
التعاونيات الإلكترونية، أو بعبارة أخرى، النماذج التعاونية التي تُطبّق المنصات الرقمية على جميع الأنشطة، تُمثّل حلاًّ ملموساً لتحقيق روح القرار رقم 57-NQ/TW. ولا يقتصر الأمر على استخدام الأدوات الإلكترونية في المعاملات أو الترويج، بل يشمل أيضاً تحوّلاً شاملاً من نموذج حوكمة تقليدي إلى نموذج حوكمة رقمية.
في التعاونية الإلكترونية، يمكن للأعضاء المشاركة والتصويت والمراقبة وتبادل المعلومات عبر النظام الإلكتروني؛ ويتم رقمنة أنشطة الإنتاج والأعمال، وتحليل البيانات لتحسين الكفاءة؛ ويتم تنفيذ الاتصال بالسوق، والوصول إلى العملاء، وتوسيع التعاون عبر الحدود بسرعة وشفافية.
هذه هي المعلومات المقدمة في ندوة: "التعاونيات الإلكترونية - تجسيد قرار 57 للجنة المركزية" التي نظمتها صحيفة ممثل الشعب في 13 أغسطس.
القرار رقم 57 يخلق زخمًا جديدًا للتعاونيات للتحول الرقمي
خلال الندوة، قيّم السيد نجوين باو سون، نائب رئيس قسم الدعاية في تحالف التعاونيات الفيتنامية، القرار رقم 57-NQ/TW بأنه قرار استراتيجي، مما يخلق دافعًا جديدًا وقوة دفع جديدة لتشغيل النظام التعاوني. كما تُعتبر التعاونيات نفسها التحول الرقمي مطلبًا موضوعيًا، وترغب في تغيير الوضع، وتحسين القدرة التنافسية، ومن الضروري تغيير التفكير، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا ، والتحول الرقمي.
في الآونة الأخيرة، شهد الاقتصاد الجماعي والتعاونيات تحولاً تدريجياً. وطُبّق التحول الرقمي في جميع الأنشطة، مثل تعزيز التجارة، وربط العرض والطلب، ودعم التعاونيات.
وفقًا للإحصاءات، بلغ عدد التعاونيات النشطة في البلاد حتى 30 يونيو/حزيران نحو 35 ألف تعاونية، و141 اتحادًا تعاونيًا، مما يوفر فرص عمل لـ 1.65 مليون عامل. وتتراوح نسبة استخدام التكنولوجيا المتقدمة في التعاونيات بين 60% و65%، مما يُسهم في خفض تكاليف الإنتاج بنسبة 15% و20%، وزيادة أسعار الفائدة بنسبة 15% و28%، مع الالتزام بمعايير جودة صارمة بشكل متزايد.
ومع ذلك، ووفقًا للسيد سون، لا تزال التعاونيات تواجه حاليًا العديد من العوائق والتحديات في تطبيق التحول الرقمي. وقد أظهر استطلاع أجراه تحالف التعاونيات بنهاية عام 2024 في خمس مقاطعات ومدن تضم 200 تعاونية، وجود خمس مجموعات رئيسية من المشكلات. أولها التمويل، بنسبة 68.2%، نظرًا لارتفاع تكلفة الاستثمار في التحول الرقمي، مما يُصعّب على التعاونيات الوصول إليه. ثانيها نقص البنية التحتية التكنولوجية، بنسبة 63.6%، ونقص القدرات الإدارية. بالإضافة إلى ذلك، يُمثل الافتقار إلى استراتيجية منهجية حوالي 50%، بينما تبلغ القدرة على الوصول إلى سياسات الدعم حوالي 47.5% فقط.
وبالتالي، تفتقر معظم التعاونيات إلى الموارد اللازمة للتحول الرقمي. وفي الوقت نفسه، تستخدم 86.5% من التعاونيات برامج غير مناسبة، ولا تمتلك أنظمة داخلية، لا سيما في مناطق الأقليات العرقية والمناطق الجبلية.

وفيما يتعلق بالموارد البشرية، فإن مستوى الجاهزية منخفض في المتوسط، وذلك لأسباب جوهرية مثل ارتفاع متوسط الأعمار، ونقص الشباب، وتكلفة تشغيل هذه التكنولوجيا، مما يجعل من الصعب على التعاونية الدفع أيضًا.
وقال السيد سون إن 79.5% من التعاونيات تريد الدعم المالي للاستثمار في البنية التحتية للتكنولوجيا، و75% تحتاج إلى المعدات، و75% من التعاونيات تريد التدريب على المهارات التكنولوجية...
بحاجة إلى دعم لتدريب الأعضاء الرقميين
وأكد رئيس تحرير صحيفة الممثل الشعبي فام ثي ثانه هوين أن التعاونيات الإلكترونية تشكل خطوة مهمة إلى الأمام للاقتصاد الجماعي بشكل عام والتعاونيات بشكل خاص لمواكبة اتجاه التحول الرقمي والتنمية المستدامة وتحسين القدرة التنافسية في سياق التكامل الدولي العميق، وقال إنه في الوقت الحالي، قام عدد من التعاونيات في مجالات الزراعة والخدمات والخدمات اللوجستية وما إلى ذلك بنشر منصات رقمية في الإدارة والأعمال.
ومع ذلك، لا تزال هناك العديد من التحديات مثل البنية التحتية للتكنولوجيا غير المتزامنة؛ وانخفاض مستوى الثقافة الرقمية لدى الموظفين والأعضاء؛ وموارد الاستثمار المحدودة؛ والإطار القانوني وسياسات الدعم للتعاونيات الإلكترونية غير مكتملة حقًا"، كما قالت السيدة هوين.
اعتبرت نائبة رئيس لجنة العلوم والتكنولوجيا والبيئة، تا دينه ثي، أن فكرة التعاونيات الإلكترونية تُعدّ مبادرةً جيدةً في ظلّ تعزيز التحوّل الرقمي والابتكار. ومع ذلك، لا بدّ من وجود تقييم شامل لبناء مشروعٍ واضحٍ، ولتوضيح ما لدينا وما ينقصنا؛ وبناءً على ذلك، تُقدّم تقييماتٌ وتوصياتٌ مُحدّدة.
وفقًا للسيد ثي، يسمح قانون العلوم والتكنولوجيا والابتكار بتطبيق آلية تجريبية - أي اختبار مُتحكم به. لذلك، ينبغي تجربة المشروع في منطقة أو نموذج محدد، مع تنفيذه ومراجعته وتقييم فعاليته كأساس لتكراره عند الاقتضاء.
من وجهة نظر الخبير الاقتصادي، أشار الدكتور نجوين مينه فونغ إلى أنه لإنشاء تعاونية إلكترونية جديدة، لا بد من وضع لوائح تنظيمية تُجيزها. وبناءً على ذلك، يجب دعم ثلاث قضايا: دعم تدريب الأعضاء الرقميين، بما في ذلك تعزيز "الثقافة الرقمية"، بهدف تمكين الأعضاء المحتملين من الانضمام إلى التعاونيات الإلكترونية، بما في ذلك توفير المعدات وأمن المعلومات والمدفوعات الإلكترونية؛ وتصميم برمجيات مناسبة؛ وتعزيز مهارات إدارة البيانات للأعضاء المستقبليين، بما في ذلك التفكير الإداري.
فيما يتعلق بالبنية التحتية للتكنولوجيا والبنية التحتية الوطنية، من الضروري تطوير البنية التحتية للتجارة الإلكترونية الداخلية المتصلة بالخارج، ومنصات كبيرة مثل أمازون... نظام إدارة المبيعات، وبوابات الدفع المتنوعة... دعم العمليات، وبناء التعاونيات الرقمية والإلكترونية حديثة الإنشاء؛ ودعم المشاركين الجدد.
وأضاف السيد فونج أنه يتعين علينا إنشاء صندوق للابتكار لتطوير التعاونيات الإلكترونية، أو صندوق لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة؛ والاهتمام بقضية أمن الشبكات أو تصنيف أعضاء التعاونيات الرقمية.
ستبدأ خارطة الطريق لتطوير التعاونيات الإلكترونية اعتبارًا من الربعين الثالث والرابع من عام ٢٠٢٥؛ حيث سيتم تصميم نموذج تجريبي في الربع الرابع. واعتبارًا من الربعين الأول والثاني من عام ٢٠٢٦، سيتم تنفيذ مشروع تجريبي في هانوي ومدينة هو تشي منه؛ وفي الربع الرابع من عام ٢٠٢٦، سيتم تنفيذه في تسع مقاطعات ومدن أخرى.
ومن المتوقع أنه في عام 2027، سيتم إعداد ملخص وتقديم اقتراح للتوسع على الصعيد الوطني إذا كانت التعاونية الإلكترونية تدعم تطوير مجتمع الأعمال الفردي والتعاونيات بشكل عام.
المصدر: https://baolaocai.vn/hop-tac-xa-dien-tu-buoc-tien-quan-trong-de-kinh-te-tap-the-chuyen-doi-so-post879486.html
تعليق (0)