السيد نجوين فيت ثونغ: "من الممكن زيادة عدد أعضاء اللجنة المركزية للوزارات والفروع المهمة"

في التطبيق العملي للقرار رقم 18، أعربت آراء عديدة عن قلقها من أن يؤثر تقليص عدد مراكز التنسيق في الهيئات المركزية على إعداد الكوادر للمؤتمر الرابع عشر. وقد حلل الأمين العام السابق للمجلس النظري المركزي، نجوين فيت ثونغ، هذه المسألة بشكل أوضح.

وافقت اللجنة المركزية للحزب مؤخرًا على خطة لتبسيط هيكل النظام السياسي بأكمله. وبناءً على ذلك، ستُقلص كتل الحزب والحكومة والجمعية الوطنية العديد من المراكز، بالإضافة إلى عدد الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام.

على وجه التحديد، قلّصت كتلة الحزب أربع نقاط محورية رئيسية. كما قلّصت كتلة مجلس الأمة لجنتين، وأوقفت أنشطة معهد الدراسات التشريعية وتلفزيون مجلس الأمة. وقلصت الحكومة خمس وزارات، وثلاث هيئات تابعة لها، وثلاث عشرة إدارة عامة، وآلاف الإدارات والمكاتب...

ومن المنتظر أن يعقد مجلس الأمة خلال الأيام القليلة المقبلة اجتماعا استثنائيا لاستكمال تنظيم مجلس الأمة والحكومة ، وتعديل عدد من القوانين المتعلقة بتنظيم الجهاز.

إن تنظيم وأجهزة النظام السياسي بأكمله بعد تبسيطه سوف تشهد تغييرات في البنية وعدد المناصب، مما سيؤثر على أعمال إعداد الموظفين للمؤتمر الرابع عشر المقبل للحزب.

لفهم القضية المذكورة أعلاه بشكل أفضل، أجرت VietNamNet مقابلة مع الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين فيت ثونغ - الأمين العام السابق والعضو الدائم للمجلس النظري المركزي.

200 عضو في اللجنة المركزية ليسوا كثيرين

باعتباركم أحد متابعي العديد من دورات مؤتمرات الحزب، هل تعتقدون أن تبسيط الجهاز التنظيمي للنظام السياسي الحالي سيغير عدد وهيكل الموظفين في مؤتمر الحزب الرابع عشر القادم، وخاصة عدد أعضاء اللجنة التنفيذية المركزية؟

إن تبسيط أجهزة الحزب والحكومة والجمعية الوطنية يعني أن عددا من الكوادر والقادة سوف يضطرون إلى التضحية بحقوقهم، مثل التقاعد المبكر، أو الاستقالة من مناصبهم، أو الانتقال إلى وظائف أخرى...

على سبيل المثال، عند دمج وزارتين في وزارة واحدة، يقل عدد الوزراء؛ وعند دمج إدارتين أو قسمين، يبقى رئيس قسم واحد أو رئيس قسم واحد فقط. والجدير بالذكر أنه في القطاع الحكومي، سيتم إلغاء مستوى الإدارة العامة تمامًا؛ فإذا اختفت 13 إدارة عامة من أصل 13، سينخفض ​​عدد المديرين العامين إلى 13.

أستاذ مشارك، الدكتور نجوين فيت ثونغ. الصورة: لو آنه دونج

وبشكل عام، حافظ الحزب على إجمالي ثابت يبلغ 200 عضو في اللجنة المركزية للحزب (180 عضوًا رسميًا و20 عضوًا احتياطيًا)، و17-19 عضوًا في المكتب السياسي و11-13 عضوًا في الأمانة العامة.

ورغم أن تبسيط الجهاز سوف يقلل من عدد النقاط المحورية والقادة في وكالات الحزب والحكومة والجمعية الوطنية، فإنني أعتقد أن بعض الإدارات والوزارات والفروع المهمة لا تزال قادرة على زيادة عدد أعضاء اللجنة المركزية.

برأيي، إذا قمنا بتقليص بعض النقاط المحورية ولكن يمكننا زيادة عدد أعضاء اللجنة المركزية للوزارات والإدارات والفروع المهمة، فإن عدد أعضاء اللجنة المركزية البالغ 200 ليس كثيراً، والعدد المحدد سوف يقرره مؤتمر الحزب.

أحد الأشياء التي تقلق الكثير من الناس الآن هو أنه عند تبسيط الجهاز، إذا لم نكن حذرين، فإن الأشخاص الجيدين سيغادرون وهذا سيؤثر أيضًا على إعداد الموظفين للمؤتمر المقبل؟

هناك حقيقة في الترتيبات السابقة، فالناس الطيبون على استعداد للمغادرة لأنهم يستطيعون البقاء في أي بيئة، بينما الناس العاديون أو دون المتوسط ​​الذين لا يعتمدون على الدولة لا يستطيعون البقاء.

طلب رئيس الوزراء مؤخرًا منع الرشوة عند تبسيط الجهاز، لأن الموهوبين لا يترشحون، بينما يترشح السيئون والمتوسطون للبقاء. هذا واقع، فإذا لم نكن حذرين، سيغادر الموهوبون، مما يؤدي إلى هجرة الأدمغة.

في أي منظمة، يعرف الجميع بوضوح من يستطيع القيام بالعمل ومن لا يستطيع. ومع ذلك، لطالما كان تقييم الكوادر حلقةً ضعيفة، لا تزال قائمةً على العاطفة، مما أدى إلى حالة "الحب يُنتج الخير، والكراهية تُنتج الشر".

لذا، تكمن المشكلة في مدى نزاهة القائد في عملية إعادة التنظيم هذه للاحتفاظ بالكفاءات. فإذا لم يكن القائد عادلاً وموضوعياً، وتأثر بمصالح المجموعة، واتسم بالفردية، فسيؤدي ذلك إلى تعيين الأقارب والمحسوبين والمقربين. أما إذا كان القائد شفافاً ومستقيماً، فلن يتأثر التقييم الموضوعي للكوادر بعقلية المحسوبية.

مشكلة أخرى هي أن الخط الفاصل بين النشاط والتهور، وبين الحذر والنضج والتحفظ، خط هش للغاية. إن لم يكن الموهوبون موضوعيين، فقد يُقمعون بسهولة، بينما يُدعم المتملقون. لذلك، يجب تعزيز المسؤولية الشخصية، وخاصة مسؤولية القادة.

وعلى وجه الخصوص، يجب على الهيئة الاستشارية للزعيم أن تقدم النصيحة الصحيحة بشأن من هو الصالح ومن هو السيئ.

الحل المهم والطويل الأمد هو ضرورة إكمال مشروع التوظيف، وتقييم الكوادر بناءً على كفاءة العمل بدلاً من المعايير العامة. فعندما يكون المنتج هو المقياس، سيحد ذلك من هيمنة المصالح الجماعية والعاطفية في تقييم الكوادر.

الخطأ ليس في العملية.

لتحسين نوعية الموظفين للمؤتمر الرابع عشر ومنع الوضع الذي يتبين فيه أن بعض المسؤولين والقادة، بعد انتخابهم، ارتكبوا انتهاكات ويتم تأديبهم كما في الماضي، ما هي العوامل التي تعتقد أنها بحاجة إلى النظر فيها؟

تُظهر الوقائع الأخيرة أن دروس المؤتمر الثالث عشر لا تزال سارية. فمباشرة بعد المؤتمر، حُوكم تران فان نام، الأمين السابق للجنة الحزب الإقليمية في بينه دونغ، مما يُظهر أن عملية التدقيق لم تكن فعّالة. وحتى الآن، خضع العديد من كبار المسؤولين، بمن فيهم أعضاء اللجنة المركزية وأعضاء المكتب السياسي، لمعاقبة على انتهاكاتهم.

في السابق، كنا نُدير الموارد البشرية وفقًا لعملية من ثلاث خطوات، أما الآن فهي عملية من خمس خطوات، ومع ذلك نسمح للمخالفين بالهروب. العيب ليس في العملية، بل في القائمين عليها.

لذلك، بالإضافة إلى الأنظمة التي لا تزال سارية المفعول، يجب علينا أن نطبقها بشكل صارم ونتعلم بشكل جدي من مرحلة تقييم الموظفين كما ذكرت آنفاً.

علاوة على ذلك، يجب أن "نعتمد على الشعب لبناء الحزب". فالشعب يعرف بوضوح من هو النزيه ومن تظهر عليه علامات الفساد والانحطاط. تكمن المشكلة في ضرورة وجود آلية للاستماع إلى آراء الشعب بموضوعية وموضوعية.

إذا قمنا بالعمل الكوادر بشكل جدي وموضوعي، دون التأثر بالمصالح الشخصية أو الجماعية، فسوف نكون قادرين على اختيار الكوادر الجديرة التي تمتلك حقًا الصفات والقدرات والهيبة اللازمة لتلبية متطلبات المهام في الفترة الجديدة.

وعلى العكس من ذلك، إذا لم يتم تنفيذ العمل الشخصي بشكل صارم ونزيه، فسوف يؤدي ذلك إلى خطر دخول أشخاص غير مؤهلين إلى لجنة الحزب.

كيف تقيمون إعداد الكوادر للمؤتمر الحزبي الرابع عشر المقبل؟

ومن خلال الملاحظة أرى أن أعمال إعداد الموظفين تجري حسب الجدول الزمني.

أولاً، تُوجّه اللجنة المركزية جميع المستويات لتقديم المرشحين إليها. ومؤخراً، قدّمت جميع المستويات مرشحين، وأبدت اللجنة المركزية آراءها. ونظّم المكتب السياسي ثلاث دورات لتحديث المعارف لتدريب أعضاء اللجنة المركزية.

كما استعرض المؤتمر المركزي تخطيط المكتب السياسي والأمانة العامة، وأضاف موظفين إلى اللجنة التنفيذية المركزية، واستمر في اكتشاف وإضافة عناصر جديدة.

تتم عملية اختيار الكوادر وفق خطوات دقيقة. أولًا، يُراجع أعضاء اللجنة المركزية المؤهلون لإعادة الانتخاب. ثانيًا، تُراجع قائمة الكوادر المُخطط لها لأول مرة في اللجنة المركزية لضمان التوازن المطلوب.

بعد ذلك، تُجرى العملية نفسها على المكتب السياسي والأمانة العامة لتحديد مَن لا يزال مستوفيًا لمعايير وشروط إعادة الانتخاب في المكتب السياسي والأمانة العامة، ثم دراسة الكوادر المُختارة لأول مرة. وأخيرًا، دراسة الحالات الخاصة.

المبدأ هو ضمان المعايير والشروط الصارمة، وعدم تفويت الأشخاص الفاضلين والموهوبين حقًا؛ وفي الوقت نفسه، عدم السماح بشكل حازم لأولئك الذين لا يملكون القدرة أو الصفات بالدخول إلى لجنة الحزب الجديدة.

Vietnamnet.vn

المصدر: https://vietnamnet.vn/co-the-tang-cuong-uy-vien-trung-uong-cho-nhung-bo-nganh-quan-trong-2368478.html