نحو تحسين وتطوير منتجات OCOP

بعد قرابة ست سنوات من تطبيق برنامج "بلدية واحدة، منتج واحد" (برنامج OCOP)، حصلت المقاطعة بأكملها على شهادة OCOP، حيث بلغ عدد المنتجات الحاصلة على هذه الشهادة 138 منتجًا. ومع ذلك، لم يُعرض سوى منتجين على المجلس الوطني لتقييم وتصنيف منتجات OCOP لتقييمهما ومنحهما تصنيف 5 نجوم. ولا تزال عملية ترقية منتجات OCOP تواجه العديد من الصعوبات.

السيدة نجوين ثي هانج (القميص الأحمر)، مديرة التعاونية الزراعية في خي سان، تقدم منتجات قهوة خي سان المشاركة في تقييم المنتج الوطني من فئة 5 نجوم من منظمة OCOP - الصورة: باو بينه

في عام 2023، اعترفت اللجنة الشعبية الإقليمية بـ 5 منتجات لتقييمها وتصنيفها وشهادة منتج OCOP ذات الأربع نجوم، بما في ذلك: أرز Quang Tri العضوي من شركة Quang Tri Organic Agriculture Products Joint Stock Company، ونشا الكركم Curminreal من شركة QT Hung Dung One Member Co.، Ltd.، ورذاذ الشعر بزيت الجريب فروت العطري من شركة Nhien Thao Quang Tri Co.، Ltd.، ومستخلص شامبو الأعشاب Moc May من شركة Truong Son Medicinal Herbs Cooperative ومستخلص الشاي الأخضر Mai Thi Thuy من شركة Dinh Son Mai Thi Thuy Medicinal Herbs Extract Co.، Ltd.

من بين 138 منتجًا من منتجات OCOP في المقاطعة، يوجد 43 منتجًا حاصلًا على 4 نجوم و95 منتجًا حاصلًا على 3 نجوم. ومن بين المنتجات المرشحة لتقييمها والاعتراف بها كـ 5 نجوم من قِبل المجلس الوطني لتقييم وتصنيف المنتجات، قهوة كي سان من تعاونية كي سان الزراعية، وغذاء سولانوم بروكومبنز الصحي من شركة آن شوان للأدوية العضوية المحدودة.

وبحسب السيدة نجوين ثي هانج، مديرة التعاونية الزراعية في خي سان، فإن التعاونية وقعت حتى الآن عقودًا مع شركات لاستهلاك المنتجات على المدى الطويل وبشكل مستقر مثل مكتب البريد الإقليمي كوانج تري، وشركة المساهمة العالمية لتطوير التكنولوجيا الخضراء (هانوي)، وشركة كات كيو للإنتاج والتجارة (هانوي)، وشركة تا ثي فونج للأدوات المنزلية (دونغ ها)، وشركة SLOW Laos، وأنظمة البيع بالتجزئة المحلية ووكلاء المبيعات.

تم ربط المنتجات للاستهلاك من خلال منصة التجارة الإلكترونية Postmart.vn ونظام نقاط البيع في مكاتب البريد في 9 مناطق وبلدات ومدن، والمشاركة في المعارض ومراكز المعارض داخل المقاطعة وخارجها، لتلبية احتياجات السوق المحلية وسوق التصدير. "نُجهّز حاليًا كمية من البضائع لتوريدها إلى السوق الأمريكية. بالإضافة إلى ذلك، يُبدي بعض الشركاء اهتمامًا بالربط لتصدير منتجات قهوة التعاونية إلى أسواق مثل فرنسا... نأمل أن تُلبي المنتجات جميع الشروط واللوائح، وأن تُرفع إلى مستوى OCOP الوطني ذي الخمس نجوم، لنتمكن من توسيع سوق التصدير إلى دول أخرى".

يتضح أنه، بالإضافة إلى النتائج المحققة، لا يزال تنفيذ برنامج OCOP في المقاطعة يواجه العديد من الصعوبات والقيود. أي أن عدد المشاركين الجدد لا يزال محدودًا. العديد من المنتجات لديها إمكانات ونقاط قوة، لكنها لم تُستغل وتُسجل للمشاركة. هناك عدد لا بأس به من المواد والمنتجات التي انتهت فترة اعتمادها من OCOP، ولا تشارك في التقييم وإعادة التصنيف.

لا تزال منتجات OCOP تواجه صعوبات في إيجاد أسواق جديدة وتوسيع نطاقها، وخاصةً أسواق التصدير. فمنتجات OCOP المشاركة في سلاسل البيع بالتجزئة الحديثة والمتاجر الكبرى قليلة، ولا تُصدّر أي منتجات إلى أسواق رئيسية مثل أوروبا والولايات المتحدة واليابان وكوريا وغيرها. إضافةً إلى ذلك، لا يزال التقدم في تنفيذ بعض الأهداف المحددة لعام 2025 بطيئًا، حيث لم يتجاوز هدف عدد منتجات OCOP بحلول عام 2025 نسبة 48% من الخطة.

لا يوجد في المقاطعة حاليًا منتجات OCOP من فئة 5 نجوم (المستهدف من 1 إلى 3 منتجات)، ولا منتجات السياحة المجتمعية، ولا السياحة البيئية، ولا مناطق الجذب السياحي (المستهدف من 1 إلى 2 منتج). يوجد في المقاطعة حاليًا 21 جمعية تعاونية، تُمثل 27.6% من كيانات OCOP (المستهدف هو أن تُمثل 40% من عدد الكيانات). لم تُركز المحليات على دعم تطوير مناطق المواد الخام، وإمكانية التتبع، لضمان الكمية والجودة لتلبية طلب السوق.

وفقًا للوائح، لترقية منتج من 3 نجوم إلى 4 نجوم، يجب أن يستوفي المنتج معايير مثل الترويج التجاري المرتبط بالمؤشرات الجغرافية، والربط المتسلسل، والوصول إلى السوق، وأصل أفكار المنتج...

ليس من السهل تطبيق هذه المتطلبات على الجهات المعنية، لأن معظم منتجات OCOP في المقاطعة تتميز بخصائص متشابهة، وتُنتج على نطاق ضيق، وتُستهلك بحرية في السوق. أما بالنسبة لمنتجات OCOP من 4 إلى 5 نجوم، فالأمر أكثر صعوبة، إذ يجب أن تتمتع هذه المنتجات، بالإضافة إلى استيفائها معايير 4 نجوم، بسوق تصدير منتظم.

في الواقع، معظم منتجي منتجات OCOP في المقاطعة هم من أصحاب المشاريع الصغيرة، لذا فإن الاستثمار في خطوط الإنتاج والآلات وتطويرها لتوسيع الإنتاج وفقًا لمعايير السلع الأساسية يتطلب تمويلًا كبيرًا نسبيًا. حاليًا، تُقدم معظم التعاونيات خدمات مستلزمات الإنتاج للأعضاء وتُنظم الإنتاج الموسمي. ولا يوجد الكثير من التعاونيات التي تُنظم أنشطة متخصصة في إنتاج وتجهيز المنتجات.

لذلك، لا توجد منتجات مؤهلة للمشاركة في برنامج OCOP. لم تُركز المحليات على دعم تطوير مناطق المواد الخام، وإمكانية التتبع، لضمان الكمية والجودة لتلبية طلب السوق.

تركز سياسة المقاطعة على الاستغلال الأمثل لإمكانات ونقاط قوة المناطق، وتعزيز التنمية، وتعزيز قيمة المنتجات الرئيسية، والخصائص المرتبطة بمناطق المواد الخام. يجب أن تُؤكد المنتجات الحاصلة على شهادة OCOP على جودتها وعلامتها التجارية وعوامل السوق الخاصة بها.

لذلك، لدعم تطوير ورفع مستوى تصنيف النجوم لمنتجات OCOP، تحتاج القطاعات والمحليات إلى تعزيز الدعاية والتوجيه للشركات والتعاونيات والأشخاص لتحسين جودة المنتجات المصنفة.

توجيه ودعم أصحاب المنتجات للاستفادة من سياسات الدعم الحكومية والإقليمية، بما يعزز تطوير الإنتاج على مستوى السلسلة، ويحسن جودة المنتج، ويوسع نطاق الإنتاج وفقًا للمعايير واللوائح، لتلبية احتياجات السوق. مع التركيز على تحسين جودة المنتج، وتصميمه، وتغليفه، ورفع مستوى تقييمه من 3 نجوم إلى 4 نجوم، ومن 4 نجوم إلى 5 نجوم.

التركيز على تطوير منتجات OCOP وفقًا لسلسلة القيمة للصناعات التي تتمتع بها المقاطعة وتتمتع بإمكانيات تطويرها، وفي الوقت نفسه بناء مشاريع لتطوير منتجات OCOP ذات الخمس نجوم. التركيز على تطوير منتجات ذات إمكانيات واسعة ولكنها لم تُستغل بالكامل بعد، مثل الأعشاب الطبية، والمنتجات المائية، والثروة الحيوانية، وخدمات السياحة المجتمعية، والسياحة البيئية، والمعالم السياحية.

إعطاء الأولوية للموارد من السياسات المركزية والمحلية لدعم كيانات OCOP في تطوير وتوسيع نطاق موارد المواد الخام القياسية. إكمال عمليات تكنولوجيا المعالجة، وتعزيز التجارة، وتطوير العلامات التجارية لمنتجات OCOP المحلية الرئيسية.

ثانه تروك

مصدر