التخطيط لاستراتيجية "لرعاية" العلامات التجارية للأزياء الفيتنامية
Báo Thanh niên•04/09/2024
كيف تقيم بناء وتشكيل العلامات التجارية للأزياء الفيتنامية في السوق الدولية في الآونة الأخيرة، من وجهة نظر الشركات وكذلك وكالات إدارة الدولة؟
السيد فو دوك جيانج: بالنظر إلى شركات المنسوجات والملابس، مثل شركة فيت تيان، في ١٠ مايو، آن فوك...، لا بد من التأكيد على أن هذه الشركات قد رسّخت مكانتها في البلاد، كما أنها تتمتع بمكانة مرموقة في السوق الدولية. على سبيل المثال، تمتلك شركة فيت تيان شبكة توزيع في لاوس، وقد احتفلت مؤخرًا بالذكرى الخامسة عشرة لانطلاق علامتها التجارية في لاوس ورابطة دول جنوب شرق آسيا.
رئيس جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية فو دوك جيانج
بدأ البيع في 10 مايو على منصة أمازون. بالإضافة إلى ذلك، تبيع شركات فيت تيان ، ونها بي، وآن فوك، وغيرها من شركات المنسوجات والملابس، منتجاتها أيضًا عبر الإنترنت. هذا هو نهج الشركات، الذي يهدف إلى جلب العلامات التجارية الفيتنامية إلى السوق العالمية . ومع ذلك، فيما يتعلق باستراتيجية العلامة التجارية، يجب أن نفهم أن طبيعة العلامة التجارية لم تعد تتعلق بالشركة، بل بالدولة. وقد اقترحت جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية مرارًا وتكرارًا أن تخطط الحكومة لحلول لبناء عدد من العلامات التجارية الشهيرة ذات التأثير والانتشار في السوق المحلية، وتتمتع بمكانة عالمية. في الواقع، حتى الآن، ركزنا بشكل رئيسي على السوق المحلية. لم يحظَ تشكيل العلامات التجارية الفيتنامية للأزياء في السوق الدولية بالاهتمام الكافي من قبل الجهات الحكومية. على سبيل المثال، لم تُطرح مسألة كيفية تركيز هذه العلامة التجارية على الأسواق الأوروبية والأمريكية وسوق رابطة دول جنوب شرق آسيا... وفقًا له، لكي تبني الأزياء الفيتنامية علامة تجارية وطنية ذات شهرة واسعة وقدرة على تشكيل السوق الدولية، ما هي الحلول الأساسية التي يجب تنفيذها؟ برأيي، أولاً وقبل كل شيء، يجب على هيئة إدارة الدولة التخطيط للمنتجات التي تدخل في بناء علامة تجارية وطنية وانتشارها في السوق العالمية. يجب على الوزارات والقطاعات التي تدير هذا القطاع رفع تقارير إلى الحكومة للتخطيط لاختيار العلامات التجارية. بالنسبة لصناعة النسيج والملابس، يجب على وزارة الصناعة والتجارة القيام بذلك. يجب على وزارة الصناعة والتجارة تقديم خطة محددة للحكومة لاختيار العلامات التجارية التي سنرعاها، ووضع استراتيجية تطوير للسنوات الخمس أو العشر أو العشرين القادمة، أو حتى الخمسين أو المائة القادمة. عند اختيار علامات تجارية محددة، تحتاج الدولة إلى التخطيط للدعم المالي، وتوفير الظروف اللازمة "لرعاية" العلامة التجارية، وفي الوقت نفسه وضع أهداف محددة. على سبيل المثال، وضع خارطة طريق للسنوات الخمس القادمة حول كيفية تطوير العلامة التجارية، وإيراداتها المتوقعة، وكيفية تطويرها في السنوات العشر القادمة، والأسواق الإقليمية التي يجب السيطرة عليها... يجب أن تضع وزارة الصناعة والتجارة لوائح لتطوير تلك العلامة التجارية لاختراق السوق العالمية. لقد ذكرتَ مرارًا رغبتك في تعزيز مكانة علامات الأزياء الفيتنامية في السوق العالمية، وإنّ إنشاء "منصة" لمصممي الأزياء أمرٌ بالغ الأهمية. كيف يُمكن تحقيق ذلك يا سيدي؟ برأيي، عند التخطيط لعلامة تجارية وطنية للأزياء، ينبغي على الحكومة إصدار توجيهاتٍ عاجلة لإنشاء "منصة" لمصممي الأزياء. يجب أن يكون هناك "منصة" لهم لعرض أعمالهم وتقديم تصاميمهم في السوق العالمية.
بعض منتجات الأزياء من ماركات مايو 10 المنشورة على موقع الشركة
لبناء علامات تجارية شهيرة مثل زارا، وإتش آند إم، وأديداس...، ينبغي على الدولة والمحليات، وتحديدًا مدينتي هو تشي منه وهانوي، بناء مراكز لتطوير صناعة الأزياء، مراكز للأفكار الإبداعية في مجال تصميم الأزياء في فيتنام. حاليًا، تمتلك جميع صناعات الأزياء العالمية مراكز كهذه. على سبيل المثال، تمتلك صناعة الأزياء الكورية، في سيول وبعض المدن الكبرى، مراكز لتطوير النماذج، مما يوفر بيئة مثالية للمصممين. في الصين، والولايات المتحدة، وفرنسا، وألمانيا، وإيطاليا... الأمر مشابه، فجميعها تمتلك مراكز لتطوير التصميم. لم تُركز فيتنام على هذا الجانب. لطالما كان عدم الاكتفاء الذاتي الحقيقي من المواد الخام، ولا يزال، نقطة ضعف كبيرة في صناعة النسيج الفيتنامية. برأيك، كيف يُمكن التغلب على هذه المشكلة إذا أردنا تطوير صناعة الأزياء بشكل حقيقي في المستقبل؟ يجب أن نكون استباقيين في استخدام المواد الخام المحلية لنتمكن من الحديث عن تطوير صناعة الأزياء. نحن نصنع الأزياء باستخدام مواد من الخارج. على سبيل المثال، لا تواكب صناعة تصنيع الأقمشة في فيتنام اتجاه صناعة الأزياء العالمية، ونضطر إلى الاستيراد لتلبية احتياجات الإنتاج.
بعض منتجات الأزياء من العلامات التجارية Viet Tien المنشورة على موقع الشركة
لبناء علامة تجارية، يجب أن يكون أساسها المواد الخام، أو بعبارة أخرى، إذا لم تكن هناك مواد خام، فكيف يُمكننا بناء علامة تجارية؟ للتغلب على هذا، لا بد من وجود استراتيجية واضحة من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي. أصدرت الحكومة أواخر عام 2022 استراتيجية تطوير صناعة النسيج والأحذية الفيتنامية حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2035، والتي أشارت إلى تطوير المواد الخام، ولكنها لم تُطبّق حتى الآن. لضمان استمرارية هذه الاستراتيجية، يجب على وزارة الصناعة والتجارة رفع تقاريرها إلى الحكومة، وعلى الحكومة اتخاذ الإجراءات اللازمة للتخطيط في المناطق.يجب على أي منطقة بها مناطق صناعية للنسيج والملابس أن تهيئ الظروف اللازمة لمواصلة توسعها، أو أن تخطط بوضوح. تضم المنطقة الوسطى العديد من المناطق الصناعية التي يجب أن تحتوي على قطاع للنسيج والصباغة؛ والجنوب والشمال متشابهان. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري التخطيط بوضوح، على سبيل المثال، يجب على المناطق أ، ب، ج تهيئة الظروف لتطوير المناطق الصناعية. يجب على هذه المناطق الصناعية بناء محطات معالجة مياه الصرف الصحي التي تلبي معايير معالجة مياه الصرف الصحي لتشجيع الاستثمار في قطاع النسيج والصباغة الذي يفتقر إليه. بالإضافة إلى ذلك، عندما يتعلق الأمر بوضع العلامات التجارية الفيتنامية للأزياء في السوق الدولية، فإن الشروط الضرورية والكافية هي تخطيط استراتيجية لربط صناعة الغزل وصناعة النسيج والصباغة وصناعة الملابس؛ ووضع معايير لتخطيط العلامات التجارية الفيتنامية للأزياء. يجب أن نبني معايير ومكانة لفيتنام. تلتزم الدولة بالامتثال لشروط القانون البيئي، والامتثال لسياسات المسؤولية الاجتماعية، وسياسات التنمية الخضراء والمستدامة. كعلامة تجارية، يجب أن تُغذّى، وأن تلتزم بجميع المعايير وتُحققها، حتى يُقدّرها ويحترمها المستهلكون الفيتناميون خاصةً والعالميون عمومًا. شكرًا لكم!
تعليق (0)