الإجازة مسؤولية وليست تضحية.

كانت مقاطعة نام دان أول منطقة في نغي آن تُعلن قرار دمج إدارة الدعاية والتثقيف التابعة للجنة الحزب في المقاطعة. بعد هذا الدمج، أصبح لدى إدارة الدعاية والتثقيف التابعة للجنة الحزب في مقاطعة نام دان سبعة موظفين، منهم رئيس وأربعة نواب رئيس وأخصائيان.

وفقًا لتكليف المنظمة، شغل السيد هو فيت هاي، نائب رئيس لجنة التعبئة الجماهيرية، منصب نائب رئيس لجنة الدعاية والتعبئة الجماهيرية في لجنة حزب مقاطعة نام دان، بدءًا من 6 فبراير. ومع ذلك، بعد يوم واحد فقط، قدم نائب الرئيس طلبًا للتقاعد المبكر إلى اللجنة التنظيمية للجنة حزب مقاطعة نام دان. ووفقًا للإجراءات، سيتلقى السيد هاي قرار التقاعد اعتبارًا من 1 يوليو، أي قبل 4 سنوات من سن العمل.

وقال نائب رئيس إدارة الدعاية والتعبئة الجماهيرية في منطقة نام دان إنه كان يفكر في التقدم بطلب التقاعد المبكر منذ نهاية عام 2024، قبل أن تصدر الحكومة المرسوم 178/2024/ND-CP (المرسوم 178) بشأن سياسات الموظفين المدنيين والموظفين العموميين والقوات المسلحة عند إعادة هيكلة الجهاز.

بصفته كادرًا نشأ في بيئة العمل القاعدية، وعمل لأكثر من 30 عامًا في مناصب مختلفة، فقد حظيت كفاءته بالتقدير والتأكيد، على الرغم من أن مستوى تدريبه "متفاوت"، إلا أن السيد هاي واثق من قدرته على أداء المهمة الجديدة بكفاءة. ومع ذلك، قرر التقاعد لتهيئة الظروف اللازمة للمنظمة لترتيب الجهاز وتبسيطه بعد الدمج.

عندما أتقاعد، سأشعر بالتأكيد بخيبة أمل كبيرة، لكن تبسيط الجهاز هو ثورة تتطلب، كما قال الأمين العام تو لام ، تضحيات من الشعب لتحقيق تقدم للبلاد. أعتقد أن تقاعدي ليس تضحية، بل مسؤولية عضو الحزب وقائده. في هذه الثورة، يجب على أعضاء الحزب أن يعرفوا موقفهم وما هي أولوياتهم حتى تتمكن الحركة من المضي قدمًا.

علاوةً على ذلك، أصدرت الحكومة آليةً سياسيةً، أرى أنها قوية بما يكفي لتحفيز وتشجيع المتقاعدين. ولأنني أعتبر نفسي مؤهلاً، انضممتُ طواعيةً إلى هذه المجموعة لإتاحة فرص التطوير للكوادر الشابة الأكثر كفاءةً وتأهيلاً، ممن لديهم الظروف المناسبة للتطور والمساهمة بشكل أفضل، كما أفاد السيد هو فيت هاي.

ولم يحظ قرار السيد هاي بالاعتراف والتقدير من المنظمة فحسب، بل حظي أيضًا بالدعم من أسرته وأطفاله.

وفقًا لخطة إعادة تنظيم النظام السياسي في مقاطعة نام دان، قلّصت المقاطعة لجنة حزبية واحدة وإدارتين متخصصتين تابعتين للجنة الشعبية للمقاطعة. إلى جانب هذا الدمج، نُفّذت أعمال الموظفين في الموعد المحدد، وحظيت بإجماع واسع بين كوادر وأعضاء الحزب.

وفقًا لخطة إعادة التنظيم، سيتم حل إدارة العمل ومصابي الحرب والشؤون الاجتماعية (DOLISA) في مقاطعة نام دان، وستُسند مهامها إلى وزارة الداخلية، ووزارة الصحة، ووزارة المالية والزراعة، ووزارة التعليم والتدريب. وفيما يتعلق بخطة شؤون الموظفين، سيُعيّن رئيس إدارة العمل ومصابي الحرب والشؤون الاجتماعية رئيسًا لإدارة الثقافة والإعلام. وسيتولى السيد بوي ترونغ لينه، نائب رئيس إدارة العمل ومصابي الحرب والشؤون الاجتماعية، منصب نائب رئيس إدارة الشؤون الداخلية في مقاطعة نام دان.

كما تقدم السيد لينه بطلب التقاعد المبكر منذ ما يقرب من خمس سنوات لتسهيل تبسيط الجهاز في المنظمة، مع خلق فرص للموظفين الشباب للتطور والمساهمة.

"عندما أعلنت قراري بالتقاعد المبكر، كانت عائلتي مترددة وقلقة، ولكن عندما سمعوا التحليل المحدد، بأن هذه مسؤولية كادر وعضو الحزب تجاه السياسة العامة للمركز والإقليم والمنطقة، أيد الجميع ذلك.

نحن ندخل ثورة 4.0، عصر التنمية الوطنية. لديّ خبرة وقدرة على العمل، ولكن بالمقارنة مع عدد الكوادر الشابة المدربة تدريبًا جيدًا، والمتمكنة من اللغات الأجنبية، والمتمتعة بالمهارات والقدرة على استخدام التقنيات الجديدة... لا تزال هناك فجوة. تقاعدتُ مبكرًا لضمان الانسجام في عمل تنظيم الكوادر، وتكوين فريق مناسب من الكوادر الشابة، ومواكبة اتجاهات التنمية الجديدة،" قال السيد لينه.

وفقًا للسيد نجوين دانه توي، رئيس اللجنة التنظيمية للجنة الحزب في مقاطعة ين ثانه (نغي آن)، فقد اكتملت حتى الآن خطة دمج لجان الحزب على مستوى المقاطعات والإدارات المتخصصة، مما يضمن خارطة الطريق المحددة. ويُعدّ عمل إعادة هيكلة الجهاز مُجديًا في حال وجود توافق ودعم من فريق القيادة الرئيسي للإدارات والمكاتب الخاضعة للدمج والترشيد.

قدّم أربعة قادة رئيسيين، هم: رئيس قسم الدعاية في لجنة الحزب المحلية، ورئيس قسم الثقافة والإعلام، ورئيس قسم الاقتصاد والبنية التحتية، ورئيس قسم الصحة في مقاطعة ين ثانه، طلبات للتقاعد المبكر، مما هيأ الظروف المناسبة لعمل الكوادر التنظيمية. يُحال المتقاعدون مبكرًا إلى التقاعد لمدة لا تقل عن تسعة أشهر، وللمتقاعدين لمدة لا تزيد عن خمس سنوات.

وأضاف السيد نجوين دانه توي: "لقد تقاعد القادة الرئيسيون في الإدارات والمكاتب المذكورة أعلاه طواعية عندما كنا ننفذ للتو العملية الأولية، دون أي تشجيع أو تأثير على الإطلاق".

وبحسب السيد توي، فإنه بالإضافة إلى ما سبق ذكره من رفع الشعور بالمسؤولية وروح الريادة والدور المثالي لأعضاء الحزب وقادته، فإن هذه النتيجة هي أيضًا نتيجة لعملية التنفيذ المنهجية والعامة والعلمية التي قامت بها المحلية.

في السابق، كلفت اللجنة المنظمة للجنة الحزب في منطقة ين ثانه إدارة الشؤون الداخلية ووكالة التأمين الاجتماعي في المنطقة بحساب مستوى الدعم المحدد لكل كادر يخضع للتبسيط وفقًا للمرسوم 178.

بناءً على هذه البيانات، عقدت اللجنة الدائمة واللجنة التنظيمية للجنة الحزب المحلية اجتماعًا لتوضيح سياسة تنظيم جهاز الحزب وسياسة دعم الكوادر والأعضاء المتقاعدين مبكرًا. كما تمت الاستجابة بشكل شامل لاهتمامات الموظفين، ولبّت اللجنة الدائمة للجنة الحزب المحلية، ضمن صلاحياتها، بعض رغباتهم.

بناءً على رغبته، سيستلم السيد تاي سون، رئيس قسم الدعاية في لجنة الحزب بمنطقة ين ثانه، قرار التقاعد رسميًا اعتبارًا من الأول من مارس، أي قبل أربع سنوات وستة أشهر من بلوغه سن العمل. وأوضح أن هذا القرار ليس تخليًا عن واجبه، بل هو قرار مدروس بعناية، استجابةً ودعمًا لسياسة الحزب الرئيسية المتمثلة في مواصلة الابتكار، وتبسيط تنظيم النظام السياسي، والعمل بفعالية وكفاءة.

في ظلّ المهام والمتطلبات الجديدة، أرى في مجالي ضرورةً للابتكار والتغيير والانطلاق نحو آفاق جديدة، مع توظيف موارد بشرية جديدة. كما أرى بوضوح عزم الحكومة المركزية في كل قرار، وفي الرؤية، وفي كل آلية سياسية، لضمان حياة أولئك الذين يتراجعون إلى الخلف، كما أشار السيد سون في حديثه عن قراره.

بالعودة إلى مسيرة عمله الممتدة لأربعة وثلاثين عامًا، يشعر السيد سون بالرضا عما قدمه وساهم به، إلا أنه يشعر ببعض الندم والمخاوف. فهو يعتقد أن التقاعد المبكر، بالإضافة إلى "الكسب المادي" المتمثل في الدعم وفقًا للمرسوم رقم ١٧٨، يُعدّ "خسارة خفية" للعاملين في مجال الدعاية وأبحاث النظرية السياسية، عندما يغيبون عن اللجنة الدائمة للجنة الحزب المحلية لمدة خمس سنوات، أو لا يساهمون في أنشطة المنظمة أو يشاركون فيها. ومع ذلك، كان لديه الوقت الكافي للتحضير والدراسة، وقد حظي بتقدير اللجنة الدائمة للجنة الحزب المحلية واللجنة المنظمة، ودعمته عائلته دعمًا كاملًا.

قرر السيد سون التنحي مؤقتًا لتسهيل أعمال التنظيم، ويتوقع من الشخص المُكلَّف بالمسؤولية الجديدة أن يُحدث نقلة نوعية، وأن يكون الجهاز الجديد "مُحكمًا" ولكن "مُصقولًا". كما أعرب عن ثقته بالفريق القادم، واستعداده لمشاركة الخبرات، ورغبته في مُشاركة الكوادر الشابة ومرافقتها في ظل الظروف المُتاحة.