اعتماد رضا الأفراد والشركات كمقياس لنجاح وزارة الصناعة والتجارة

وقال الخبير فو فينه فو إن رضا الناس والشركات هو المقياس الأكثر فعالية لجودة عمليات وزارة الصناعة والتجارة .

تصميم كبير من قائد الصناعة والتجارة

سيدي، أصدرت الحكومة مؤخرًا المرسوم رقم 40/2025/ND-CP، الذي دخل حيز التنفيذ اعتبارًا من 1 مارس 2025، والذي ينظم وظائف ومهام وصلاحيات وهيكل وزارة الصناعة والتجارة. ورغم أن وزارة الصناعة والتجارة ليست الوزارة المسؤولة عن تنفيذ عملية الدمج في هذه المرحلة، إلا أن الوزير نجوين هونغ دين أبدى منذ نهاية عام 2024 عزمه على تبسيط الجهاز بشكل كبير، وقرر تقليص عدد نقاط الاتصال بنسبة 15-20%... كيف تُقيّم هذا الحرص من رئيس قطاع الصناعة والتجارة؟

الخبير الاقتصادي فو فينه فو

الخبير فو فينه فو: مباشرة بعد أن أصدرت الحكومة المرسوم رقم 40/2025/ND-CP، الذي دخل حيز التنفيذ اعتبارًا من 1 مارس 2025، والذي ينص على وظائف ومهام وصلاحيات والهيكل التنظيمي لوزارة الصناعة والتجارة، في 28 فبراير، أعادت وزارة الصناعة والتجارة توزيع مهام قادة الوزارة وفقًا للنموذج التنظيمي الجديد.

طرأ العديد من التغييرات على هيكل مهام الوزارة، حيث أُنشئت إدارة إدارة وتنمية السوق المحلية بناءً على مهام ووظائف وأجهزة الإدارة العامة لإدارة السوق وإدارة السوق المحلية. وقد نقلت وزارة الصناعة والتجارة الوضع الراهن لإدارة الأسواق الإقليمية التابعة للإدارة العامة لإدارة السوق إلى اللجان الشعبية في المحافظات والمدن المركزية لإنشاء إدارة فرعية لإدارة الأسواق تابعة لإدارة الصناعة والتجارة قبل الأول من يونيو/حزيران.

كما تم دمج إدارتي الأسواق الأوروبية والأمريكية وآسيا وأفريقيا في إدارة تنمية الأسواق الخارجية، وتم استقبال عدد من المجموعات والشركات العامة تحت إشراف الوزارة.

في ديسمبر ٢٠٢٤، عقدت لجنة الحزب بوزارة الصناعة والتجارة مؤتمرًا لتلخيص القرار رقم ١٨/NQ-TW، وأعرب وزير الصناعة والتجارة، نجوين هونغ دين، عن عزمه على تبسيط الجهاز ليكون أكثر كفاءةً وفعاليةً. وأرى أن هذا القرار جدير بالثناء.

لأن وزارة الصناعة والتجارة وزارة كبيرة، تُعنى بقطاعات الإنتاج والقطاعات المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بحياة الناس، لذا فإن مهامها واسعة وشاملة. لذلك، يُعدّ عزم الوزير عاملًا بالغ الأهمية لضمان سير عمل الجهاز بسلاسة، وفقًا للمهام والوظائف الموكلة إليه. بالإضافة إلى ذلك، تُجرى عملية فرز واختيار لضمان جودة الكوادر والعمال والموظفين، من المستوى المركزي إلى مستوى القاعدة الشعبية.

أصدرت الحكومة المرسوم رقم 40/2025/ND-CP، الذي دخل حيز التنفيذ اعتبارًا من 1 مارس 2025، والذي ينظم وظائف ومهام وصلاحيات والهيكل التنظيمي لوزارة الصناعة والتجارة (الصورة: كان دونج)

تحسين فعالية العمل التسويقي

وفقًا للهيكل التنظيمي الجديد، قلّصت وزارة الصناعة والتجارة ست وحدات، من 28 إلى 22 مركزًا. والجدير بالذكر أنه تم إنشاء إدارة إدارة وتنمية السوق المحلي من الإدارة العامة لإدارة السوق وإدارة السوق المحلي. بصفتك شغوفًا بتطوير السوق المحلي، كيف تُقيّم هذا الابتكار؟

الخبير فو فينه فو: يُعدّ السوق المحلي قطاعًا بالغ الأهمية لتنمية البلاد، وهو أحد العوامل الثلاثة المساهمة في نمو الناتج المحلي الإجمالي. لذا، يكتسب دور إدارة السوق المحلي وتطويره أهمية خاصة.

وبناءً على ذلك، يتضمن هذا النموذج الجديد نقاطًا جديدة، ولكنه يتضمن أيضًا نقاطًا قديمة. على سبيل المثال، تنص النقطة القديمة على إسناد إدارات إدارة الأسواق إلى السلطات المحلية، بينما تنص النقطة الجديدة على دمج الإدارة العامة لإدارة الأسواق في إدارة السوق المحلية.

هذا منطقي، إذ لا يمكن فصل إدارة الدولة عن مراقبة السوق وتفتيشه. يجب ربط الإنتاج والتوزيع والتداول بإدارة السوق ومراقبته، مما يحد من الجوانب السلبية لسلامة الغذاء، والغش التجاري، والسلع المقلدة، وما إلى ذلك. تتداخل وظائف إدارة السوق والسوق المحلية، وفي رأيي، يُعدّ الدمج ناجحًا، مما يُسهم في تحسين فعالية إدارة الدولة.

من وجهة نظري، كشفت إدارة السوق في السنوات الأخيرة عن العديد من القضايا المهمة والكبيرة، مما ساهم في نجاح قطاع الصناعة والتجارة بشكل عام. ومع ذلك، فإن ظاهرة التهريب والغش التجاري تزداد تعقيدًا. وبينما لا تزال إدارة السوق ضعيفة، فمن المحتم أن تعجز في بعض الأحيان عن تلبية المتطلبات في بعض الأماكن.

في هذا السياق، يُعدّ نقل إدارات إدارة الأسواق إلى المستوى المحلي حلاً مناسباً أيضاً، مما يُسهم في تحسين الكفاءة. فلا أحد يفهم المنطقة أكثر من السكان المحليين. ولا يمكن فصل أنشطة إدارة الأسواق عن المنطقة والحي.

آمل أن يُسهم نموذج إدارة وتنمية السوق المحلية في الفترة القادمة في تمكين وزارة الصناعة والتجارة من أداء دورها في إدارة السوق بكفاءة، وتقديم المشورة بشأن تطويره. وفي الوقت نفسه، سيعزز هذا النموذج مسؤولية المحليات في تنسيق إدارة السلع المقلدة والغش التجاري، لأن المحليات هي من تُسهم في فهم الوضع ورصده.

تعزيز دور الأعمال

- فيما يتعلق بشريحة السوق الخارجية، كيف سيؤثر دمج السوقين الخارجيتين على أنشطة التجارة الخارجية، سيدي؟

الخبير فو فينه فو: يُعدّ الاستيراد والتصدير من أهمّ عوامل الاقتصاد، وتزداد شهرة المنتجات الفيتنامية وتفضيلها في العديد من الأسواق. ومع ذلك، تزداد أنشطة الاستيراد والتصدير تعقيدًا مع خضوع المنتجات للعديد من العوائق الفنية. علاوة على ذلك، كلما زاد تصدير المنتجات الفيتنامية إلى العديد من الأسواق، زادت احتمالية مواجهتها لعوائق تجارية من دول أخرى. لذلك، أعتقد أن دمج هاتين الوحدتين هو الحل الأمثل، مما يُسهم في تحقيق الاتساق والتكامل في أنشطة إدارة الأسواق الخارجية.

علاوة على ذلك، في السنوات الأخيرة، أُقدّر عاليًا أنشطة المكاتب التجارية الفيتنامية في الخارج. فقد وفّرت العديد منها معلوماتٍ فوريةً للشركات فور تقلبات الأسواق الخارجية. وقد ساعد هذا الشركات بشكلٍ كبير في إيجاد أسواقٍ جديدةٍ وتجنب المخاطر غير الضرورية. وهذا أمرٌ يجب تعزيزه مستقبلًا.

وتحتاج إدارة السوق الخارجية أيضًا إلى التنسيق بشكل أفضل مع إدارة الدفاع التجاري للجمع بين تطوير السوق والإنذار المبكر بتدابير الدفاع التجاري للشركات.

أعتقد أن شركات التصدير الفيتنامية لا تزال تُركز حاليًا على المعالجة، والقيمة المضافة منخفضة، ولا توجد مراكز تجارية فيتنامية كثيرة في دول أخرى تُمكّن الشركات من التصدير تحت علاماتها التجارية الخاصة. نأمل أن يُسهم النموذج الجديد في المستقبل في تعزيز إدارة الدولة للأسواق الخارجية، مما يُسهم في تحسين كفاءة أنشطة التجارة الخارجية الفيتنامية.

مزيد من السوق، مزيد من الشفافية

- مع النموذج التنظيمي الجديد لوزارة الصناعة والتجارة ماذا تتوقعون؟

الخبير فو فينه فو: مع الجهاز الجديد، أعتقد أن وزارة الصناعة والتجارة بحاجة إلى الاستمرار في التغلب على نقاط الضعف التي كانت موجودة في الفترة السابقة لنقل الأنشطة إلى صفحة جديدة بروح المزيد من تطوير السوق، والاستمرار في الشفافية والعلنية، وخاصة في قضايا الإنتاج والطاقة والسلع الأساسية والشؤون الخارجية، وما إلى ذلك.

بالإضافة إلى التركيز على العوامل البشرية، والتركيز على إدارة الموظفين لتحسين جودة الموارد البشرية في قطاع الصناعة والتجارة بشكل أكبر.

علاوة على ذلك، عندما تعود الشركات والمؤسسات العامة إلى وزارة الصناعة والتجارة، يجب عليها مواصلة الشفافية في أنشطتها الإنتاجية والتجارية، حتى يتمكن المواطنون من مراقبة عمليات الوزارة والثقة بها. أعتقد أن رضا المواطنين والشركات هو المقياس الأكثر فعالية لجودة عمليات وزارة الصناعة والتجارة.

شكرًا لك!

وقّع وزير الصناعة والتجارة وأصدر القرار رقم 541/QD-BCT بتاريخ 28 فبراير 2025 بشأن توزيع المهام داخل قيادة الوزارة. كما وُقّعت وأُصدرت في اليوم نفسه القرارات التي تُحدد مهام وصلاحيات ووظائف وهياكل الوحدات التابعة للوزارة (وفقًا للمرسوم رقم 40/2025/ND-CP الذي يُحدد مهام وصلاحيات وهيكل وزارة الصناعة والتجارة).

المصدر: https://congthuong.vn/lay-su-hai-long-cua-nguoi-dan-doanh-nghiep-lam-thuoc-do-thanh-cong-cua-bo-cong-thuong-376320.html