"ريح جديدة" من ترتيبات أمناء الحزب الإقليميين الذين ليسوا من السكان المحليين

في عام 2001، أثناء عمله كأمين أول لاتحاد الشباب المركزي، تم نقل السيد فو ترونغ كيم إلى كوانغ تري ليصبح أمينًا للجنة الحزب الإقليمية.

في ذلك الوقت، جاءني السيد نجوين فان آن، رئيس اللجنة المركزية المنظمة، وأخبرني أن اللجنة المركزية ترغب في نقل مسؤول إلى منصب أمين لجنة الحزب في مقاطعة كوانغ تري. ودون تردد، وافقتُ على الفور، مُستعدًا للذهاب إلى أي مكان، وفعل أي شيء عندما تحتاج إليه البلاد، كما يتذكر السيد فو ترونغ كيم.

عندما تولى السيد كيم منصب سكرتير مقاطعة كوانغ تري، أدرك عدم وجود أي مشاكل في لجنة الحزب الإقليمية. ومع ذلك، ظهرت آراء عديدة من جهات خارجية، راغبة في تعيين شخص من المنطقة سكرتيرًا للجنة الحزب الإقليمية. حتى أن الكثيرين قالوا: "كوانغ تري ليس بها أي موظفين، فلماذا نختار شخصًا من مكان آخر؟". حتى أن البعض نشر خبر عودة السيد كيم إلى "التزجيج"، ثم غادر بعد فترة.

ولكن بفضل شجاعة شاب من مقاطعة كوانج نام الساحلية، تدرب في حرب المقاومة في المرتفعات الوسطى، ثم نضج في عمل اتحاد الشباب، لم يكن السيد فو ترونج كيم خائفًا مما كان عليه مواجهته عندما أصبح سكرتيرًا للجنة الحزب الإقليمية في كوانج تري.

كانت أهم مهمة حددها السيد فو ترونغ كيم عندما تولى منصب سكرتير مقاطعة كوانغ تري هي استقرار الوضع على مستوى القاعدة الشعبية، حتى يتمكن الجميع من التركيز على عملهم. وأضاف السيد كيم: "إن هذا التضامن والإجماع سيبددان شكوك الناس بشأن رئيس المقاطعة القادم من منطقة أخرى. وهذا يعني أنه يجب علينا وضع نهاية لهذه الفترة القديمة وبدء مرحلة جديدة من التوافق والإجماع للتغلب على الصعوبات والتحديات".

في الواقع، استغرق السيد فو ترونغ كيم عامين في كوانغ تري ليُعيد الاستقرار إلى الوضع. ولتحقيق ذلك، اضطر سكرتير الحزب الإقليمي فو ترونغ كيم في عام ٢٠٠٣ إلى قبول توبيخ من اللجنة المركزية لتقصيره في أداء واجباته.

قال السيد كيم: "أقبل هذا الانضباط لتشجيع مسببي الخلاف على تحمّل المسؤولية بهدوء. وبفضل ذلك، يُمكن نقلهم إلى مناصب أخرى لاستقرار الوضع في المقاطعة".

من واقع تجربته الشخصية وخبرته في مجال شؤون الموظفين في الآونة الأخيرة، أشار السيد فو ترونغ كيم إلى أن سياسة عدم انتماء أمين الحزب الإقليمي إلى أي جهة محلية قد أحدثت نقلة نوعية في القيادة والتوجيه والإدارة في كل مقاطعة ومدينة. وقد ساهم ذلك في تعزيز الاقتصاد الاجتماعي وتحسين معيشة الناس في العديد من المناطق. وفي مجال شؤون الموظفين، عندما لا يكون أمين الحزب الإقليمي من أي جهة محلية، تكون عملية التناوب والتعيين أكثر عدالة وموضوعية.

ولكن لتحقيق هذه النتيجة، وفقًا للأمين العام السابق لمقاطعة كوانغ تري، من وجهة نظر القائمين على العمل التنظيمي، من الضروري دراسة قدرات كل كادر ومؤهلاته المهنية، بل وحتى شخصيته، بعناية عند التخطيط لترقيته وتعيينه أمينًا إقليميًا للحزب. أي أن الحكومة المركزية تُدرّب وتُعدّ الكوادر باستمرار للتناوب على المواقع التي تحتاج إلى ذلك.

ومع ذلك، ووفقًا للسيد فو ترونغ كيم، فإن المسؤولين المستعدين للالتزام ومواجهة تحديات جديدة هم العامل الأهم عند اختيارهم لمنصب سكرتير الحزب الإقليمي. وأضاف السيد كيم: "إذا لم يتحلوا بروح النضال ولم يسعوا وراء الجديد، فسيكون من الصعب على السكرتير المنقول تحقيق "إنجازات" على مستوى المنطقة. أي أن القادمين من أماكن أخرى لا يمكنهم الفرار من ظل بعض السكرتيرين المحليين: فهم لا يسعون إلى الفهم، ولا يكتشفون، ويكتفون بما يفعلونه، بل ويتسامحون مع الأخطاء".

يتذكر السيد فو ترونغ كيم أنه عندما عاد إلى كوانغ تري ليشغل منصب سكرتير الحزب الإقليمي، اقترح فكرة بناء جسر كوا تونغ على نهر بن هاي، لكن العديد من المسؤولين هناك شككوا في جدوى المشروع، واعتبروه مستحيلاً. ومع ذلك، كان مصمماً على تقديم اقتراح للحكومة المركزية لبناء جسر كوا تونغ لتطوير السياحة الساحلية، إلى جانب ضمان الأمن القومي والدفاع لمقاطعة كوانغ تري.

في سبتمبر 2003، بدأ العمل في جسر كوا تونغ، باستثمار إجمالي يقارب 60 مليار دونج فيتنامي. وفي أوائل عام 2007، افتُتح الجسر، مما أتاح فرصًا للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق السكنية الساحلية في فينه لينه وجيو لينه. ومنذ ذلك الحين، أطلق السكان المحليون على جسر كوا تونغ اسم "جسر السيد كيم".

بمعنى آخر، يرى السكان المحليون كل شيء بنفس الطريقة. لكن سكان المناطق الأخرى سيدركون بسهولة إمكانات المنطقة ونقاط قوتها، وسيرون المعوقات التي يجب إزالتها لتحقيق التنمية، كما أشار السكرتير السابق لمقاطعة كوانغ تري.

بعد أن وصل للتو إلى كوانغ تري بصفته سكرتيرًا إقليميًا للحزب منذ أكثر من 20 عامًا، أدرك السيد فو ترونغ كيم الآن أن سياسة ترتيب منصب السكرتير الإقليمي للحزب بحيث لا يكون محليًا هي قرار صحيح للغاية وقد حققت العديد من النتائج الجيدة.

لذلك، وحسب قوله، يجب على اللجنة المركزية أن تُنتقي بعناية الكوادر المستعدة للعودة إلى مناطقهم لتكريس أنفسهم. كما يجب عليها أيضًا تجنب سعي الكوادر إلى المناصب والسلطة، والعودة إلى مناطقهم لتحسين سجلاتهم، واستيفاء معايير الترقية والتعيين في المناصب العليا.

يجب علينا أيضًا تجنب الوضع الذي يرغب فيه الكثيرون بالذهاب إلى مكان مناسب، لكن الموظفين لا يتناسبون مع إمكانيات ومتطلبات تلك المنطقة. فباختيار الكفاءات المناسبة، ستتاح لتلك المنطقة فرصة تطوير اقتصادها ومجتمعها، وفي الوقت نفسه حل العديد من مشاكلها الداخلية.

وأضاف السيد فو ترونغ كيم: "لقد أثبتت الممارسة صحة هذه السياسة تمامًا. وقد أظهر العديد من الكوادر الذين نُقلوا إلى مناطقهم تفانيهم واستعدادهم لتحمل المهام الصعبة واقتراح حلول جديدة لتنمية مناطقهم".

كوانغ فونغ (أداء)

Vietnamnet.vn