يدعم التحول الرقمي ويعزز عملية تحويل نماذج الأعمال وتحسين أساليب التشغيل وتحسين قدرة الإدارة التشغيلية عبر مجموعة النفط والغاز الوطنية في فيتنام".

أصدر قادة المجموعة العديد من التوجيهات بشأن تطبيق التحول الرقمي، مع الالتزام الدقيق باستراتيجية التحول الرقمي وفقًا لخارطة الطريق للفترة 2022-2026. وبدءًا من عام 2026، ستسعى جميع وحدات بتروفيتنام إلى استكمال التحول الرقمي وتشغيل أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية على منصة تكنولوجية رقمية. وسيتم استكمال عملية بناء نظام بيئي رقمي (نظام PVN DigiEcoSystem) في جميع أنحاء المجموعة، وخاصةً في قطاعي النفط والغاز والطاقة.

في أوائل مايو 2024، شغّلت شركة بتروفيتنام رسميًا نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) للشركة الأم - المرحلة الأولى من المجموعة. ووفقًا للمدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نغوك سون، فقد ساهم التطبيق الناجح لنظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في مساعدة المجموعة على تحسين قدراتها الإدارية والتشغيلية، وتحسين الإدارة المالية. وتُعد هذه أيضًا مبادرة رقمية أساسية ومحورية تلعب دورًا رائدًا في بتروفيتنام، ونقطة تحول في خارطة طريق التحول الرقمي للمجموعة، كما أنها تُمهّد الطريق لبتروفيتنام لتنفيذ المبادرات الرقمية اللاحقة.

بالإضافة إلى الشركة الأم، قامت وحدات شركة بتروفيتنام الأعضاء بنشر وتسريع عملية التحول الرقمي لتحسين الإنتاج والأنشطة التجارية، وتحسين تجربة العملاء، وتعزيز القدرة التنافسية. عادةً، قام مشروع فيتسوفبترو المشترك بنشر نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، ومركز مراقبة عمليات SVODKA VSP، لجمع ونقل البيانات التكنولوجية من الأعمال البحرية إلى الشاطئ في الوقت الفعلي. كما جهزت شركة PV Power مركز مراقبة عبر الإنترنت لعمليات محطة الطاقة، ونظامًا إلكترونيًا لسجلات التشغيل لمحطات الطاقة (سجل التشغيل الإلكتروني). كما نشرت PVCFC نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، ونظام إدارة الإنتاج EPMS، والعديد من التطبيقات مثل 2Nong وCRM-omni وAnh Hai Ca Mau. ساهمت النتائج الإيجابية للتحول الرقمي في مساعدة شركات النفط والغاز على تحسين كفاءة الإدارة، وخفض تكاليف التشغيل، وتحقيق الكفاءة الاقتصادية.

تحت شعار "تسريع التحول الرقمي"، دأبت شركة بتروفيتنام ووحداتها على تطوير وتحديث استراتيجية التحول الرقمي المرتبطة باستراتيجية الإنتاج والأعمال الخاصة بالمجموعة، بالإضافة إلى كل وحدة. وتشجع الشركة إعادة هيكلة وابتكار نماذج التشغيل والإدارة، وتحويل نماذج الأعمال من التقليدية إلى الرقمية. ويجري تنفيذ مشاريع متخصصة لبناء قواعد البيانات، مع أعمال تحضيرية، وتحسين وصيانة منصات التكنولوجيا والأمن، والتحسين المستمر.

Chuyển đổi số “động lực mới” của Petrovietnam

بالإضافة إلى ذلك، من المهام المهمة الأخرى بناء ثقافة رقمية في بتروفيتنام، وتشجيع الابتكار والتعاون، وتشجيع التفكير المنفتح والتعلم المستمر. كما يُطالب قادة المجموعة المسؤولين والقادة والموظفين في منظومة بتروفيتنام بمواصلة رفع مستوى الوعي، والتوصل إلى توافق في الآراء بشأن تطبيق التحول الرقمي، وتطبيق الحلول الرقمية في أنشطة المجموعة بشكل عام، وفي كل وحدة بشكل خاص، لضمان الكفاءة والتزامن والوحدة والاستمرارية في جميع أنحاء منظومة بتروفيتنام.

ومن خلال تحول الوعي والعقلية وكذلك تطبيق التكنولوجيا الرقمية والمنصات الرقمية وتحسين كفاءة الإدارة والتشغيل وتحويل نماذج الأعمال ستكون "القوى الدافعة الجديدة" لشركة بتروفيتنام لتطوير أكثر استدامة وقوة في الفترة المقبلة.

لا يُمكن لشركة بتروفيتنام أن "تفوّت القطار". يجب أن تُدرك بتروفيتنام أن البيئة والموارد تتغير بسرعة مذهلة، وعلينا البقاء والتطور بغض النظر عن كيفية حدوث ذلك. أتاحت الثورة الصناعية الأولى للبشر إتقان الطاقة الميكانيكية، وسمحت الثورات التالية لهم بإتقان واستغلال طاقة الطاقة الكهربائية. في عصر التحول الرقمي، هذا التحول القائم على التكنولوجيا الرقمية "سنُتقن قوة العقل"، أي قوة الإبداع والابتكار التي لا حدود لها.
رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مانه هونغ

هيين آنه

المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5