الهيكل التنظيمي الجديد لوزارة المالية اعتباراً من 1 يوليو 2025

أصدرت الحكومة المرسوم رقم 166/2025/ND-CP، الذي يُعدِّل ويُكمِّل عددًا من مواد المرسوم الحكومي رقم 29/2025/ND-CP المؤرخ 24 فبراير 2025، والذي يُحدِّد مهام وصلاحيات وهيكل وزارة المالية (المرسوم رقم 166). ويُطبَّق هذا المرسوم اعتبارًا من 1 يوليو 2025.

إعادة الهيكلة التنظيمية

وبناء على ذلك، فإن المحتوى الفني ولكن العملي للغاية هو تعديل عبارة "على مستوى المنطقة" إلى "على مستوى البلدية" في النقطة (ب)، البند 23، المادة 2، لتوحيد المصطلحات الإدارية في الجهاز التنظيمي.

بموجب هذا المرسوم أيضًا، خفضت وزارة المالية وحدة واحدة إلى 34 وحدة. 29 وحدة منها هي هيئات إدارية تساعد الوزير في أداء مهام إدارة المالية العامة، مثل المكتب، وإدارة المناقصات، وإدارة الأصول العامة، ودائرة الضرائب، ودائرة الجمارك، وخزانة الدولة، ودائرة الإحصاء... وتشمل أربع وحدات خدمة عامة معهد الاستراتيجية والسياسات الاقتصادية والمالية، وصحيفة الاستثمار المالي، ومجلة الاقتصاد المالي، ومدرسة تدريب المسؤولين الاقتصاديين الماليين. وهناك وحدة خاصة واحدة هي الضمان الاجتماعي الفيتنامي.

التسلسل الهرمي التنظيمي الواضح

ومن النقاط البارزة في الهيكل التنظيمي الجديد لوزارة المالية هو ترتيب المستويات التنظيمية وعمليات الإدارات المتخصصة.

وبناءً على ذلك، يتم تنظيم مصلحة الضرائب ومصلحة الإحصاء والضمان الاجتماعي في فيتنام وتشغيلها على ثلاثة مستويات: المستوى المركزي، ومستوى المقاطعات (بما في ذلك المقاطعات والمدن التي تديرها الحكومة المركزية)، ومستوى القواعد الشعبية (إدارة المناطق والبلدات، وما إلى ذلك).

يتم تنظيم إدارة الجمارك وفق نموذج من ثلاثة مستويات بما في ذلك: المستوى المركزي؛ المستوى الإقليمي (20 إدارة جمركية إقليمية)؛ مستوى بوابة الحدود أو بوابة الحدود الخارجية.

كما يتم تنظيم خزانة الدولة ودائرة الاحتياطيات الحكومية وفقًا لنموذج من مستويين:

المستوى المركزي؛ المستوى الإقليمي أو المحافظي (20 خزانة إقليمية و15 مكتب احتياطي إقليمي)

وهذا يمثل لامركزية واضحة، تعمل على تسريع معالجة الإجراءات الإدارية، مع تهيئة الظروف لكل وحدة للعمل بشكل أكثر فعالية، وقريبة من الواقع المحلي.

الوحدات التي تحمل أختامًا تحمل الشعار الوطني هي: إدارة الضرائب؛ إدارة الجمارك؛ إدارة الاحتياطي الحكومي؛ إدارة الإحصاء؛ خزانة الدولة؛ لجنة الأوراق المالية الحكومية؛ الضمان الاجتماعي في فيتنام.

ويحدد الوزير الهيكل التنظيمي للوحدات التابعة للوزارة.

كما حدد المرسوم رقم ١٦٦ عدد الإدارات في كل إدارة، بما يتناسب مع طبيعة العمل ومتطلبات الإدارة الجديدة. على سبيل المثال: إدارة الموازنة العامة للدولة: ٦ إدارات؛ إدارة تطوير البنية التحتية: ٣ إدارات؛ إدارة المالية والاقتصاد القطاعي: ٤ إدارات؛ إدارة الاقتصاد المحلي والإقليمي: ٤ إدارات؛ إدارة المؤسسات المالية: ٤ إدارات؛ الإدارة القانونية: ٥ إدارات؛ إدارة تنظيم شؤون الموظفين: ٦ إدارات.

ومن النقاط المهمة في هذا المرسوم السلطة الاستباقية لوزير المالية في: تحديد وظائف ومهام وصلاحيات وهيكل تنظيمي للوحدات التابعة للوزارة؛ تحديد عدد الوحدات التابعة للضرائب والجمارك والإحصاء والاحتياطيات وما إلى ذلك؛ تقديم قائمة بوحدات الخدمة العامة الأخرى التابعة للوزارة إلى رئيس الوزراء .

تنص المادة 2 من المرسوم بوضوح على الأحكام الانتقالية، وتلزم وزير المالية بتنظيم وترتيب الوحدات التي تنتظر إعادة الهيكلة مثل مدرسة تدريب الكوادر الاقتصادية والمالية، وإدارة الضرائب الإقليمية، والتأمين الاجتماعي الإقليمي، والإحصاء الإقليمي، وما إلى ذلك. ويجب على الجميع إكمال إعادة الهيكلة والعمل رسميًا في غضون 3 أشهر من تاريخ سريان المرسوم.

ويتولى وزير المالية أيضًا اقتراح دمج أو إعادة تنظيم أكاديمية السياسة والتنمية، وإدراجها ضمن وحدات الخدمة العامة التابعة للوزارة.

نغوك نجا

المصدر: https://baophapluat.vn/co-cau-to-chuc-moi-cua-bo-tai-chinh-tu-ngay-172025-post553720.html