الشركات تواكب تطور الأمة والشعب

خلال فترة الاستعمار الفرنسي، ظهرت العديد من الشركات الفيتنامية، بقيادة رجال أعمال مشهورين مثل باخ تاي بوي وبوي هوي نهونغ. هذه الشركات تُعرّف بوضوح رسالة الوطنية، وتعزز الموارد الوطنية، وتخلق القيمة، وتوفر فرص العمل، وتدعم التنمية، وتُحسّن صورة البلاد على الخريطة العالمية .

خلال فترة المقاومة ضد الاستعمار الفرنسي (1945-1954)، دعمت الشركات الفيتنامية بنشاط حرب المقاومة والبناء الوطني، مساهمةً بسخاء في حرب المقاومة، ومدعمةً الموارد البشرية والمادية لإنجاحها. وخلال حرب المقاومة ضد الإمبريالية الأمريكية، حُشدت معظم موارد الشركات لخدمة حرب المقاومة، وعملت الشركات ليلًا نهارًا تحت وابل القنابل والرصاص، ضاحكةً بالكثير من الموارد البشرية والمادية لتحقيق النصر المجيد لثورة التحرير الوطني، "قاتلوا لإخراج الأمريكيين، قاتلوا لإسقاط العملاء" كما كان يدعوه عمه الحبيب هو.

مع التحرير الكامل للبلاد (منذ عام 1975)، واستكمال الثورة الديمقراطية الوطنية، وتوحيد البلاد بشكل كامل، ساهمت الشركات بشكل نشط بكل مواردها لخدمة قضية التنمية الاقتصادية والاستقرار الاجتماعي، وتحقيق "تقدم سريع وقوي وثابت نحو الاشتراكية" للبلاد.

خلال فترة التجديد (منذ عام ١٩٨٦)، تحسّن وضع ودور المؤسسات. فبالإضافة إلى المؤسسات الحكومية التي خضعت لعملية خصخصة شاملة لتؤهلها للدور المحوري للاقتصاد الوطني، سُمح للمؤسسات الخاصة والمؤسسات ذات الاستثمار الأجنبي المباشر بالنمو وشُجّعت على ذلك. وبعد ما يقرب من ٤٠ عامًا من تطوير اقتصاد سوقي ذي توجه اشتراكي، أصبحت المؤسسات الفيتنامية قوةً دافعةً لخلق القيمة للاقتصاد بأكمله، محققةً معدل نمو متوسطًا يتراوح بين ٦٪ و٦.٥٪ على مدى ما يقرب من ٤٠ عامًا متتالية.

تتجلى مرحلة التكامل الاستباقي والنشط منذ التجديد في مفاوضات الدولة وتوقيعها وتنفيذها لست عشرة اتفاقية تجارة حرة، بما في ذلك اتفاقيات الجيل الجديد. وهذا يُمثل القوة الدافعة لتوسيع الفضاء الاقتصادي الدولي للبلاد، والشركات هي القوة الدافعة لتنفيذ الالتزامات الدولية، مستفيدةً من توسيع التجارة والاستثمار.

بفضل هذه الفرصة، تُواكب الشركات الفيتنامية تطورات البلاد بسرعة وفعالية، وتُستغلّ الفرص المتاحة على أكمل وجه، مُولّدةً زخمًا تنمويًا جديدًا. في الوقت نفسه، تُحفّز تحديات المنافسة الشرسة ومتطلبات الامتثال الصارم للأنظمة والمعايير الدولية المُتطوّرة للتجارة والاستثمار، وعدم اليقين في السياق الدولي، والصعوبات الناجمة عن نماذج الحوكمة وطرق الوصول إلى الموارد، على تحسين مرونة الأعمال وقدرتها التنافسية.

أصبح الابتكار فلسفةً جديدةً لتطوير المؤسسات، ولذلك يجب أن يُمنح الاستثمار في الابتكار مكانةً مُرضيةً ضمن أولويات تطوير المؤسسات. هذا هو أساس الابتكار في الحوكمة الوطنية، وهو العامل الأكثر فعاليةً لتحسين مكانة الأمة وصورتها وإمكاناتها.

يؤكد نجاح الشركات على صحة سياسات وإرشادات التكامل الدولي للبلاد. كما تُطوّر الشركات ممارساتٍ فعّالة لتحسين السياسات، وتعديل الاستراتيجيات، وتطوير مبادرات جديدة في نموذج التنمية.

في الواقع، بحلول عامي 2022 و2023، سيصل إجمالي حجم الواردات والصادرات في فيتنام إلى مستوى قياسي يبلغ 700 مليار دولار أمريكي في المتوسط، وسيبلغ إجمالي الاستثمار الأجنبي المباشر المُحقق 230 مليار دولار أمريكي. وتُعدّ فيتنام من بين الاقتصادات العشرين ذات أكبر حجم للواردات والصادرات والاستثمار الأجنبي في العالم.

تُشكّل التجارة والاستثمار الدوليان، إلى جانب تنفيذ المشاريع، دافعًا قويًا للتنمية الوطنية القوية، وتحسين رفاهية الشعب، ورفع مكانة الدولة. إنها عملية أساسية لتحويل نموذج النمو من الداخل إلى الخارج، ومن الاتساع إلى العمق.

أصبحت فيتنام حلقة وصل رئيسية في سلسلة التجارة والاستثمار العالمية لسلع أساسية، مثل المنتجات الزراعية، والهواتف ومكوناتها، والمنسوجات والملابس الجاهزة. والشركات الفيتنامية هي الفاعل الرئيسي والرائد والقوة الوحيدة التي تضطلع بهذه المهمة. وبناءً على ذلك، لا يزال يتم تحديد واستغلال العديد من إمكانات التنمية الجديدة بالتزامن مع نماذج نمو جديدة، مثل التحول الرقمي، والتحول الأخضر، والتنمية الاقتصادية الدائرية، وتحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول عام 2050، وإعادة هيكلة الطاقة، وإعادة توزيع العمالة.

حتى الآن، تتمتع فيتنام بقوة أعمال قوية، تضم حوالي 800,000 شركة نشطة، وعشرات الآلاف من الشركات الجديدة التي تُنشأ سنويًا. ولا يزال هذا العدد في ازدياد، وهدف امتلاك ملايين الشركات ليس ببعيد المنال. من بين معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة (97%) التي تُعنى بالابتكار، تمتلك العديد من الشركات الفيتنامية رؤوس أموال وأصولًا بعشرات المليارات من الدولارات الأمريكية، ولديها أنشطة استثمارية خارجية، مثل المجموعة الوطنية للنفط والغاز، ومجموعة فيتيل للصناعات العسكرية والاتصالات، ومجموعة إف بي تي ...

تعمل العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة على توسيع نطاق أعمالها بفعالية، مستفيدةً من حجم السوق المحلي الذي يبلغ 100 مليون نسمة، و8.1 مليار نسمة دوليًا، مستفيدةً من حوافز اتفاقيات التجارة الحرة الموقعة لزيادة حصتها السوقية محليًا ودوليًا. وهذا يؤكد أن الشركات تتطور مع الدولة بوتيرة سريعة وفعّالة.

إن توجه تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى مجموعات اقتصادية أصبح واقعًا ملموسًا منذ سياسةٍ اتبعت قبل 35 عامًا. وهذا دليلٌ على التطور المستمر للبلاد والشعب على مدار الأربعين عامًا الماضية، والذي أوجد قوةً قويةً في تطوير الشركات، ولن يتوقف هذا الزخم التنموي بالتأكيد.

تتطلب المرحلة الجديدة تغييرًا في وضع الأمة والشعب، والسعي لتحويل البلاد إلى دولة ذات دخل متوسط مرتفع بحلول عام ٢٠٣٠، ودولة صناعية عالية الدخل بحلول عام ٢٠٤٥. وتشهد صورة الشعب الفيتنامي تحسنًا متسارعًا. ويفرض نموذج الحوكمة الوطنية العديد من المتطلبات الجديدة للتنمية، مثل التنمية المتعمقة، والتحول الرقمي، والتحول الأخضر، والاقتصاد الدائري، والاقتصاد التشاركي، واقتصاد المعرفة.

مرحلة تنموية جديدة تتطلب متطلبات عالية جدًا للتنمية الوطنية والدولية. ومن بين التعديلات المهمة على الصعيد الوطني، التنفيذ الجذري للتحول الرقمي، والتحول الأخضر، وتحسين بيئة الأعمال، وتحقيق لامركزية الحوكمة المحلية، وفصل وظائف إدارة الدولة وحوكمة الشركات، والتي يجري تحسينها حاليًا لتشجيع الشركات على تعبئة أقصى مواردها للتنمية.

إلى جانب التنمية الوطنية والعرقية والجهود المبذولة لتحسين الاقتصاد الكلي، تحتاج الشركات إلى إيلاء أهمية لبناء نموذج التنمية الأمثل، واتخاذ التحول الرقمي كأساس أساسي لتطوير النماذج التنظيمية؛ واتخاذ التحول الأخضر كمعيار لتعديل أساليب التشغيل، والمشاركة بشكل استباقي ونشط في سلسلة القيمة، وتعزيز الشركات الناشئة، وتوسيع نطاق الشركات على أساس استغلال الحجم بشكل فعال، والاستثمار في الابتكار وتطوير الموارد البشرية عالية الجودة.

على الشركات إيلاء أهمية لتطوير ثقافة مؤسسية تتماشى مع منظومة القيم الوطنية، والتواصل بجرأة وفعالية مع الشركاء المحليين والدوليين لنشر الثقافة الوطنية. يجب على كل شركة فيتنامية أن تكون صانعة للقيمة لتعزيز الإمكانات الاقتصادية الوطنية، وأن تكون نموذجًا مصغرًا للثقافة الوطنية لنشر جمالها في المنطقة والعالم.