عملية من 5 خطوات لتوظيف الموظفين في الموقع

هذا هو أحد المحتويات المهمة في مشروع المرسوم الذي يعدل ويكمل عدد من مواد المرسوم رقم 138 بشأن توظيف واستخدام وإدارة الموظفين المدنيين والمرسوم رقم 06 للحكومة بشأن تقييم جودة مدخلات الموظفين المدنيين الذي قدمته وزارة الداخلية إلى الحكومة.

فيما يتعلق بسن التعيين، يجب أن يكون الموظفون الحكوميون المرشحون لأول تعيين في سن العمل طوال مدة التعيين. أما الموظفون الحكوميون الذين يُنقلون أو يُعيّنون في وظيفة جديدة مساوية أو أدنى من الوظيفة الحالية، فلا يُؤخذ سن التعيين في الاعتبار.

وبالإضافة إلى ذلك، يجب ألا يكون الشخص الذي يتم تعيينه ممنوعًا من تولي المنصب، وألا يكون تحت إجراءات تأديبية، وألا يكون تحت المتابعة أو التحقيق أو الاتهام أو المحاكمة، وألا يكون خاضعًا للوائح التأديبية التي يحددها الحزب والقانون.

فيما يتعلق بالإجراءات، بعد أن تطلب الوحدة التعيين وتقدم طلبًا كتابيًا بهذا الشأن، يتعين على الجهة المختصة بالتعيين دراسة الأمر واتخاذ قرار بشأنه خلال عشرة أيام. ويجب استكمال إجراءات شؤون الموظفين وفقًا للأنظمة خلال 30 يوم عمل.

Nguyên tắc lựa chọn là người đạt số phiếu cao nhất trong số người đạt tỉ lệ trên 50% tính trên tổng số người được triệu tập giới thiệu thì được lựa chọn đề nghị bổ nhiệm. — مبدأ الاختيار هو أن الشخص الذي يحصل على أعلى عدد من الأصوات من بين الذين حققوا نسبة تزيد على 50% محسوبة على العدد الإجمالي للأشخاص المدعوين للتوصية سيتم اختياره للتعيين.

بالنسبة لعملية تعيين الموظفين في الموقع، تنص المسودة أيضًا على عملية من خمس خطوات، ولا تُعقد الاجتماعات إلا بحضور ثلثي المشاركين على الأقل. تُحسب نسبة التصويت بناءً على العدد الإجمالي للمشاركين.

حيث ستكون الخطوة الأولى هي مؤتمر القيادة الجماعية (للمرة الأولى)، والذي يتم تنظيمه لمراجعة قائمة التخطيط، ومراجعة نتائج التقييم، والتعليق على كل فرد، والموافقة على القائمة المؤهلة.

الخطوة الثانية: تنظيم مؤتمر قيادة جماعي موسع وتعريف الموظفين بالاقتراع السري. يُختار الشخص الحاصل على أعلى نسبة أصوات من بين من تجاوزت نسبة ٥٠٪.

إذا لم يحصل أحد على أكثر من 50%، فحدد جميع الأشخاص الذين حصلوا على 30% أو أكثر من الأصوات للتوصية بهم في الخطوة التالية.

في حالة عدم حصول أي شخص على 30% من الأصوات، لا تنتقل إلى الخطوات التالية، بل قم بإبلاغ الجهة المختصة للنظر والتوجيه.

الخطوة 3، بناءً على نتائج تقديم الموظفين في الخطوة 2، ستناقش مجموعة القيادة وتقدم الموظفين عن طريق الاقتراع السري.

ستكون الخطوة الرابعة عبارة عن مؤتمر للموظفين الرئيسيين، والذي يعقد للحصول على آراء الموظفين الرئيسيين وفقًا لقائمة الموظفين المقدمة في الخطوة 3.

الخطوة الخامسة، عقد مؤتمر القيادة الجماعية (للمرة الثالثة) لمناقشة والتصويت على الموظفين.

مبدأ الاختيار هو أن الشخص الذي يحصل على أعلى عدد من الأصوات من بين الذين حققوا نسبة تزيد على 50% محسوبة على العدد الإجمالي للأشخاص المدعوين للتوصية سيتم اختياره للتعيين.

في حالة حصول شخصين على نفس العدد من الأصوات، حيث بلغ كلاهما 50%، يقوم الرئيس بدراسة واختيار الموظفين لاقتراح التعيين؛ وفي الوقت نفسه، يقدم تقريراً كاملاً عن الآراء المختلفة إلى السلطة المختصة للنظر فيها واتخاذ القرار.

تتم عملية تعيين الموظفين من أماكن أخرى في 3 خطوات: مناقشة الآراء مع فريق القيادة؛ الاجتماع مع الموظفين المتوقع مناقشتهم؛ تقييم الموظفين وإعداد تقرير للسلطة المختصة للنظر فيه واتخاذ القرار.

في حالة استيفاء الموظفين للمعايير والشروط ولكن الوكالة أو الوحدة أو الموظفين المتوقع تعيينهم لا يزال لديهم آراء مختلفة وغير متفقين، فيجب الإبلاغ عن جميع الآراء بالكامل وتقديمها إلى السلطة المختصة للنظر فيها واتخاذ القرار.

nld.com.vn

مصدر