في يوم 20 يوليو، عقدت شركة THACO مؤتمراً حول نشر خطة التشغيل والإدارة للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 لمكتب الإدارة العامة لشركة THACO لتوضيح الأهداف ووجهات نظر الإدارة، وفي نفس الوقت نشر خطة الأشهر الستة الأخيرة من العام لإدارات الإدارة الأساسية من شركة THACO إلى الشركات الأعضاء .
حضر المؤتمر رئيس مجلس إدارة شركة THACO تران با دونج، ونائب رئيس مجلس الإدارة الدائم نجوين هونغ مينه، والمدير العام لشركة THACO فام فان تاي، ونائب المدير العام لشركة THACO لو فان دات، وقادة 6 شركات أعضاء (TĐTV) وأكثر من 130 موظفًا بما في ذلك القادة والموظفين المحتملين والموظفين في أقسام العمليات الإدارية الأساسية لشركة THACO (NVQT) .
خلال المؤتمر، استمع الموظفون إلى استراتيجية شركة THACO وخطتها التشغيلية وإدارتها للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024؛ والخطة المالية والمحاسبية والاستثمارية والإدارية؛ والخطة التشغيلية والإدارية للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 لأقسام الموارد البشرية الأساسية في شركة THACO.
عام 2024 هو العام الثاني الذي تواصل فيه شركة THACO تنفيذ استراتيجيتها متعددة الصناعات وخطتها الخمسية (2023 - 2027) بهدف استكمال نموذج الحوكمة لمجموعة صناعية متعددة الصناعات واسعة النطاق مع منصة حوكمة كاملة وتطبيق التحول الرقمي بنجاح بحلول عام 2027. تعمل شركة THACO كمساهم مسيطر، وتتولى وظيفة إدارة الاستثمار والتشغيل للشركات.
في كلمته خلال المؤتمر، قال رئيس مجلس إدارة شركة THACO، تران با دونغ: "تنقسم الإدارة في THACO إلى ثلاثة مستويات: THACO - المجموعة الأعضاء - الشركة العامة أو كتلة الإدارة - الشركة الفرعية، وذلك من خلال مجموعات وظيفية: أساسية، متخصصة، وتجارية، ذات لوائح وعمليات موحدة. يتعين على الإدارات الوظيفية أداء العمل الإداري بمرونة، بما يتوافق مع كل مرحلة من مراحل التطوير والعمليات الخاصة بكل إدارة ووحدة. وفي الوقت نفسه، يجب الابتكار المستمر، وإدارة العمل والتحكم فيه بفعالية، ومعالجة المخاطر، وعدم تقييد القدرة التشغيلية".
إن تطوير الإنتاج والأعمال لا يقتصر على التنمية الاقتصادية والمساهمة في المجتمع والوطن فحسب ، بل يشمل أيضًا التنمية البشرية. يحتاج الموظفون في شركة THACO، وخاصةً الأقسام المهنية، إلى تطوير خبراتهم، واكتساب مهارات مهنية أخرى، والتنقل بين الوظائف لاكتساب الخبرة العملية، وبناء قيم حقيقية، وبالتالي تحسين الإدارة ، وتقديم الاستشارات، وتقديم النصح، ودعم مجلس الإدارة. كما يجب على موظفي المكتب العام التحلي دائمًا بروح إيجابية تجاه الحياة والعمل، والتمتع بالإرادة والتصميم، والاستعداد للتعلم والتغيير، وأن يصبحوا قادةً مستقبليين، كما أضاف رئيس مجلس إدارة THACO.
في الفترة المقبلة، تحتاج شركة THACO إلى تنظيم اجتماعات لتوحيد وجهات النظر، وضمان استمرارية الإنتاج والأنشطة التجارية، وفي الوقت نفسه، تطوير نظام الموارد البشرية، وبناء آليات عمل محددة، ومتابعة الواقع عن كثب، وبناء روابط وثيقة بين الإدارات والأقسام لتحسين الكفاءة التشغيلية. ومن ثم، استكمال الأهداف والخطط المحددة وتوجيه الخطة الخمسية للفترة 2023-2027.
![[صورة] المشهد المهجور لمنتزه داي ذا جيو المائي بعد 5 سنوات من الإهمال](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/13/62466c7be40a481a9b09b17969f2554f)
تعليق (0)