أجاب الرفيق ترونغ تشي ترونغ، عضو اللجنة الحزبية الإقليمية ومدير إدارة التخطيط والاستثمار في مقاطعة كوانغ تري، على المقابلة
عزيزي الرفيق! بصفتكم وكالة استشارية عامة في الشؤون الاجتماعية والاقتصادية، هل يمكنكم إخبارنا كيف ستركز وزارة التخطيط والاستثمار على الإعلان وتقديم المشورة بشأن تنفيذ خطة كوانغ تري الإقليمية للفترة 2021-2030، مع رؤية تمتد حتى عام 2050، في عام 2024؟
- بعد فترة طويلة من الجهود، وافق رئيس الوزراء على تخطيط مقاطعة كوانغ تري للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، في القرار رقم 1737/QD-TTg بتاريخ 29 ديسمبر 2023. سيحل التخطيط الإقليمي المعتمد محل أكثر من 50 نوعًا من التخطيط القطاعي والميداني في المقاطعة؛ وسيقضي تمامًا على التخطيط المتداخل، ويتغلب على النزاعات في مجال التنمية، ويوحد خارطة طريق التنمية المتوسطة والطويلة الأجل؛ وبالتالي، خلق ظروف مواتية لجذب الموارد واستخدامها بشكل فعال، وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة.
مدينة دونغ ها تنمو أكثر فأكثر - الصورة: د.ت.
الهدف الشامل الذي حددته إدارة التخطيط الإقليمي هو أن تصل كوانغ تري بحلول عام ٢٠٣٠ إلى مستوى من التنمية بين المحافظات الأكثر ثراءً في البلاد، وأن تصبح بحلول عام ٢٠٥٠ مقاطعة ذات اقتصاد قوي، يعتمد هيكلها الرئيسي على الصناعة والخدمات، وأن تكون إحدى القوى الدافعة للتنمية في منطقتي شمال الوسط والساحل الأوسط. ولتحقيق هذا الهدف، حددت إدارة التخطيط الإقليمي خمس وجهات نظر، وأربعة إنجازات، وثماني مهام رئيسية، وأربع مناطق فرعية، وستة ممرات تنمية، وخطط توجيهية للتنمية للقطاعات والمجالات والمناطق في المقاطعة.
فور موافقة رئيس الوزراء على خطة المقاطعة، أرسلت وزارة التخطيط والاستثمار معلومات إلى محطة إذاعة وتلفزيون كوانغ تري وصحيفة كوانغ تري للإعلان عنها وإبلاغ اللجنة الشعبية للمقاطعة بها، وذلك بالتزامن مع أنشطة الترويج للاستثمار. وفي الوقت نفسه، ومن منطلق مسؤوليتها، أوصت وزارة التخطيط والاستثمار اللجنة الشعبية للمقاطعة بتنفيذ خطة المقاطعة بالمحتوى التالي:
الأول هو تطوير وتقديم خطة لتنفيذ التخطيط الإقليمي للإعلان عنها؛ والتي ستحدد وجهات النظر والأهداف والمهام والحلول المنصوص عليها في التخطيط الإقليمي بالتزامن مع تنفيذ الخطة الرئيسية الوطنية للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، والقرار رقم 26-NQ/TW المؤرخ 3 نوفمبر 2022 للمكتب السياسي بشأن "التنمية الاجتماعية والاقتصادية وضمان الدفاع والأمن الوطني في منطقتي الشمال الأوسط والساحل الأوسط حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045" والتخطيط لمنطقتي الشمال الأوسط والساحل الأوسط.
التنسيق مع الإدارات والفروع والمحليات للبحث واقتراح سياسات وآليات محددة لتنمية مقاطعة كوانج تري وكذلك المجالات والمجالات المحتملة للمقاطعة، وخاصة: السياسات الرامية إلى ربط تنمية السياحة، وتشكيل مركز للطاقة، وتطوير التجارة - الخدمات، والصناعة التحويلية والمعالجة، والزراعة ذات التقنية العالية، ومشروع إنشاء منطقة اقتصادية وتجارية عبر الحدود لاو باو - دينسافان...
ثانيًا، التركيز على استكمال نظام التخطيط المتزامن في المحافظة. تنظيم مراجعة ووضع وتعديل الخطط ذات المستويات الأدنى، مثل: تخطيط البناء على مستوى المقاطعات، وتخطيط استخدامات الأراضي على مستوى المقاطعات، والتخطيط الحضري والريفي، وتخطيط المناطق الوظيفية خارج المناطق الحضرية، لضمان اتساقها وتزامنها مع التخطيط الإقليمي المعتمد.
اقتراح دمج أهم مضامين التخطيط الإقليمي مع التخطيط الإقليمي والقطاعي ذي الصلة على الحكومة والوزارات والهيئات الحكومية. وفي الوقت نفسه، مراجعة واستكمال برامج وخطط التنمية القطاعية والقطاعية، بما يسهم في توفير بيئة قانونية مناسبة للاستثمار.
ثالثا، التركيز على تعبئة الموارد لتنفيذ مشاريع البنية الأساسية الأساسية ذات التأثيرات الجانبية الكبيرة، وخاصة نظام إطار النقل، وشبكة نقل الطاقة، والبنية الأساسية للمناطق الصناعية، والبنية الأساسية الحضرية، والتجارة - الخدمات - السياحة، وتكنولوجيا المعلومات - البنية الأساسية للاتصالات، والبنية الأساسية للتنمية الزراعية والريفية، والوقاية من الكوارث الطبيعية، والاستجابة لتغير المناخ... المحددة في التخطيط الإقليمي لإنشاء فرضية لجذب رأس المال الاستثماري من القطاعات الاقتصادية.
تعظيم المساعدات الإنمائية الرسمية والاستثمار العام لاستكمال البنية التحتية. تشجيع مشاريع الاستثمار في إطار نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص لتعزيز دور "رأس المال التأسيسي" للاستثمار العام في قيادة وجذب موارد الاستثمار من القطاعات الاقتصادية غير الحكومية.
تسريع تنفيذ مشاريع البنية التحتية ذات الأهمية المحركة مثل: ميناء المياه العميقة ماي ثوي، مطار كوانج تري، الطريق السريع بين الشمال والجنوب، الطريق الساحلي، الطريق السريع تريو فونج - لاو باو، الطريق السريع الوطني 15D الذي يربط لا لاي - ماي ثوي، بناء البنية التحتية للمناطق الصناعية...
رابعًا، تحسين جودة وفعالية أنشطة الترويج والجذب الاستثماري. دعوة المستثمرين ودعمهم بنشاط واستباقي لتنفيذ المشاريع؛ ومعالجة الاختناقات والعقبات التي تواجه الأعمال التجارية وإزالتها على الفور. الاستعداد المسبق للبنية التحتية وصناديق الأراضي النظيفة لاستقبال موجات الاستثمار الجديدة. تعزيز تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، وتعزيز القدرة التنافسية للمقاطعة بالتزامن مع الإصلاح الإداري والتحول الرقمي والابتكار في أساليب العمل وسلوكياته، وتحسين الأخلاق العامة، وتشديد الانضباط والنظام الإداري.
خامسًا، زيادة الاستثمار في تنمية الموارد البشرية. التركيز على تحسين جودة التعليم والتدريب. تعزيز استقطاب الكفاءات البشرية المتميزة؛ وابتكار برامج تعليمية مهنية مبتكرة بما يتماشى مع مكامن القوة والتوجه التنموي للمقاطعة. تطبيق حلول فعّالة لتحفيز دافعية سكان كوانغ تري وتطلعاتهم التنموية ومساهماتهم. ومن ثم، توحيد إرادة وعزيمة النظام السياسي بأكمله والشعب لتحقيق الأهداف والمهام المرسومة بنجاح.
وبفضل الجهود الكبيرة وتصميم النظام السياسي وشعب المقاطعة على تنفيذ التخطيط، فإننا نعتقد أن مقاطعة كوانغ تري ستحظى بفرص وخطوات جديدة للتنمية، وتنفيذ الأهداف المنصوص عليها في قرار المؤتمر السابع عشر للحزب الإقليمي للفترة 2020-2025 بنجاح.
- هل يمكنكم أن تخبرونا كيف ستواصل إدارة التخطيط والاستثمار ابتكار وتنويع أشكال وأنشطة الترويج للاستثمار في الفترة المقبلة لتتناسب مع إمكانات ومزايا المحافظة؛ وخاصة عمل تقديم المشورة بشأن الحلول لجذب موارد الاستثمار، وتنويع أشكال تعبئة واستخدام الموارد، وخاصة موارد الاستثمار غير الحكومية، والموارد من القطاع الخاص والقطاعات الاقتصادية الأخرى للمساهمة في بناء نظام البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية في المحافظة ليكون متزامنًا وحديثًا بشكل متزايد؟
في الوقت الحالي، تلعب أنشطة جذب الاستثمار دورًا متزايد الأهمية، حيث تُحدد مسار تنمية كل منطقة. إن تخطيط مقاطعة كوانغ تري للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، مع التأكيد على الرؤية والتوجهات الاستراتيجية المتعلقة بالمساحة وخارطة الطريق التنموية، يُتيح لنا فرصًا لاستغلال أقصى إمكانات ومزايا المقاطعة، مما يُحسّن كفاءة جذب الاستثمار. ولتحقيق هذه الفرص، ستُقدم إدارة التخطيط والاستثمار، بالتعاون مع القطاعات والجهات المحلية ذات الصلة، المشورة للجنة الشعبية للمقاطعة بشأن عدد من الحلول، على النحو التالي:
أولاً، مراجعة وتحديث برنامج تشجيع الاستثمار متوسط الأجل لضمان امتثاله للتخطيط الإقليمي، مع التركيز على جذب الاستثمارات في المجالات الرئيسية والواعدة. وفيما يتعلق بالبنية التحتية، ستُعطى الأولوية لجذب الاستثمارات في مشاريع النقل الرئيسية، والبنية التحتية للمدن الصناعية، والبنية التحتية الحضرية، ومعالجة النفايات، والبنية التحتية للسياحة والتجارة والخدمات، والبنية التحتية للمعلومات والاتصالات، وغيرها.
وفيما يتعلق بالصناعات والمجالات، سيتم إعطاء الأولوية لجذب الصناعات التي تتمتع فيها المقاطعة بمزايا وإمكانات تطوير مثل: الطاقة النظيفة والطاقة المتجددة؛ السياحة الثقافية والتاريخية، والسياحة الروحية، والسياحة البيئية؛ والخدمات اللوجستية؛ وصناعة معالجة المنتجات الزراعية والمائية، ومعالجة الأخشاب والسيليكات؛ والزراعة عالية التقنية والعضوية، والمدارس والمستشفيات عالية الجودة...
فيما يتعلق بالشركاء، سنركز على جذب المستثمرين ذوي القدرة المالية القوية والخبرة المناسبة، والذين لديهم القدرة على جذب مستثمرين ثانويين، وخاصةً من الدول المتقدمة، ممن يمتلكون تقنيات متطورة. بناءً على التخطيط الإقليمي لكل مرحلة من مراحل التطوير، سننظر في وضع خارطة طريق وأولويات المشاريع المراد تنفيذها، بما يضمن تركيز الموارد وتنفيذها بفعالية وجودة.
ثانيًا، نشر أنشطة ترويج الاستثمار بشكل متزامن، بما يتماشى مع توجه جذب الاستثمار، في اتجاه "التنويع" و"التعددية". إعداد وثائق ثرية لترويج الاستثمار مع التركيز بشكل رئيسي؛ ونشر بوابة المعلومات الإلكترونية للمقاطعة حول ترويج الاستثمار، بالتزامن مع الترويج للاستثمار على شبكة الإنترنت.
تعزيز التنسيق مع القطاعات والمحليات والسفارات والمنظمات الدولية ووكالات الإعلام للترويج لفرص الاستثمار والأعمال في المحافظة وبيئتها؛ وتبادل المعلومات بشكل استباقي مع الشركاء المحتملين؛ وتوفير المعلومات على الفور حول احتياجات المحافظة وتوجهاتها الاستثمارية، وبالتالي تشجيع المستثمرين الحاليين على توسيع استثماراتهم وإنتاجهم وأعمالهم.
استغلّوا علاقاتكم مع الشركاء الاستراتيجيين بفعالية؛ ركّزوا على حشد وجذب الاستثمارات من شركات الدول المتقدمة، بالإضافة إلى الشركات والمؤسسات المحلية الكبرى. اهتمّوا باستغلال الموارد المالية والتكنولوجية من الفيتناميين المقيمين في الخارج. استبقوا بذكاء "موجة" تحوّل رؤوس الأموال الاستثمارية.
وفي الوقت نفسه، التركيز على الترويج للاستثمار في الموقع؛ ودعمه، وحل الصعوبات والعقبات، وتعزيز التنفيذ الفعال للمشاريع، والتركيز بشكل خاص على دعم المشاريع الرئيسية ذات التأثيرات الجانبية لتعزيز نظام دعم المشاريع والعمل كجسر لجذب مستثمرين جدد.
الحفاظ على علاقات وثيقة مع المستثمرين من مرحلة تقييم السياسات حتى اكتمال المشروع ووضعه موضع التنفيذ؛ وتعزيز أنشطة تبادل المعلومات في الاتجاهين والحوار السياسي بين وكالات الإدارة والمستثمرين لحل الصعوبات على الفور، والإجابة على الأسئلة، وتشجيع المستثمرين على التوسع وتسجيل رأس مال إضافي للمشاريع الجارية.
ثالثًا، حشد أقصى قدر من الموارد من خلال الجمع بين أساليب استثمارية متنوعة. إعطاء الأولوية لاستخدام رأس مال الاستثمار العام لتنفيذ مشاريع البنية التحتية الأساسية التي يصعب استرداد رأس المال منها، مثل: أنظمة النقل العام، والبنية التحتية الزراعية والريفية، والوقاية من الكوارث الطبيعية، والتصدي لتغير المناخ، وغيرها.
تعزيز دور "رأس المال التأسيسي" للاستثمار العام من خلال استغلال نموذج الاستثمار في إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص لتنفيذ مشاريع البنية التحتية الهامة ذات القدرة على استرداد رأس المال مثل مطار كوانج تري، وطريق تريو فونج - لاو باو السريع، والطريق السريع الوطني 15D، ومشاريع معالجة النفايات... البحث ونشر نماذج الاستثمار العام - الإدارة الخاصة، والاستثمار الخاص - والاستخدام العام في الاستثمار والإدارة واستخدام البنية التحتية.
إعطاء الأولوية لتخصيص الموارد لتسريع وتيرة إخلاء المواقع وإعادة توطين سكانها في المشاريع الرئيسية، وذلك لتهيئة بيئة جاذبة للاستثمار من جميع القطاعات الاقتصادية. مراجعة السياسات المحلية المتعلقة بحوافز ودعم الاستثمار دوريًا، وإصدارها فورًا، بالإضافة إلى قائمة بالقطاعات والمناطق التي تشجع على تعميم أنشطة الاستثمار.
رابعًا، تعزيز الحلول لتحسين بيئة الاستثمار والأعمال. تركيز موارد الاستثمار لإتمام البنية التحتية الاقتصادية والاجتماعية المتزامنة المرتبطة بالإصلاح الإداري، ونشر الحكومة الإلكترونية، وتطوير الاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي. تهيئة الظروف اللازمة، لا سيما فيما يتعلق بالبنية التحتية والأراضي والموارد البشرية، لاغتنام فرص جذب الموارد الخارجية.
الحفاظ على المرافقة والحوار المنتظم مع الشركات؛ والتركيز على إخلاء الموقع لضمان تسليم المواقع للمستثمرين في الموعد المحدد؛ والاهتمام بدعم البحث في السوق، وحل مشكلة إنتاج المنتج، والمساعدة في حل الصعوبات والمشاكل التي تواجه الشركات أثناء عملية الاستثمار والأعمال.
تعزيز استخدام تكنولوجيا المعلومات لتعزيز الدعاية والشفافية وتقليل زمن حل مشاكل الشركات. بناء نظام بيانات للأعمال والاستثمارات، ودمج وتحديث الخطط والآليات وسياسات حوافز الاستثمار والوثائق القانونية للمقاطعة بشكل كامل وسريع.
تعزيز نشر الخدمات العامة الإلكترونية، ورقمنة عمليات وإجراءات الجهات الإدارية. التركيز على بناء أخلاقيات العمل العام، وتعزيز التفتيش والفحص العام لمنع الظواهر السلبية والمضايقات والإزعاج الذي قد تتعرض له الشركات. إنشاء خط ساخن لتلقي ملاحظات الشركات.
ومن خلال تنفيذ هذه التدابير بشكل وثيق ومتزامن وفعال، فإننا نعتقد أنه في الفترة المقبلة، سوف يشهد عمل تعبئة وجذب الموارد تغييرات قوية، مما يعزز التنمية المستدامة للمحافظة.
شكرا لك يا رفيق!
داو تام ثانه (أداء)
مصدر
تعليق (0)