لكي نصبح رواد الصناعة، لا نخشى أن نطلق علينا لقب "غريب الأطوار"

[إعلان 1]

كوتيكونز: لكي نصبح روادًا في الصناعة، لا نخشى أن يُطلق علينا لقب "غريب الأطوار"

بينما يطمح الكثيرون إلى أن يصبحوا "ملك" السوق - أي رواد السوق - تُطلق شركة كوتيكونز مصطلحًا جديدًا: "رائدة الصناعة". ورغم التشكيك في جدارتها كشركة رائدة، إلا أن كوتيكونز لديها استراتيجية محددة لريادة وقيادة تطوير صناعة البناء الفيتنامية، مع تحقيق إنجازات كبيرة في نمو الإيرادات والتنمية المستدامة.

في 18 سبتمبر، عقدت شركة كوتيكونز (رمز السهم: CTD) حوارًا مع المساهمين في موقع بناء برج لوتس بمدينة هو تشي منه، لتوضيح المعلومات بعد السنة المالية 2024 (1 يوليو 2023 - 30 يونيو 2024). وأكد السيد بولات أن الهدف هو تحويل كوتيكونز إلى شركة مفتوحة للجميع، تُفصح عن جميع المعلومات علنًا دون إخفاء أي شيء.

وحضر الحفل السيد بولات دويسينوف - رئيس مجلس الإدارة، والسيد فو هوانج لام - المدير العام لشركة كوتيكونز، والسيد تران نغوك هاي - المدير التنفيذي لشركة كوتيكونز.

لا تخف من أن تكون غريبًا، اذهب ضد التيار وواجه التحديات لتصبح قائدًا في الصناعة

يقول الناس أن "زعيم السوق" هو ملك السوق، فكيف يُفهم زعيم الصناعة؟

*السيد بولات دويسينوف – رئيس مجلس الإدارة*

السيد بولات دويسينوف: تهدف شركة كوتيكونز إلى أن تكون رائدة في قطاعها لا رائدة في السوق، لأن قائد السوق يركز فقط على الإيرادات والأرباح، وقد يُدمر القطاع أحيانًا للحفاظ على المركز الأول. في المقابل، يقود قائد القطاع الصناعة نحو التطور المستدام، مُحسّنًا جميع جوانبها.

مع 2500 موظف، نسعى دائمًا لإحداث تأثير إيجابي في قطاع البناء، وخاصةً الارتقاء بمستوى هذا القطاع ككل. يعشق المهندسون مواجهة التحديات، وتبتكر شركة كوتيكونز العديد من التحديات، مثل الإدارة المالية، وضمان سلامة العمال، وأساليب البناء المبتكرة. هذا هو الدافع وراء تطور الفريق، وتتمثل مهمة مجلس الإدارة في الحفاظ على ضغط إيجابي. نوازن بين خلق التحديات وضمان قدرة نخبة الفريق على تحمل ضغط أكبر بنسبة 10-15%.

تُبدع كوتيكونز باستمرار، وتختبر حلولها باستمرار، وتغتنم الفرص الجديدة، رغم عدم وجود ضمانات للنجاح. نحن مستعدون للتعلم من الفشل والتعافي سريعًا، كمهندس معماري يُعيد بناء الآلة.

كشركة رائدة، تتقبل كوتيكونز اعتبارها "غريبة الأطوار" عند معارضتها للموضة السائدة لخلق قيم جديدة. عندما ننجح، نرحب بالآخرين ليتعلموا، لأن هدفنا الأسمى هو الارتقاء بقطاع البناء الفيتنامي. كوتيكونز مستعدة للتقليد والاتباع ومواجهة كل تحدٍّ.

التقدم بطيء ولكن ثابت على الساحة الدولية

من المعروف أن شركة CTD تُنفّذ بعض المشاريع في الخارج. بصفتنا مساهمين، نحن سعداء للغاية. هل يُمكن لمجلس الإدارة مُشاركتنا المزيد من المعلومات حول هذه المشاريع؟

كشف السيد تران نغوك هاي، الرئيس التنفيذي لشركة كوتيكونز، أن اتباع نهج مختلف في التعامل مع العملاء يعد أحد نقاط القوة التي تتمتع بها الشركة.

السيد تران نغوك هاي: لقد بدأنا استراتيجيتنا للتوسع خارجيًا في السنوات الأخيرة. في عام ٢٠٢٤، تُنفّذ كوتيكونز مشروعًا لشركة فينفاست في الهند بناءً على تكليف من المستثمر، إلا أنه لا يُمكن الإفصاح عن تفاصيل القيمة والإيرادات حفاظًا على السرية. إضافةً إلى ذلك، تُشارك كوتيكونز أيضًا في مناقصات مشاريع دولية، مما يفتح آفاقًا واعدة، ونأمل أن نحصل قريبًا على علامات تجارية مُحددة.

6 استراتيجيات لتشكيل وحيد القرن والظباء

من فضلك شاركنا المزيد حول خارطة الطريق الخاصة برأس المال الذي يصل إلى مليار دولار، كيف يمكن تحقيق هذا الإنجاز؟

السيد بولات دويسينوف: إن تحقيق مليار دولار ليس مجرد إنجاز، بل هو ثمرة جهود كوتيكونز الحالية. لدينا جميع المقومات الأساسية لتحقيق الإيرادات والأرباح ورأس المال السوقي، وهذه الأهداف ليست صعبة المنال.

بدلاً من مجرد الوعد بهدفٍ بمليار دولار، نُركز على خططٍ مُفصّلة لتحقيق طموحاتٍ كبيرة. وتحديدًا، ست استراتيجيات رئيسية:

1. نمو البناء: الحفاظ على تطوير البناء المدني والصناعي، مع التركيز على البنية التحتية، وخاصة في السوق المحلية للحفاظ على المركز الأول في فيتنام.

2. دخول الأسواق العالمية: استغلال خطوط أعمال جديدة، والمساهمة في نمو الإيرادات والأرباح.

3. تحسين هوامش الربح : الاستثمار في المعدات والتكنولوجيا المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة.

4. إعادة الهيكلة التنظيمية: تعزيز القدرة التنظيمية لبناء أساس للتنمية المستدامة، وضمان وجود الأشخاص المناسبين للوظيفة المناسبة.

5. بناء العلامة التجارية: السعي إلى الحصول على منصب قائد الصناعة، وتشكيل استراتيجية العلامة التجارية العالمية.

6. التنمية المستدامة: التركيز على استراتيجية التنمية المستدامة للمؤسسة.

سنركز أيضًا على بناء علاقات مع المستثمرين لزيادة قيمة أسهمنا. تُشكل جميع هذه الاستراتيجيات خطة كوتيكونز للتنمية المستدامة. أنا ملتزم بتعزيز نمو الشركة والتواصل مع المواهب، ومستعد دائمًا لمواجهة التحديات دون الاكتفاء بالنجاحات الحالية.

الطموح أن نصبح "تفاحة" صناعة البناء

لقد نفذت الشركة استراتيجية فعالة للغاية للمبيعات المتكررة، ولكن هل يقتصر هذا على العملاء القدامى؟

*السيد* *فو هوانج لام* *- المدير العام لشركة كوتيكونز* *يتحدث عن طموحه في أن يصبح تفاحة صناعة البناء الفيتنامية.*

السيد فو هوانغ لام: على مر السنين، استثمرنا بكثافة في هذه الاستراتيجية، مما جعل كوتيكونز خيارًا موثوقًا للمستثمرين بعد كل مشروع. وهذا يؤكد قدرتنا ومكانتنا. وللحفاظ على أولوية عملائنا القدامى، تتطور كوتيكونز باستمرار، راغبةً في تقديم خدمات تتجاوز ما تقدمه حاليًا.

لا أنوي المقارنة، ولكن كما هو الحال مع جميع مستخدمي هواتف آيفون، من خلال إصداراتها العديدة التي تتطور باستمرار، تسعى كوتيكونز أيضًا إلى بناء علاقات طويلة الأمد مع عملائها. نسعى جاهدين لفهم بعضنا البعض بشكل أفضل، وبناء الثقة، وهذا يُشكل دافعًا قويًا لتطور الشركة. كلما زادت مشاريع المبيعات المتكررة، ثبت رضا العملاء. تسعى كوتيكونز إلى أن تصبح شركة رائدة في قطاع البناء، وهذا ليس بالأمر السهل، ولكن بفضل مكانتنا الرائدة في هذا المجال، نحقق أداءً ممتازًا.