لا تقم ببناء ثقافة مؤسسية مثل الثقافة العائلية.

يمكن أن تؤدي الثقافة العائلية إلى زيادة مشاركة الموظفين في العمل، ولكن على العكس من ذلك، فإنها تشكل أيضًا العديد من المخاطر على المنظمة.

يقول براين تشيسكي، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Airbnb: "بغض النظر عن مدى حبك لموظفيك، فلا تعاملهم وكأنهم فرد من العائلة".

لاحظ بريان تشيسكي أن العديد من الشركات تميل إلى بناء ثقافة عائلية، وتعزيز الروابط بين الموظفين، وتوفير الطعام المجاني، والصالات الرياضية، والمقاهي...، مع الرغبة في أن يقضي الموظفون وقتًا أطول في الشركة مقارنة بالمنزل.

يمكن أن تساعد هذه الاستراتيجية الموظفين على أن يكونوا أكثر سعادة وإنتاجية، ولكن في الوقت نفسه، فإنها ستجعل من الصعب على المؤسسين اتخاذ القرارات عندما يكون ذلك ضروريًا، مثل خفض عدد الموظفين بسبب تأثير الوباء أو الركود الاقتصادي .

"كنا نطلق على بعضنا البعض لقب العائلة، وبعد ذلك كان يتعين علينا طرد الأشخاص، بينما إذا كنتم عائلة، فلن تطردوا بعضكم البعض"، قال بريان تشيسكي.

وتظهر الدراسات العلمية أيضًا أن بناء ثقافة مؤسسية قائمة على "نحن عائلة" يمكن أن يقلل من القدرة على المراقبة الداخلية، حيث يميل الموظفون إلى التستر على بعضهم البعض وعدم الإبلاغ عن أخطاء زملائهم لرؤسائهم.

في المسح الوطني لأخلاقيات العمل لعام ٢٠١٩، أفاد ٤٥٪ من المشاركين أنهم شهدوا سوء سلوك في مكان العمل، لكن حوالي ثلثهم لم يفعلوا شيئًا. وكان من أسباب ذلك روح الزمالة والاهتمام بزملاء العمل، وليس الرغبة في الإبلاغ عنه.

لذا، فإن أفضل نموذج لبناء ثقافة مؤسسية، وفقًا للرئيس التنفيذي السابق لشركة نتفليكس، ريد هاستينغز، هو التطور كفريق كرة قدم. هناك، يجب على كل موظف أن يكافح للفوز، مما يعني الحفاظ على وظيفته. إذا لم يبذل قصارى جهده، فقد يُستبدل أي موظف، أو ما هو أسوأ من ذلك، يُفصل من الفريق.

في برنامج ألعاب تلفزيوني حول المهن، أيد السيد هوانج نام تيان، الرئيس السابق لشركة FPT Software، ونائب رئيس مجلس الإدارة الحالي لجامعة FPT (مجموعة FPT)، أيضًا وجهة النظر القائلة ببناء ثقافة مؤسسية مثل فريق كرة القدم، بدلاً من الأسرة.

الشركة كالعائلة، تبدو لطيفة للغاية. أحيانًا، يستخدم المديرون هذه الأغنية للحديث مع الموظفين. لكن هذه العائلة مخصصة للأطفال الطيبين فقط. العائلة كاليد، بأصابع طويلة وقصيرة. إذا أخطأ أحدهم للأسف، في العائلة، لا يزال علينا حمايته وتربيته، ولا يمكننا طرده من المنزل. مع ذلك، يجب أن تكون الشركة كفريق كرة قدم، من القمة إلى القاعدة، يجب أن نبذل قصارى جهدنا في كل "مباراة" للحفاظ على مكانتنا. مهما كان أداء رونالدو جيدًا، إذا لم يسجل في ثلاث مباريات، سيُترك على مقاعد البدلاء. لذلك، يجب أن تكون الشركة كفريق كرة قدم، لا كعائلة،" أكد السيد تيان.

المصدر: https://baodautu.vn/khong-nen-xay-dung-van-hoa-cong-ty-nhu-mot-gia-dinh-d225203.html