تدوير وتعيين الموظفين غير المحليين في كيم بانج

بعد نصف فترة من تنفيذ قرارات مؤتمرات الحزب على جميع المستويات، نفذت مقاطعة كيم بانغ بفعالية تناوب الكوادر بين المحليات، وخاصة مناصب أمناء لجان الحزب ورؤساء اللجان الشعبية للبلديات والمدن. وقد شهد الوضع الاجتماعي والاقتصادي، وعمل بناء الحزب، والنظام السياسي تغييرات إيجابية؛ فقد شهد أسلوب عمل القادة والكوادر وموظفي الخدمة المدنية العديد من الابتكارات في اتجاه العلم والقرب من الشعب والقرب منه. وقد تم التعامل مع العديد من المشكلات الصعبة والمعقدة الموجودة في المنطقة وحلها بفعالية، مما ساهم في التغلب على القيود في عمل الكوادر، وتعزيز الإبداع والاستباقية والمسؤولية لفريق الكوادر، ومنع السلبية، ومساعدة الكوادر على النضج بثبات، وإكمال المهام السياسية الموكلة إليهم بنجاح.

إن عمل تدوير موظفي الخدمة المدنية لترتيب وتدريب ورعاية واختبار الكوادر، وخاصة الكوادر الشابة والإناث، لإنشاء مصدر لعمل التخطيط واستخدام الكوادر يلعب دورًا مهمًا للغاية. لذلك، منذ بداية المصطلح، قام كيم بانج بتدوير 6 رفاق من المنطقة للعمل في البلدية (4 أمناء للحزب، و2 رئيس للجنة الشعبية). تم نقل 18 رفيقًا بين إدارات ومكاتب المنطقة؛ تم نقل 3 رفاق من البلدية للعمل في المنطقة (نائب دائم واحد للجنة الحزب، ورئيس واحد للجنة الشعبية، ونائب واحد للرئيس)؛ تم نقل رفيقين مرة أخرى للعمل في المنطقة بعد انتهاء فترة التناوب؛ تم نقل رفيق واحد إلى البلدية لتقديم وانتخاب لشغل منصب نائب رئيس اللجنة الشعبية؛ تم نقل 8 رفاق بين البلديات (بما في ذلك 3 رؤساء و5 أمناء)؛ تعبئة وترتيب 23 موظفًا مدنيًا من بلدية إلى أخرى في مجالات المالية والميزانية والموارد الطبيعية - البيئة والعمل ومعوقي الحرب والشؤون الاجتماعية والعدالة والجيش . حتى الآن، تم ترتيب 8/18 سكرتيرًا للحزب و4/18 رئيسًا للجان الشعبية للبلديات والبلدات من غير السكان المحليين؛ كما أن 1/18 سكرتيرًا للحزب هم أيضًا رؤساء للجان الشعبية للبلديات. من خلال الممارسة، فقد ثبت أن ترتيب وتناوب الكوادر، وخاصة رؤساء اللجان الحزبية والسلطات من غير السكان المحليين، يساعد البلديات والبلدات في كيم بانغ على التطور بشكل أكثر شمولاً في جميع جوانب الحياة، مما يعزز التنمية الاجتماعية والاقتصادية. وعلى وجه الخصوص، فإن القادة الذين يتم تدويرهم للعمل في مناطقهم قد كافحوا وبذلوا جهودًا وأكملوا المهام الموكلة إليهم جيدًا.

بلدية لي هو من البلديات التي لا يشغل أمين الحزب فيها منصبًا محليًا. خلال الفترة الماضية، شهدت التنمية الاجتماعية والاقتصادية في لي هو تقدمًا ملحوظًا، وتحسنت حياة الناس تدريجيًا (ارتفع متوسط دخل الفرد بمقدار 5.5 مليون دونج مقارنة ببداية الفترة)، وتم الحفاظ على الأمن السياسي والنظام الاجتماعي والأمن. تُعزى هذه النتائج إلى نصائح وتوجيهات رئيس لجنة الحزب في لي هو ودوره المثالي. شغل الرفيق دينه هونغ كين منصب أمين الحزب في بلدية تان سون لسنوات عديدة. في ديسمبر 2021، نُقل من قبل اللجنة الدائمة للجنة الحزب في منطقة كيم بانغ ليصبح أمين الحزب في بلدية لي هو. كما أن ارتباطه بمسقط رأسه تان سون لسنوات عديدة جلب له العديد من المزايا، لأنه يفهم بوضوح عادات وتقاليد وأنشطة الناس، ولكن في عملية حل المشكلات، لا تزال هناك "صعوبات" بسبب العلاقات الأسرية والجوار. عندما عُيّن أمينًا للجنة الحزب في بلدية لي هو، كان الرفيق كين في البداية لا يزال مرتبكًا بسبب المنطقة الجديدة والهيئة الإدارية الجديدة، ولم يكن يفهم هو نفسه أفكار ومشاعر أعضاء الحزب والشعب. وإذ أدرك أن القائد مسؤول عن مهام صعبة، كان الرفيق كين يقضي كل أسبوع وقتًا في زيارة القواعد الشعبية، مستكشفًا المنطقة، وملتقيًا بالكوادر، ومتفهمًا أفكارهم وتطلعاتهم؛ ومقدمًا المشورة بشأن تنظيم حوارات مع الشعب للاستماع إلى تطلعاتهم وصعوباتهم ومشاكلهم. كان جميع العمل علنيًا وشفافًا، ونوقش واتفق عليه داخل لجنة الحزب للتنفيذ. وكان أمين لجنة الحزب في بلدية لي هو جريئًا في توجيه الحل الفعال للعديد من القضايا الصعبة والمعقدة في المنطقة.

تدوير وتعيين الموظفين غير المحليين في كيم بانج — ***الرفيق دينه هونغ كين، أمين لجنة الحزب في بلدية لي هو (كيم بانغ)، ناقش أفكار الشعب وتطلعاته واستوعبها.*** تصوير: نجوين هانغ.

قال الرفيق دينه هونغ كين: "من خلال ممارسة التعبئة والتناوب في مناطق العمل، يتضح أن سياسة توزيع أمناء لجان الحزب من غير المحليين تُعدّ ذات جدوى كبيرة في تدريب الكوادر، وتساعد على تحسين شجاعتهم ومهاراتهم في حل المشكلات، مما يُمكّن قادة البلديات من أداء مهامهم على أكمل وجه. عندما انتقلتُ إلى منطقة عمل جديدة، ساعدني ذلك على صقل معارفي المهنية ومهارات التواصل مع أعضاء لجنة الحزب والمسؤولين. وعلى وجه الخصوص، ساعدني ذلك على اكتساب المزيد من المعرفة العملية في جميع جوانب العمل والحياة، مما أهّلني لتطوير ذاتي، والتكيف مع جميع ظروف العمل، وإتمام المهام الموكلة إليّ من قِبل لجنة الحزب بنجاح."

استفاد الكوادر الذين تم حشدهم ونقلهم للعمل في المنطقة من الدعم والاستماع بشكل استباقي إلى آراء أعضاء الحزب والسكان المحليين وقبولها، وجمعوا قوة اللجنة الدائمة واللجنة الدائمة واللجنة التنفيذية للحزب، وبالتالي قدموا المشورة واقترحوا سياسات وخطط للقيادة والتنفيذ لضمان ملاءمتها للواقع وتعزيز نقاط قوة المنطقة. بعد نقله من منصب رئيس اللجنة الشعبية لبلدية نغوك سون إلى منصب رئيس اللجنة الشعبية لمدينة كيو، في البداية، لم يستطع الرفيق نجوين ترونغ تروك إلا أن يتساءل ويقلق بشأن كيفية تنفيذ السياسات والمبادئ التوجيهية بفعالية في المنطقة المركزية للمنطقة. ومع ذلك، ساعده العمل في المنطقة الجديدة على تعزيز قدرته الاستشارية بشكل أكبر وتنفيذ المتطلبات والمهام المحددة بفعالية. وبمساهمة رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، تم تحقيق معظم الأهداف الاجتماعية والاقتصادية للمدينة وتجاوز الخطة في النصف الأول من العام الماضي. وتم تنفيذ القرارات المتخصصة بشأن ترتيب وتجديد مقابر الشعب، ونقل القبور الصغيرة إلى مقابر مركزية، وبناء المدن في الأحياء قبل عام 2025، وإدارة الأراضي، ونظام البناء، وممرات السلامة المرورية بشكل فعال.

قال الرفيق نجوين ترونغ تروك: "عندما تلقيت المهمة في بلدة كيو، وهي ليست المكان الذي أعيش فيه، واجهت في البداية العديد من الصعوبات والتحديات، وخاصة عادات وممارسات كل منطقة. في المنطقة الجديدة، كان للموظفين أيضًا تفكير وشخصية وظروف مختلفة لم أكن أعرفها. ومع ذلك، وبعقلية التعلم الدائم، مع الأخذ في الاعتبار الفهم والتضامن كقضايا أساسية، تلقيت أنا نفسي ثقة لجنة الحزب وأعضاء الحزب والشعب. مع الخبرة المتراكمة، فهمت المنطقة بسرعة، والتقيت بالكوادر وأعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية وخلايا الحزب والمنظمات والنقابات وما إلى ذلك للتعلم والمناقشة لإيجاد أنسب طريقة لحل العمل. من ناحية أخرى، كنت دائمًا آخذ زمام المبادرة للحوار المباشر والاستماع وحل آراء وتوصيات المنظمات والنقابات والشعب، مما خلق الثقة بين أعضاء الحزب والسكان المحليين.

في الواقع، فإن الكوادر الذين تم حشدهم وتناوبهم لشغل مناصب، وخاصة أمناء لجان الحزب ورؤساء اللجان الشعبية للبلديات والبلدات في منطقة كيم بانج، قد عززوا أدوارهم وحلوا المشاكل القائمة في المنطقة بشكل فعال. وعلاوة على ذلك، فإن معظم الكوادر التي تم تناوبها لديها مؤهلات وقدرة وخبرة قيادية، وقد تم تدريبهم ورعايتهم وتدريبهم من المستوى الشعبي، لذلك تركوا بصمة قوية في مجالات عملهم، مما خلق التضامن في لجان الحزب الجماعية والسلطات المحلية، مما ساهم بشكل كبير في اختراق البلديات والبلدات. وقد أكملت معظم المحليات التي بها كوادر تم حشدها وتناوبها وأكملت بشكل ممتاز الأهداف والقرارات السنوية، مما ساعد كيم بانج على التحرك نحو هدف أن تصبح مدينة قبل عام 2025. تُظهر هذه النتائج أن هذه سياسة صحيحة تساهم في تعزيز وتحسين عمليات النظام السياسي بأكمله؛ تدريب ورعاية الكوادر على المستوى الشعبي لتنضج بشكل أسرع، وتتراكم المزيد من الخبرة؛ الحفاظ على الاستقرار، وتعزيز التنمية الاقتصادية في المنطقة، وخاصة تعزيز ثقة الشعب في قيادة اللجان والسلطات المحلية للحزب.

لي فيت دونج

مصدر