شركات المنسوجات والملابس الجاهزة تتخذ خطوات استباقية نحو التحول الأخضر

إن متطلبات المعايير الخضراء في المنتجات والإنتاج تجبر شركات النسيج والملابس المحلية على التحول للحفاظ على مكانتها في سوق التصدير.

قصة عمل رائد

وفقًا للسيدة نجوين ثي مينه هاي، رئيسة قسم التنمية المستدامة في شركة باك جيانج للملابس (LGG)، فإن شركة LGG، كغيرها من شركات تصدير المنسوجات والملابس، جزءٌ من سلسلة توريد المنسوجات والملابس العالمية. وتزداد صرامة معايير الاستدامة التي يفرضها المستوردون، مما يتطلب من الشركات تعزيز وعيها ومسؤوليتها تجاه البيئة والمجتمع.

منذ البداية، ركزت الشركة على بناء مشروع جديد، بالاستثمار في بناء نظام طاقة شمسية باستخدام مصادر الطاقة المتجددة. وحتى الآن، تُشكل الطاقة الشمسية 40% من الكهرباء التي يستهلكها المصنع بأكمله.

يُعدّ استخدام المعدات التكنولوجية الحديثة عاملاً هاماً في "تعزيز" عملية التحول الأخضر في شركات المنسوجات والملابس. الصورة: هاي لينه

بالإضافة إلى ذلك، تستخدم LGG أيضًا تدابير توفير الطاقة، مثل تحويل نظام الإضاءة الفلورية السابق بالكامل إلى أنظمة إضاءة LED أو وجود سياسات توفير الطاقة لنشرها على جميع الموظفين والعمال؛ والتحول من استخدام الغلايات التي تعمل بالفحم إلى غلايات الوقود الحيوي النظيف؛ واستخدام مواد كيميائية أكثر ملاءمة للبيئة وضمان السلامة للعمال؛ ويمكن إعادة استخدام مياه الصرف الصحي الناتجة عن المصنع.

ويركز المصنع أيضًا على تقييم شهادات إعادة التدوير العالمية وشهادات استخدام المواد المعاد تدويرها أو شهادات الريشة المسؤولة والعديد من شهادات المسؤولية الاجتماعية الأخرى التي يطلبها العملاء أثناء مشاركتهم في سلسلة التوريد وسلسلة من الأنشطة لرفع مستوى الوعي لدى الموظفين.

عند المشاركة في سلسلة التوريد الخضراء، بالإضافة إلى تنفيذ أنشطة التنمية الخضراء والتنمية المستدامة، فإن أول ما نلمسه هو توفير الشركات لتكاليفها بشكل كبير. وفي الوقت نفسه، يتحسن مستوى الاعتراف بمكانة الشركة، وتزداد قدرتها التنافسية مقارنةً بالشركات الأخرى تقديرًا كبيرًا من العملاء، وفقًا للسيدة هاي.

لم يقتصر دور شركة LGG على مواجهة متطلبات النمو المستدام لأسواق الاستيراد، بل بادر قطاع صناعة المنسوجات والملابس المحلية إلى تحويل الإنتاج الأخضر بشكل نشط واستباقي. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك: ماي ​​١٠، وماي فونغ فو، وماي فيت تيان، وماي دوك جيانج...

وفيما يتعلق بـ 10 مايو، قال السيد ثان دوك فيت - المدير العام لشركة 10 مايو - شركة مساهمة، إن شركة 10 مايو نفذت خلال السنوات الثلاث الماضية العديد من أنشطة الإنتاج الخضراء مثل الاستثمار في الآلات والمعدات الحديثة، واستخدام كميات أقل من الكهرباء؛ والاستثمار في أنظمة الطاقة الشمسية، والألواح الشمسية على الأسطح؛ وربط سلاسل الإنتاج في فيتنام والخارج لتحقيق أقصى استفادة من المنتجات المعاد تدويرها، من الطبيعة...

لم يعد تخضير الإنتاج خيارًا، بل أصبح مطلبًا إلزاميًا للشركات للتوجه نحو الصادرات المستدامة. وحتى في عملية الإنتاج، يتم تحويل الوقود المُدخل المُستخدم في الفحم إلى وقود مُستخدم في الكتلة الحيوية لضمان أقل انبعاثات كربونية. ومن المتوقع أنه في عام ٢٠٢٤، إذا بدأ تشغيل مشروع ١٠ مايو بالكامل، فسيُسهم في خفض أكثر من ٢٠ ألف طن من انبعاثات الكربون في البيئة ، وفقًا للسيد فيت.

التغلب على الصعوبات لتحقيق الأهداف طويلة المدى

على الرغم من قيام الشركات بإجراء تحولات خضراء بشكل استباقي في الإنتاج والأعمال، إلا أنها لا تزال تواجه العديد من التحديات في هذا العمل، حتى الشركات الكبيرة.

أشارت السيدة هاي إلى أن الصعوبة الأولى التي تواجه الشركات هي رأس المال. يتطلب رأس المال الاستثماري في مشاريع التنمية الخضراء رأس مال كبير، على سبيل المثال، أنظمة الطاقة الشمسية، وأنظمة معالجة مياه الصرف الصحي، أو الأنظمة التي تستخدم مواد مُعاد تدويرها، جميعها تتطلب رأس مال كبير.

الصعوبة الثانية هي أن المستوى التقني والقدرة التكنولوجية للعاملين لا تزال محدودة، وخاصة في المجالات الجديدة مثل الطاقة المتجددة والطاقة الشمسية وطاقة الرياح.

الصعوبة الثالثة هي التوجيهات والخطوات المحددة التي تتخذها الهيئات الحكومية للشركات، حتى تكون لدى الشركات خرائط طريق واضحة في تنفيذ الأهداف الخضراء.

من وجهة نظر وحدة استشارية، أشار السيد لي شوان ثينه، مدير شركة مركز الإنتاج الأنظف في فيتنام المحدودة، إلى أن التحول الأخضر لشركات المنسوجات والملابس يواجه تحديات عديدة. وعلى وجه الخصوص، وضعت الوحدات الوظيفية سياسات في هذا المجال، إلا أن المبادئ التوجيهية والمعايير المحددة غير متوفرة حاليًا، مما يُربك الشركات في تطبيقها.

وبالإضافة إلى ذلك، تقوم المؤسسات المالية والبنوك بإقراض رأس المال الأخضر، ولكن معظم شركات النسيج والملابس في سلسلة القيمة هي شركات صغيرة ومتوسطة الحجم، وتواجه صعوبات في بناء الملفات المالية اللازمة للوصول إلى هذا المصدر من رأس المال.

لمساعدة شركات المنسوجات والملابس المحلية على تجاوز الصعوبات المذكورة أعلاه والمضي قدمًا في مسار التحول الأخضر، اقترح السيد ثينه، من حيث السياسات، وجود قانون لحماية البيئة مصحوبًا بمراسيم وتعميمات توجيهية تُرشد التنفيذ، ولكن لا توجد معايير محددة، مثل المعايير الخضراء لصناعة المنسوجات والملابس، أو هناك نقص في الوثائق الإرشادية التي تُمكّن الشركات من تنفيذ خارطة الطريق. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي توفير حوافز من حيث الآليات المالية، مثل حوافز رأس المال والضرائب والوصول إلى العلوم والتكنولوجيا، للشركات لتطبيق التحول الأخضر.

إننا بحاجة إلى الدعم، وخاصة من جانب جمعيات الصناعة، لبناء القوى العاملة اللازمة للتحول الأخضر.

على صعيد الأعمال، من الضروري إعداد خارطة طريق نحو التحول الأخضر. هذه الخارطة، بالإضافة إلى ملاءمتها للقدرات، يجب أن تُظهر التزامًا قويًا من القادة والموظفين في عملية التنفيذ.

المصدر: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html