علاج "الخوف من المسؤولية"

خلال حياته، نصح الرئيس هو تشي مينه دائمًا وطلب من الكوادر وأعضاء الحزب التحلي بشعور عالٍ بالمسؤولية تجاه المهام والأعمال الموكلة إليهم، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، بسيطة أو معقدة، عادية أو مهمة أو سرية.

لكن في الواقع، يُعدّ الوضع الراهن، المتمثل في التهرب والضغط والتراخي والخوف من المسؤولية، "وباءً" ينتشر بين فئة من الكوادر وأعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام. وقد بادرت لجنة الحزب في مقاطعة بينه ثوان ، بعد أن حددت هذا الوباء بوضوح وتعاملت معه ودرأته، إلى تطبيق العديد من الحلول الجذرية.

ألقى الأمين العام نجوين فو ترونج كلمة ختامية في المؤتمر النصفي للجنة المركزية الثالثة عشرة للحزب: "من يتراجع أو يتهرب من المسؤولية، فليتنحى جانباً".

الأعراض والأسباب

وفقًا لتقييم اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية، بذل الكوادر وأعضاء الحزب وموظفو الخدمة المدنية والموظفون العموميون في المقاطعة في الماضي جهودًا كبيرة في أداء واجباتهم ومهامهم الموكلة إليهم. ومع ذلك، في الواقع، لا يزال هناك بعض الكوادر وأعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية في بعض الوكالات والوحدات والمحليات في المقاطعة الذين أظهروا علامات التهرب والتهرب والعمل بنصف قلب والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على القيام بذلك. وقد أثر هذا الوضع وأثر على التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة، خاصة بعد أن قامت السلطات بمقاضاة ومحاكمة عدد من الكوادر السابقين والحاليين في المقاطعة فيما يتعلق بمشاريع الاستثمار في المقاطعة. من الوضع المذكور أعلاه، حددت اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان بعض علامات التهرب والتهرب والعمل بنصف قلب والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على القيام بها بين عدد من الكوادر وأعضاء الحزب. بالنسبة لقادة الإدارة، من الواضح أنهم ليسوا استباقيين في تقديم المشورة واقتراح وتنظيم تنفيذ المهام ضمن سلطتهم ومسؤوليتهم الموكلة إليهم؛ لا يعبرون عن آرائهم الخاصة في تقديم المشورة وتوجيه العمل وإدارته. لا يؤدون الواجبات والمهام والصلاحيات الموكلة إليهم بالكامل؛ ينصحون ويقترحون ويوجهون ويديرون العمل وفقًا لآرائهم الشخصية لضمان سلامتهم، ولا يهتمون بالازدحام والركود في العمل المشترك. لا يتابعون العمل عن كثب، وليس لديهم فهم قوي للوضع في وكالتهم أو محليتهم أو وحدتهم؛ لا يقدمون التقارير أو يقدمون التقارير متأخرًا، ويقدمون تقارير غير نزيهة أو غير كاملة أو غير صحيحة عن النتائج الفعلية لأداء المهام ضمن مسؤولية وكالتهم أو محليتهم أو وحدتهم. لا يعطون الأولوية لحل المشكلات العاجلة؛ المشاكل الكبيرة والصعبة والمعقدة والحساسة وغير المسبوقة؛ المهام المعلقة والملحة المتعلقة بمجال أو مجال العمل. محاولة دفع العمل إلى سلطة أعلى أو نقله إلى وكالة أو وحدة أو فرد آخر بينما يكون العمل ضمن سلطتهم ومسؤوليتهم. بالنسبة للكوادر وأعضاء الحزب والموظفين الحكوميين الذين لا يشغلون مناصب، فهم غير دقيقين، وغير استباقيين، ولا يُؤدون مسؤولياتهم في عملهم؛ فإسداء النصح وحل المشكلات ليسا محددين أو واضحين، بل يهدفان فقط إلى إنجاز العمل، مما يُطيل وقت حل المشكلات، ويُغرق العمل في فوضى، ويُقدمون على "الأمور السهلة، ويتجاهلون الأمور الصعبة". يفتقرون إلى الإرادة، ويفتقرون إلى الحافز للعمل، ولا يتحلون بالتقدم، ويشعرون بالرضا عن أنفسهم، ويخشون القيام بالأمور الصعبة، ويخشون ارتكاب الأخطاء أو اختيار مناصب ومجالات عمل "آمنة" ذات مخاطر وضغوط قليلة. يتصرفون بسلبية، مترددين، منتظرين، ويتبعون فقط تعليمات الرؤساء، أو يعتمدون على الجماعة في اتخاذ القرارات بشأن القضايا التي تقع ضمن سلطة الفرد ومسؤوليته.

أحد أسباب الوضع المذكور هو افتقار الحكومة المركزية حاليًا للوائح سلوكية محددة وعقوبات على التهرب والضغط والتراخي في العمل والخوف من المسؤولية، وبالتالي لا توجد إجراءات صارمة للتعامل مع هذه السلوكيات. إضافةً إلى ذلك، لا يزال نظام رواتب الكوادر وموظفي الخدمة المدنية منخفضًا مقارنةً بمستوى الدخل العام للمجتمع، في حين أن حجم العمل المطلوب إنجازه وإنجازه على جميع المستويات والقطاعات والمناطق آخذ في الازدياد، وتزداد المسؤوليات، مما يدفع العديد منهم إلى ترك وظائفهم؛ ويعمل عدد منهم بتراخي متمسكًا بفكرة "الراتب المتناسب" أو يستغلون ساعات العمل الرسمية في أعمال شخصية وكسب دخل إضافي لتخفيف العبء الاقتصادي على الأسرة. إضافةً إلى ذلك، يفتقر رؤساء بعض اللجان والهيئات والهيئات والوحدات الحزبية أحيانًا وفي بعض الأماكن إلى العزيمة والحزم، ولا يتابعون عن كثب ويركزون بشكل صحيح؛ ويفتقرون إلى أساليب وتدابير فعالة لتوجيه وإدارة وتنظيم التنفيذ. عدم إظهار الدور والمسؤولية بشكل كامل في قيادة وتوجيه تنفيذ المهام، وخاصة المهام الصعبة، مع وجود عقبات تتطلب تصميمًا عاليًا؛ عدم مراقبة وحث وتفتيش تنفيذ العمل من قبل الكوادر والموظفين المدنيين بانتظام. عدد من الكوادر وأعضاء الحزب ليسوا مثاليين حقًا، ولم يرفعوا الشعور بالمسؤولية عن العمل؛ لديهم وعي غير كافٍ بإرشادات وسياسات الحزب وسياسات الدولة وقوانينها؛ أظهروا علامات التدهور في الأيديولوجية السياسية والأخلاق وأسلوب الحياة؛ يخافون من المسؤولية؛ يفتقرون إلى الشجاعة، ويتعرضون للإغراء، ويقعون في الفردية والمصالح المادية. إن عمل التعليق على الكوادر وأعضاء الحزب وتقييمهم وتصنيفهم لا يتم في بعض الأحيان وفي بعض الأماكن بجدية، ولا يزال محترمًا، ويخشى الاصطدام، وغير صادق مع الجوهر. إن قدرة ومؤهلات بعض الكوادر وأعضاء الحزب والموظفين المدنيين والموظفين العموميين لا تلبي متطلبات مناصبهم ووظائفهم، ويفتقرون إلى المهارات ... مما يؤدي إلى الخوف من المهام الصعبة، والتجنب، والتهرب، والخوف من الأخطاء والخوف من المسؤولية.

تصحيح بجدية

لتصحيح وتجاوز حالة التهرب والضغط والتراخي والخوف من المسؤولية لدى عدد من الكوادر والموظفين المدنيين، وخاصةً القادة والمديرين، تُلزم اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية كل هيئة ووحدة ومحلية في المقاطعة بمراجعة الوظائف والمهام والهيكل التنظيمي العام لها وفقًا لمبدأ "مهمة واحدة، عمل واحد مُسند إلى وحدة واحدة، وشخص واحد للرئاسة، مع تجنب التداخل والازدواجية أو الإغفال عن المهام، وفقًا للواقع واللوائح السارية". مواصلة مراجعة وتحديث وتطوير لوائح وقواعد العمل لضمان الدعاية والشفافية والعلمية والاتساق والامتثال لمبادئ تنظيم الحزب وقوانين الدولة؛ وتحديد المسؤوليات والصلاحيات بوضوح بين الجماعة والأفراد، وخاصةً الرئيس والقائمين على أعمال الإدارة والتشغيل. مراقبة وحث وتفتيش تنفيذ الواجبات العامة للهيئة والوحدة والمحلية في المقاطعة بانتظام، وخاصةً مسؤولية الرئيس. تعزيز الرقابة والتفتيش على تطبيق لوائح العمل واللوائح والأنظمة الداخلية للهيئات والوحدات؛ وفحص أنشطة الخدمة العامة، وأساليب العمل وآدابه... للكشف الفوري عن المنظمات والأفراد الذين يُظهرون علامات التهرب والتقصير والعمل بفتور والخوف من المسؤولية وعدم الجرأة على العمل، وتصحيح سلوكهم. التركيز على تطبيق حلول للتغلب على نقص القادة والمديرين والإداريين المتميزين الذين يجرؤون على التفكير والعمل والابتكار وتحمل المسؤولية، والباحثين المتخصصين في مختلف المجالات، والكوادر القادرة على العمل في بيئة دولية... وبناء كوادر تتمتع بالكفاءات والقدرات والمكانة اللازمة، وتكون على قدر المسؤولية. استبدال ونقل الكوادر والموظفين المدنيين والمسؤولين القياديين بحزم وعلى الفور، وخاصة القادة الذين لا يستوفون متطلبات مهامهم، ولديهم قدرة ضعيفة، ولم يتبعوا بدقة توجيهات وإدارة الرؤساء، وينتهكون الانضباط والمسؤولية عن إدارة العمل أو يسمحون للمناطق والوحدات بالتطور بطريقة لا تتناسب مع إمكانات المقاطعة وموقعها واستثماراتها، ويفتقرون إلى التضامن الداخلي، وانخفاض الثقة، والسلام ثمين، ولديهم آراء وعرائض عامة سلبية، ولا ينتظرون حتى نهاية المدة، أو نهاية فترة التعيين، أو سن التقاعد. التنفيذ الصارم لعمل أخذ تصويت الثقة للكوادر واللائحة رقم 41-QD / TW، المؤرخة في 3 نوفمبر 2021 للمكتب السياسي بشأن فصل واستقالة الكوادر، وخاصة في الحالات التي يكون فيها الكوادر قد انخفضت مكانتهم، ولم يعد لديهم دافع للعمل، ولديهم قدرة ضعيفة.

ونحن نعتقد أنه من خلال الحلول التي اقترحتها لجنة الحزب الإقليمية في بينه ثوان، فإننا سوف نتغلب على "مرض" التجنب، والدفع، والعمل بنصف قلب، والخوف من المسؤولية، وبالتالي إزالة "عنق الزجاجة" من العامل البشري حتى تتمكن مقاطعتنا من التطور بسرعة وبشكل مستدام.

مصدر