بتروفيتنام: "فريق واحد - هدف واحد"، لكي تظل شعلة الطاقة الوطنية مشتعلة دائمًا

من خلال "عين العاصفة"

على مدى العقود الستة الماضية، شهدت بتروفيتنام مراحل تطورٍ واعدة، لكنها واجهت أيضًا تحدياتٍ وصعوباتٍ جمة. وعلى وجه الخصوص، كانت أزمة أسعار النفط بين عامي 2015 و2019 من أصعب الفترات التي مرّ بها قطاع النفط والغاز. فقد انخفضت أسعار النفط من أكثر من 100 دولار أمريكي للبرميل إلى أقل من 30 دولارًا أمريكيًا للبرميل، مما أثر بشدة على إنتاج المجموعة وأنشطتها التجارية.

وفي مواجهة الصعوبات المستمرة، وبفضل الاهتمام والتوجيه والتصحيح والدعم من قادة الحزب والدولة، نجحت شركة بتروفيتنام في تنفيذ إصلاح شامل.

تحافظ شركة بتروفيتنام على متوسط إنتاج للنفط الخام يتراوح بين 7.5 و8.5 مليون طن سنويًا، وإنتاج غاز يتراوح بين 6 و8 مليارات متر مكعب سنويًا. (صورة: استغلال النفط والغاز على الجرف القاري لفيتنام).

الأول هو إعادة هيكلة الجهاز الإداري للمجموعة. ويمكن التأكيد على أن شركة بتروفيتنام، وهي شركة مملوكة للدولة، كانت رائدة في إعادة هيكلة الجهاز الإداري نحو " التبسيط والكفاءة ". بدأت إعادة الهيكلة عام ٢٠١٨، وبعد عام واحد فقط، انخفض عدد الإدارات/المكاتب الرئيسية في جهاز المجموعة إلى النصف تقريبًا. اضطر العديد من المسؤولين إلى تغيير مناصبهم، أو الانتقال من مناصب عليا إلى مناصب دنيا، ولكن لم تكن هناك أي مشاكل داخلية سلبية، ولا شكاوى مطولة. فبفضل مشاركة النظام السياسي بأكمله في المجموعة، يدرك الجميع أن بناء جهاز إداري مبسط وفعال هو وحده ما يمكن أن يكون فعالًا في العمل، وهذا أمر ضروري لنمو المجموعة بشكل مستدام.

إن الاختراق الاستراتيجي الآخر هو مشروع "التجديد الثقافي في بتروفيتنام" الذي يهدف إلى تجديد ثقافة رائدة لتعزيز وخلق الزخم لتجديد الأعمال.

لا يمكننا بناء ثقافة مؤسسية تتبنى هوية قطاع النفط والغاز " الطموح - الذكاء - الاحترافية - الولاء " إلا من خلال ترسيخ الانضباط والنظام وروح الفريق، وبالتالي بناء بيئة عمل احترافية وفعالة. ولا يُعد هذا استراتيجية مهمة لاستعادة الثقة الداخلية وتعزيزها فحسب، بل يُشكل أيضًا دافعًا قويًا للابتكار الشامل للمجموعة.

بروح التضامن والانضباط والمسؤولية، تغلب عمال النفط والغاز معًا على جميع العقبات لتحقيق أهدافهم المشتركة. (صورة: عمال على منصة التعدين وايت ليون)

قوة "فريق واحد – هدف واحد"

لم تتوقف التحديات مع تفشي جائحة كوفيد-19 في عام 2020، مسببةً اضطرابات غير مسبوقة في سلسلة التوريد العالمية. في الوقت نفسه، فرضت التقلبات الجيوسياسية والركود الاقتصادي العالمي ضغوطًا إضافية على عمليات المجموعة التجارية. وقد تطلبت هذه الصعوبات من بتروفيتنام التكيف بسرعة وابتكار حلول مبتكرة للبقاء والتطور.

بادرت بتروفيتنام بتطوير حوكمتها، لا سيما في إدارة التقلبات، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتطوير نموذج أعمالها. وقد ساعدت استراتيجيات الحوكمة هذه بتروفيتنام ليس فقط على التكيف، بل أيضًا على الازدهار في ظل بيئة متقلبة؛ حيث تجاوزت العواصف بثبات، وأكملت جميع جوانب الإنتاج والأنشطة التجارية بشكل شامل، وحققت هدف التعافي والنمو المتميز مقارنةً بفترة ما قبل جائحة كوفيد-19.

بفضل التضامن والجهود المتواصلة، تمكنت شركة بتروفيتنام من التغلب على الأزمة المزدوجة المتمثلة في انخفاض أسعار النفط وجائحة كوفيد-19 وحققت نتائج مبهرة منذ عام 2020 حتى الآن.

في 31 ديسمبر 2023، ارتفع إجمالي الأصول المجمعة لشركة بتروفيتنام بنسبة 19% مقارنةً بعام 2020، ليصل إلى أكثر من مليون مليار دونج فيتنامي. وارتفع إجمالي الإيرادات بنسبة 81% مقارنةً بعام 2020، مساهمةً بما معدله 9-10% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد سنويًا. وفي عام 2023 وحده، زادت مساهمة بتروفيتنام في الموازنة العامة للدولة بنسبة 83% مقارنةً بعام 2020، مساهمةً بما معدله 9-9.5% من إجمالي إيرادات الموازنة العامة للدولة سنويًا.

من عام ٢٠٢٠ إلى نهاية يونيو ٢٠٢٤، حققت شركة بتروفيتنام إيرادات إجمالية بلغت ٣٫٦ مليون مليار دونج فيتنامي، ودفعت ما يقارب ٦٠٠ تريليون دونج لموازنة الدولة، وبلغت الأرباح المجمعة قبل الضرائب ٢٣٠ تريليون دونج فيتنامي. والجدير بالذكر أن المجموعة قد أنجزت بنجاح، قبل عامين من الموعد المحدد، الأهداف المالية للفترة ٢٠٢١-٢٠٢٥ التي حددها رئيس الوزراء.

أصبحت منتجات بتروفيتنام الرئيسية، مثل النفط الخام والغاز الطبيعي وغاز البترول المسال والكهرباء والأسمدة، جزءًا لا يتجزأ من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد. (الصورة: أنشطة في مستودع ثي فاي للغاز الطبيعي المسال بسعة مليون طن)

في قطاع الإنتاج، تحافظ بتروفيتنام على متوسط إنتاج للنفط الخام يتراوح بين 7.5 و8.5 مليون طن سنويًا، وإنتاج غاز يتراوح بين 6 و8 مليارات متر مكعب سنويًا. تُورّد المجموعة أكثر من 13.5 مليون طن من البنزين والنفط سنويًا، مُلبِّيةً بذلك حوالي 70% من الطلب المحلي. بالإضافة إلى ذلك، تُنتج بتروفيتنام أيضًا ما بين 1.6 و1.7 مليون طن من الأسمدة النيتروجينية، مُلبِّيةً ما بين 70 و80% من الطلب المحلي، مُساهمةً في ضمان الأمن الغذائي الوطني.

في قطاع الطاقة، تُشغّل شركة بتروفيتنام حاليًا 9 محطات طاقة، بطاقة إجمالية تزيد عن 6600 ميجاوات، بأمان واستقرار، ما يُمثل حوالي 8.5% من إجمالي القدرة المُركّبة لشبكة الكهرباء الوطنية. وقد أصبحت منتجات بتروفيتنام الرئيسية، مثل النفط الخام والغاز الطبيعي وغاز البترول المسال والكهرباء والأسمدة النيتروجينية، جزءًا لا يتجزأ من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد.

خلال هذه الفترة تحديدًا، شُغِّلت العديد من مشاريع بتروفيتنام الرئيسية، مما ساهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد. وكان أبرز إنجازاتها "الإحياء" المعجز لمشروع محطة تاي بينه 2 للطاقة الحرارية بعد فترة ركود طويلة. ويُعدّ هذا النجاح خير دليل على روح " فريق واحد - هدف واحد ".

قادة شركة بتروفيتنام يتفقدون تقدم مشروع محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه 2 (2022).

بالإضافة إلى مشروع ثاي بينه 2، هناك أيضًا سلسلة من المشاريع الرئيسية الأخرى لشركة بتروفيتنام التي تغلبت على الصعوبات تدريجيًا ووضعتها موضع التشغيل مثل محطة الطاقة الحرارية سونغ هاو 1، ومستودع ميناء الغاز الطبيعي المسال ثي فاي، ونون تراش 3 - 4، وعقود الهندسة والمشتريات والبناء لمشاريع تطوير المناجم في سلسلة مشاريع الغاز والطاقة بلوك ب...

يمكن التأكيد على أن نجاح بتروفيتنام لا ينفصل عن قيم ثقافة التضامن والوحدة المؤسسية. " فريق واحد - هدف واحد " ليس مجرد شعار، بل هو جوهر كل عمل وفكر لدى جميع الموظفين. وقد تجلّت هذه الروح بوضوح في أصعب الأوقات. ففي مواجهة الأزمات، عمل جميع موظفي بتروفيتنام معًا، وتقاسموا المسؤوليات، وسعوا إلى إيجاد حلول مشتركة.

مساحة تطوير جديدة لشركة بتروفيتنام

لقد فتح الاستنتاج رقم 76-KL/TW المؤرخ 24 أبريل 2024 (KL76) للمكتب السياسي مجالًا جديدًا للتنمية لصناعة النفط والغاز الفيتنامية، مع بتروفيتنام كقوة رئيسية، من خلال التوجه إلى استغلال الظروف المحتملة للصناعة للتطور في مجالات الطاقة المتجددة والطاقة الجديدة. ومن المهم بشكل خاص أن KL76 قد وجه بتروفيتنام لتصبح مجموعة صناعية وطنية - طاقة، تلعب دورًا رائدًا في تطوير مجالات الطاقة المتجددة والطاقة الجديدة. وهذه فرصة عظيمة، ولكنها في الوقت نفسه تطرح أيضًا العديد من المشاكل والصعوبات والتحديات، مما يجبر بتروفيتنام على مواصلة الابتكار بقوة، والتكيف مع متطلبات التنمية المستدامة في السياق الجديد.

المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نجوك سون يناقش نموذج مصنع معالجة الغاز كا ماو.

في مؤتمر نشر وتنفيذ القرار 76 الذي نظمته الأمانة العامة، أشار الرفيق لي مان هونغ، أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، إلى أن الوثائق والسياسات والتوجهات الاستراتيجية والتحسينات المؤسسية والسياسات الرامية إلى خلق الظروف المواتية لتنمية صناعة النفط والغاز الفيتنامية تشكل فرصًا ودوافع لشركة بتروفيتنام للتطور.

بناءً على ذلك، حددت شركة بتروفيتنام سبع مجموعات من المهام والحلول التي يتعين تنفيذها بشكل جذري ومتزامن. وهي: تطوير المؤسسات والسياسات لدعم تنمية الصناعة؛ تطوير بنية تحتية متزامنة وذكية؛ تحسين كفاءة حوكمة الشركات؛ تحسين الحوكمة وجذب رؤوس الأموال الاستثمارية؛ بناء استراتيجية تطويرية للتحول إلى مجموعة وطنية لصناعة الطاقة. وفي الوقت نفسه، توسيع سلسلة القيمة لتشمل الطاقة الجديدة والمتجددة؛ تعزيز التحول الرقمي والبحث العلمي والابتكار وتنمية الموارد البشرية؛ تعزيز التعاون الدولي وحماية الموارد والبيئة، بما يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية.

يُوجِّه القرار رقم 76-KL/TW الصادر في 24 أبريل 2024 تطوير شركة بتروفيتنام لتصبح مجموعة وطنية للصناعة والطاقة، تلعب دورًا رائدًا في تطوير مجالات الطاقة المتجددة والجديدة. (الصورة: موقع تصنيع قاعدة طاقة الرياح البحرية في مركز الطاقة والصناعات اللوجستية التقنية التابع لشركة بتروفيتنام، مدينة فونغ تاو)

تنفيذًا للسياسات الاستراتيجية للمكتب السياسي، أصدرت لجنة الحزب للمجموعة "خطة تنفيذ استراتيجية التنمية حتى عام 2030، رؤية حتى عام 2050 بروح KL76" بروح " فريق واحد، هدف واحد "، بهدف التركيز على القيادة والتوجيه وتنفيذ وجهات النظر بشكل صارم، وخلق توافق كبير من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات الأعضاء، من قادة الوحدات إلى الموظفين في عملية تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات والأهداف المذكورة أعلاه.

في مؤتمر نشر وتنفيذ توجيهات لجنة الحزب التابعة لمجموعة تطوير وتعميق وتعزيز ثقافة التنسيق في تنفيذ المهام، أكد المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نغوك سون، أن المجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام تواجه فرصة لتصبح مجموعة صناعية وطاقية ركيزة أساسية في البلاد؛ لذا، فإنها تتطلب من العاملين تحسين التنسيق والمؤهلات؛ ويجب على العاملين في المجموعة بأكملها رفع مستوى الوعي بثقافة تنسيق العمل، لأداء مهامهم بشكل أفضل. وأكثر من أي وقت مضى، يحتاج جميع عمال النفط والغاز إلى مواصلة تعزيز الإنجازات التي تحققت في الفترة الأخيرة، والحفاظ على الاحترافية والتضامن، وتحديد وتوحيد الأهداف المشتركة لإنجاز المهام.

على كل عامل في قطاع النفط والغاز أن يعرف ويفهم ويطبق ويجدد ويعزز القيم الثقافية لشركة بتروفيتنام؛ وأن يعتبرها ليس مجرد التزام ومسؤولية، بل حق وفخر. على كل فرد أن يذكّر نفسه دائمًا بضرورة المبادرة في جميع المواقف والعمل، وأن يتخذها بوصلة وهدفًا في جميع الأنشطة. بروح "فريق واحد - هدف واحد"، سنواصل معًا اغتنام الفرص في ظل الصعوبات والتحديات، وتجديد الدوافع القديمة وإضافة دوافع جديدة، لنصل بالمجموعة إلى آفاق جديدة.

إن رحلة أكثر من ستة عقود من صناعة النفط والغاز في فيتنام ليست مجرد قصة عن تطور الصناعة، بل هي أيضًا رمز لإرادة وطموح الشعب الفيتنامي في التغلب على التحديات وإتقان الموارد وبناء أساس اقتصادي وطني مستدام.

إن الاحتفال بالذكرى الثالثة والستين ليوم تقاليد صناعة النفط والغاز الفيتنامية، والاقتراب من الذكرى الخمسين لتأسيس مجموعة فيتنام للنفط والغاز (3 سبتمبر 1975 - 3 سبتمبر 2025)، هو أيضًا الوقت المناسب للانطلاق نحو مرحلة جديدة من التطور، حافلة بالفرص والتحديات المتشابكة. وتُظهر بتروفيتنام عزمها على ترسيخ دورها الريادي في قيادة اقتصاد البلاد، وتحقيق رؤيتها في أن تصبح المجموعة الوطنية الرائدة في مجال الصناعة والطاقة في المنطقة.

تروك لام

المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7