استمع المؤتمر إلى تقارير حول الاستراتيجية وخطة الإنتاج وعمليات الأعمال، وأعمال الإدارة للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 في مجمع إنتاج شركة THACO AUTO، ومركز البحث والتطوير للسيارات، ومصانع تصنيع وتجميع سيارات الركاب والشاحنات والحافلات.
في عام ٢٠٢٤، تُطبّق شركة THACO AUTO استراتيجيتها الخمسية للفترة ٢٠٢٣-٢٠٢٧ للعام الثاني على التوالي. وبناءً على ذلك، يُواصل قسم الإنتاج التركيز على أنشطة البحث والتطوير لتطوير مجموعة شاملة من المنتجات، بما يُلبي المتطلبات الخاصة للعملاء المحليين والمصدرين؛ والاستثمار في التكنولوجيا وتقنيات الإنتاج وتطويرها نحو الأتمتة؛ وتنظيم إنتاج متكامل مع العديد من العلامات التجارية، بما يتناسب مع حجم الإنتاج ويلبي متطلبات الجودة وعمليات الإنتاج. وفي الوقت نفسه، يُطبّق التحول الرقمي في خارطة طريق سريعة ومناسبة للإدارة وعمليات الإنتاج ومراقبة الجودة، وصولًا إلى نموذج مصنع ذكي؛ والتركيز على إدارة الجودة وإدارة التكاليف.
 |  |
 |  |
فيما يتعلق بالموارد البشرية، يُركز قسم الإنتاج على بناء كوادر بشرية تتمتع بسلوكيات إيجابية وقدرات وفكر إبداعي؛ مع التركيز على تدريب الموظفين وتحسين معارفهم في علوم وتكنولوجيا السيارات، والبحث والتطوير. وفي الوقت نفسه، يُطور فريقًا من القادة والمديرين ذوي التفكير الاستراتيجي الثاقب، والأسلوب الصناعي، وفهم السوق؛ وتشجيع كل موظف على تعزيز روح التعلم الذاتي والتدريب لخلق قيمة، بما يتماشى مع استراتيجية الإنتاج والأعمال الخاصة بالمجموعة.
وفي حديثه في المؤتمر، أكد رئيس مجلس إدارة شركة THACO: أن كتلة إنتاج شركة THACO AUTO ستنتقل من تجميع السيارات إلى التوطين بمستويات عديدة؛ والإنتاج من التطبيق اليدوي إلى الأتمتة؛ وصنع منتجات من متوسطة المدى إلى عالية الجودة. وستتحول المرحلة القادمة من التجميع بمحتوى توطين عالٍ إلى تصنيع المنتجات تحت العلامة التجارية THACO، بهدف أن تصبح شركة تصنيع حقيقية . وللقيام بذلك، من الضروري التركيز على أنشطة البحث والتطوير، وإتقان عملية الإنتاج بأكملها، من التصميم إلى تطوير المنتج. وعلى وجه الخصوص، أكد رئيس مجلس الإدارة على الحاجة إلى اتباع استراتيجية متباينة، وإنتاج المنتجات وفقًا لمتطلبات العملاء المحددة، بدءًا من فهم السوق ومتطلبات كل بلد، وبالتالي تعزيز أنشطة التصدير.
فيما يتعلق بالإدارة، يحتاج قسم الإنتاج في شركة THACO AUTO إلى إعادة هيكلة الجهاز، وتركيز الموارد على البحث والتطوير، والتعاون مع الخبراء الأجانب ذوي الخبرة الواسعة في البحث والتطوير والإدارة. وأكد رئيس مجلس إدارة THACO أن الهدف الأسمى هو التغيير الدائم لتطوير الأعمال، ومن خلال ذلك، تنمية الموارد البشرية. يجب أن تُعزز الموارد البشرية روح التغيير، وأن تتمتع بحس المسؤولية والانضباط الذاتي للتطور وفقًا لاستراتيجية التطوير الشاملة للمجموعة.
![[صورة] المشهد المهجور لمنتزه داي ذا جيو المائي بعد 5 سنوات من الإهمال](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/13/62466c7be40a481a9b09b17969f2554f)
تعليق (0)