ولابد من وضع سياسات محددة لتمكين المؤسسات الكبرى من تحقيق دور "متقارب".

(PLVN) - هذا هو رأي الأستاذ المشارك، الدكتور دين ترونج ثينه، الخبير الاقتصادي ، في مقابلة مع صحيفة فيتنام للقانون بشأن قضية سياسات بناء الشركات الوطنية (DNDT).

نحن بحاجة إلى سياسات جيدة ومؤسسات جيدة

سيدي، الحزب والدولة عازمان حاليًا على بناء مؤسسات قوية ومؤثرة، لتكون القوة الأساسية للتنمية الاقتصادية. كيف تُقيّمون إمكانات بناء فريق من المؤسسات الفيتنامية؟

يمكن القول إن القوة الداخلية للاقتصاد الفيتنامي هائلة، لذا فإن تحديد هدف بناء شركات باستثمارات أجنبية أمر صحيح وضروري للغاية. لكن المسألة المهمة تكمن في مدى امتلاك الدولة لإطار سياسي جيد ومؤسسات فعّالة للاستفادة من هذه القوة الداخلية.

إن بناء شركة وطنية ليس ببعيد أو بعيد المنال، لكنني أراه ضروريًا للغاية في المستقبل القريب. إذا لم نتمكن من تحقيق ذلك، ولم نتمكن من ربط الشركات الفيتنامية لإنتاج منتجات وطنية ذات علامة تجارية، وللمنافسة دوليًا، فسنواجه صعوبة في البقاء.

لكي ننمو، نحن بحاجة إلى منتجات فيتنامية نقية.

كيف يمكن لفيتنام بناء مؤسسات مبتكرة، يا سيدي؟

في الواقع، إذا أردنا النمو الآن، يجب أن نمتلك منتجات فيتنامية خالصة، وهذا يعني تطوير شركات رائدة، حكومية وخاصة، لتتمكن من إنتاج منتجات ذات علامات تجارية وطنية وتأثير دولي. ثم تلعب هذه الشركات دور النواة التي تربط الشركات الصغيرة والمتوسطة، لنتمكن من بناء ما يُسمى بسلسلة الإنتاج الفيتنامية الخالصة، وسلسلة القيمة الفيتنامية الخالصة، ونتمتع بما يُسمى بـ"قوتنا الداخلية الذاتية".

لأنه كما نرى اليوم، ما يصل إلى 70% من السلع المُصدَّرة هي سلعٌ لشركاتٍ ذات استثماراتٍ أجنبية. لكن الاستثمار الأجنبي المباشر يُستغلّ في الغالب لسنواتٍ طويلة، حتى يفقد فعاليته، ربما بسبب ارتفاع الأجور، أو قدم الآلات، أو عدم قدرة المنتجات على المنافسة، فيغادر. ماذا نفعل إذن؟

هذه هي المخاوف التي تتطلب منا إنشاء آلية تُمكّن الشركات الفيتنامية الكبيرة، التي تُمثل الرافعات الأساسية أو الرائدة، من جمع الشركات الصغيرة والمتوسطة، وإنشاء سلسلة إنتاج فيتنامية خالصة، وسلسلة قيمة فيتنامية خالصة، وتوفير منتجات تحمل علامات تجارية وطنية مؤثرة على الساحة الدولية. عندها فقط يُمكننا النهوض.

وفي هذه العملية، يجب على الحكومة أن تكون هي التي تضع الإطار القانوني، وتخلق الظروف لنمو الشركات، حتى نتمكن من خلق منتجات فيتنامية خالصة وسلاسل من الشعب الفيتنامي.

"من المستحيل أن يكون لدينا سياسة عامة تلزم الشركات الكبرى بالتجمع"

إذن، برأيكم، ما هي الآليات والسياسات اللازمة لتعزيز فريق المؤسسات حتى تنمو بقوة وتصبح مؤسسات مبتكرة في وقت قريب؟

- السياسة مهمة للغاية، وفي الواقع، فقد اتخذ المكتب السياسي واللجنة المركزية والحكومة قرارات بالفعل، وناقشتها الحكومة بالفعل. على سبيل المثال، نهدف إلى بناء قانون الصناعات الرئيسية، لذا من الواضح أنه يجب علينا الآن إيلاء المزيد من الاهتمام وأن نكون أكثر تحديدًا. في ذلك الوقت، سيكون لدى الشركات الكبيرة والشركات الرئيسية آلية تطوير، والتي ستدعو من خلالها الشركات الصغيرة والمتوسطة للتعاون معها. ومن هناك، سيبنون أولويات للشركات الصغيرة والمتوسطة، وكيف سيفعلون ذلك عندما تكون لديهم آليات تفضيلية لرأس المال والأصول وطرق التشغيل. فقط عندما تكون السياسات محددة، ستتمتع الشركات الكبيرة الرائدة بالقوة لجمع الشركات الصغيرة. لا يمكننا أن نضع سياسات عامة ثم نطلب من الشركات الكبيرة أن تتجمع.

على سبيل المثال، ترغب الشركات الكبرى في تعبئة رؤوس أموال ضخمة، لكن يصعب تعبئتها محليًا، والحكومة لا تضمن تعبئة رؤوس الأموال الدولية. إذا انطلقت هذه الشركة بمفردها، فهذا أمرٌ "مفرط". لذلك، تُشكّل عملية تطوير السياسات مشكلة، ويجب التأكد من تنظيمها بدقة ووضوح. يجب أن تكون هذه السياسات التفضيلية والتفضيلية عملية ومتوافقة مع رغبات الشركة.

من هنا، يمكنهم إنتاج منتجات نموذجية، ثم تجميع الشركات، وتصنيف الأجزاء المحددة التي تنتجها، مع تفصيل ما تنتجه الشركات الأخرى من سلع ومنتجات تُنتجها الشركات الكبرى؛ تدريجيًا، يمكنهم إنشاء ما يُسمى بسلسلة إنتاج فيتنامية خالصة، سلسلة قيمة فيتنامية خالصة. حينها فقط يمكننا الاعتماد على أنفسنا.

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://baophapluat.vn/phai-xay-dung-duoc-chinh-sach-cu-the-de-doanh-nghiep-lon-co-the-dat-den-vai-tro-quy-tu-post536203.html