المشكلة التي تواجه الشركات الفيتنامية هي قدرتها على التغلغل بشكل أعمق في سلسلة التوريد العالمية

[إعلان 1]

إن ما تصبو إليه فيتنام في الوقت الراهن هو تحقيق نقلة نوعية للمشاركة بعمق في سلسلة التوريد العالمية. ووفقًا للخبراء، لا يزال موقع فيتنام في سلسلة التوريد العالمية محدودًا. فمعظم الشركات الفيتنامية لا تزال في مرحلة متوسطة، وذات قيمة مضافة منخفضة، وتعتمد في الغالب على التجميع. ومن المتوقع في الفترة المقبلة تدفق موجة كبيرة من الاستثمار الأجنبي المباشر إلى فيتنام، مما يتيح فرصًا واعدة للمشاركة في توريد المكونات، وفي المراحل المتقدمة من سلسلة التوريد، وفي رأس سلسلة التوريد، لشركات الاستثمار الأجنبي المباشر.

بناء استراتيجية سلسلة التوريد المستدامة في وقت مبكر

السؤال الأهم الآن هو: "كيف يمكن للشركات الفيتنامية التعمق في سلسلة التوريد العالمية؟" في مقابلة مع صحيفة لاو دونغ، قالت السيدة تران ثي ثوي نغوك، نائبة المدير العام الدائم لشركة ديلويت فيتنام: "على الرغم من أنه من المحتم أن تكون هناك صعوبات وتحديات من حيث الموارد المالية والموارد البشرية والأنظمة في عملية بناء سلسلة توريد خضراء، وخاصة في المراحل المبكرة، إلا أن الشركات الفيتنامية لا تزال بحاجة إلى تحسين قدرتها التنافسية الأساسية، والحوكمة الرشيدة، وبناء قاعدة من الموارد البشرية والبنية التحتية الرقمية لتعزيز سلسلة توريد مستدامة. إن وضع استراتيجية سلسلة توريد مستدامة في وقت مبكر لن يساعد الشركات الفيتنامية على المشاركة بشكل أعمق في سلسلة التوريد العالمية فحسب، بل سيعزز أيضًا من مرونتها في ظل العديد من تقلبات السوق وتحدياتها."

لدى المستثمرين العالميين ومديري الصناديق توقعات متزايدة بشأن استدامة سلسلة التوريد.

وبحسب التقرير، يناقش 89% من المستثمرين معايير ESG في سلسلة التوريد مع الشركات التي يستثمرون فيها. ويعتقد 85% من مديري الاستثمار أن الشركات التي لا تنفذ مبادرات سلسلة التوريد المستدامة ستشهد انخفاض أسعار أسهمها.

علاوةً على ذلك، يعتقد 84% من المستثمرين أن القضايا المتعلقة باستدامة سلسلة التوريد ومعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات تُشكل مخاطر على استثماراتهم. ومع بلوغ الاستثمارات الأجنبية في فيتنام مستوى قياسيًا في عام 2022 بقيمة 22.4 مليار دولار أمريكي، بالإضافة إلى موقعها الجيوسياسي كمركز تصنيع وسوق توريد مهم في آسيا، يُعد بناء سلسلة توريد مستدامة أمرًا بالغ الأهمية لفيتنام للحفاظ على قدرتها التنافسية، وتخفيف المخاطر، وضمان اقتصاد مرن في المستقبل.

على المستوى الوطني، أطلقت فيتنام العديد من المبادرات لتعزيز جهود التنمية المستدامة، بما في ذلك القرار رقم 687/QD-TTg الصادر عن رئيس الوزراء بالموافقة على مشروع تطوير الاقتصاد الدائري في فيتنام. وبحلول عام 2025، من المتوقع أن تُسهم مشاريع الاقتصاد الدائري في استعادة الموارد، وخفض استهلاك الطاقة، ورفع معدلات إعادة تدوير النفايات. وتلعب حلول الاقتصاد الدائري دورًا هامًا في تعزيز مرونة سلسلة التوريد، لا سيما في الحد من الانبعاثات غير المباشرة الأخرى من سلاسل القيمة للشركات. وستلعب هذه المبادرات دورًا محوريًا في تحقيق التزام فيتنام بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050.

دروس لفيتنام

صرحت السيدة تران ثي ثوي نغوك بأن استطلاع ديلويت حول إدارة سلسلة التوريد أظهر أن 73% من الخبراء المشاركين فيه أفادوا بأن مؤسساتهم تخطط لتغيير طريقة إدارتها لسلاسل التوريد وعمليات الشراء بعد جائحة كوفيد-19. ومن بين هذه الممارسات الجيدة والفعّالة التي يمكن للشركات الفيتنامية الرجوع إليها.

الاتساق: وضع إطار عمل مع الموردين يحدد بوضوح توقعات سلسلة التوريد المستدامة، ويضمن إطلاع جميع أصحاب المصلحة. يُعدّ تحديد أهداف متسقة أمرًا بالغ الأهمية لاتخاذ قرارات التوريد وإدارة الموردين.

بناء نظام شفاف: إنشاء نظام شفاف يتيح مراقبة مقاييس استدامة سلسلة التوريد حتى يتمكن أصحاب المصلحة من تتبع التقدم بسهولة والعمل مع الموردين لتحديد مجالات التحسين.

تقييم دورة الحياة: قم بإجراء تقييم لدورة الحياة لفهم التأثير البيئي لمنتجك، مما سيساعدك على فهم الروابط في سلسلة التوريد الخاصة بك التي لها التأثير الأكبر وتوفير أساس لتقليل بصمتك الكربونية.

تكامل التكنولوجيا: الاستفادة من التكنولوجيا مثل برامج إدارة سلسلة التوريد وتحليلات البيانات للتنبؤ بدقة بالطلب لتحسين مستويات المخزون وتقليل المخزون الزائد.

[إعلان 2]
مصدر