رجال الأعمال الفيتناميون في اليابان يقيمون دور القرار 57

في سياق التغيرات القوية التي يشهدها العالم في مجال العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي، أصبح القرار رقم 57 للحزب الشيوعي الفيتنامي بشأن العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي والابتكار استراتيجية مهمة لتعزيز القدرة التنافسية وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية.

ولمعرفة المزيد عن أهمية هذا القرار بالنسبة للشركات المحلية والأجنبية، أتيحت الفرصة لمجموعة من المراسلين من وكالة أنباء فيتنام في اليابان للتحدث مع السيد نجوين توان آنه، مدير شركة NAL Japan - إحدى الشركات الرائدة في مجال تطبيق التكنولوجيا والابتكار في اليابان.

بفضل خبرته التي تمتد لسنوات عديدة في صناعة التكنولوجيا ودوره كجسر بين فيتنام واليابان، شارك السيد نجوين توان آنه آراءه حول دور القرار 57 في تعزيز تحول صناعة التكنولوجيا، وخاصة في دعم الشركات للابتكار والتحول الرقمي في سياق التكامل العالمي.

أكد السيد نجوين توان آنه أن القرار رقم 57 يلعب دورًا بالغ الأهمية في توجيه وتعزيز سياسات التنمية المتعلقة بالعلوم والتكنولوجيا وتكنولوجيا المعلومات. ويعمل حاليًا في قطاع تكنولوجيا المعلومات ما بين 6000 و7000 موظف فيتنامي رفيع المستوى في شركات يابانية أو شركات فيتنامية في اليابان، بمن فيهم العديد من العلماء الذين يمتلكون تقنيات مهمة أو متطورة.

وقال إن إيجاد طرق لاستغلال هذا المورد يعد أيضًا أحد الاتجاهات المهمة للمساعدة في تعزيز العلوم والتكنولوجيا في فيتنام، فضلاً عن مساعدة فيتنام على تحقيق هدف التحول بسرعة إلى اقتصاد متطور ذي متوسط دخل مرتفع.

وفقًا لمدير المكتب الوطني الياباني للأبحاث، تتمتع فيتنام بعلاقة ممتازة مع اليابان. ومع تزايد موارد التكنولوجيا المتقدمة، كمًا ونوعًا، تحتاج فيتنام إلى سياسات لجذب هذه الموارد واستغلالها على النحو الأمثل.

يتمتع العلماء الفيتناميون في اليابان تحديدًا وفي دول أخرى عمومًا بقدرات وخبرات واسعة اكتسبوها من دول أخرى، مما يُمكّنهم من تقديم دعم كبير لفيتنام. كما يرغب السيد نجوين توان آنه في المساهمة في تنمية فيتنام، ويأمل أن تُوضع سياسات تدعم ذلك، مثل الاستثمار في البحث والتطوير، وتهيئة بيئة مناسبة للعلماء من كلا الجانبين للمشاركة في حل المشكلات الاجتماعية أو المساهمة في التنمية الشاملة لفيتنام.

وقال السيد توان آنه إن العلماء اليابانيين يريدون هذا أيضًا، مثل القدرة على المشاركة في مشاريع نقل التكنولوجيا، وتطبيق التحول الرقمي على مشاكل السوق، أو المساهمة في تنفيذ الخطط المشتركة مع الشركات الفيتنامية واليابانية.

فيما يتعلق بالبيئة المواتية، قال السيد توان آنه إن العامل الأول هو الحوافز السياسية. على سبيل المثال، ينبغي توفير حوافز ضريبية وتراخيص تجارية بأسرع وأسهل طريقة للشركات اليابانية لفتح فروع أو الاستثمار في تطوير التكنولوجيا في فيتنام أو جلب التكنولوجيا من اليابان إلى فيتنام.

وبالإضافة إلى ذلك، يرغب العلماء اليابانيون في المشاركة في مشاكل أوسع نطاقا مثل المشاريع الحكومية التي كان يُسمح في السابق فقط للشركات الكبيرة أو الشركات المملوكة للحكومة بالمشاركة فيها.

أشار السيد توان آنه إلى النموذج الياباني الذي تسمح فيه الحكومة لجميع الشركات المؤهلة، كبيرة كانت أم صغيرة، بالمشاركة في المشاريع العامة. ويأمل السيد توان آنه أن تُطبّق هذه السياسات في فيتنام أيضًا.

فيما يتعلق بمفتاح تعزيز الابتكار في فيتنام، وخاصةً في مجالات العلوم والتكنولوجيا المتقدمة، قال السيد توان آنه إن هناك اتجاهين يجب التركيز عليهما. أولًا، التدريب من خلال السياسات والآليات اللازمة لتكوين فريق عمل كبير ذي قدرات عالية ومستوى تكنولوجي متقدم، مما يُسهم في تطوير عملية التحول التكنولوجي المتقدم في فيتنام. ثانيًا، التركيز على استقطاب الكفاءات المتاحة، كالعلماء من جميع أنحاء العالم، "لإنشاء منصة انطلاق" لتحقيق أهداف الابتكار في فيتنام. في اليابان وحدها، يوجد حاليًا أكثر من 6000 موظف يعملون في مجالات التكنولوجيا المتقدمة وتكنولوجيا المعلومات.

مختبر مركز التكنولوجيا الحيوية في مدينة دانانغ. (صورة: فان دونغ/وكالة الأنباء الفيتنامية)

في معرض حديثه عن الدروس المستفادة من العلوم والتكنولوجيا اليابانية التي يمكن لفيتنام تطبيقها، قال السيد توان آنه إن اليابان دولة تتمتع بتنمية صناعية قوية نسبيًا وقطاعات صناعية وتصنيعية واسعة النطاق. كما أنها وضعت عمليات قياسية، وتواصل توحيد البيانات وتجميعها باستمرار. وهذا عامل بالغ الأهمية لمساعدة الشركات والمجتمع الياباني على تطبيق التقنيات الجديدة وتعزيز التحول الرقمي.

تُولي اليابان حاليًا اهتمامًا بالغًا لتطبيق التكنولوجيا المتقدمة أو الذكاء الاصطناعي، وتتمتع بمكانة مرموقة. فهي تمتلك صناعات تقليدية ومخزونًا ضخمًا من البيانات، يُمكن استغلاله وتطبيقه بالكامل في الذكاء الاصطناعي والروبوتات لحل مشكلاتها.

لدى جميع المحليات اليابانية سياسات لتعزيز التحول الرقمي، مع ميزانيات وبرامج مناسبة للشركات المحلية لتطوير التكنولوجيا وتطبيقها. والجدير بالذكر أن اليابان لا تُقيّد مواردها الداخلية.

بدأت شركات هذا البلد بالاهتمام والتعاون مع الشركات الفيتنامية، بما في ذلك شركة NAL Japan التابعة للسيد توان آنه. ووفقًا لهذا المدير، يُعد هذا توجيهًا جيدًا يُعتمد عليه لحل مشكلة فيتنام.

وأخيرًا، أشار السيد توان آنه إلى روح المبادرة التي تتحلى بها المحليات في اليابان، والتي تتجلى في وجود سياسات داعمة للشركات في تطبيق التكنولوجيا والتعاون في التنمية المحلية، وتخصيص الميزانيات المناسبة، وتنفيذ برامج لتعزيز التحول الرقمي للشركات. والجدير بالذكر أن هذه العملية برمتها تُطبق على جميع الشركات، بما في ذلك الشركات اليابانية والأجنبية.

(وكالة أنباء فيتنام/فيتنام+)

المصدر: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nhan-viet-nam-tai-nhat-ban-danh-gia-vai-tro-cua-nghi-quyet-57-post1046369.vnp