القدرة على بيع رأس مال المشروع والإيرادات في الربع الأول من عام 2024 هي 1160 مليار دونج

[إعلان 1]

اجتماع المساهمين في نام لونغ (NLG): إمكانية بيع رأس مال المشروع، والإيرادات في الربع الأول من عام 2024 تبلغ 1,160 مليار دونج

هذا هو تقاسم مجلس إدارة شركة نام لونج للاستثمار (رمز السهم NLG) في اجتماع المساهمين لعام 2024 الذي عقد اليوم (20 أبريل).

تخطط نام لونغ لتحقيق مبيعات بقيمة 9,554 مليار دونج، وإيرادات صافية بقيمة 6,657 مليار دونج، أي ضعف ما كانت عليه في عام 2023، وأرباح بعد خصم الضرائب بقيمة 821 مليار دونج، وأرباح بعد خصم الضرائب لمساهمي الشركة الأم بقيمة 506 مليارات دونج، بزيادة طفيفة قدرها 5% مقارنة بالعام الماضي. ومن المتوقع توزيع أرباح بنسبة 5% من القيمة الاسمية للسهم.

في حال تجاوز صافي الربح المخطط له بنسبة 30%، سترتفع هذه النسبة تدريجيًا لتصل إلى حد أقصى قدره 10% من القيمة الاسمية. وحسب ظروف العمل، يمكن توزيع أرباح عام 2024 بنسبة 50% في ديسمبر 2024، والباقي في عام 2025. وسيتم تحديد النسبة المحددة في الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2025.

في عام 2024، ستواصل نام لونغ التطور وفقًا لنموذج مجموعة العقارات المتكاملة مع المهام الأساسية في 3 قطاعات أعمال رئيسية، بما في ذلك:

تطوير الأراضي ومشاريع الإسكان والمناطق الحضرية : تواصل الشركة التركيز على تنفيذ مشاريع ومشاريع فرعية للمناطق الحضرية المتكاملة، بما في ذلك حديقة ميزوكي (26 هكتارًا) في بينه تشانه، والمرحلة الأولى من مشروع ووتر بوينت (165 هكتارًا) في بين لوك، لونغ آن ، ومدينة أكاري (8.5 هكتارات) في بينه تان، وإيهوم ساوثجيت، مدينة إيزومي (170 هكتارًا) في دونغ ناي، وبحيرة نام لونغ المركزية (43 هكتارًا) في كان ثو. وفي الوقت نفسه، تخصص المجموعة ميزانية لمواصلة إنشاء صناديق الأراضي النظيفة وتطوير صناديق جديدة للأراضي الحضرية على المدى الطويل.

تطوير العقارات التجارية : تُروّج شركة نام لونغ لخطط تطوير مرافق المدن في المناطق الحضرية المتكاملة. هذا العام، سيتم نشر وتشغيل بعض المرافق في منطقة ووتر بوينت الحضرية المتكاملة، مثل مدرسة إيماسي بلس الدولية ثنائية اللغة، ومتجر سان ها (سان ها فود)، وعيادة سايغون-ووتر بوينت، وروضة أطفال ويسدوملاند، وغيرها.

الاستثمار وتعبئة رأس المال : تُركز الشركة على تحسين قدراتها على تعبئة رأس المال وتحسين مصادره، والحفاظ على قاعدة مالية متينة. كما تُحافظ على تعاون طويل الأمد مع شركاء استراتيجيين، وتُوسّع فرص جذب الاستثمارات من جهات خارجية، بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمجموعة.

قال السيد نجوين شوان كوانج، رئيس مجلس إدارة شركة نام لونج، في المؤتمر إن الشركة قررت البيع فقط والتركيز على ما يحتاجه السوق، وتجنب استثمار الكثير من الأموال ولكن عدم القدرة على بيع المنتجات، مما يؤدي إلى ارتفاع المخزون.

التحدي هذا العام يكمن في التعامل مع المخزون والديون المتأخرة وتصفية العملاء للعقود. جميع شركات العقارات، بدرجات متفاوتة، تواجه كل هذه الصعوبات. عندما يفقد السوق الثقة، يجب أن نتحلى بالثقة، كما قال السيد كوانغ.

قال السيد كوانغ أيضًا إن انخفاض سعر الفائدة على القروض حاليًا يُمثل فرصةً واعدةً. سعر الفائدة الحالي أقل مما كان عليه قبل جائحة كوفيد-19، ويمكنه منافسة أسعار الفائدة في الدول الأخرى. على سبيل المثال، في الدول المتقدمة مثل أستراليا والولايات المتحدة، تتراوح أسعار الفائدة على قروض العقارات بين 7% و8%.

وفقًا لخطة الطريق لعام ٢٠٣٠، يتعين على نام لونغ إكمال ١٤ استراتيجية. وتركز الشركة هذا العام على ثلاث استراتيجيات مهمة: الاستثمار وإدارة الاستثمارات، والتمويل العام (بما في ذلك تعبئة رأس المال)، وعمليات الدمج والاستحواذ، والنمو، وفقًا للسيد كوانغ.

قدّم مجلس إدارة نام لونغ أيضًا اقتراحًا بإصدار 446,276 سهمًا بموجب سياسة الحوافز طويلة الأجل للقادة وكبار المديرين (برنامج الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية). وسيُمنع نقل ملكية هذه الأسهم لمدة عام واحد بعد الإصدار.

بالإضافة إلى ذلك، تخطط الشركة أيضًا لشراء تأمين المسؤولية لأعضاء مجلس الإدارة في عام 2024 بقسط قدره 20.900 دولار أمريكي، وحد أقصى للتأمين 10 ملايين دولار أمريكي، ومدة من 31 يوليو 2024 إلى 30 يوليو 2025.

في الأول من أبريل، أصبح لدى نام لونغ مدير عام جديد، وهو السيد لوكاس إجناتيوس لوه جين يوه.

ومن المعروف أن المدير العام الجديد يتمتع بقوة في التفكير الاستراتيجي والخبرة في مجالات الاستثمار وعمليات الدمج والاستحواذ، مع أكثر من 20 عامًا من الخبرة الإدارية الدولية في مناصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي ومدير الاستثمار ومدير الاستثمار في شركات كبيرة مثل Capitaland و Hopson و Temasek Holding... في أسواق سنغافورة والصين.

في عام ٢٠٢٣، سلّمت نام لونغ ١٦٠٩ منتجات بالضبط، محققةً إيرادات تسليم قياسية بلغت ٧٠٣٣ مليار دونج فيتنامي. وبلغ الربح بعد الضريبة ٤٨٤ مليار دونج فيتنامي، محققًا ٨٢٪ من الخطة السنوية. وخلال العام، نجحت الشركة أيضًا في إصدار سندات بقيمة ٥٠٠ مليار دونج فيتنامي لبنك OCB .

المناقشة في المؤتمر

ما هي قيمة المتأخرات غير المسجلة بنهاية عام ٢٠٢٣؟ وما هي قيمتها في ٢٠٢٤-٢٠٢٥؟

يُفهم المتأخر في NLG على أنه إيرادات ما قبل البيع، حوالي 8000 مليار دونج من عام 2023. ومن بينها 6000 مليار دونج يمكن تسجيلها كإيرادات للتسليم هذا العام، وسيتم تسجيل الباقي بشكل متفرق في 2025-2026.

مع ذلك، يعتمد تقدم التسليم الفعلي على جهود الطرفين، البائع والمشتري. يشهد السوق هذا العام صعوبات، لذا من المهم مرافقة العملاء. في بعض الحالات، لا تستطيع NLG إجبار العملاء على استلام العقار في الموعد المحدد، ولكن سياستها هي مرافقة العملاء من خلال دعم المفاوضات مع البنوك لتمديد جداول الدفع.

نتائج الأعمال للربع الأول من عام 2024؟

شهد الربع الأول من هذا العام تأخيرًا في تسليم مشروع كان ثو بسبب انتظار تسجيل تقييم الأرض. وقد اكتمل التسليم حاليًا وينتظر التسجيل.

بلغت الإيرادات المتوقعة للربع الأول 1,160 مليار دونج، بزيادة عن الفترة نفسها من العام الماضي. وهذه علامة جيدة هذا العام.

ما هي آخر المستجدات القانونية للمشاريع حتى الآن؟ متى سُجِّل مشروعا باراغون وإيزومي؟

يقع مشروع إيزومي في منطقة لونغ هونغ الحضرية، دونغ ناي، وهو مشروع فرعي يضم أربعة مستثمرين آخرين. وقد شكلت الحكومة لجنة توجيهية لتذليل الصعوبات التي تواجه المشروع ككل. وتعمل الحكومة ووزارة البناء واللجنة الشعبية لمقاطعة دونغ ناي على تعديل التخطيط، ومن المتوقع أن تتم الموافقة على مشروع NLG للتخطيط بنسبة 1/500 في الفترة من ديسمبر 2024 إلى الربع الأول من عام 2025.

يعد مشروع Paragon جزءًا من مشروع Dai Phuoc للمستثمر DIC Corp (رمز السهم DIG)، والذي تم تمديده حتى عام 2027. وستقدم NLG قريبًا خطة جديدة لمشروع Paragon.

في الفترة 2024 - 2026، يمكن لـ NLG طرح 15000 منتج في السوق.

ما هي المشاريع التي يتضمنها خطة العمل 2024؟

ستأتي خطة إيرادات NLG لعام 2024 من المرحلة الثانية من Akari، Southgate (أكثر من 2000 مليار دونج).

تبلغ مساحة صندوق الأراضي الحالي لشركة NLG 681 هكتارًا وهي كافية للتنمية حتى عام 2030.

متى سيستكمل مشروع كان ثو التزاماته المالية؟

بالنسبة لمشروع كان ثو، بنهاية عام ٢٠٢٣، تم دفع أكثر من ٣٠٠ مليار دونج فيتنامي لاستخدام الأراضي، وبدأ بناء البرجين ١ و٢. وستُكمل الشركة قريبًا الجزء المتبقي بعد خصم التعويضات لتتمكن من تحقيق إيرادات هذا العام.

كيف تقوم الشركة بحل مشاكل البنية التحتية في مشروع ميزوكي؟

تبلغ المساحة الإجمالية لمشروع ميزوكي 28 هكتارًا، مقسمة إلى مرحلتين تطويريتين. يقع هذا المشروع في منطقة ضعيفة نسبيًا في المنطقة السابعة، وقد طُوّرت المرحلة الأولى بين عامي 2018 و2019، لذا فإن إدارة توصيل الأساسات وهيكل البنية التحتية غير متزامنة، مما يؤدي إلى انحراف في التنفيذ.

منذ عام ٢٠٢٣، نعمل على إيجاد حلول لكل مشكلة. تعاملنا معها بدقة وتعلمنا منها، ولن يتكرر ما حدث في المرحلة الأولى.

لماذا زادت خطة الإيرادات بنسبة 111%، لكن الأرباح زادت بنسبة 5% فقط؟

عادةً ما تأتي الأرباح من ثلاثة مصادر: إيرادات التسليم المجمعة، وإيرادات التسليم من المشاريع غير المجمعة (ميزوكي)، ومبيعات رأس المال. في عام ٢٠٢٣، ستأتي الأرباح بشكل رئيسي من إيرادات التسليم من المشاريع غير المجمعة (ميزوكي).

هذا العام، يأتي الربح المخطط له من إيرادات التوصيل المجمعة. وقد ارتفعت الإيرادات المخطط لها بشكل ملحوظ، ولكن بالمقارنة مع إيرادات التوصيل، فهي مماثلة لإيرادات العام الماضي.

ما هي خطط الشركة للتخلص من رأس المال هذا العام؟

يُعدّ تحويل رأس المال في المشاريع نشاطًا سنويًا لشركة NLG لجذب الشركاء وتسريع التدفق النقدي. جميع المشاريع المُنفّذة حاليًا مملوكة لشركة NLG بنسبة تزيد عن 65%، مما يُتيح إمكانية بيع رأس المال. خلال السنوات الثلاث المقبلة، يُمكن للشركة جمع رأس مال من بيع رأس المال، بالإضافة إلى بيع أصول غير أساسية بقيمة تُقارب 6,000 مليار دونج فيتنامي. يعتمد البيع على ظروف السوق والمفاوضات.

هل لدى NLG خطط لطرح شركاتها التابعة للاكتتاب العام؟

يبقى قرار الإدراج من عدمه معلقًا نسبيًا، ويعتمد على السوق وتطور الشركتين التابعتين. أسسنا شركة نام لونغ لاند للتركيز على تطوير المشاريع الحضرية، بينما تقدم شركة نام لونغ كوميرشال خدمات إدارة الأصول والعقارات التجارية. وبشكل أكثر تحديدًا، تعتمد خطة الطرح العام الأولي ومكانة القيمة على رد فعل السوق وخطوات تطوير هاتين الوحدتين.

معايير توسيع صندوق أراضي NLG؟

ويتم تنفيذ توسعة صندوق الأراضي التابع لـ NLG على مراحل، حيث يتم التركيز هذا العام على القطاع الميسور والتحرك نحو تطوير المناطق الحضرية المتكاملة مع الحد الأدنى من المرافق الداخلية.

[إعلان 2]
مصدر