بدلاً من محاولة العثور على وظيفة مدى الحياة، يختار الشباب الياباني مكان العمل بناءً على اهتماماتهم واحتياجاتهم.
في منتصف مارس، أقامت حوالي 100 شركة أكشاكًا لعرض معلومات التوظيف في طوكيو، اليابان. ولجذب انتباه الخريجين الجدد، وضعت الشركات لافتات ملونة: "أكثر من 120 يوم إجازة مدفوعة الأجر، يومان أسبوعيًا"، "تطبيق أساليب عمل متنوعة"، "الإدراج في بورصة طوكيو الرئيسية".
وقال طالب جامعي في السنة الثالثة يرتدي زيا أسود بسيطا - وهو الزي المعتاد للشباب الباحثين عن عمل - إنه كان يبحث عن وظيفة تناسب حبه لمشاهدة المسرحيات الموسيقية.
"والديّ يعملان ويبدو أنهما ملتزمان جدًا بعملهما. لكنني أُفضّل العمل لدى شركة تُقدّم فترات راحة معقولة"، كما قال.
شركات يابانية تشارك في معرض للوظائف في محافظة سايتاما في مارس 2024. تصوير: يوكي كوهارا
قال مسؤول توظيف في أحد متاجر التجزئة الكبرى إنه يطمح إلى توظيف 120 خريجًا جديدًا بحلول عام 2025، لكن لم يكن هناك سبيل لتحقيق هذا الهدف. عدد الوظائف المتاحة يفوق عدد الطلاب هذه الأيام. إضافةً إلى ذلك، يهتم العديد من الموظفين بإمكانية الحصول على إجازات ودخل ثابت، مما يُجبر الشركات على ضمان توفير بيئة عمل مُريحة تُحقق التوازن بين العمل والحياة الشخصية.
قال يوسوكي هاسيغاوا، الباحث في مختبر مينافي لأبحاث المهن، إن مواقف الشركات تجاه التوظيف آخذة في التغير. ففي السابق، كان يُسمح للشركات باختيار موظفيها، أما الآن، فيختار الطلاب الشركات، مما يُضعف اختلال التوازن في العلاقة.
وقال يوسوكي هاسيجاوا "أصبحت العديد من الشركات الآن تولي اهتماما لسماع رغبات المرشحين".
وفقًا لوزارة العمل، انخفض معدل المواليد في اليابان لمدة ثماني سنوات متتالية في عام 2023. وتُظهر تقديرات معهد Recruit Works أن البلاد قد تعاني من نقص قدره 3.4 مليون عامل بحلول عام 2030 و11 مليونًا بحلول عام 2040.
أصبح طلاب الجامعات اليابانية أكثر انتقائية في البحث عن عمل مقارنةً بالأجيال السابقة. الصورة: يوكي كوهارا
كما وجد استطلاع أجرته شركة مايناڤي في مارس أن "المزايا الجيدة"، بما في ذلك الراتب ومزايا الإجازات، كانت العامل الأهم عند اختيار 1200 طالب خريج لمكان العمل. وجاءت "ثقافة الشركة" في المرتبة الثانية، بينما جاء "الاستقرار" في المرتبة الثالثة.
تعتمد عملية التوظيف المكثفة في اليابان على فرضية أن الموظفين الذكور الذين تتراوح أعمارهم بين العشرينات والستينيات هم القوة العاملة الأساسية، وهي فئة تُعطي الأولوية للعمل على الحياة، بينما يُتوقع من النساء القيام بالأعمال المنزلية ورعاية الأطفال. ولكن مع انخفاض أعدادهم، من الضروري السماح بدخول خلفيات أكثر تنوعًا إلى سوق العمل، وفقًا لهيساشي يامادا، الخبير الاقتصادي في معهد أبحاث اليابان.
بلغ عدد الأسر التي يعمل فيها الرجال فقط في عام ٢٠٢٢ نصف ما كان عليه في عام ١٩٨٥، بينما زاد عدد الأسر ذات الدخل المزدوج ١.٧ مرة خلال الفترة نفسها، وفقًا لبيانات مكتب مجلس الوزراء. بلغت نسبة العاملين الذكور في القطاع الخاص الحاصلين على إجازة أبوة ١٤٪ في عام ٢٠٢١، ارتفاعًا من ٠.٥٪ في عام ٢٠٠٤، على الرغم من أنها لا تزال منخفضة وفقًا للمعايير العالمية.
موظفون جدد في شركة الطيران اليابانية ANA يتجمعون لحضور حفل دخول في أوائل أبريل 2024. الصورة: ساي كاماي
قالت كاورو فوجي، رئيسة قسم الموارد البشرية في شركة ريكروت، إن جائحة كوفيد-19 أحدثت تغييرًا في عقلية العاملين. بدأ الكثيرون منهم بإعادة النظر في مساراتهم المهنية وتصميم أنماط حياتهم سعيًا وراء السعادة، بالتركيز على ما يرغبون فيه.
كانت ثقافة العمل التقليدية في اليابان، التي تشمل العمل الإضافي، وشرب الكحول بعد ساعات العمل، وفعاليات الشركة في عطلات نهاية الأسبوع، تُعتبر في السابق وسيلةً لتوثيق علاقات الموظفين. لكن "أمراض" هذا النظام تتضح أكثر فأكثر مع مرور الوقت. في عام ٢٠١٥، انتحرت موظفة تبلغ من العمر ٢٤ عامًا بعد عملها الإضافي وتعرضها للتحرش من رئيسها في شركة إعلانات. كما لفت مصطلح "كاروشي" الانتباه، ويعني الموت من فرط العمل.
في عام ٢٠١٩، أقرّت اليابان تشريعًا تاريخيًا وضع حدًا أقصى لساعات العمل الإضافية، وألزم العمال بأخذ خمسة أيام إجازة مدفوعة الأجر على الأقل سنويًا. كما أدى الوباء إلى تقليص ساعات العمل. ففي عام ٢٠٢٢، عمل العامل بدوام كامل في البلاد حوالي ١٦٢ ساعة شهريًا، وفقًا لوزارة العمل، أي أقل بخمس ساعات عن عام ٢٠١٨.
لكن التغيير كان له آثار جانبية. قال يامادا إن ساعات العمل الأقصر تعني وقتًا أقل لتدريب الموظفين الأصغر سنًا.
وقال البروفيسور مياموتو إن الاتجاه المتزايد للانتقال من وظيفة إلى أخرى يجعل من الصعب تدريب الموظفين.
عندما يكون الناس أحرارًا في تغيير وظائفهم، تفقد الشركات حافز تدريب موظفيها. ويُجبر العمال على تحسين مهاراتهم بأنفسهم، ويجب أن تدعم السياسات ذلك، كما قال الخبير.
وبحسب المكتب الياباني للإحصاء، ففي عام 2023 وحده، قام 3.3 مليون عامل على مستوى البلاد بتغيير وظائفهم، وهو ما يقرب من مستوى قياسي مرتفع في عام 2019 عندما أراد ما يقرب من 10 ملايين شخص تغيير وظائفهم.
وقال نورياكي ياماموتو، الرئيس التنفيذي لمنصة البحث عن عمل Bizreach، إن الشركات أصبحت أكثر تقبلاً للموظفين الذين ينتقلون من وظيفة إلى أخرى، ولم يعد الأفراد يشعرون بالذنب تجاه بناء حياتهم المهنية بشكل مستقل.
مينه فونج (بحسب نيكي )
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)